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摘要：首先阐述了公路工程现场管理中存在的一些问题，如施工单位工程现场管理意识淡薄，监督力度不足，管理人员的问题，内部体系不完善，施工人员缺乏安全意识等问题，然后提出了加强工程现场管理防范的相关建议，包括加强施工单位的思想认识，推行内部监督机制，建设专业管理团队，建立健全现代管理制度，施工人员要提升安全意识，完善质量监管等内容。
1引言
进行公路的工程现场管理，不仅直接影响工程的整体质量，同时也关系到过往行人的生命财产安全。工程现场管理是一项全面的管理工作，不仅涉及到技术，而且还涉及到对施工安全的管理以及对施工质量的管理。要想切实保障公路工程现场管理的整体质量，就需要对现场管理中存在的问题进行解决，还要实行一些有效的管理措施。
2公路工程现场管理中存在的问题
2.1施工单位工程现场管理意识淡薄
思想意识问题是一切问题发展的根源，对于公路工程的现场施工管理来说也不例外，其思想意识问题主要体现在两个方面：①很多施工单位还没有设置专门的施工现场管理部门，这就导致相关的管理工作并没有专业人员进行操作，经常是临时选择的人员来进行管理，这样就导致管理十分混乱，而且管理的效果也不尽如人意[1]。②有些施工企业虽然设置了现场管理部门，但是在实际管理过程中，这些管理人员并没有认真地行使职权，反倒是利用职权牟取私利，对岗位的职责十分的淡薄。这些问题都影响着现场管理的效果和质量。
2.2监督力度不足
施工单位的内部监督主要是对施工项目开展各项检查、监督以及评价工作，判断工程的施工是否科学合理和有效[2]。很多施工企业由于自身的管理体制问题以及管理手段不足，导致监督不到位，施工企业内部的审查机构和外部的监督部门都没有充分发挥监督作用。如企业内部的审查机构在职能上存在问题，没有建立相应的评估机制，使得施工监督面临巨大挑战；在施工企业外部，很多监督工作都是走过场，并没有认真开展监督工作。同时，一些监督人员因为个人专业素养不达标，导致他们不能及时发现问题。另外，现场检测所使用的设备不达标，导致检测存在较大的误差，严重时会导致工程大面积返工，或者是延长工程的施工期限。所以监督力度的不足对公路施工的现场管理也带来了一定的影响。
2.3管理人员的问题
在公路道路加固检修和现场管理工作中，离不开管理人员的作用，管理人员个人素质的高低会对道路加固检修和现场管理工作的整体质量造成直接影响[3]。所以要想提高工作的质量和水平，首先要提高工作人员的个人素质以及专业技能水平。然而目前在很多施工企业中，仍然聘用了很多个人素质以及专业技能不达标的工作人员。当这些工作人员参与到日常工作中之后，势必会对工作进度以及质量带来影响。还有一些工作人员过于贪图个人利益，不认真进行工作，而且存在吃回扣的现象。因为在施工现场没有专业的人员进行指导，导致各项工作有时会出现杂乱无章的现象，影响工作的进度和质量。
2.4内部体系不完善
很多施工单位还没有完善相关的工程现场管理制度，存在以下几点问题：①施工单位的工程现场管理制度没有得到具体的落实和执行，也没有形成相应的管理体系；②施工单位的工程现场管理手段较为落后，而且没有更新和完善，所以在实行过程中无法保证效果；③施工单位很多工程现场管理人员缺乏专业素养，工程现场管理制度的落实不到位，很多制度都是一纸空文[4]。
2.5施工人员缺乏安全意识
在公路项目施工过程中，施工人员本身缺乏安全意识可能会导致施工过程中出现安全问题。施工人员缺乏安全意识分为两种，一种是经验熟练的老员工，因为他们从事公路工程的时间非常长，而且也没有出现任何事故，就使得他们盲目自信，认为自己不会出现安全事故。但正是因为这种大意，就导致很多施工人员在进行施工的过程中不经意间发生安全事故。另一种就是年轻的施工人员，因为刚参加施工项目不久，相关知识技能并不熟练，而且施工单位又没有进行相关的培训，导致这些年轻的施工人员安全意识十分不足。
3加强工程现场管理防范的建议
3.1加强施工单位的思想认识
加强施工单位的思想认识，首先要从领导入手，先提高领导的思想认识，让领导认识到现场管理的重要性，然后以身作则，同时加强内部宣传，在施工单位内部形成良好的管理风气，保证现场管理各项工作的落实[5]。然后，提高现场管理队伍的思想认识，定期组织管理培训，帮助他们树立现场管理的意识。最后对施工人员进行思想教育，其思想认识对现场管理作用的发挥起着关键作用。目前，很多施工人员文化水平不高，所以更应该加强他们的思想教育，提高他们服从现场管理的意识。
