前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程造价管理浅析(8篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：建设项目工程造价管理及控制
1工程造价管理中的问题
工程造价是工程投入的预算，其决定了工程建设过程以及之后的一系列问题。只有做好工程预算，才能让工程在合理的、科学的计划范围内进行建设，才能让工程的质量得到保证，才能让后续的一系列问题得到解决。但是，当前阶段，我国的工程造价还存在很多问题，使工程建设的发展受到一定的阻碍。
1.1管理单位较多
我国的建设工程造价是从之前的计划经济环境下发展而来的，其在发展过程中使之前的很多弊端得到了解决，但是，浅谈建设项目工程造价的管理及控制王凯河南智远工程管理有限公司河南郑州450000其管理方面依然有之前计划经济的遗留问题，即工程的管理单位较多。一个工程造价的制定和实施需要多个部门进行监管，比如建设部门、审计部门、财政部门等等，都成为造价的管理者和审核者，造价咨询中介机构想要将造价步入到实施阶段，需要奔走于各个部门之间，无形之中增加了其劳力成本，也拖延了工程的施工。
1.2招标过程中监管不力
项目在招投标环节需要根据招标单位的工程要求、材料要求制定相应的报价，而业主方因为自身成本的控制、人为的因素等原因不断对标价进行压制，这就使得部分企业在投标的过程恶意降价，形成恶性竞争，并且因为招投标中间的监管没有做到严密、严谨，使得招投标环节中不合理低价中标的情况时有发生。过低价格对于工程质量造成极大的威胁，容易引发工程建设的各个环节的问题出现。
1.3设计环节的资金浪费
工程在设计环节需要综合考虑市场材料情况，施工过程中的人力成本、设备成本、技术成本等各方面的资金支出，从而制定出符合实际情况的成本预算，形成最具性价比的工程项目造价表。但是，当前很多企业设计人员对于本身的设计工作并不认真，工作中缺乏责任心，并且对工程没有进行实地考察，对所使用的材料没有进行市场调研，依靠人为想象或者经验进行工程造价制定，造成了极大资金浪费，缩小了企业的利润空间。
1.4新型材料的应用抬高工程造价
随着科技的进步，建设行业的新型材料层出不穷，并且不断应用到建设工程之中。但是，很多企业对于新型材料的性能和特质并不完全了解，仅仅凭借其宣传情况而采纳运用，而很多情况下工程建设并不需要新材料的投入。供应商方面扩大新材料的优点，单方面提高材料的价格，使建设企业大力选购新型材料，提高了工程项目的造价成本。
1.5“三超”现象严重
所谓的三超现象指的是概算超估算、预算超概算、结算超预算，使工程造价的实用性大打折扣。项目投资中，部分企业为了能够获得项目，使审批手续能够顺利通过，所报出的预算较低，并留下投资的缺口；而在建筑过程中则旺旺追加成本、追加投资，使概算远远超过估算，预算也超过了概算；在进行具体结算的时候，所发生的结算超预算问题，也给工程造价的管理带来很大的困哪，让工程造价难以控制。
2建设项目工程造价过程管理控制
2.1做好决策、设计阶段的造价管理控制
建设项目在施工前会进行调查决策，一个好的决策能够有效控制项目中的造价，而且对项目进度有所帮助，因此，造价并非在施工时候才开始，而是在项目建设之前就需要进行谋划。在项目决策阶段所进行的造价管理控制需要注意以下几个方面。第一，要深入了解所建设的建筑的规模，根据建筑的规模进行合理的造价估算，并结合实际情况进行规模大小的建设，避免建筑规模过大或者过小，两者都会引起项目资源的不合理，出现资金浪费的现象；第二，设计方案在工程建设中起到了统领全局的作用，因此对于设计方案要仔细进行斟酌，结合实际了解方案是否具有可行性，是否符合安全、经济、适用的要求，并且根据投资方的投资情况选择最佳方案。第三，要根据建设的地点进行材料选择，材料的选择地点不应当选取较远地段，否则会增加运输成本，而应当选择最优地段，既能够及时进行材料选取，也不会妨碍工程进度。做到以上三点，才能对工程的建设进行决策，所进行的决策才能做到正确无误。此外，还要注重工程建设的设计阶段，设计阶段对于造价的影响同样非常重要，设计阶段是对设计方案进行进一步的优化。设计方案要根据工艺技术、材料选取、设备使用等等各方面的综合考虑，做好设计阶段的造价控制，才能让之后的施工、竣工阶段的造价得到有效控制与管理。
