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第一篇：房地产工程造价管理重要性
摘要：
房地产工程造价是指房地产项目开发过程中的全部费用，是项目开发投资活动的重要组成部分，对房地产项目的投资控制和实现预期收益回报起到了决定性的作用。本文主要对工程造价的特点和管理内容进行了分析，对房地产项目工程造价管理的重要性进行了探讨。
关键词：
房地产项目；工程造价管理；重要性分析
前几年，我国房地产市场经历了一个快速发展的时期，开发项目不断增多，规模不断扩大，房价也持续走高，房地产企业也都存在着较大的盈利空间。随着近几年来市场形势的不断变化，房地产行业也普遍面临着市场疲软、库存高企、融资困难、资金紧张等问题，由于国家一系列房地产调控政策的陆续实施，房价逐渐理性回归，趋于平稳。在此背景下，房地产市场的竞争越发激烈，投资风险不断增大，房地产行业也结束了“高利”时代，企业普遍开始精打细算，加强了对房地产项目工程造价的管理，开始在成本控制上下功夫。加强工程造价管理对于房地产企业降低项目开发成本，提高企业市场竞争力具有重要的作用。
一、房地产工程造价构成及特点分析
工程造价的计费对象包括人工费、材料费、设备和机具使用费、措施费、企业管理费、规费、税费以及利润等等，它贯穿于整个项目开发的全过程。按照项目开发的不同阶段，工程造价的形式主要有以下：投资估算，是指在项目投资决策阶段，建设单位对项目未来可能产生的全部费用进行的预测和估算；设计概算，是指在项目设计阶段，在投资估算控制下，由设计单位根据设计图纸、设备材料价格等资料，编制确定的费用概算经济文件；修正概算，在技术设计阶段，有时会对项目规模、结构设备类型等进行修改和调整，初步设计概算也随之调整，此为修正概算；施工图预算是指施工图设计完成后形成的确定项目建设费用的经济文件；工程结算是在合同约定的工程完工后，承包方向施工单位清算工程价款的文件；竣工决算，是在项目完工后，由建设单位编制的确定最终实际工程造价的文件，它是竣工验收报告的重要组成部分，是办理交付使用，核定项目资产价值的重要参考。
二、房地产工程造价的特点
随着房地产行业的不断发展，现代房地产工程造价具备了许多新的特点。
1.大额性。随着房地产项目规模不断扩大，建设水平不断提高，加之相关配套设施和环境建设不断完善，以及人工、材料等费用的不断增长，使得现代房地产项目的工程造价不断提高，很多房地产项目造价动辄上亿。
2.动态性。房地产项目开发从决策设计到交付使用需要经历较长的时间，经过多个环节。在项目建设期内，会不可避免地存在很多不可控制的影响因素，如设计变更、材料价格变动、贷款利率调整等都会对工程造价产生不确定的影响。因此，必须竣工决算后，才能确定房地产项目最终的、实际的工程造价。
3.兼容性。房地产工程造价不仅资金成本较大，而且造价构成上还具有广泛性和复杂性。它的广泛性主要体现在涉及项目开发的每一个环节；工程造价的复杂性主要体现它名目繁多，构成多样，不仅包含直接费，如人工、材料、设备使用等费用，还包括各种间接费以及利润、税金等等，其构成内容复杂琐碎，不确定影响因素多，核算工作量大，管理控制难度大。
三、房地产工程造价管理的重要性
房地产工程造价管理包含两个部分，一是工程建设投资费用管理，二是工程价格管理。良好的工程造价管理是实现投资预期目标，确保成本最小化，资源配置使用最优化，经济效益最大化的必要途径。房地产工程造价管理的重要作用主要体现在以下：
1.为项目决策提供科学依据。房地产项目开发的主要目的就是为了获得经济利益。因此，为确保获得预期经济收益，在投资决策前，必须要对投资项目进行可行性调查和研究，对项目进行投资成本估算，充分论证项目在经济投资方面的合理性，以确定投资行为。在投资分析中，需要对工程造价进行初步估算，使开发商明确自身财力是否足够，投资风险和投资回报是否达到心理预期，是否达到盈利目标以及是否符合企业经营思路。从而为开发商投资决策提供科学、客观、准确的数据依据，继而使企业明确投资行为，确定企业是否应该进行投资以及如何投资。
2.为开发商筹措资金提供依据。房地产开发需要大量的资金投入。随着房地产行业的发展，其在投资方式上也已呈现出多样化格局，投资方式主要有政府行政投资、银行贷款、集资、参股等等。在项目投资中，各种形式投资所占比例与工程投资总额密切相关，如果投资总额不准确，则必然会影响到项目资金的筹措以及开发期间的还贷。工程造价基本确定了项目开发的资金需求量，为项目资金筹措提供了准确、可靠的依据，继而使开发商优化投资结构比例，确定给予投资者的贷款数额，确保项目顺利进行。
四、结语
在目前房地产行业发展形势下，工程造价管理在房地产项目开发中的重要性也越发突出，各方也在积极探索，不断研究总结提高房地产工程造价管理水平的相关措施和方法，以使工程造价管理在房地产项目开发中发挥更广泛的作用。
作者：付纯英 单位：河北慧德工程项目管理有限公司
参考文献：
[1]赵长安,刘凡.工程造价的科学管理与控制[J].陕西建筑,2008,(08).
[2]尹贻林.工程造价管理相关知识[M].北京:中国计划出版社,1997.