3.2推行内部监督机制
通过内部监督可以有效提高工程现场管理的有效性，开展工程现场管理的自我评估，让工程现场管理工作进行自查自纠以及互查互纠。查出的问题要进行整改以及追踪，在工程现场管理中发现的空白一定要及时进行完善。如果遇到敏感问题，可以委托中介机构，让第三方来进行独立审计监察，提高工程现场管理的针对性。
3.3建设专业管理团队
要建设完善的施工人员团队，多聘请一些高素质、高技能的专业施工人员，提高现场管理水平以及道路养护工作的能力。施工单位组建专业施工团队时，除了录用过程中注意引入具有实践经验的高素质人才，还要鼓励综合素质较高的施工人员参与到现场管理中，同时给一些有潜力的年轻人机会，让这些人才充分发挥作用，不断提高工作效率和工作质量。
3.4建立健全现代管理制度
根据公路加固检修现场管理工作的需要，要加大相关的人力物力投入，使得各项工作都可以有序开展。通过建立完善的制度，来规范工作内容，明确管理人员以及施工人员的各项职责，落实责任制，保证工作人员可以切实履行职责，认真完成每一项工作。通过建立现代管理制度并且适当借鉴他人的优秀管理模式。一方面，确定预算标准，现代管理系统可以给道路现场管理提供更加准确的依据和标准。另一方面，通过现代管理系统的反馈，工作人员也可以了解工作的执行情况，分析各项工作中存在偏差的原因并采取措施予以整改。有效的反映了现场管理的情况，明确责任，对员工业绩进行考核。
3.5施工人员要提升安全意识
在进行工程建设时，施工人员要十分注意安全防范。实际上，如果施工人员有安全防患意识，可以有效降低安全事故的发生频率[6]。这就要求在开展工程之前，施工单位培养相关施工人员的安全意识，将相关的施工单位和工程管理部门将安全作为第一准则。要想切实提高施工人员的安全意识，要求相关的现场管理部门采取有效措施，帮助施工人员树立安全意识。制定相应的规章制度，对各个施工人员的工作内容进行明确。其次要不断开展安全教育、宣传和普及安全知识。因为施工和技术人员是直接参与工程建设的人员，所以他们的实际操作对他们的人身安全有着决定作用。第三就是不使用那些不专业或者资质不够的工作人员。
3.6完善质量监管
进行工程现场管理离不开对施工现场的管理，会受到施工单位本身的质量监管的影响。所以想要提高施工安全管理工作的水平，就需要不断加强质量监督队伍的建设，提高工作水平，提高工作人员的专业技能，提高监督人员的责任意识。这样才能够应付工作中遇到的各种问题。应用先进的检测设备，促进质量监督工作的有效开展。加强对公路工程的质量监督力度，在施工现场开展各项检查工作，最终提高工程现场管理的水平，保障公路工程的整体质量。
4结语
随着社会经济的发展，我国的公路建设取得了巨大的发展。公路工程是公路工程中非常重要的一部分，其现场管理工作对施工质量以及施工安全有着直接的影响。在实际施工过程中，应该结合施工情况完善现场管理，提高施工单位的重视程度，坚持安全第一的施工原则，做好施工质量的监控工作，全面监管工程质量，保障施工安全。
参考文献：
[1]王霄鹏.分析公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].科技展望，2016，26（22）：190.
[2]关良.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2014（31）：342.
[3]叶风舞.公路工程施工现场管理存在的问题及对策解析[J].装饰装修天地，2017（5）：207.
[4]刘晨晓.交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策[J].交通标准化，2012（11）：137-139.
[5]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）168.
[6]邓理.公路工程施工现场管理存在的问题及对策分析[J].建筑工程技术与设计，2017（17）1600.
作者:史岩飞 单位:平山县交通运输局
