公路工程管理中现场施工管理的实践

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公路工程管理中现场施工管理的实践

【摘要】对公路工程现场施工管理进行了概述,对公路工程施工现场管理特点进行了分析,对公路施工现场管理中常见的问题进行了讨论,提出了加强公路工程施工现场管理的有效措施,确保了公路工程施工质量可以达到要求。

【关键词】现场施工管理;混凝土质量;材料进场检测

1公路工程现场施工管理的概述

现场施工管理工作是以实际的工程情况为基础,对工作人员、施工所需的各项材料和施工设备等进行全面的管理,从而达到快速、低耗能的目的。具体来说,现场管理是指借助科学的管理方式和准则来对机械设备、人员在实际的施工过程中所使用到的各项生产要素进行规划,确保各项要素呈现出最佳的状态。因此,将公路工程现场施工管理总结为以下几点[1]:1)对管理成本进行科学合理的规划,确保现场管理科学化、高效化。这样不仅能有效地节约公路管理工作的成本投入,而且还能有效地对施工各项因素进行控制。2)不断提高现场施工管理效率。对于公路工程来讲,现场施工管理的意义是以实际施工需求为基础,有针对性地加强管理工作,确保施工所需的各项原材料满足现场实际需求,从而确保公路工程平稳进行。3)不断提高现场施工管理水平。对于正在施工状态的公路工程来讲,施工现场管理需要引起所有人员的重视。在进行管理时,为了及时有效地发现工程中存在的问题,需在施工前调查周围可能影响施工的相关因素,并对收集到的数据进行整理和分析,深入研究设计图纸,了解设计意图,加强施工现场的监督、检查力度,制定出相应的解决方案,避免在以后的施工过程中出现类似问题,保证公路工程施工管理质量。

2公路工程施工现场管理特点

2.1公路施工的环境复杂

在进行公路施工过程中,需要以天气、环境等客观因素为基础,对施工各项指标进行分析,针对不同的客观因素来确定施工方案。但在实际的施工过程中,施工环境存在一定的复杂性,天气状况和环境对施工影响较大,从而影响施工质量和施工进度。如下雨天沟槽底部受到影响,大大增加了施工难度和成本。此外,外界施工环境的复杂性业也影响了施工,使施工过程难以管理。

2.2公路施工对管理专业性要求比较高

在公路工程施工过程中,现场管理涉及到施工材料、人力、施工设备、施工技术等方面的管理工作,要求管理人员具有较高的专业知识和经验。此外,由于公路工程建设过程中施工周期比较长,不同阶段受到的环境影响因素不同,因此需结合各个阶段的施工特点,对施工计划进行调整,对设备、人力和材料进行优化,确保工程施工可以顺利开展。

3公路施工现场管理中常见的问题

3.1路基质量问题

1)填料选择不合格。在实际的施工过程中,材料选择不合理,存在含水量大、粒径超标等问题,土质处理不符合要求,选择填料不合理导致路基质量不高。2)施工质量不达标。路基未按照要求来进行处理,例如,在进行路基弹簧土处理时没有按照规范要求进行翻晒、掺水泥、掺石灰等,导致填料质量不达标,直接影响公路上层结构质量。在路基填方阶段施工人员并未严格按照填筑要求来进行操作,盲目地赶工程进度,私自采用一次性填筑方式来进行操作,即先对槽顶部进行控制,再对路面进行反复碾压。采用此方法进行施工的路段,由于碾压机械选择不合理、碾压遍数不够、漏压、路基超宽填筑和碾压等问题,导致压实度无法达到要求,公路经过一段时间的运营后,该路段会出现下沉或浸湿现象,导致路段出现坍塌[2]。

3.2工程材料问题

在公路施工过程中,施工材料也会直接影响到工程质量。材料的型号、属性、规格等都会影响工程质量。由于材料存在优劣差异,若管理人员对其忽视,使不合格产品进入到施工现场内,则会增加施工危险系数,影响施工安全和施工质量。

3.3混凝土质量问题

1)在进行混凝土浇筑过程中,存在严重的水化现象,使混凝土内部温度急剧升高,外面温度扩张,导致内外温差较大。若混凝土外部温度扩散速度较快,则会导致内外温差较大,从而产生一定程度的裂缝。2)在进行混凝土浇筑时,为了确保混凝土的均匀性,需对其进行振捣,且需要保护混凝土表面。但在实际的振捣过程中,由于出现了漏振、过振、混凝土配合比不合适、混凝土拌和不均匀等情况,导致混凝土结构出现了裂缝或麻面现象。此外,在对混凝土进行养护时,需保持混凝土表面湿润,及时补充混凝土表面蒸发的水分,避免出现干缩裂缝。

