前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程造价及控制思考(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：建筑工程是一项耗资巨大的工程，因此成本控制一直都是业主和施工企业关注的重点。本文将会对工程各个阶段的造价控制进行分析和阐述，并通过分析论证成本控制在工程项目中的重要性。
关键词：建筑工程；工程造价；成本控制
1设计阶段的成本控制
设计环节的造价成本控制是建筑工程造价控制最为关键的地方。虽然设计费用的金额并不算大，只会占到总成本的1.4%～1.9%左右，但其却会对整个工程的总造价产生80%左右的影响，设计质量好坏会直接对人力资源、建材采购以及资金的投入产生显著的影响。如果进行科学合理的设计，可以很大程度的降低工程的造价。然而在工程设计中，多数的设计师都不会从成本的角度出发，而是会看中施工的技术，随意的提升工程的施工标准和安全系数，直接就加大了成本的投入。比如对于某个住宅居民楼的设计，这个高层建筑每层的走廊通道只有十米宽，而且没有设置防火分区，只需要两支水枪就可以达到消防标准，但是设计却要求设置三个消防箱，不仅设计存在漏洞，还增加了成本，造成了浪费。所以设计阶段对造价成本控制十分重要，尤其是在扩初阶段对总成本的影响更大，因为扩初设计审核过后，很多技术和成本上的问题都将会加大。因此对扩初阶段的设计一定要有足够的重视，防止因为设计上的失误造成“先天不足”。此阶段的成本我认为可以从以下几个方面进行控制：
1.1施行招投标，筛选优质的设计院
在设计招标中，要将工程施工技术质量指标和经济指标相结合进行招标，以“物美价廉”为原则。同时可以将配套的绿化、消防等打包在一起招标，对众多投标单位的设计方案进行严格的评估。
1.2通过设计限额的方式控制造价
在进行设计阶段，应该积极采用限额设计控制造价成本，设计师要对工程预算的限定额度，以及费用的限定额度详细掌握，对每种建材的预算价格都清晰，再根据工程的投入预算，来把控初步设计以及和初步概算，之后再以此为依据把控工程施工图纸和工程的概算。所以为了控制工程造价，在设计的时候很有必要施行限额设计，将施工图纸的设计和预算进行充分融合，以成本和技术共同作为设计的标准，实现双赢。另外，在设计变更方面要进行严格的控制，不得随意变更，以保证预算的准确度。因为目前存在很多设计不够精准，造成后期不得不进行重新更改的情况，这不但增加了额外的成本投入，还延长了工期，增加了造价成本控制工作的难度。所以在进行设计限额的时候，必须要保证限额的有效性。另外，在施工过程中，如果哪个阶段的造价超出预算，要及时进行分析，找出原因所在并立刻做出调整和解决。
1.3通过合同管理来把控成本造价
当前很多设计院都存在不重视工程造价成本，随意进行设计变更的现象。所以为了在设计上有效的控制成本，可以通过在设计合同上增加和设计变更相关的条款。比如，如果设计变更后的成本造价超过了之前的总造价，那么超出的部分就要扣掉一部分的设计费用。以此来起到对设计师进行规范设计的约束作用，避免设计师不顾工程成本随意进行设计更改。
2招标阶段的成本控制
2.1招标过程中的成本控制
招标主要是对工程机械、工程材料以及工程施工的招标。选择具备高质量施工水准的施工企业以及供应商，这是控制工程质量、成本和进度十分关键的一个环节。
2.2做好合同管理
在工程项目的合同中，要对施工的每个事项都要有明确的条款，比如工程的工期、结款方式、付款时间以及各个环节的责任人等。在进行合同签订的时候，对一些模糊不清的条款要进行进一步的谈判，力争将成本控制在最低。另外，要对施工中可能发生的违约情况进行预测和评估，并采取有效的措施进行预防和避免。还可以通过购买保险的方式，实现风险的转移和风险的规避，减少各种风险可能造成的损失。
3施工阶段的成本控制