第二篇：全寿命周期电力工程造价管理研究
摘要：
近年来，电力工程的投资建设规模逐渐扩大，电力工程建设过程中有关工程投资、造价等问题也成为重点研究对象，对电力工程建设进行科学有效的造价管理、优化设计、有效控制投资成本成为项目管理的核心问题。对比传统的造价管理模式，全寿命周期造价管理具有更加全面、细致、精准等特点。本文主要介绍了全寿命周期造价管理的基本概念及现阶段电力工程造价管理存在的问题，并对全寿命周期造价管理在电力工程中的应用做进一步研究。
关键词：
全寿命周期；电力工程造价管理；造价方式
一、全寿命周期造价管理的基本概念
全寿命周期造价管理贯穿决策、设计、施工、竣工、运行、维护等各个阶段，运用一定的经济数学模型考虑造价和成本问题，以实现建设项目经济效益最大化为目标的一种管理方法。相较于传统的造价管理方式，全寿命周期造价管理为工程建设的投资决策提供了科学合理的依据，为设计方案以及设计标准的制定与确认提供了可靠的技术方法，降低了工程的成本。
二、我国电力工程造价管理存在的问题
电力工程造价管理是对电力工程建设各个阶段进行监督检查，并确定是否按资金使用计划进行，对建设期出现偏差及时进行分析、纠正，存在以下几个方面问题：
(一)没有充分合理的造价管理的决策依据
现阶段，电力工程造价管理在工程建设各个阶段分配不均，管理人员更关注工程前期投资建设而忽略了工程竣工后的运行、维修、保养的成本。由于运行期远大于建设期，其运维成本也将超基建成本，因此对工程施工及后期设备运维保养的费用进行合理有效的管控，平衡建设成本与维护保养成本事关重要。
(二)对造价管理的监督和控制不足
在电力工程的建设阶段以及后期的运行维护阶段相关的管理部门未能合理的对各个阶段的预算进行管理，缺乏有效的监督和控制，从而导致当遇到预算不足的问题时，不能有效科学的对建设成本进行控制管理，阻碍了后期工程造价管理工作的有效开展。
(三)设计深度不够，限额设计缺乏灵活性
因电力工程项目投资额增加，各级电力勘测设计单位所承担的设计任务加重，往往造成设计深度不够，同时为了满足限额设计的要求，务必造成大量设计变更，不仅阻碍了工程的建设进度，增加了人力物力，更给工程造成了经济浪费，增加了成本开销。
三、全寿命周期造价管理在电力工程造价管理各阶段的具体应用
全寿命周期造价管理主要由五个阶段组成：决策阶段(投资估算)、设计阶段(初步设计概算)、实施阶段(招标投标及合同实施)、竣工验收阶段(竣工结算及决算)、运营维护阶段(运维成本)。工程造价控制不仅局限于费用控制，而是与工程质量、进度控制相辅相成的，只有在前期可行性研究基础上，对工程建设全过程进行严格的规划，才能实现建设项目全寿命周期的经济与合理性。
(一)决策阶段
该阶段主要任务是从社会、经济效益等方面对项目的可行性进行技术经济的研究、分析、论证，出具可行性研究报告，并以项目整个寿命周期成本为依据编制投资估算。项目的技术经济指标分析及投资估算的编制深度对后期项目造价控制有着极为重要的决定性意义。
(二)设计阶段
设计阶段作为工程投资控制的重要阶段之一，应加强电力工程设计深度管理，提升设计精益化管理水平，提高设计质量和审查质量，避免因设计深度不足增加额外费用，给后续工程施工、造价控制和电网运行造成困难，主要从以下几方面着手：
1.初步设计前，建设管理单位应牵头组织设计单位根据工程建设需要并结合现场条件，开展初设阶段工程施工组织设计方案编制，选择和推荐安全可靠、实施便捷、造价合理的设计方案。
2.初步设计评审时，评审单位应组织相关专业人员加强对施工组织设计方案的评审，协调各专业意见，必要时组织专业人员对工程现场进行实地踏勘评审，核实设计方案和工程量，确保评审结论与现场实际相符，对设计单位提出的费用计列的合理性进行评审，在控制工程技术经济指标的同时统筹考虑后期施工建设条件等外部因素，实现推荐站址和线路路径技术方案先进适用，造价合理控制的目标，杜绝“一刀切”等方式随意估列费用。
3.实行设计监理，可在设计阶段进行设计监理行为，从设计初期进行监理，规范设计行为，同时监理人员前期介入项目的设计方案，更有利于施工阶段的质量控制，有利于后续阶段的成本控制与管理。
(三)实施阶段
该阶段主要是招标投标及合同签订具体实施两部分组成：1.招标投标阶段。建设管理单位和招标机构根据工程核准、可研、设计文件、施工图等文件资料，编制符合项目特征的招标文件。最高投标限价不得超过初步设计概算，最高投标限价文件即是投标人编制投标文件的依据，也是中标后签订合同的重要依据，更是全寿命造价管理的重要环节之一。
2.合同履约阶段。合同履约即工程施工阶段，可着重加强以下控制手段：(1)加强材料、设备采购管理。材料、设备费用占工程总投资大部分比重，根据施工组织设计及工程实际进度合理安排材料、设备招标及采购，及时掌握市场价格信息，择优选择，有效降低材料、设备成本；(2)开展分部结算模式，分部工程完工后及时结算，此时施工各环节费用清晰明了，结算文件编制驾轻就熟，较工程竣工后一次性结算更方便进行过程造价管控；(3)采用转序签证确认管理模式，便于结算费用的控制。杜绝施工过程中费用变更签证严重滞后，造成变更依据不足或模糊记忆，该签未签，不该签乱签，导致增加大量额外费用。
(四)竣工验收阶段
竣工决算是确定最终工程建设造价，关系着业主和施工单位的经济利益，也是进行信息数据整理、分析、积累的重要阶段。造价审核单位应严格审核工程量、套用的定额、材料价差、大型(特种)机械、土方运距、商品混凝土等与工程结算有关的资料的合规性，有依有据地确定工程的最终造价。
(五)运营维护阶段
该阶段的造价管理是指在保证电力工程质量的前提下，按照提前制定规划好的运营方案，运用科学手段降低运维所耗的资源，从而达到降低运营成本节约能源的目的。
四、结语
全寿命周期造价管理是基于先进的思想价值理论来对原有的全过程造价管理进行优化改进，以使其能够满足现行的需要的一种新型造价管理方式。在电力工程整个过程中运用全寿命周期造价管理能够有效的降低工程的造价成本，保证了项目全过程高效的经济和社会效益。
作者：陈晓莉 单位：福建省送变电工程有限公司
参考文献：
[1]李泓泽,郎斌.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].华北电力大学学报(社会科学版),2008,01:7-11.
[2]郑秀钗.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].黑龙江科技信息,2013,26:43.
[3]廖方意.电力工程造价管理中全寿命周期造价管理的运用[J].现代经济信息,2015,20:102.