2.2施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制应该说是工程项目造价控制的重要阶段，施工阶段的造价如果得到有效控制，则能够为企业节省大笔开支，使企业的利润空间得到有效提升。但是，施工阶段的造价控制有一定难度，因为其施工周期比较长，施工过程中的不可控因素较多，任何一种因素都有可能会影响到工程的造价。因此，做好施工阶段的造价控制要注意以下几个方面。首先，要做好各方人员的沟通工作，无论是监理人员还是施工人员，或者采购人员均应当进行有效的、积极的沟通与交流，在施工过程中相互配合、相互协作，对施工组织设计进行探讨，将其优化至最佳状态，在保证工程质量的前提下，选择最为经济的方案，确保把造价、工程质量以及施工速度三者之间的关系的平衡性。其次，施工阶段的工程造价管理还需要对工作人员的工作进行及时监控管理，保证施工人员的积极态度，保证采购人员的及时、经济的采购，对索赔有一定的预判和预防能力，将潜在的危险控制在最低程度下，做好事前控制。第三，做好材料管理，工程建设所需要的材料非常多，并且品种杂，因此，材料使用同样是一笔巨大的支出。做好施工阶段的造价控制必然要对材料做好管理，保证材料能够及时供应，保证材料的使用是最为科学合理的，保证材料的的消耗最为节省，保证材料的管理最为节约成本，从而实现资源的合理利用。
2.3做好竣工阶段的造价管理控制工作
工程完工之后，并非造价管理的结束，其依然要进行有效的造价管理。在工程竣工之后所要面对的便是工程的结算，这是造价管理的最后阶段，也是非常重要的一个阶段。结算过程需要结算人员的参与，需要其积极地、认真地进行工程核算，对工程量进行分析，对工程量进行正确的核减，减少错误率，必要的情况下，需要工作人员进入工程现场，对工程进行一一比对，现场进行核实勘验。工程的竣工阶段同样是验收阶段，因此，需要核算人员对工程图纸进行认真比对，对合同内容进行有效监控，对合同进行妥善保管，保证工程的结算准确、及时。
3结语
建设工程造价控制与管理是一项艰巨的工作与任务，要解决其中的各种问题尚非易事，其中的各种琐碎事物更是困难。因此，施工企业要对造价的管理做好思想准备，在工作中不断探索新方法，研究新技术，了解新材料，头脑中时刻保持控制造价的意识，从而不断提高造价的管理水平，让企业从造价的控制中获得更大的利润，获取更大的生存空间。
作者：王凯 单位：河南智远工程管理有限公司
第二篇：设计单位水利工程造价管理研究
1水利工程不同建设阶段的工程造价及作用
根据我国基本建设程序的规定，在不同的建设阶段要编制相应的工程造价。建设工程造价，不同阶段有着不同的侧重点。投资估算是工程造价全过程管理的龙头，它是设计文件的主要组成部分，是编制基本建设计划，实行基本建设投资，进行建设资金筹措的依据，也是考核设计方案和建设成本是否合理的依据。投资估算是工程投资的最高限额。设计概算是对建设工程造价有定位性质的造价测算，不得突破投资估算，设计概算经过审批后就成为国家控制该建设项目总投资的主要依据，不得任意突破。水利水电工程采用设计概算作为编制施工招标标底、利用外资概算和执行概算的依据。施工图预算是指在施工图设计阶段，在批准的概算范围内，根据国家现行规定，根据施工图纸、施工组织设计综合计算的造价，因此又称设计预算，已与施工单位编制的施工预算相区别。设计阶段影响工程造价的程度远大于工程实施阶段。我国工程界，长期以来把造价管理的主要精力放在工程实施阶段———审核现场工程量，进行工程价款结算，办理变更单价，其精细程度和工作量巨大，是设计阶段无法比拟的，这样做尽管肯定能取得一定的造价控制效果，然而其对总造价的影响相比设计方案的变更甚小；普遍忽视设计阶段对工程造价的控制“，抓小放大”，事倍功半，只单纯在施工阶段实施造价控制是不能够实现全面有效控制工程投资目标的。
2设计单位在工程造价管理工作中的地位与现状
在建设工程造价管理过程中，设计单位具有极大的影响力和不可替代的重要作用，而在实际管理工作中，作为设计单位主体工作之一的工程造价管理工作却长期处于从属地位，工作价值及重要程度并未明显体现出来，也没有得到足够的重视。产生这种现状的原因，主要是由我国的管理体制和经济模式所决定的。主要表现在以下几个方面：①“先天不足”。设计单位编制的工程项目概算，依附于设计方案，依据国家规定统一收费，不能针对具体的设计方案，形成具有项目特性的造价指标，给以后实施留下造价变化的隐患；②“后天乏力”。实际施工中存在着频繁变更设计方案等现象，由于审计工作一般对设计变更给予认可，设计单位发出的设计变更，发包人一般是给予认可通过。但由于施工阶段的造价控制由监理单位负责，监理单位对设计变更引起的造价增加是不能限制的，而设计单位不负责施工过程的造价控制。这样就造成了目前设计变更是造价变化的主要原因。