这个阶段是成本最难控制的一个阶段，也是整个工程中资金投入最多的一个阶段。做好施工阶段的成本控制，最关键的就是加强双方履行合约的能力。在建筑工程施工中，概算超估算，预算超概算，决算超预算，是很难避免的。而这三超超出来的费用需要由企业来承担，也就是说超出的金额越多，企业的盈利也就越少。所以，为了保证业主的投资利益，项目工程的造价成本控制十分有必要。
3.1做好合同管理，避免不必要的索赔
在这个阶段有效控制成本的方式就是控制工程变更。因为现在很多施工企业都是采用降低报价来中标，然后通过合理的索赔来增加获利。因此建设单位的造价人员必须要对变更进行严格的审查，避免出现供应商因为工程变更进行反索赔，增加成本。
3.2建立完善的成本控制体系
通过建立监理制度、职责划分制度进度审查等，建立起一个完善的成本控制体系，从上到下，从工程的每个环节和每个岗位，全面控制建筑工程的成本造价。
3.3通过施工技术来控制造价
采用先进的施工技术和新工艺、新方法可以有效的降低施工的成本以及避免材料的浪费。除此之外，在施工过程中施工人员和管理人员还可以根据实际施工情况创新施工技术，找到合适的施工方法，实现对材料的最充分利用。
3.4采用经济措施来控制成本
管理人员要对施工现场的各种经费以及管理费用进行有效的控制，最大化的降低广告以及销售方面的费用。另外还要有效的控制占道费、绿化赔偿费等，合理安排材料的运输和放置，减少此类费用的发生。
4竣工阶段的成本控制
这个阶段的的成本控制主要是对各项费用的准确核实并进行结款，因此要做到严格审查，必须在确保工程质量达标后再进行结款，避免出现结款后发现工程存在质量问题的情况，造成返工，增加额外成本。
5结语
因为建筑施工耗资巨大，所以成本浪费也会十分庞大，大大的影响了业主的经济利益。所以从工程前期设计开始，就要进行有效的控制，保证后期施工阶段的可以有效减少成本的浪费。成本控制不只是某一个阶段或某一个分项目，而是要从工程的整个阶段进行控制，只有这样才能真正的做到有效控制。
参考文献
[1]米建华.全面创新和拓展“十三五”电力可靠性管理[J].中国电力企业管理，2016（15）.
[2]陈永栓.论工程造价成本管理路径、方法及控制举措[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（2）.
作者:张屹 单位:云南恒信工程造价咨询有限公司
第二篇:工程造价全过程管理控制要点
摘要：当前我国建筑行业快速发展，工程投资规模不断扩大，基于此种发展背景下，对于工程造价管理提出了更为严格的要求。为此，需要从建设工程造价管理特征入手，将管理工作落实到与建设工程各阶段工作中。本文首先对工程造价全过程管理控制概念进行分析，其次阐述了工程造价管理的重要性，然后提出了造价管理控制要点，为相关人士提供参考。
关键词：建设工程；全过程管理；管理要点
工程造价是反映工程经济效益以及社会效益的重要指标，所以工程造价管理需要贯穿于工程建设全过程中。作为工程造价管理人员需要依据施工图纸对工程工作量进行合理计算，依据相关计算公式确定工程造价，并在实施过程中及时结算，并在竣工时进行决算。在工程不同实施阶段，造价管理的侧重点不同，对于工程综合效益具有重要影响。所以，需明确工程全过程管理要点，完善管理方案。
1全过程造价管理控制概述
建设项目工程造价全过程管理作为建设项目工程各行造价管理的重要模式，将推动建设项目作为主要目标，并且将投资控制作为关键，注重项目建设工程的管控，而建设项目造价确定与控制，造价决策与实施都具有一定的周期，所以需将造价管理贯穿于项目建设始末。所谓建设项目工程全过程管理控制是指在项目建设全过程中应用多种技术管理手段、经济管理手段和法律管理手段，对建设项目建设过程中遇到的有关造价管理的问题进行有效处理，对造价进行合理推测和严格控制。从建设项目全过程造价管理来说，需充分发挥投资的利用价值，提高经济效益。从控制原理角度来说，控制主要是行为主体变化情况下实现设定的管理目标，将预定制定的计划和现行管理标准作为基础，综合应用管理措施对被控对象实施中投资应用情况与造价预算方案进行比较分析，如果差异较大，则需要对其原因进行分析，对投资使用进行跟踪监督，依据造价管理的实际情况对造价管理方案进行调整。需注意的是，因为造价管理手段较多，需谨慎选择，但是单一使用某种管理方法管理效果不佳，为此需综合应用，保证管理目标的顺利实现。