第三篇：全寿命周期工程造价管理策略分析
摘要：
随着建筑事业的蓬勃发展，传统的工程造价的视角比较单一，难以适应现在的市场需求，全寿命周期工程造价管理理念也就应运而生了，将重点的论述全寿命周期工程造价管理中的相关策略问题。
关键词：
全寿命周期；工程造价；管理；策略
各种施工建设活动的焦点与核心都集中在成本与造价上，施工团队和投资方都在千方百计的缩小造价，实现利益的最大化。而以往的工程造价评估和计算工作不能够精准的反映出施工建筑的经济收益，造价的分析和研究有局限性，过于片面化。我们认为一个科学而合理的工程造价分析应该是涵盖工程施工建设的各个方面，而且是随着施工建设的推进能够形成动态变化的，而全寿命周期工程造价管理模式就是目前比较科学的工程造价分析方法，将在文中对这一方法进行详细的分析和介绍。
1全寿命周期工程造价管理定义及起源初探
1.1全寿命周期工程造价管理定义。所谓的全寿命通俗而言就是贯穿施工建设的全过程，从工程项目的施工开始算起，囊括后期的使用运营、保养和重建。同时全寿命周期工程造价综合应用了计算机数据分析、经济学理论，最终实现成本造价的最小化。
1.2全寿命周期工程造价起源初探。对于全寿命周期工程造价的起源目前国内的说法不一，其中的一种说法是在1970年左右，英国的经济学家率先提出了这一理论，其根本目的是实现工程施工建设经济造价的最小化，实现经济效益的最大化；随后，美国的经济学家和科学家开始关注这一新兴的经济概念，并与美国的建筑施工形式相互融合，使得这一理论更加的完善起来。后来，美国逐渐将该项理论基础与计算机等先进的科学技术相互融合，最终实现了目前国际上最为先进的全寿命周期工程造价管理策略。中国的国际市场形成较为缓慢，国内的建筑事业虽然起步早，但是近现代的发展尤为缓慢，本世纪初，这一理论开始逐渐的引入我国，一经引入便与我国的建筑形式相互融合，不仅一些经济学家促进了这一理论的日益成熟，同时全寿命周期工程造价的管理策略也推动了中国的建筑事业的发展。
2全寿命周期工程造价成本比例及成本类型探究
2.1工程全寿命周期的阶段成本比例分析。就工程的大致情况分析，工程项目前期如工程设计规划、开发的成本造价约占工程全寿命周期总体成本造价的7%~12%；生产和制造如建设施工阶段的成本造价约占工程全寿命周期成本造价的27%~28%；运营及维护阶段的成本造价约占工程全寿命成本造价的60%~66%。
2.2工程全寿命周期成本造价类型探究情况。第一，工程全寿命周期成本造价按时间分类。按时间可分为初始化成本和未来成本两部分；其中未来成本又可分为一次性成本和重复发生成本两部分：其中一次性成本可分为改建成本和大修成本；重复发生成本又可以分为运行成本、维护成本、修理成本和管理成本。第二，工程全寿命周期成本造价按工程相应内容分类。总体分为四大类：投资相关成本、效用相关成本、运行相关成本、其他相关成本效益；其中，投资相关成本可分为项目成本和残值；效用相关成本可分为能源使用成本、水的使用和处理成本；
3全寿命周期工程造价管理的存在价值
3.1可以与传统工程造价管理形成优势对比。利用传统的造价分析模式会暴露出许多的问题和弊端：一些大型的企业如国家电网在进行造价评估的过程中，没有对后期的维修以及故障等问题进行分析和研究，而电网在使用的过程中受到外部环境的影响，极容易出现安全故障，一旦出现了故障，原本的造价分析数据就会失去了既有的精准性，从这一角度来分析，全寿命周期工程造价管理模式具有无可比拟的优越性。不仅造价的评估更加精准可靠，同时还节省了大量的人力和财力。
3.2是顺应工程造价管理科学化发展潮流的重要体现。计算机网络技术的应用已经逐渐成熟了，经济学理论在实践的基础上也得到了创新和发展，同时目前的市场竞争日益激烈，各行各业的经营和生产运行等都是一个不断变化的动态，在这种背景之下，实现全寿命周期工程造价的有效性管理无疑是一种顺应时代潮流的先进做法。它是具有强大生命力的新事物，必然会得到长足的发展。
3.3可以促进工程的有效开展。全寿命周期工程造价的管理模式比较全面系统，对于建设施工的各个环节都进行了有效科学的数据评估，一旦在施工或者运行的过程中出现了突发状况，能够第一时间通过这一管理模式进行弥补，将损失降到了最低，同时还能够保证更项工程和工作的进度。
4全寿命周期工程造价管理的有效策略分析
4.1制定详尽的工程全寿命阶段造价信息分析。应该制定一个详尽的工程全寿命的阶段性信息分析计划，如：在工程的设计阶段要进行初步设计计算以及工程施工图预算；在工程的决策阶段要进行工程的投资估算；在工程的施工阶段要进行工程招投标价和工程合同价的分析；在竣工验收阶段应该进行工程竣工结算；在运营维护阶段应该进行运营和维护成本分析；制定一个详尽的工程全寿命的阶段造价信息分析有利于使工程的每一个环节都清晰明了，有利于使得工程的每一个环节都科学有效，环节的有效衔接也就在整体上保证了工程全寿命周期的造价管理的稳定和谐。
4.2国家加强政策支持和引导。国家对于新的技术手段和管理模式应该进行鼓励支持和引导，具体可以从以下几个方面着手：1）进行政策上的扶持，国家有关部门可以出台相应的政策和政令，鼓励施工建设单位进行全寿命周期工程造价管理的推广，对于一些践行比较完善和彻底的企业和单位要给予一定的奖励；2）完善推广的外部环境。定期组织相应的学者进行国内国外的技术交流，以研讨会、技术分析会、座谈会、茶话会等多种多样的形式，号召相应的参与人员进行理论的学习和创新，为全寿命周期工程造价管理策略的使用提供一个良好的外部环境。
4.3应该建立一种主动化、动态式的造价分析模式。全寿命周期工程造价的管理工作是一个动态的过程，涵盖的信息和因素比较复杂，传统的思维模式和分析模式是静态的，难以适应动态的发展，因此，应该努力进行主动化、动态化的造价分析模式。最好能够应用计算机技术能够实现24小时不间断的监控和数据分析，并制成动态图像，供人们分析和参考。
