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【摘要】
随着经济的发展，城市不断扩建，在一定程度上促进了园林工程的发展，园林景观建设不仅可以改善城市的生态环境，而且为城市居民提供一个娱乐休息的场所，净化城市空气，在以后的城市发展中其扮演的角色越来越重要。为了保证相关企业的经济利益，提高园林施工的质量和进程，进行园林的造价管理是非常必要的，下面就对整个造价过程进行梳理，分析其具体的管理环节，希望给有关人士一些借鉴。
【关键词】
园林工程；造价管理
在园林工程建设过程中，通过对工程造价的管理，有效降低施工成本，保证施工企业经济利益的最大化。在全过程造价管理工作中，一定要做好项目的预算编制工作，及时对施工设计图纸进行审核，在此基础上，对整个工程的施工过程进行控制，对工程结算进行科学编制，其中任何一个环节出现问题，都会造成严重的后果，不利于企业以后的发展，也会导致企业竞争力下降。
1分析园林工程造价管理中所面临的问题
1．1分析施工成本预算存在的问题
在进行园林施工之前，要对整个工程施工做好预算，保证其在合理范围［1］。相关技术人员没有到现场进行考察，或者考察不全面，进行成本预算过程中，材料成本、人工成本计算不准确，导致实际工程施工成本和预算有很大偏差。一般在成本预算工作中，要做好物价调查，对物价波动及时作出反应，重新进行成本估算，但是现实情况是实际值和预估值是存在很大误差，进一步导致工程造价提高［2］。
1．2施工管理和设计中容易出现的问题分析
园林工程管理和设计中存在很多问题，组织设计中出现很多缺陷，不利于工程造价的控制。在进行园林施工中，一般要先建立施工组织设计，编制具体的细节时，一定要考虑到施工的整体条件，结合具体工程要求，合理的施工方案，不仅可以提高工程质量，保证工程顺利进行，还可以避免其对造价工作的不利影响。但是现实并非如此，通过对很多园林工程的实际工作进行调查，施工组织设计不合理，上级领导不重视这方面工作。在整体设计中也存在很多问题，设计中考虑问题不全面，导致后期管理出现问题，设计方便于管理，管理和设计相互结合，提高园林整体管理效果。但是很多设计人员水平不高，没有先进的园林设计理念，再加上政府人员只追求政绩［3］，对人们的日常生活考虑不周，不重视园林设计与管理之间的关系，导致成本管理不到位，后期维护费用增加。
2园林工程造价管理要点分析
2．1做好项目的预算编制工作
在进行园林设计中，由于其具有很好的艺术性和科学性，和其他工程相比，在材料选用方面，在工艺流程选择方面，在工艺方案方面都有很大的不同，例如在选择材料时，主要有古树名木、小品、山石等，其都有各自的特征，因此在对其进行预算管理中，控制费用难度很大，而且很难进行统一管理，在施工过程中，这些材料还有很大的变化性，工程经常出现变更，不利于最终的预算准确性，针对这一问题，在预算管理中必须进行合理的限额设计管理，这样才能保证园林景观设计顺利的实施。第一点，在选择设计方案时一定要高度重视，在选择中考虑整体效率，考虑该地区人们的实际需求，结合城市的整体规划情况，除此之外，还应该强化方案经济技术方面的评价，保证园林施工方案价格方面的优势。第二点，在满足园林功能和艺术的前提下，必须将工程造价控制在限额范围内，为了达到这一目的，进行严格的施工图预算也是非常必要的，园林工程设计中，无论选用何种材料，选用何种工艺，都应该把施工图预算控制纳入到批准的概算内。第三点，强化对施工设计变更情况的管理，根据以往的工作经验，想要将施工成本降到最低，一定要将变更控制在设计阶段，这样就可以最大程度上降低其带来的经济损失，如果在施工阶段出现工程变更，那么企业的经济损失会更大，甚至直接影响园林工程的质量和进程。在施工阶段对施工方为了达到增加整体利润的目的，可能会提出不合理的设计变更，在实践工作中就发现施工方经常以更换苗木品种，调换苗木规格，增加色块的种植密度为借口，扩大其自己的利益，因此在管理过程中，工作人员一定要有这方面的经验，对这些事项进行严格的综合审核，确保处理这些问题的谨慎性，不能给不法施工方可乘之机。
2．2园林结算编制时的造价管理措施
完成园林工程的整体施工工作后，也就进入到了园林工程的竣工决算阶段，在这一阶段审价人员有很重要的任务，结合有关规定和企业政策，结合施工前设置的预算数据，再根据工程合同条款，工程施工费用的定额，工程竣工图纸，工程的质量验收，工程变更签证单等资料，对竣工后的园林工程进行审核分析，对于工程预算以外的相关费用，也要进行严格的控制，有效降低施工成本，争取发现问题，处理相关人员。在审核中如果出现没有一根据施工图纸要求完成的工作量，或者是施工签证未能按照相应的规定执行，要对其实际的施工费用进行核实，不合理的费用进行消减。签署的合同条款中会明确列出各项费用，如果其属于风险费所包含的费用，在施工中没有出现违约情况，也应该进行核减费用，保证最终园林工程造价的准确性。
2．3严格按照合同标准进行施工管理
在进行园林施工操作中，其影响因素较多，例如自然天气变化，社会公众影响等，由于其建设周期较短，再加上这些影响因素，导致对造价成本的影响很大，如果施工周期规定为1个月，当综合因素影响后，就可能耽误5天的施工进程，这对造价有决定性的影响，如果控制不到位，就会出现超预算问题。承包商的合同控制既是与业主间承包合同的控制，也涉及对工程施工的其他合同进行控制，例如相关的采购合同等，为了保证这些合同规定都能有效的落实到位，在园林工程施工阶段就应该进行跟踪监督，在落实阶段如果发现合同规定中存在问题、漏洞等，监督人员及时提出，然后由专业人士进行调整，保障合同最终顺利的实现，将合同问题对造价的影响降到最低。进行园林工程量审核的过程中，一定要结合施工承包合同的实际要求，严格审查建设环节中土方量计算是否准确合理，如果园林土方施工属于隐蔽性工程，要对其签证手续进行检查，手续缺一不可，严格管理才能降低施工成本，在管理中还要对种植品种、苗木数量、具体施工量等进行统计，然后与合同规定的对照，二者数据必须一致，苗木规格也要符合图纸中的要求，只有严格按照上述方式进行管理，根据合同逐条列项的进行审核，才能保证最终园林的施工成本。
3结语
通过以上对园林工程造价全过程管理情况的分析，发现造价管理涉及内容较多，通过全面有效的管理可以降低施工成本，提高园林施工效率，保障企业的经济利益，确保企业的核心竞争力。随着时代的发展，人们生活水平的提高，健康意识、环保意识也不断增强，城市园林建设面积也在进一步扩大，其不仅是城市的风景亮点，也是供人们生活娱乐的重要场所，因此必须加强园林管理，严格落实管理内容，创新管理思维，提高城市的绿化效果。
作者：黄丽娟 单位：广西尚水园林景观工程有限责任公司
参考文献:
［1］季胜杰．园林工程造价失控的原因分析及应对对策探究［J］．城市建筑，2016(5):171．
［2］李静，王磊．城市园林工程造价管理研究［J］．湖南城市学院学报(自然科学版)，2016，25(3):27～28．
［3］李娜．园林工程造价超预算的原因分析与控制措施［J］．中国科技投资，2016(5):160．