3工程建设中工程造价变化数额较大
在工程实施阶段，由设计原因、地质原因及其他客观因素引起的造价变化数额较大。有时在工程建设中工程结算造价变化数额巨大，主要原因是由各种因素引起的设计修改、地质条件变化较大引起施工安全措施增加、施工时实际环境变化较大改变工程结构和施工方案等。然而，设计修改和变更所引起的造价变化数额比高达87.86%。
4工程造价设计影响因素分析
一个项目从计划立项到完工交付使用，都必须经历立项、审批、招标施工、完工验收等一套完整的程序，而设计单位是完成这一程序的主要参与者和造价确定者。在项目可行性研究阶段，政府及行政主管部门依据设计单位提出的项目可行性研究报告及投资估算，决策项目是否具备立项条件。在项目初步设计阶段，主管行政部门依据设计单位提交的项目初步设计与项目概算，审查项目设计方案并确定项目的概算。批准的项目概算指标是控制工程项目造价的合法依据。因此，设计方案是确定工程总造价的根本因素。招标设计是控制造价非常关键的一环。项目建设招标及实施阶段，一般设计单位受发包人委托编制技术规范和工程量清单，招标的技术规范和工程量计价方法对投标报价以及完工结算价格影响较大。例如，水利工程中的输水隧洞，临时支护措施钢拱架设计为总价项目和单价项目，对投标时单价和结算总价影响相当大。因为钢拱架属于在现场根据对地质条件的经验判断来确定工程量的项目，假设实际施工时的地质条件基本未有变化，如果投标时为总价项目，其实际发生的工程量少于合同量的可能性较大，反之，则结算时工程量极有可能超出合同量，并且投标单价越高，影响越大。再如，混凝土浇筑的温控指标要求，如果在夏季高温地区指标定的过高，温控措施费用占单价的比重将会很高，混凝土的综合投标单价水平将会很高，从而最终影响到工程造价。在施工阶段也是如此，例如前期地质勘探、跨越地方建筑物施工方案经常需要根据实际修改，因此，如果不是因为地下条件发生变化，在初步设计时应尽可能勘察详尽，充分估计可能发生的情况，制定多套方案供发包人选择，可以减少因设计深度不够而发生的变更。
5设计单位对工程造价有重要的预控作用
设计因素在工程造价管理中的影响巨大，设计单位对工程造价预控的作用是显而易见的。以输水工程为例，设计单位在初设阶段就可以在如下方面对造价进行预控和优化：①输水工程线路选择；②工程主要建筑物方案比选；③施工方法方案比选；④工程工期安排优化；⑤征地拆迁范围和时间安排；上述工作一环扣一环，相互联系，相互制约。多方案的比选优化，可使业主及投资者对工程造价的变化有充分认识，起到提前预控作用；⑥风险分析，对上述5个步骤的实施可靠性进行分析，列出风险等级，从而提醒业主通过招标合理转移风险；对不能转移的风险，应充分考虑对造价的影响，在编制概算时予以事前考虑。同时，在招标阶段，设计单位可就技术规范和工程计价方式对造价的影响进行研究，从而对建设工程中造价的变更幅度起到一定的预测和预控作用。
6提高设计单位在工程造价管理中地位的措施
加强设计单位对工程造价的管理，提高设计单位在工程造价管理中地位的措施可从以下几方面着手：一是要把设计单位在工程造价管理中的“隐形”地位显化，使其走到前台，充分赋予相应的职责和权利；二是规定相应程序和权限。通过设计服务合同确定下来，使设计单位名正言顺地履行其造价管理职责。三是加强设计阶段对设计单位设计质量的监控，尤其是在设计深度、范围、技术要求、招标方案等问题方面，每一个方面的变化都可能对工程造价产生不同程度的影响，可以通过引进第三方专业监督（如设计监理）等措施，实现设计单位设计质量的监督控制，从而提高造价管理工作质量。
7加强设计市场化竞争，转变设计单位经营模式，提高投资总额控制合理性