4.4加强管理模式优化创新。虽然目前的全寿命周期工程造价管理体系比较健全和完善，但是在实际的管理过程中，还需要进一步对这个模式进行优化。例如要做好分工，每一个工作人员都应该非常明确自身的工作任务和权限，在自己的职务范围之内提供最高效准确的管理数据，同时要加强企业内部各个管理层的沟通，所有的数据信息最终都需要进行统一的汇总和分析，如果各个部门之间缺少必要的沟通，那么实际的数据信息利用率就会降低。当然，在实际的操作中还应该有更为具体的管理模式，广大的管理人员都应该注意总结经验教训，尽量实现管理模式的优化和创新。
总之，目前全寿命周期工程造价管理策略是最为完善最为科学和先进的一种造价计算方法，它不仅计算科学可靠，而且操作起来简单便捷，目前国际上已经形成了一整套完整的计算和使用流程，广大的建筑施工单位有必要组织相应的管理人员进行这一理论的深入学习，同时广大的施工建设人员也需要在实际的工作中多发现多思考，努力使这一理论更完善，更好的为建筑施工事业服务。
作者：车同辉 单位：唐山市纪宇工程项目管理有限公司秦皇岛分公司
第四篇：石油企业建设项目工程造价管理
摘要：
本文针对目前石油企业大型建设项目逐渐增多的实际情况，首先分析了当前石油企业在工程造价管理中存在的问题，然后对造价管理中应遵循的原则进行了研究，最后提出了加强造价管理的措施，对石油企业建设项目造价管理的研究具有一定的借鉴意义。
关键词：
造价管理；石油企业；全过程管理
随着国际国内市场和经济环境的发展和深化，石油企业面临的竞争越发激烈，相应地石油企业的内部投资和建设项目不断增多，项目的规模不断增大，加强对工程项目的造价管理和控制，对构建有效的项目造价管控体系，提高项目建设的效率，及时发现和解决项目建设中存在的问题，确保项目建设目标的实现，降低项目的建设风险，不但具有重要的现实意义，而且有利于我国石油企业的健康稳定发展。
1目前石油企业在工程造价管理中存在的问题
一是造价管理体系不够统一和协调。目前的造价管理是根据工程建设的基本程序进行，对项目的决策阶段、设计阶段、发包阶段和施工阶段分别进行计价，分别编制投资估算、设计预概算和竣工结算等，各阶段的造价管理缺乏沟通和协调，同时主管部门和项目业主由于身份和角度不同，常常出现政出多门甚至相互矛盾的情况。二是工程造价的计价方式不能适应现代市场经济的需要。首先是工程总造价属静态单价,不能及时准确的反映造价的动态变化，其次是现行的费用定额违背市场经济规律，不能客观反映企业的费率和利润。最后是现行的招投标管理模式不能客观反映竞标企业的建设实力，工程招投标时,发包方和投标方的成本定额底单相同，投标企业为了中标盲目压价，容易造成恶性竞争。三是全过程造价管理的意识不强。长期以来，石油企业的造价管理重点在项目实施阶段，注重对施工过程中的造价变更和结算的管理和控制，对立项阶段和设计阶段的造价管理重视不够，全过程造价管理的意识薄弱。
2石油企业工程造价管理应遵循的原则
一是将设计阶段作为造价管理的重点。石油企业的造价管理贯穿于项目建设全过程，在投资决策阶段和设计阶段进行造价控制是造价管理的关键环节，设计阶段的造价管理也是项目决策的重要依据，必须作为造价管理的重点。二是必须进行动态、主动的造价管理。项目造价的动态变化是客观的规律，所以不但要被动地进行设计、发包和施工造价控制，更应主动地控制工程造价，继而及时调整投资决策[3]。三是将技术与经济相结合进行造价控制。在经济上采取动态的造价比较和严格费用支出审核，结合组织和技术手段，比如明确职能分工，合理划分组织机构，多方案选择总体设计，严格审查和监督施工方案和施工组织设计等，通过将技术手段与经济手段结合，控制造价。
3加强石油企业建设项目造价管理的措施
3.1建立完善以市场为导向的造价控制机制
引入市场竞争，确立以市场为导向的造价控制机制，是石油企业进行项目招标，特别是大型建设项目招标的必然要求。市场为导向的目的就是通过市场的优胜劣汰来控制造价。一是要坚持设计招标。坚持设计招标的规范、透明，以设计标准和限额作为硬性标准，对多种投标的设计方案进行对比，优中选优，在确保设计方案的科学性和先进行的基础上，实现造价控制的目的。二是坚持第三方监督定价。通过引入第三方造价评估咨询机构，对工程量清单、单价、施工组织及施工方案进行审核，确保技术上可行，造价上合理。三是严格执行相关法规和制度。严格落实工程项目管理的各项法律法规，这就在无形中控制了造价。四是严格执行工程建设项目监理招投标制度。对质量控制、投资控制、施工进度控制等进行全方位的监督。
3.2建立科学完善的造价管理运行机制
造价管理是否科学有效取决于管理机制的运行是否严格和顺畅，为保证造价管理体制运行顺畅，应主要做好以下3点：一是建立独立专业的造价管理队伍。通过整合石油工程建设系统内部的部门职能，改革以前石油企业从设计到施工全部自主定价的落后模式，健全规章制度，规范建设行为，建立自主经营的、以责任制为基础的造价管理组织形式，对各建设主体进行全过程造价监督咨询。二是要加强石油工程造价咨询行业建设。通过加强行业自律机制，提高工程造价咨询机构的行业地位，赋予造价咨询机构更大的造价审定权，促进造价咨询行业的不断发展和壮大。同时要建立造价咨询机构和人员的准入和退出机制，建立从业机构和人员的管理规章，对违反规定的行为和个人依法依规进行处理。三是健全造价管理监督机制。可采取石油企业集团高层成立监督机构，也可引入第三方监督机构，通过制度化的审核和规范，保证造价管理机构运转健康良好。
4结语
石油企业作为我国国民经济的重要支柱之一，加强对石油企业建设项目的造价管理具有重要的意义，本文通过分析目前石油企业造价管理中存在的问题，提出了造价管理应把握的原则，研究了如何加强造价管理的措施，对石油企业进行工程造价管理具有一定的参考意义。
作者：赵忍高 朱云威 单位：中石油煤层气有限责任公司忻州分公司
参考文献：
[1]林瑜洁.石油化工生产建设工程造价全过程控制[J].内蒙古石油化工.2009.10.
[2]吕少春.石油化工建设项目的工程造价管理[J].齐鲁石油化工.2003.11.
