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摘要：首先对公路工程精细化管理进行了概述，并从公路工程材料与人员管理不当、施工管理体制不健全等方面来对公路工程施工管理过程中所存在的问题进行分析。然后提出了施工前期的精细化管理、施工过程中的精细化管理、增强员工精细化管理的意识、建立激励机制等方法，以期为提高公路工程施工项目精细化管理效率、保证施工质量提供参考。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
0引言
确保公路工程项目施工质量对于保障日常生活以及生产非常重要，对经济的提高也有很大的促进作用。交通压力的增大对公路工程项目施工提出了更高的要求。在实际的施工过程中，涉及的范围比较广，施工内容也比较繁杂，需要采取相应的管理措施加强施工控制。精细化管理的提出，对公路工程项目施工中各项内容的强化发挥了很大的作用，精细化管理在公路工程项目施工中的应用也具有重要的现实意义。
1精细化管理概述
精细化管理是一种更为具体完善的管理模式，是对传统的管理内容进行强化。精细化管理不仅仅局限于基本的管理需求，其更加强调对细节内容的管理控制，避免细节性问题给整体的工作所造成影响。公路工程项目施工的进行，涉及多方面的内容，精细化管理在公路工程项目施工中的应用，可针对管理流程化、管理明确化、管理工作信息化进行分析研究，加强对项目施工各个环节的控制。首先，管理流程化主要针对施工程序进行强化。公路工程项目施工比较复杂，相应的施工周期也比较长，各个施工环节必须进行规范，确保施工任务可以在规定的期限内完成，避免造成施工混乱。其次，由于公路工程项目施工包含的内容比较多，而且需要各个部门以及单位共同协作。在具体的施工过程中，如果施工规范以及要求不明确，就容易产生纠纷，不仅导致施工的停滞，还会带来一定的经济损失。因此，要对各项施工内容进行明确化管理。公路工程项目施工涉及地质勘查、施工质量监测等，需要对大量的信息进行收集处理。通过工作信息化管理，可以确保信息收集处理的准确性，并且避免信息数据失真，为施工项目更好的进行提供理论依据。
2公路工程项目施工中存在的问题
2.1公路工程材料与人员管理不当
公路工程材料是工程建设的基础，施工材料的质量对于整体的施工建设有着直接的影响。施工材料管理问题主要体现在两个方面，一是材料成本控制，二是材料质量控制。在当前部分公路工程项目施工管理中，部分管理人员对于施工材料管理缺乏正确的认识，对材料管理的重视程度不高，导致材料管理缺乏确切的落实。材料采购的价格比较高，导致整体的施工成本比较高。在施工的过程中，材料的质量不佳，会直接导致施工的质量达不到标准要求，施工的安全也得不到保障。在具体的施工中，一些施工材料的放置位置不合理，在暴雨等较为恶劣的环境下，材料遭到腐蚀，造成很大的浪费，也会带来较大的经济损失。
2.2施工管理体制不健全
施工管理体制的建立以及完善是整体项目施工进行的前提以及基础，可为各项施工内容的具体落实提供指导。但是，在部分公路工程项目实际的施工过程中，对管理理念以及管理技术缺乏优化，导致管理理念以及管理技术与我国工程项目建设中的精细化管理要求不相适应，造成较大的资源浪费。而且，一些管理理念以及管理技术的优化仅仅停留在表面，并没有进行深层次的研究，可操作性、可执行性不强。在当前的部分公路工程项目施工管理中，相应的管理体制不健全，导致管理内容缺乏明确具体的规范，管理标准的限定也存在较大的模糊性，难以取得理想的施工效果。
3公路工程施工项目的精细化管理
3.1施工前期的精细化管理
公路工程项目施工工作涉及的方面比较多，在施工前需要进行施工准备，为项目整体施工奠定基础。因此，在工程施工前期，要通过精细化管理对各项内容进行规范。首先，要根据施工的实际情况以及施工要求，明确施工目标，对施工程序以及方案进行设计。通过施工方案的确定，对具体的施工任务进行规范。在施工方案精细化管理中，一方面要注意相关的施工细节以及具体的施工事项，保证施工的正常、稳定进行。另一方面，在明确施工内容的同时，要落实责任到个人，促进各项施工任务高质量、高效率的完成。其次，在施工前期，还需要针对施工中存在的问题进行预测。以施工方案为基础，明确在施工中可能会出现的问题，并且制定相应的解决方案，避免突发性事件对整体施工所造成的影响。施工前期的精细化管理，直接影响着后续施工的质量以及效果，在具体的施工过程中，要引起足够的重视，综合各方面的因素完善精细化管理内容，形成系统性的管理体系。