建设领域的市场竞争日益激烈，而国际流行、更适合市场经济运行的“设计服务经济，经济体现设计”的经营模式，使设计方案经济化，也大大提高了设计的内在价值，增强了设计单位的竞争能力。设计单位必须加快改革步伐，提前完成行业内部的经营转向，在加强工程造价管理的同时，制定明确的技术与经济相结合的经营目标，切实做到技术服务于经济，经济与技术结合。可以有计划地从以下几方面着手：一是改变惯有的经营理念，增加对工程造价管理工作的重视程度，结合国外惯用的工程建设经营模式，建立设计技术与工程经济密切结合的经营理念，逐步调整设计单位内部的结构配置，努力做到"投资估算与初步设计密切配合，造价核算与施工设计密切配合"，提高造价管理在设计方案中的地位，改变项目建设设计方案的内涵。二是加强各专业间的学习与交流，提高专业技术人员的综合业务能力。调整内部工作流程，加强专业间的交叉配套，使设计人员对技术与造价的密切关联有清醒的认识。三是在初步设计方案批准后，以建设项目的投资估算为依据，改变内部工作流程，实现"设计专业提要求—造价专业报估算—设计专业完成设计—造价部门出概算"的交叉配套工作方式，特别是要在项目设计定稿之前，充分听取造价工程师的意见，提高设计方案的技术可行性和投资总额的合理性。
8结论
在我国现有的工程建设程序、现有的法律和规章制度下，工程建设实施阶段的造价管理，主要集中在实际发生的工程量准确计量和确定变更项目的合理单价上面，施工实施阶段工程的实际结算对总造价的影响较小。通过工程建设中工程造价变化的研究，可以发现影响建设工程造价的关键，在于工程实施之前的设计阶段，由设计方案、施工方法、施工条件等形成的工程造价决定投资总额度的规模。在工程结算时，发现有的工程造价数额变化巨大，而设计变更和设计修改是引起工程造价数额变化的最重要原因。由此可见，设计因素是影响工程总造价的最重要因素之一。因此，从工程建设程序和规章制度方面，加强设计单位对工程造价的预控作用，提高设计单位在工程造价管理中的地位。而设计单位自身也可通过转变经营模式，加强市场化竞争能力，调整内部工作流程，加强造价管理，从技术、经济等多方面研究设计方案、施工方法、招标方案对工程造价的影响，实现对工程项目造价的预控管理，才能有效控制工程造价投资额度的变化，实现工程建设投资总控制的目的。
作者：魏家红 宋永嘉 单位：河南水利投资集团有限公司 华北水利水电大学
第三篇：建筑工程造价精细化管理
一、建筑工程造价管理存在的问题
1.对工程造价缺乏足够重视
虽然工程造价在建筑工程中占据十分重要的地位，对控制企业建筑成本有着重要作用，但是，企业往往只重视建设工程的承包价、工程实施的变更造价和结算价，缺乏对整个建筑工程造价给予足够重视，缺乏对工程进行可行性进行评估，造成企业背负沉重负担。
2.缺乏法律法规约束
虽然在1997年全国人大常委会就通过了《中华人民共和国建筑法》，并于2011年予以修订，各个职能部门和地方各级政府又结合自身情况制定了相关的建筑许可法规、工程承包及招标法规等，但是，通过笔者调查研究，发现现有的法律法规对当前建筑工程市场的违规违法行为不相适应，不利于规范工程建筑市场。部分建筑企业在中标后，采取多种手段增加成本，导致工程造价水涨船高。
3.传统管理方法依然占据重要地位
当前，建筑工程造价管理中传统的管理方法依然占据重要地位。在传统管理模式下，各种材料费、设备费用等应该在预算成本的60%至80%之间，但是，这只是估算，缺乏精细化管理，很容易造成管理人员中饱私囊，虚报、多报预算，导致项目成本大涨。
4.缺乏有效地监督管理
随着社会经济的快速发展，社会主义市场经济建立，市场竞争日趋激烈，建筑行业也不例外，在高额利润的驱使下，出现了各种不正当竞争，如陪标、内部转包、分包等行为层出不穷，影响十分恶劣，缺乏有效地监督管理。部分建筑单位，不执行国家规定，利用自身地位进行行业垄断，再加上，相关职能部门不作为，缺乏有效管理，不利于工程造价管理。
二、建筑工程造价管理中的精细化管理
正是因为建筑工程造价管理出现了诸多问题，引起了人们的广泛关注，促使人们积极思考，寻找解决问题的办法，这就要求我们在建筑工程造价管理中实行精细化管理。笔者认为实现精细化管理必须做到以下几个方面：
1.投资决策阶段的精细化管理
投资决策阶段作为工程建设的最初阶段，也是最初始和最容易忽视的阶段。这段阶段需要企业在结合本单位发展战略的基础上，组织专家和骨干力量，从技术、效益等方面全面的对项目的可行性进行论证，对项目进行全面评价，尽可能对工程建筑中可能发生的情况和不利因素通盘考虑，实现精细化管理。
2.工程设计阶段的精细化管理
工程设计阶段是实现精细化管理最关键的阶段。虽然，工程设计阶段只占工程建筑所有费用的2%至3%左右，但是对整个工程的影响是巨大的，可以达到70%以上，因此，工程设计质量的好坏直接决定着整个工程的总投入，决定着整个工程时间的长短。当前，部分企业存在着对工程设计不重视的情况，这引起我们的注意，要高度重视工程设计中的精细化管理。