第五篇：铁路工程造价管理与控制
摘要：
随着社会经济的不断发展，我国铁路工程建设正在不断推进。在市场经济体制下，传统单一的计划经济模式被打破，取而代之的是多元化、多渠道投资，这已然成为现代化铁路建设的主要形式。加强铁路工程造价管理和控制可提高投资收益，完善铁路工程的管理体系和管理标准。本文在介绍铁路工程造价管理与控制意义的基础上，探索铁路工程造价管控的具体策略。
关键词：
铁路工程造价；管理；控制
与诸多建筑工程相似，铁路工程项目的建设周期相对较长，且花费的人力和财力较大。因此，为保障铁路工程建设中可合理使用人力、物力和财力资源，以获得经济效益和社会效益的最大化，则需要加强施工各阶段的工程造价管理和控制。在铁路工程建设中，对工程造价管理进行合理的规划，制定科学的措施对造价过程进行有效的控制，在确保铁路工程建设质量的前提下，为企业的投资把好关，取得良好的经济效益和社会效益，实现企业利益的最大化，正是我们孜孜追求的目标。
一、铁路工程造价管理与控制的意义和作用
在一个工程项目中，为让全部环节都朝着较佳的方向发展，需要利用科学手段对其的实施管理和控制，让其中各种问题得到解决。否则施工中如有环节受到阻碍，此项工作就会受到较大的负面影响，施工方就有一些资金上的损失[1]。对此方面的资料进行查阅后可知，其产生的变化要设计和决策存在一定关联，这两者均与工程造价存在密切关联，其余层面虽然也会对此有一定的作用，但使其发生的改变远没有如此之大。为此，要想在此方面实施严密管控，就要对设计和决策两个实施重点分析。在对铁路工程造价实施管控中，社会层面的进步也会对此产生影响。近些年，我国将节约的理念渗透到社会的各个层面当中，为让铁路建设适应社会目前发展状况，企业也开始利用此种思想指导工程造价，进而限制浪费的资金。在管理施工中的各个要素时，在追寻利益时，也要重视处理一些社会公益事件，树立企业的形象，让工程建设符合大众期许。
二、铁路工程造价管理与控制
（一）设计阶段
在进行设计时，对工程造价实施合理管控，不仅能让工程的施工质量得到保证，也能让成本方面的资金得到削减。在此阶段，采取巧妙的手段对此方面造价实施管控，能确保后续的施工环节无障碍展开。在此期间，也要对工程造价是否合理，也要对各项数据实施测算，保证各项数据无误，如此才能确保工程造价符合工程造价管控的具体要求。想要处理这个问题，就要对设计方进行监察，对设计过程全面管控，保证图纸的各个细节均达到合理地步，确保对施工起到积极的辅助作用。要以统一的方式确定工程的预算，将这些结果交给造价管理部门，通过审核之后就能确定最后的预算审核结果。如此，要采取符合实际、严禁的方法，对惩治和奖励的制度进行创建，在结合制度的内容的基础上，对设计方式实施鼓励和奖励，其中的优秀设计人员也要给出物质上的奖励[2]。
（二）招标期间
在工程招标时期，要对以下方面的内容进行关注：首先是招投标问题，其此就是施工器械和材料方面的招标与投标。这两个方面的内容均会从不同层面施工进程产生干扰。业主在开展招投标时，为在此方面实施合理管控，需要从以下几个方面进行分析：要确保招标活动能符合公正原则的要求；在处理此方面的问题时，要对这些方面的编制问题实施科学处理，解读可能对招标活动产生影响的因素，对这些工作做一些防范措施；其三，在挑选中标者时，要对价格实施最低程度的控制，确定与工程要求最为符合的中标者。解读协议当中的内容，详细了解其中的内容，找出其容易存在歧义的部分，共同商讨将这些部分调整成意思明确的规定。各方都要对自身存在的疑问提出来，彼此交换意见，寻找能够对协议形成保障的方法。
（三）施工阶段
在实际施工中，要处理此方面的造价管控问题，确保设计方式能在实际施工中发挥较大的作用，如此才能保证施工顺利进行，防止这些问题对施工产生负面影响。在编制施工方案时，要分析与工程造价存在关联的事项。在铁路工程项目实施管控时，有关人员要保持密切沟通，彼此密切的配合，如此才能提升整体的施工效果，让工程的施工效率得到提升，使工程的整体建设水平达到一个新的高度，让施工方案能对施工过程实施较佳的指导，达到对建设花费的管控。
（四）竣工阶段
1、设计变更控制。出于各种目的，在实际施工过程中往往会出现设计变更问题。由经验上看，这些问题一方面是人员因素，因疏忽大意导致设计与实际施工中的细节不相匹配，所以不可避免的对原本设计进行变更。一方面是为了变相侵占国家资金，通过变更设计内容，将本不属于工程设计中的内容纳入设计当中，这些情况都为竣工结算时的资金管理带来十分不利的影响。对业主来说，这种行为将增加工程的施工量，从而提高工程施工造价管理的难度。
2、按程序进行索赔。一旦发生设计变更，将导致造价和预算等多方面的资金成本差异，对参与施工的各方来说，都将影响到其成本收益。费用变化将产生索赔，在法律规定期限内，应该就设计变更所造成的成本资金影响进行补偿。并且，若设计变更必须发生时，还应该由监理工程师、建筑方代表以及设计单位负责人员共同在场，并签字认定。基于以上标准认定程序所产生的设计变更才具有索赔的法律效力。
3、严格控制结算。整个结算过程需要严格遵照相关标准及程序进行，对所有材料文件都必须进行严格的审核。若实际成本费用超出预算，则需要对该项工程内容及造价进行核准，以便核实其中是否存在有人为因素导致的可能。而不符合合同内容以及设计内容变更等原因所造成的成本增加，都应该在审核时加强注意，并谨慎授权。
总结：
综上所述，对铁路工程进行造价控制和管理，可合理确定我国基础建设项目的投资力度，同时也可为非市场经济条件下的投资控制和管理提供重要的实践依据。因此，铁路部门要认识到实施工程造价控制和管理的重要性，并及时采取积极有效的手段对工程造价进行管理和控制，从而降低铁路工程的建设成本，避免出现资源、资金浪费的情况。通过科学有效的工程造价管控，可实现有限资源的合理利用，促进我国铁路建设事业的顺利发展。
作者：戴田友 单位：中国中铁二院昆明公司
参考文献
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第六篇：道桥工程造价管理研究
摘要：
伴随市场经济建设步伐的持续深入以及现代城市发展的日益提速，道桥工程建设任务量与日俱增。积极做好道桥项目建设则对经济建设、社会进步产生了至关重要的影响。当前，我国道桥工程建设造价管理工作中仍旧包含较多不足，对项目的顺畅有序开展形成了阻碍影响。为此，就道桥工程造价管理问题展开进一步分析，并制定了科学有效的应对策略。对全面提升造价管理水平，优化道桥工程施工质量，有重要的实践意义。