4加强公路工程施工现场管理的措施

4.1施工方案要有一定的弹性

在实际的施工过程中,施工单位需根据工程的实际情况提前制定出几种施工方案,然后结合工程的实际情况选择出合理的施工方案。由于在具体的施工过程中,外界天气因素存在多变性,如阴雨天或原材料无法及时供应时,需及时对施工方案进行变更,确保施工顺利进行。因此,在制定施工方案时,需考虑到有可能发生的因素,从长远的角度来进行方案的设计,并且制定出应急预案,为后续的工作奠定基础。在进行冬季雨季施工、夜间施工时,需结合工程的实际情况制定出专项施工方案,保证施工质量。

4.2做好材料进场检测工作

由于建筑物料容易发生质量问题,首先要对材料的出场合格证、材料规格、材料质检报告等进行检测。此外,施工单位需提前做好材料的试验工作,对施工中的各项原料进行测试,检查其指标是否符合要求,避免出现因原材料质量问题而导致工程质量出现问题。此外,在对原料进行测试时,需建立完善的施工原料测试参数,保证材料质量。

4.3注重对施工人员的培训

为了有效地保证公路工程的施工质量,施工单位需积极培养自身的施工团队,严格按照“以人为本”的原则,定期开展技能培训和知识讲座,不断提高施工人的操作水平,确保施工质量。此外,借助定期培训能不断地提高施工人员的思想素质,增强施工人员的责任意识,充分投入到工作中去,互相学习,取长补短。

4.4合理调配资源,提质增效

施工单位需要不断加强施工人员的技术水平,提高管理能力。在实际施工前,需对施工过程中存在的各项重点、难点问题进行分析研究,组织技术人员对重点难点问题进行解决;此外,还需根据实际的施工情况,科学合理地分配人员、物资,提高工作效率和资源利用率。

4.5重视施工工序的管理

1)管理人员需充分地了解和掌握整个工程方案,在开始操作前需召开施工人员会议,并向施工人员详细讲解施工方案、施工工艺、施工质量控制标准等内容,并对施工任务进行细化,并进行明确的分工,落实岗位责任制度,做到责任到人,责任到岗。2)每道工序完成后,需及时对其进行检查,对于不符合要求的工序需及时进行返工整改直至符合要求,并且需对施工过程中存在的问题进行分析,找出原因,制定解决方案。3)施工单位需严格按照奖惩制度进行操作,对于施工过程中存在的问题需要及时召开会议,逐个环节进行分析,及时解决问题,避免影响下一道工序。施工单位需根据实际的工程进度来对施工技术进行分析讨论,对存在的问题及时进行解决,最大限度地降低安全事故发生率。此外,还需要确保施工现场的整洁度,对路基、路面存在的废料、砂浆等进行及时清除,减少对周边环境的影响。

4.6建立严格的施工现场管理制度

在施工管理过程中,施工单位需按照国家标准和行业标准制定出严格的管理标准。1)根据施工具体情况制定出工程管理标准,并且所有人员需严格按照要求来进行操作。2)还需要建立完善的管理体系,更好地约束施工人员和施工操作。管理人员需起好带头作用,确保制度的权威性和合理性。3)还需建立奖惩制度,对于表现优异或突出的人员进行奖励,充分地调动人员的工作积极性和热情,使其全身心地投入到工作中去,提高工作效率[3]。

5结语

综上所述,在公路工程管理过程中,需要认真做好公路工程路面和路基工程施工现场的管理工作。提高管理人员的现场施工管理意识,并对人力资源、财力资源等进行协调,充分提升施工人员的责任意识和管理积极性,提升资源的利用率,确保公路工程施工质量达到要求,从而提高公路工程建设的经济效益。

【参考文献】

【1】王玉晶.公路工程施工现场的管理措施分析[J].交通世界,2018(8):129-130.

【2】刘宏岩.浅析公路工程施工现场管理[J].工程建设与设计,2018(4):185-186.

【3】赵银诗.探析公路工程施工现场管理[J].工程建设与设计,2016(14):112-113.

作者:梁国玉 单位:中铁二十三局集团有限公司