2工程造价全过程管理控制的重要性
依据工程施工工序可将工程全过程控制分为决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段和竣工验收阶段。各阶段对于造价的影响如表1所示，需采用科学的评估方法和管理措施保证管理目标的实现。通过全过程造价管理可有效控制投资，并对投资进行合理分配。为保证管理目标的实现，需对施工各方进行协调，实现项目团队管理效益的最大化，提升项目的经济效益以及社会效益。
3工程造价全过程管理控制要点
3.1决策与设计阶段造价管理控制
第一，方案设计及投资估算。对建筑产品规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案、工程建设方案和项目进度计划等从技术和经济两个层面进行比选。该过程中投资估算的准确性会对方案的选择造成直接影响，而工程造价具有动态变化特征，因此投资估算的准确性需要得以充分保证。所以需广泛采集造价信息，对工程造价信息实施动态化管理，严格遵循标准化、定量化、有效性、时效性以及高效性等原则开展管理工作。只要做好上述工作才能将投资控制在允许范围内。第二，初步设计及设计概算。该阶段是对建筑产品在总平面设计、工艺设计、建筑设计和各专业设计、物资选择等方面进行初步设计，从而为后续施工图设计确定方向，并提供直接依据。设计概算精度的控制在一定程度上取决于选用的建筑技术以及业务人员的素质。所以，需提升设计概算精度，并构建科学合理的管控组织，形成分工合理、管理有序、协调一致的管理队伍。第三，施工图设计及施工图预算。施工图设计文件的编制是施工图预算编制的直接依据，也是建筑产品施工的直接依据。在这一阶段，施工图预算编制会对前期投资估算、设计概算、设计校验等产生重要影响。对此，需建立三级控制组织结构，建立专业的施工队伍，并加强专业工程师和设计人员的之间的沟通，跟踪监督造价信息变化，从而保证造价管理方案的可行性与有效性。
3.2承发包阶段及招标控制价、投标工程量清单
承发包阶段是合同价款形成的重要阶段，发包人通过市场招标方法寻找到具有相关资质和业务能力的承包人，完成工程建设任务。在招投标过程中，招标工程量清单是投标人共同报价的基础，也提供了一个共同的竞争平台。招标控制价是招标人想要达标预期目标并控制合同价款的基础。招标文件中合同条款的确定，尤其是工期、质量、建设标准以及合同风险承担与处理等相关内容的确定是造价控制的重要参考文件。所以，需注重招投标文件的编制控制。
3.3施工阶段与合同价款的调整控制与管理
合同价款调整在工程造价管理中是一个常态化问题，可以体现出阶段性造价的变化特征，并体现出工程造价管控的作用。对此，需注重工程造价动态管控与管理。在施工阶段与合同价款调整过程中，需统筹的因素有工程变更、工程量清单项目特征描述、工程量偏差、物价波动超出约定风险、工程索赔等。可从事前控制、事中控制以及事后控制入手进行技术、经济管控，弱化风险对工程造价的不利影响。
4结语
综上所述，建设项目工程造价控制是一项动态工程，需要对工程建设各阶段实施全过程以及全方位管理控制，在建设项目实施阶段，需要根据工程建设的实际情况加强各环节的造价管控，避免资金浪费，从细节处理出发实现工程整体造价管控目标。
参考文献
[1]唐小军，叶华.工程造价全过程管理控制要点探析[J].江西建材，2015，39（2）：239.
[2]王俊安.工程造价管理技术要点的重构[J].建筑经济，2015，36（2）：77-79.
[3]刘志飞.工程造价全生命周期的动态管理研究[J].建筑经济，2016，37（6）：45-47.