关键词：
道桥工程；造价；管理
1道桥工程造价管理包含的问题
纵观我国当前道桥工程造价管理不难看出，其存在一些不足之处。道桥项目施工建设阶段中，造价涵盖合同款、追加款与其他款，初期造价标准需要通过招投标确定。而道桥工程实施招投标阶段主体依据区域监管单位标准执行定价投标，同招投标定价密切关联的工程参数、资料内容、图纸信息、施工方案、成本概算等均是其结算的核心依据。从当前状况来说，我国招投标管理体制还存在一定的缺陷，针对小规模工程或是项目的扩改建较难履行相应的招投标手续。一些工程虽组织招投标，然而标准却不清晰，因此在具体操作过程中面临一定困难。另外，我国当前道桥工程招投标面临报价风险问题，投标竞价阶段中，倘若没有依照工程现实任务量与环境条件做细致的造价分析与预测评估，则后期施工环节较难依照原有方案施工建设，这使得造价管理面临了较大的风险问题。另外，我国造价管理没能建成更为系统整体的结构，有关法规政策不健全，在确定标准与划分界限过程中面临困难。造价管理还经常形成行政单位多方管理的局面，使得具体责任较难全面落实。有关项目造价咨询的单位也并不完善，预测与咨询服务较难发挥其核心效用价值。成立的有关建筑行业协会则无法充分发挥其应有职能，进一步限制了我国道桥项目造价管理工作的快速健康发展。员工们对一些国际领域的现代化、信息化工作理念、相关技术应用无法全面了解掌握也是导致造价管理停滞不前的重要因素。事实上造价管理是道桥工程健康良好运行的重要关键，需要创建更加完善、全面的管理系统，衡量多方因素，联合多个部门积极协作。道桥工程造价管理属于一类严密的科学，牵涉到财务、建筑、设计、风险管理等多领域知识，而当前我国较多道桥施工建设单位却没能清醒的认识到造价管理重要性。长期来说，更多的员工将造价管理与怎样定额、套单价划等号，实际上这种认识仅能停留在肤浅的层面，道桥工程造价控制牵涉到市场经济之下的价格以及造价原理等众多内容。如果无法正确认识项目造价，管理技术跟不上，则会对道桥工程建设形成极为不利的影响。管理员工不具备专业的技能知识较易导致整体项目陷入资金运营的困境之中，并面临更大的障碍问题，如果严重之时还会使得整体道桥项目最终瘫痪。
2道桥工程造价管理科学对策
2.1创建完善的道桥工程造价管理系统
为优化道桥项目工程造价管理，我们应创建完善的造价管理系统，达到真正科学的管理，确保各环节处在高效运行状态。首先，应创建围绕造价管理这一核心的系统模式，针对造价管理相关的各个因素实施严密细致的分析与管控，全面激发组织模式协作统筹的功能价值。再者完善的造价管理系统应快速处理并调节好道桥项目建设方同施工方间存在的矛盾，降低造价风险等级。另外，体系完善阶段中应科学设置具体的机构与单位，引进具备专业技能、掌握丰富经验的员工做好预测以及控制。另外，应积极应用现代科学技术，提升管理系统的整体性，增强层次性，达到科学化水平。
2.2加强道桥工程造价控制风险管理
为全面提升道桥工程整体造价控制水平，应积极进行风险管控，该环节是造价工作的核心内容之一。主要应针对影响道桥工程造价的相关因素组织评估，加强预测分析以及管理控制。对于造价管理风险我们应形成正确的认识，形成防范预警思维，对于风险问题不应过分规避，同时也不应盲从处理。另外，做好道桥项目工程造价风险管理需要合理的组织风险转移，可通过购买保险等方法进行风险转嫁。做好道桥工程造价风险防控的根本核心在于通过科学有效的防范措施进行控制，针对道桥工程存在的风险因素做好深入、细化的研究评估，确定合理有效的防范风险以及应对处理对策。在建设道桥项目工程阶段中，对施工环节产生影响的因素始终处在动态变化状态，因此，针对造价管理形成的风险因素在各个建设时期会存在差异，需要建设方积极做好应对风险的前期准备，使项目造价始终管控在相应的变化范畴之中。具备专业技术的项目造价控制团队是道桥项目造价管理科学有效的强大支撑，为此增强造价控制科学性应积极做好管理团队建设，提升造价员工的专业化水平，打造更加专业科学的造价员工队伍。首先，应积极做好造价员工专业化、系统化培训，提升他们的职业化能力。造价员工针对道桥项目造价开展风险控制以及预测分析过程中，不但要具备专业系统的知识，同时还应掌握丰富的工作经验，明确道桥项目工程施工建设牵涉的多层面知识。例如，项目设计、管理控制、材料应用、信息化技术手段等。另外，伴随我国市场经济建设的持续完善，道桥工程项目造价控制员工还应形成更广阔的视野，树立科学发展观念，通过与时俱进的发展，形成应对防控造价管理风险的更强大信心与勇气。
3结论
总之，当前，我国道桥工程造价管理仍旧包含招标工作无法全面到位、具体管理系统并不健全完善、员工专业技能水平不佳等问题。因此，为全面提升道桥项目造价管理水平，应进一步创建更加完善科学的造价管理系统，积极进行风险管理控制，打造更加专业科学的造价工作团队，方能达到事半功倍的工作效果，真正实现全面生化，抑制道桥工程建设管理风险，创设更大的经济效益与社会效益。
作者：谢轶 单位：然加格达奇至嫩江公路建设指挥部
参考文献
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第七篇：计价清单工程造价管理分析
摘要：
我国现阶段计量计价清单的应用十分广泛，但是在工程造价管理上还存在着许多的不足。本文根据计量计价清单在实际工作中的应用进行分析探究，分别依据计价清单在工程造价、预算等方面的应用入手展开讨论，希望在建筑领域内的工程造价管理能够得到优化改进，建立一套完善的工程造价管理系统。
关键词：
计价清单；工程造价；关机措施
一、工程量计价清单模式的概念和特点
（一）工程量计价清单的概念
工程量计价清单模式的具体内容是指，在工程施工项目措施、工程项目的数量分布情况、以及分部分项工程量计价清单等。工程量计价清单的实际操作必须满足施工设计图纸的规定和招标设计要求，统一由工程量计价单位使用行业标准的工程量计算模式。并且要对建筑项目进行内容命名和项目编制工作，工程量加价清单按照行业标准可以分成旦形工程量清单、分项工程量清单、措施项目工程清单和其他工程量项目清单几种。
（二）工程量计价清单的特点