3.招标投标阶段的精细化管理
招标投标阶段的工程造价管理主要包括招标阶段和投标阶段的管理。可以通过多个企业参与竞标来对他们进行比较，择优选择，不仅能有效地对工程造价进行控制，还有利于实现精细化管理，提高工程质量。坚持公开择优招标，在对竞标企业进行严格资格审查的基础上，选定最终竞标企业。认真审查招标文件，对各种数据、信息进行认真收集、分析，全面考虑对工程造价产生影响的各个方面。严格审查好合同中各项条目，特别是工程费用、工程期限等方面，防止浑水摸鱼。
4.工程施工阶段的精细化管理
在工程建筑施工阶段，我们要强化对建筑合同的管理，注意工程发生变更的可能性，防止“低价中标，索赔赢利”现象的出现，这要求工程造价管理人员要严格控制工程变更，将其控制在合同范围之内。同时，要在投资、技术等方面进行控制，对施工款进行认真负责审核，避免不必要支出。此外，根据实际情况，在施工方案中尽量采用新技术、新材料和新方法，实现投资控制。
5.工程竣工阶段的精细化管理
工程竣工阶段的工程造价精细化管理对工程效益起着十分重要的作用。这就要求管理人员严把质量关，对工程量进行严格审查，在充分调查研究的基础上，根据实际情况减少误差，严防出现与实际不相符的开支。同时，在严格遵守工程造价管理部门相关规定的基础上，对各项费用进行审核，计算相应费率，确保各项工作依法进行。
三、结语
总之，随着社会经济的快速发展，建筑工程取得了长足发展，但是在其发展过程中，出现了一系列问题，尤其是建筑工程造价管理缺乏精细化管理，这要求我们要在工程投资决策、工程设计、招标投标、工程施工和工程竣工全过程认真负责，严把质量关，实现建筑工程造价管理中的精细化管理。
作者：徐琳 单位：正德职业技术学院
第四篇：建筑工程造价管理方法
1建筑工程造价管理与控制的重要性
现阶段，人们对于质量的要求越来越高，对于建筑工程的质量与安全的要求相比较其他行业又高出许多，而保证质量和工程进度的重要因素之一就是造价，造价对资金的使用进行了有效的安排和布置，其决定了工程施工种各个环节资金的使用情况，以及对材料、设备的资金配置，因此，只有重视工程的造价管理和控制，才能在保证工程质量的前提下增加企业利润，使企业获得更大的利润空间，让企业在市场激烈的竞争中获得优势和发展。因此，我们必须在建筑工程造价的过程中展开对各个部分的分析和研究，找到突破点，去降低造价的费用，只有做到这一点，才能获取最大的经济效益，从而使工程保质保量的完成。
2我国造价工程管理目前存在的问题
2.1相关法律法规的不完善
在我国，法律法规虽然这几年一直在不断地完善中，但是仍有存在某些行业的法律法规的不健全，建筑行业就是其中之一，虽然有相关的条例，但是不够完善，需要再进一步加强法律的制约。我们不但要使自己的法律体系逐渐完善，还有与国际的法律法规逐步相吻合，提升法律法规的高度。
2.2政府对造价工程的管理欠缺
政府对造价工程管理的不合理性主要是表现在对造价工程进行条块的分割管理，缺乏配合的力度，存在不明确的管理主体。
2.3综合管理的意识在造价工程的全过程中体现不明显
在我国的造价工程管理中，十分缺乏综合管理的意识，我国主要实行的是一种阶段管理的制度，所以在综合性上要求和标准差一些。国内的造价业内所形成的认识为管理的重点是工程的实施阶段，所以前期的管理就有些力量不足，注重对造价的承包，以及实施过程中造价的一些变化和结算，常常忽略了对于立项以及设计阶段中造价的控制与管理。
2.4造价工程中信息管理发展的不足
造价工程在不断地发展变革中，形成市场竞争机制，也在不断地适应着市场的变化。但是在信息化管理这一方面也确实存在着一些问题。首先，信息资源系统统一性问题缺乏，现在造价工程中信息的采集以及加工都缺少一个统一的标准，信息和资源之间是封闭的状态，难以实现资源的共享；其次，落后的信息采集以及处理方式，落后的信息采集技术、不统一的信息分类标准，使数据格式上等出现差异，就让信息的加工和传递的工作难度大大增加，减缓了信息传递的速度，不能很好的适应信息化的现代社会；最后，网络信息整理与应用的缺乏，目前一些造价工程的网站上一些定额站或者一些咨询的公司建立的，多是对文件进行转发，公司简介等，网站上只是有了相关的信息，却缺乏对这些信息的整理，会造成一些有效信息的流失等。
3造价管理与控制