作者:聂晓清 单位:湖南省建筑设计院有限公司
第三篇:建设工程造价控制与管理
摘要：在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制，采用精确预算方法及加强各个工序的管理，把项目过程中每道工序所发生的成本严格控制在合理的范围内，使项目成本没造成任何的浪费从而达到预算目标值。以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益目的。本文从工程项目建设的项目立项、设计、施工和竣工四个阶段讨论一下工程造价的有效控制方法。
关键词：项目立项；优化设计指标；工程控制
上海宝钢国际经济贸易有限公司（以下简称宝钢国际）是宝山钢铁股份有限公司的全资子公司，十几年来宝钢国际在中国经济发展的大潮中迅速崛起，实现了从无到有、从弱到强的重要跨越，组建了覆盖全国、面向用户的营销网络和加工配送服务体系，与客户建立了长期、广泛、稳定的经营合作关系和战略伙伴关系。这十几年来宝钢国际在全国各地陆续建立50余家钢材加工配送服务中心。2017年度，宝钢国际仍将有多个新、改、扩建项目需要执行，随着公司对成本控制的要求日益严格，项目建设作为公司发展的重要环节，同时又是公司资金支出的主力军，更应该关注工程造价的控制。在建设程序的各个阶段，合理确定投资、估算、概算、预算造价和合同承包价。建设工程的项目工程造价控制，就是在如何引导设计方案的基础上，采用必要的手段及施工措施把工程造价控制在项目前期所做的预算内。要真正做好工程造价的控制，不仅要通过项目执行过程中的不断积累形成成熟的管理制度、管理体系和各类标准，更需要项目管理者在项目建设过程中充分理解并严格执行相关标准。对项目造价的控制是项目工程管理的重要内容，需要贯穿于工程项目建设的整个过程中。
一、建设项目中对于工程造价控制是非常必要的
工程项目建设过程中对于整个项目的造价控制是非常必要的，每个细节的疏忽都会增加项目的整体造价，特别是在项目的决策及设计方案上更是要有效的控制项目的成本。有数据统计影响建设项目造价的可能性为30%～75%是在项目的前期决策和设计方案上。而在项目工程施工阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%。控制工程造价的关键就在于项目工程实施之前的项目立项决策和设计方案阶段。
二、工程项目立项决策阶段是控制工程造价关键
项目工程一开始的决策阶段整个项目工程造价的基础，有关数据的要求直接影响建设阶段工程造价的确定与控制。
1.认真做好项目的可行性研究报告
新建项目在建议书批准以后，要针对所建工程项目技术上是否合理施工，建设项目工程的造价是否合理，能否为社会创造社会效益。项目的资金来源是否充足及项目的回报率等方面都要进行充分地调查、分析和论证，必须搞好可行性研究。
2.进行项目投资预算的必要性
项目工程的预算是是整个项目能否成功的关键，项目得预估算不但会影响可行性研究报告的质量及整个项目的经济回收评价，而且也直接影响整个项目的设计是否合理，整个项目的造价是否科学。
三、工程项目设计阶段中造价的控制
工程项目设计是对项目全面规划及具体落实项目实施的描述，是控制整个工程项目的关键，要从三个方面着手：
1.根据优选设计方案选择设计单位
建设单位在进行项目实施时首先对设计院的选择是非常关键的，在提出设计要求后请设计院做设计方案，从方案的可行性中选择质量精良、技术先进、经验丰富的设计单位。建设单位在审查设计方案时要对比各个方案的造价成本，当然必须在确保安全的前提下。方案优化的选择必须从项目实际情况出发，不能超出各项指标范围。积极采用新技术新工艺。
2.设计项目工程必须控制总造价