工程量计价清单是一项综合性的计价模式，具体包含以下几个特点；第一，要求计价部门的报价一定要协调统一，创建一个相对公平的竞争环境。并且要在整个建筑行业内建立统一公开的计价标准，项目代号和工程量计算准则，工程量计价单位的建筑工程项目名称，帮助竞标单位提供一个平等的竞标平台，坚决禁止出现单位垄断投标的情况发生。第二，风险问题的承担责任部分，是由承包方与发包方双方共同承担。计价清单过程中所需要拟定的合同类别将由风险的规避、风险的公平合理性、这些方面将共同交给承接方和业主，投标单位需要进行自主报价。并且根据自身所参与竞标的成本费用对招标计划进行相应调整，最终是由招标方模拟工程量计价清单，业主来进行风险的承担责任。第三，企业为了简化对招投标合同的进一步管理，工程量计价清单将采取综合计价的运算方式，如果出现中标情况，企业的报价数额将作为签署工程施工合同的重要依据。如果工程造价预算目标相对明确，就可以非常有效的防止在工程造价的结算阶段过程中发生的争议、关系不明确的现象。
二、给予计价清单的工程造价具体管理措施
（一）工程初期投资决策阶段的工程造价管理项目
企业在规划投资决策阶段的构想对建设工程造价预算项目的后期经济利益有着最直观的影响，是一个建筑项目工程造价管理的最基础因素。因此基于以上几点，也为了建筑企业在工程的投资构想阶段就可以对工程预算进行控制管理，就需要执行建设项目的法人责任制度。在企业对工程项目进行投资决策时，首先要对市场进行全方位的调查和检测，充分了解市场对建筑行业的需求，避免出现错误的企业发展决策，有效的建设工程造价投资风险；其次，在进行大规模的成本资金操作时，要制定合理的使用发展计划，建筑工程项目的投资方要时刻确保资金流向的公开透明。签署具有法律效益的文件，用来保障后续工程施工项目可以按照既定的企业计划按期执行，质检人员要按照工程施工项目的自身条件和外部因素的影响进行分析评价。最后，要研讨出最适合企业自身发展的经济规划方案，提出相应的整改管理意见。
（二）企业招标阶段的工程造价管理措施
企业招标阶段的工程造价管理措施是根据招标人员的提案进行的，招标部门首先要依据工程量计价清单上所标注工程预算报价进行认真分析，详细的整理竞标公司的综合实力，在众多参与竞标的公司中选择一家整体综合实力最强、市场信誉度最高、人才输送比例最多的企业作为承办企业；在进行专业的公司评比过程中，专业人员应该对工程造价和项目的分部分项进行考虑，要对分项单价做出准确的判断，而不应该只是单纯的关注总工程造价的数额。要全面的考虑投资企业的综合情况，切忌不可以偏概全，主观感觉投标企业的总报价过低，就认为每一个单一的分项都是最低价的，评判人员要针对承接项目比较多的数额单价进行深入分析，确保工程项目需要的分部分项计价清单可以满足总体工程造价的规模。
（三）工程设计阶段的造价管理措施
在建筑工程的施工设计阶段，造价人员都会采用以下几种方法：第一，组织具体管理方案，包括了建立适合自身的设计理念，具有极强纪律性的组织管理，增强监管人员对图纸设计阶段的监管和协助工作，构建一整套科学合理的招标投资方案。第二，经济管理手段与拟定合同的注意事项，在工程设计阶段的造价管理中，经济管理的举措占据着十分重要的地位，其主要内容包括有效的落实设计方向、管理记录员工的工资绩效情况、做出合理准确的判断。同时包括对合同的内容已经日期进行比对，也包含了对合同的审理和监管过程，还要保证应对突发事件的能力，随时修改调整合同的具体细节。第三，技术层面的管理措施，主要包括了具体实践过程中协调性成本问题，和技术层面的相互支持。按照施工工艺的操作情况进行实时信息反馈，优化相关的技术措施，学习最新的计价管理软件技术，保证施工设计方案可以有效合理的运行。
三、计价清单在工程竣工以后的管理措施
在建筑工程完成工作的竣工阶段，应该有质检人员进行仔细规范的验收工作，对建筑工程的所有范围进行准确的质量检测。在工程进行项目预算结款时，专业的工程造价预算人员要严格按照工程项目构建计划进行，要认真的核对图纸实际信息，特别是对建设项目的隐蔽工程要相对进行更加深入的探查，并且标明验收记录，对整个建筑主体工程进行准确测量造价，按照计价清单的相关管理计算模式，得出工程的实际总体金额。监理工程单位要选择技术层面过硬造价监管人员进行实际监督操作，保证施工过程中的整体强度不会发生变化，并且对相关工程做出深刻的研讨分析，制定施工验收计划，并确认施工合同，参考其他工程的项目价格列表，以及建筑工程材料的消耗，人力劳动资源的使用，投入资金的多少等层面。
结束语：
在我国工程造价的预算管理项目中，工程量计价清单的管理模式占据着十分重要的位置。它是我国建筑造价管理行业的主要运行方式，并且对于一些承接公司和业主自身来说，还需要建筑行业提供一个相对宽松合理的管理环境，这样有助于造价部门工作人员的发挥，做到改进创新，优化现有的工程造价措施，保证我国建筑行业预算水平的稳步上升，进而带动整个建筑行业领域积极向上的发展。
作者：谢勤 单位：广东省东莞市财政局沙田分局
第八篇：建筑工程造价管理对策探讨
摘要：
随着市场经济的发展和城市化进程的逐步推进，建筑行业迎来了一个新的发展高峰时期，同时建筑行业的市场竞争越来越激烈。为了保证自身的市场份额和经济效益，建筑行业必须加强自身管理，提高工程质量，从而增强自身的市场竞争力。建筑工程造价管理在建筑行业的管理中占据很大的比重，造价管理的水平关系到工程的建筑成本和整体的经济效益。然而，建筑行业现行的工程造价管理方案存在一些问题，已经对工程收益和建筑企业的社会效益造成了影响。本文对建筑工程造价管理的现状进行了系统的分析，并针对存在的问题提出了一些完善对策，以提高造价管理水平，增加建筑工程经济效益。
关键词：
建筑工程；造价管理；现状；完善对策
0引言
近几年来，城市化进程逐步加快，社会经济水平也在不断提升，建筑行业顺势蓬勃发展。建筑行业的快速发展对推动国民经济发展有重要的现实意义，由此看来，建筑行业有望成为我国重要的经济支柱。同时，机遇也伴随着挑战，建筑行业发展势头正猛，市场竞争也随之日益激烈。为保证自身的稳定、长远发展，建筑企业必须提高自身的管理质量，增强自身的市场竞争力。造价管理是建筑工程管理的重要环节之一，完善的造价管理可以为工程质量和效益提供保障。在建筑工程准备之初进行造价管理，可以在确保工程质量的基础上，降低工程成本，保障投资方和施工方的经济效益。在实际的管理过程中，造价管理逐渐暴露出一些问题，对建筑工程的成本控制和整体统筹造成影响。因此，对工程造价管理现状进行研究，并不断进行完善是当前建筑行业发展的首要任务。
1建筑工程造价管理现状
1.1管理体制不够完善