3.1决策过程中的管理与控制
在比较规范的建筑施工中，造价的控制将在整个项目中从头到尾体现出来。造价控制项目的投资和决策时期显得尤为重要。如果工程造价的最初状态受到影响，也将会使工程造价的水平从根本上受到影响。在决策时期的工程造价对后期的影响比较大，主要涉及到的方面有选择设备、运用工艺等，这些与工程造价的水平密不可分，必须要重视起来这一时期的工程造价。为了保证决策时期的工程造价，需要做到以下几点：首先，对于一些基础的工作比如信息的采集以及整理，必须要保证所有资料的完整性、准确性，为更好的作出决策奠定基础。其次，要深入了解建筑的市场变化，找到影响造价的重要因素，如一些设备工具等，作出相应的系统的分析，并作出相对应得决策。再次，要在成本和造价的基础上对施工的方案进行完善和优化，要对施工的技术等进行全面的考核。施工方案的优化既是保证项目顺利进行的重要条件，也是工程造价的关键。最后，提起对财务工作有效评价的重视程度，要综合考虑财务的各个方面，把盈利等方面作为一个重点。
3.2建筑工程设计阶段的工程造价的控制与管理
在建筑的设计时期，要把握以实际情况为基础的原则，做好方案，完美的体现建筑物的形状和大小，清楚和了解这一项目所带来的价值和意义。所以，在设计的时期，必须做到更加具体的把握工程造价，能够把工程的特点直接的展现出来，并体现具体化。在这一时期还要结合一些理论的知识，讨论所设计的方案的可实施性和经济性，判断并指出设计方案的不足，提出具有意义的建议，对缺点进行完善，有效的对经济进行控制，降低经济投资。保证设计单位有足够的设计能力，实际上需要各个方面积极配合与协调，才能实现工程造价的有效控制。决策单位的专业能力一定要过硬，能够胜任估算、预算等计算任务，并要给予造价师一定的决定权力，将责任制度完善，落实到个人。针对设计阶段的工程造价，必须明确知道什么才是中心和关键所在。确认控制目标是在投资的估算上实现的，并将其看作设计预算初期的控制方向。当涉及到一定的设计技术时，其主要的控制方向就是概算，概算即施工图的一个预算。在造价控制的工程中，要保证模式的科学性，发挥工程的价值，做到对完整方案的正确评估。比如，设计时，要限额，重视方案的标准化，对方案进行正确的预估以及概算，不能忽略编制的审查和管理。当具体到工作中时会经常出现方案预估不完善的现象，所以审查的制度是不可以少的，必须及时发现不足，改正缺乏责任心的做法，避免工作中出现与实际脱节点的现象，从而避免造价不足，造成重点大的经济损失。
3.3建筑工程施工阶段的造价控制与管理
3.3.1通过招标对造价进行控制和管理
首先，在招标时需要遵循一定原则，主要是公平公正，保证公开的原则，并掌控关键的环节。其次是要提升标底编制品质，提高工作人员素质能力。再次，压价让利，最后在互利共赢的基础上，进行对招标的控制，实现双方的共同利益，并保护各自利益。
3.3.2重视建筑施工阶段的造价控制
建筑的施工阶段就是把设计从一张纸变成现实建筑的一个过程，这是一个重要的时期，对于实现造价的控制与管理，是一个为工程造价提供数据的完整过程。可以建立一个有效的责任制度，是针对造价的，由专业的机构和人员对造价进行专业有效的控制。控制好签证的环节，重视起工程的变化，把握变更的具体情况，尽量减少相关费用的使用，做好相关索赔的一切工作。还有就是在结算一些工程款时，如果没有相关的签证一律不予以结算，合理把控付款进度，避免超付。
4在结束工程阶段对造价进行控制和管理
在竣工的阶段也就是工程的最后阶段，要有效的控制工程结算书，一定要让结算书受到正规严格的审查。对于结算，这之间既有业主之间的各种复杂关系，但是与造价的关系也十分密切。工程的结算必须要符合国家的各项规定与标准，结算的编制要以项目的实际情况为准则。在审核完工程结算书之后，会发现编制结算与审查之间是有一定的出入，做好此阶段造价的管理和控制，则需要将此出入不断缩小，直至消失。
5结语
工程造价在建筑行业的作用不容小觑。建筑行业在不断地发展，工程造价也需要跟上这一行业的发展，做好工程造价的控制，使得建筑行业的经济效益大大增加。要想实现有效的工程造价的控制与管理，就要将工程造价的控制与管理体现在建筑工程的每一个阶段，要有相应的责任制度，可以追究到每一个人，要有严谨的工作态度，严格的按照规定进行各项工作，保证资金的正确使用，避免资金去向不明的情况。工程造价控制与管理的方法在不断的适应着现在市场要求，有效的降低了企业的成本，但是工程造价中依然存在着一些问题需要我们去完善。相信在时展的脚步下，这些问题会逐一到解决，不断促进建筑业的高质量发展。