3.2施工过程中的精细化管理
在公路工程项目施工中，施工的质量以及安全是考察的重点，同时也是精细化管理的关键。在施工过程中，主要涉及到各项施工任务的具体落实，如果各方面工作的进行存在较大的不确定性，也会对整体的施工建设造成一定的安全威胁。因此，要加强相应的精细化管理，确保施工的质量与安全。首先，在公路工程项目施工的过程中，要加强相应的监督管理，及时了解施工进度以及实际的施工情况，在对施工程序进行管理控制的同时，也可以及时发现施工中存在的问题，及时排除施工中的安全隐患。其次，在具体的施工过程中，对施工人员也要进行监督管理，加强施工人员施工操作的规范性，避免施工失误所造成的破坏。在规范施工行为的同时，也应提高对施工人员的安全保障。另外，还需要加强对施工材料、施工技术以及施工设备的管理。对于材料的选择，可以货比三家，在保证材料质量的同时，选择价格较低的材料，降低相应的施工成本。在日常的施工过程中，要对材料存储进行相应的管理，避免施工材料遭到破坏，降低施工材料的浪费。在施工过程中，要选择科学合理的施工技术，对于引进的施工技术，要根据施工的实际情况以及需求进行调整，优化施工工艺，为项目工程施工提供更好的条件。在施工过程中，要加强对施工设备的监督管理以及维护，对设备故障及时进行处理。在施工过程中，要对各个方面进行管理控制，保证各项资源的合理分配，为施工企业创造更大的价值。
3.3施工质量精细化管理
（1）确保工程原料品质。在公路工程审核、选购、取材等过程中，要严格遵循工程材料的规范和标准，尽可能选择威信高、品质优的加工制作单位，且采购人员需要随时接受价格、质量管理机构的监督，从而有效杜绝次质工料进入施工现场，为确保公路施工质量奠定良好的基础。（2）重视施工过程验收工作。在进行公路施工质量验收过程中，最好以专业性设计方案为主，对施工的进程和质量给予实时的动态监控，以确保公路施工的顺利进行。（3）加大质量监管力度。在公路施工质量精细化管理过程中，要遵循施工前预防、施工过程中监管、施工后监测等系统性的质量监管模式，并层层递进，逐步深入，从而确保公路施工的进度和质量。
3.4施工验收精细化管理
对公路工程施工项目而言，公路验收是比较关键的一个施工环节，当工程建设主体基本完工后，将会进入工程验收阶段。而公路施工验收精细化管理要对未合格产品给予着重检查，在对未合格产品的诱发因素进行分析的基础上，来制定有效的整改措施，从而确保公路施工的整体进度和质量。
3.5增强员工精细化管理的意识
精细化管理与传统的管理存在较大的差距，对于管理人员也提出了更高的要求，管理人员需要对管理理念以及管理手段进行更新优化，最大程度地与精细化管理需求相适应。首先，在公路工程项目精细化管理中，管理人员必须有较强的管理意识，积极主动地参与到管理活动中，从各个方面强化相应的管理内容。其次，精细化管理工作的进行有着具体的规范。在实际的管理落实中，要对管理人员的职责进行明确，并且采取严格的赏罚制度，对其管理行为进行规范，确保精细化管理的质量。在精细化管理落实前，要明确相应的管理目标，促进各方面工作更好的进行。
4结语
公路工程项目施工在我国当前的发展中占有很大的比重，是当前管理优化的重点内容。公路工程项目施工涉及的内容比较多，精细化管理的加强对整体施工质量以及安全的提高发挥了很大的作用。在精细化管理中，需要综合项目施工各方面的因素以及具体的要求，并且在施工中根据实际情况进行调整，确保各项施工任务更好的进行。
参考文献：
[1]李莉.如何加强公路工程施工项目精细化管理[J].装饰装修天地，2017（20）：362.
[2]高国平.探讨公路工程施工项目精细化管理的重要性[J].城市建筑，2016（32）：253.
[3]王建.浅谈公路工程施工项目精细化管理[J].建筑工程技术与设计，2014（32）：406.
作者:赵新春 单位:唐山市曹妃甸区交通运输局