我国目前建筑工程的造价管理进步比较慢，跟发达水平比较而言存在着显著的差距，并且缺乏完善的管理机构以及管理机制。信息时代计算机的大数据价值得到人们的高度重视，在很多领域得到广泛应用，但是我国建筑工程造价管理当中的量化水平还比较低，缺乏完整的信息系统，导致造价从业人员得到的信息不够完整。虽然随着我国建筑行业的发展以及造价管理的进步，政府相继出台相关政策，各地成立造价管理部门，不过大部分都流于形式，未能发挥预期的作用，从而严重影响到建筑工程的造价管理。除此之外，我国建筑工程的会计造价管理机制建设也受政府政策等因素的制约。当前我国的市场经济有着比较明显的盲目性特征，市场发展在很大程度上受政府的直接干预，从而导致建筑工程的造价管理受政府政策的直接影响。
1.2缺少专业的工程造价管理人才
如今，我国的建筑行业飞速发展，建筑工程项目的数量也在不断增加，对专业型工程造价管理人才的需求量逐渐加大，但由于我国的教育理念落后，教育体系不够完善，导致工程造价管理人才数量不足，高水平的专业管理人才更是供不应求。在这种情况下，一些唯利是图的人员伪造相关证件谋求管理岗位，导致现有的工程项目造价管理人员资质良莠不齐，对工程造价管理工作的顺利开展造成了影响。除此之外，现有的造价管理人员具有较强的理论性专业知识，但无法正确有效地运用到实际工作中，导致工程项目的造价管理脱离市场标准，影响工程项目的正常建设。另外，一些管理人员自制能力不足，容易受到利益权势的诱惑，在造价管理中谋求个人的经济利益，盲目增加项目成本预算，造成工程造价管理失去其原有的效用。
1.3对建筑工程造价管理重视程度不够
目前，大部分建筑行业在进行建筑工程的造价管理时往往偏重于项目完成之后的经济效益结算，对施工预算的管理力度不够。而且，在造价管理中存在不平等现象，造价管理的力度与水平完全由工程项目的大小来决定，管理意识存在偏颇，导致工程项目的整体成本管理出现问题，影响工程的完成效率和完成质量。除此之外，建筑工程的造价管理涉及多个部门之间的协调合作，各部门之间应该形成统一合理的管理机制，以便提高管理效率。但是，实际工作中，各管理部门各自为政，缺乏应有的交流与沟通，管理机制也存在一定的缺陷，影响工程造价管理质量。
1.4监督体制不完善
虽然我国的建筑行业发展迅速，但是社会相关部门对建筑工程造价管理的重视程度还有所欠缺，没有形成完善的工程造价管理监督制度，由此导致部分建筑行业的工程造价管理遵循自身的标准，谋求最大的自身利益，对不合理的造价管理造成的资源浪费、环境污染等现象熟视无睹，同时也影响了建筑工程项目的质量。建筑工程造价管理缺乏应有的约束，不仅会影响工程项目的安全性和稳定性，也会对建筑行业的长久、稳定发展形成阻碍。由此可见，工程造价管理需要一个统一的行业标准，相关部门也需要制定一套完善的监督约束体系。
2建筑工程造价管理的完善对策
2.1完善建筑工程造价管理体系
为了提高建筑工程造价的管理水平，加大工程造价的管理力度，必须对现有的建筑工程造价管理体系进行完善，这也是提升建筑企业市场竞争力的有效手段。现行的建筑工程造价管理体制存在很多漏洞，如各部门之间分工不够明确，造价管理的效率较低。因此，我们应当在原有制度体系的基础上，不断完善管理体制，融入科学预算、统筹规划、成本控制、审核评估等多项重要因素，将各项环节置于系统化的体系下，明确各部之间的职责，加强沟通联系，实现信息的流通，使得工程项目之间相互协调，相互促进。同时，完善建筑工程造价管理方面的法律法规，将管理工作纳入法制化的轨道，为建筑工程造价管理的有效运行提供制度化的保障。
2.2制定合理精确的造价目标
建筑工程造价在建筑项目管理中占据相当大的重要位置，因建筑工程造价管理是控制投资和获取最大投资效益的有效方法，也是项目源头就开始进行造价控制和管理以及对项目后期的效益回收有着实质且决定性的影响。所以在工程项目的最初实施中就应该制定一份合理并且精确的施工方案。公司在决策时，就让工程造价师在研究报告中进行全面分析，并对项目建成之后的经济效益和过程中所使用的建设技术进行全面概括和了解，这就避免了建筑工程中很多的混乱问题和后续麻烦。
2.3完善监督管理机制
建筑工程造价管理所包含的内容种类繁多且复杂，相关的建筑材料、设备等价格波动加大，不同的项目需要不同的标准，因此也增加了工程造价管理的难度。完善监督管理机制，可以有效地结合市场标准对项目预算及利益核算进行监督，对工程造价管理人员的行为进行规范，防止违法乱纪现象出现，从而促进建筑工程管理的科学性、规范性。
2.4改进管理人员素质
要想确保建筑工程的造价管理可以充分发挥应有的效果，需要建筑管理的持续发展以及管理人员的高度重视。因此在建筑工程的施工过程当中，建筑企业管理人员需要拥有看清全局的能力，能够意识到建筑工程造价管理的重要性，从而转变落后的工程造价管理理念，避免为短期利益所蒙蔽。管理人员需要本着对建筑工程负责以及对社会负责的精神，遵循合理的管理理念，来落实建筑工程的会计造价管理，并且在实践的过程当中持续改进自身的管理能力以及综合素质。管理人员应当不断学习掌握新知识以及新技能，实现工程造价管理方面的与时俱进，最终树立科学合理的工程造价管理理念。
2.5将造价管理制度与科学技术相结合
随着科学技术的发展，计算机技术的应用越来越普遍，在进行建筑工程造价管理时，我们可以将管理机制与计算机技术相融合，保证了管理机制的先进性，同时也提高了工程造价管理的效率。目前，网络技术十分发达，将管理机制与网络融合，可以建立开放性的网络监督平台，有效地保证了工程造价管理的公开性和有效性，防止贪污腐败现象的产生。同时，网络信息更新速度快，将网络运用于工程造价管理中可以保证管理制度的先进性、规范性和科学性，现代化的管理制度可以更好地发挥工程造价管理的职能。
3结论
作为建筑工程管理的重要环节，建筑工程造价管理具有系统化、复杂化的特点，可以对工程项目的施工预算、经济效益和工程进度进行统筹控制。但是，目前的建筑工程造价管理制度存在漏洞；造价管理人员的专业素质不足，无法快速正确地完成制定工作；工程造价管理监督制度也不完善；这些问题都会影响工程造价管理的效果。为了提高工程造价管理的质量，增加建筑企业的市场竞争力，我们应该加大对管理人员的筛选、培训力度，结合市场需求完善管理机制，加强管理监督，进而提高建筑工程的经济效益。
作者：李凤岚 单位：天津市农垦物业管理有限公司
参考文献
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