作者：许立功 单位：河南智远工程管理有限公司
第五篇：交通工程造价监督管理措施
1交通工程造价监督管理意义
一般地来说，交通工程造价监督有两个方面的监督管理内容，第一个方面是工程投资费用的监督管理；另一个方面是工程价格的管理。前者是要对整个投资管理做出有计划有组织的监督控制，也就是我们经常说的预测性管理。后者就属于价格管理的范畴了，在目前的市场经济条件下价格管理是基于对建设单位或者是投资人的委托，对建设项目从前期、实施到竣工结算的各个阶段进行全过程监督和控制。
2交通工程造价监督管理的原则
交通工程造价监督管理的原则一般我们要遵循技术要适当，安全标准要可靠，主次要分明，一定要把工程建设的初期投资在一定程度上要降下来。同时交通工程建设要充分考虑城市未来发展和沿线土地的开发利用，这样就会有利于资金的筹借，同时还有利于城市的发展，对建设规划线路要尽可能沿线城市道路，有利于减少拆迁工程量的基础处理，同时还要有意识和计划的与现有的旧城改造相结合，降低投资水平。
3交通工程造价监督管理目标
在交通工程建设的过程中，我们主要是通过一定的科学方法，对建设工程全过程、全方位采取相对专业而且是行之有效的具体措施，来保证交通工程的施工完成与交付。工程造价监督管理需要我们落实到每一个细节中，原因就是在保证质量可靠的前提下，对交通工程实施成本控制，做到经济最大化，社会效益最大化。这样对提高项目建设的管理水平才能有序、正常、规范化运行。
4交通工程造价监督管理实施措施
4.1实现招投标阶段中的管理。
在一个工程项目中，招投标阶段中的管理是必不可少的。如果要想做好交通工程造价监督管理就必须做好这一阶段中的监管，在规范性与招投标方式的科学性方面，不断推进合理最低评标价法，同时要保障公正与审慎，避免低于成本价中标，导致工程质量受到影响；要推进工程量清单招标工作，不断透明招投标活动，减少合同纠纷等，确保有效控制工程造价。
4.2做好施工中的造价管理。
在施工中的造价管理一般体现在优化施工组织设计，对施工方案进行审查，选择先进合理的施工方案；还有就是尽量减少设计图纸的变更，对于涉及到的费用变化的设计变更，需要得到相关部门及监理的共同认可。除此之外就是加强现场签证的监督与管理，主要是工程技术人员要与工程相关的会计人员做好配合，严格现场签证管理。
4.3做好成本计划的实施。
在交通工程施工中存在着分包成本和责任成本的情况后，我们要把总成本进行控制，分成两个小部分，区分的标准是项目成本的可靠性，其中可控成本是控制的主要内容，它是在工程开工前对对施工条件、组织等的基础上决策，所以制定一个成本实施计划是对工程造价监督管理的有效措施。
4.4做好对工程造价的审核。
由于现在的工程施工每个部分的施工难度施工条件不同，就会出现成本的增加，所以要对这部分的资金进行审核管理，及时找出问题，解决问题。
4.5加强材料采购和管理。
在具体的施工中我们要尽可能地对材料实行计划、供应、结算、调度等的全过程统一。进一步做好材料质量、供应进度的检验与监督，以及对现场设计和施工现场变更材料的管理，减少不合格材料和材料变更引起的经济损失；还要做好对入库材料的验收、清算及保管，实现材料零库存，降低材料的管理成本和采购单价，减少材料消耗损失，减少材料采购成本。
4.6加强施工合同的监督管理。
交通工程中施工的合同体现了参与者各自的责任、权利和义务，是项目参与者组织施工、进行项目管理的法律依据。要对招标文件中影响工程造价的原则和合同条款不断进行改善，以利于控制工程投资。对工程造价影响大又不可控或者难以确定的因素进行包干，对难以计量的措施性项目“以项”为单位进行综合合价包干，激发承包商优化施工方案、降低成本的积极性。
4.7做好竣工结算中的造价管理。
在工程竣工之后，我们要对结算进行全程监督。首先是对工程量中的每一个阶段的费用计算判断是否合理，其次是在结算中审计人员的业务素质要过硬。同时对发现的不合理的造价计算问题要及时指出，避免造成投资浪费的问题，确保真实有效，依据明确。除了做好上面的几个措施之外，我们还要做好当遇到造价纠纷出现时，还要有条理地协调造价纠纷产生的矛盾。具体的可以采取要对纠纷双方报送的材料进行审阅，对矛盾较大的工程，同时分别找双方了解情况，核查事实，在掌握大量证据的情况下，找准纠纷的主要问题，然后我们再根据法律法规的规定和合同的约定，进行以双方确认或协商的价格确定，对有争议的洽商，一定要找知情的现场工程师和监理单位三方对证，签字确认，力求实事求是，合理合法。