对项目工程设计造价，必须落实在可行性研究报告及初步设计阶段。按照批准的初步设计进行施工图设计，在保障设计各个专业达到使用功能的前提下，严格按分配的投资限额控制设计。在施工过程中尽量避免不合理的施工变更。3.组织各个专业的专家进行图纸会审在项目工程施工前应组织各个有关单位的相关人员对施工图认真会审，及时纠正设计中的缺陷和偏差，在工程项目的施工过程中尽可能减少工程施工变更。
四、工程项目施工阶段中造价的控制
项目工程的施工阶段对整个工程项目来说是最重要的阶段，如果项目工程在施工中细节没有控制好，整个工程项目的造价就会提高。无法达到预期所评估立项的项目总造价。
1.要严格控制工程变更
在项目工程施工过程中必须对项目变更严格控制，首先必须要求项目管理小组对变更率控制在合同总造价的10%内。其次对现场发生的变更进行论证和审查。
2.在项目施工过程中做好过程记录
在项目施工过程中有很多不可控因素发生，在过程中难免会出现一些图纸以外的工程内容，在这种情况发生时现场监理必须严格把关，做好必要的施工记录。为施工结算提供必要的依据。防止在结算时双方引起索赔。
3.合同管理是工程项目的重要环节
合同管理是整个项目的关键，业主项目部要对合同的每一个内容充分了解及掌握。对项目工程施工中随时发生的造价纠纷要充分利用合同条款进行解决。另外要督促乙方在施工过程全面履行合同。防止工程结束时施工单位进行索赔，使整个项目工程的造价提高。
4.在项目前期严格审核工程施工图预算
在项目工程招投前请设计院各个专业技术人员对施工图编制工程量清单，再请专业的造价咨询部门根据工程量清单编制施工图预算。在签订施工合同时严格施工图预算，在整个施工工程中进行动态管理。对项目在施工过程中超出预算部分进行详细分析，找出原因，并及时调整。
5.施工前进行必要的招投标择优确定施工单位
在施工前期，必须进行招投标，在满足施工资质及技术能力的前提下择优确定单位，防止少数垄断性行业任意抬价。
五、工程项目竣工验收与结算阶段中造价的控制
竣工结算是工程造价控制的最后阶段，要请专业的咨询造价部门对整个工程项目实际完成的工程量进行核实，审定在施工过程中合同清单没有列入的项目单价。要核实合同中约定的结算方法、取费标准承诺条件等。要落实施工过程中的设计变更签证，是否经过原设计审批部门审批，及监理的核实确认，业主项目负责人签字确认，否则不应列入竣工结算。对于施工过程中涉及的设计变更、现场签证进行工程量的核实，要做到严格、合理、公平、公正。
六、案例
笔者所负责的某个项目，在投资立项时就对成本控制非常重视，在做可行性研究报告时，我们就找了2家设计院，然后对设计院的方案进行比较。一家设计院按照惯例采用的一般工艺，另外一家设计院根据实际情况，用新工艺对钢结构的用钢量进行新的计算节省了钢材，我们采用了新的工艺设计院。在施工招投标时我们鼓励施工单位进行新工艺技术方案，给了施工单位选项。如果施工单位有新的施工技术方案可以加快工期的，在评标过程中给予加分，这样我们在项目实施前期时就有效控制了成本。在项目实施的工程中，项目组对整个项目进行了动态管理，在项目初期对设计院的施工图设计要求尽量完善，规定在施工工程过程中的图纸变更率不能超过5%，除非可以优化设计降低成本的设计变更。在该项目竣工结算时，我们找了专业的咨询公司，对施工单位提出的现场变更进行了认真的核实，对在施工过程中所发生的超出合同范围的工程量合理性进行确认，在合同范围外的单价进行了认真调研和核对，砍掉了一些不合理的工程量。
七、结语
项目工程中的造价控制，只要我们在过程中对每一个细节认真对待，在工程项目立项、设计、施工、竣工结算等主要环节进行严格的动态管理，采取合理的造价成本相对低的新施工技术，采取主动控制替代事后控制的做法，工程造价就必然能够得到有效的控制。
参考文献
[1]邱菊，张勇.工程量清单计价模式下工程造价的管理[J].建筑经济，2007，（6）：113-115.
[2]吴耀兴，吴江莉.论建设工程造价的弊病及控制途径[J].经济师，2007，（3）：287-288.
作者:徐艺华 单位:上海宝钢国际经济贸易有限公司