5结语
根据上面的综合分析，我们得知，对城市轨道交通工程进行工程造价监督管理控制是非常重要的，在施工阶段中的每一个过程，控制的侧重点都是不一样，通过本文对上述几个方面的造价监督控制措施的分析总结得出，如果要加强交通工程的造价监督管理就要从多方面入手解决，更要采用加大多种方式的监督管理措施，并加大政府相关部门政策的约束力，完善相关管理机制。这样就会对城市轨道交通工程建设及其造价管理产生较大的指导意义，并能取得较好的投资效益和社会效益。
作者：李望舒 单位：昆山交通发展控股有限公司
第六篇：建设工程造价管理改革思考
一、当前我国工程造价管理工作的现状
我国最早的工程造价管理制度起源于20世纪50年代，当时我国各项法律法规尚不健全，建筑工程基本都是由国有企业进行施建，缺乏专业的工程造价人员，经常在工程项目建设过程中出现各种问题。随着时间的推移，我国工程造价管理制度也在不断完善，政府部门编制了概算、预算制度，并制定了相关原则，也对工程项目的造价费用进行了规定，形成了较为完善的概预算定额管理体系。但是我国市场经济体制也在逐渐改变，原有的概预算定额管理体系已经被社会所淘汰，所以在工程建设过程中问题也开始暴露出了，主要是以下几个方面。
（一）工程造价缺乏竞争性
由于我国长期受计划经济体制的影响，导致我国工程造价体系一直在计划经济形势下生存，许多工程项目都是由国有企业承接，工程造价都是由国有企业自己说了算，根本没有市场竞争压力，造价部门基本都是单独与国有企业联系，缺乏竞争性，国有企业工程造价体系存在着诸多问题，工程计价体系急需完善。
（二）造价控制重施工轻设计
由于我国国有经济体制的限制，工程建设项目基本都是走一步看一步，根本没有将前期的准备阶段重视起来，造价重点主要放在了项目的施工阶段，这样就经常会出现工程造价超支问题。如果工程项目严重超支，就直接会影响到施工企业的经济效益，所以近些年我国施工企业也开始重视工程造价管理。但是我国在工程造价管理方面起步较晚，较之西方发达国家经验较少，没有重视起事前预控、事中控制，而是重施工轻设计，导致工程项目完工后，所有账目一起结算，出现资金亏空，严重影响到施工企业的经济效益。
（三）工程造价咨询机构不健全，工程咨询业发展还不成熟
由于工程造价管理在我国起步时间较晚，缺乏专业的工程造价管理咨询机构，经验丰富的工程造价管理人员较少，很多刚刚成立的工程造价管理咨询机构根本就不能满足建筑市场需求，自身经济实力和技术实力较差，发挥不了多大作用，所以说我国工程咨询业发展尚不成熟，这种弊端主要表现在基础差、素质低、单一从事编制工程预算业务、不适应市场经济发展的要求；行业体制较为混乱，很多领域尚处于垄断局面，严重阻碍了工程造价市场的公平竞争，与西方发达国家的工程造价咨询机构水平差距较大。
（四）高素质的工程造价技术人才严重不足
当前我国专业的工程造价技术人才较少，虽然有些造价人员有了执业资格，但是工作时间较短，缺乏工程造价经验，许多施工企业都没有专业的工程造价师，工程项目在施工前没有经过精确规划，领导缺乏造价管理意识，经常是依靠主观意志下达工作指令，这样根本无法给予工程造价人员锻炼自身能力的机会，很多工程造成人员光有高学历文凭，却不能满足社会需求。（五）工程造价管理相关的法律、法规不健全工程造价管理在我国起步较晚，我国工程造价管理相关法律法规尚不健全，尤其是我国加入WTO以来，许多国外施工企业开始进入中国市场，这对我国本土企业造成了极大的冲击，无论是在施工管理方面还是工程造价管理方面，我国企业都存在着诸多问题，企业经济效益逐渐下降，我国法律与国际法律法规相背离。
二、加强工程造价控制与管理的对策
（一）合理确定工程造价
1.设计阶段的造价管理
众所周知，工程项目的设计阶段对于整个工程项目的工程造价十分重要，必须要以先进的科学技术、合理的方案为依据，提高企业经济效益、减少成本投入、加快工程进度。在工程项目实施前，建筑企业就需要对工程项目进行造价预算，然后公平开展招投标环节，由承建单位对多种设计方案进行评选，并请专家进行综合评审，确保设计功能全面、技术先进、结构合理。在设计方案选定后，还要进行初步施工图纸的设计，这就需要工程造价人员对施工现场进行勘查，根据各个施工环节进行造价预算，积极推行“限额设计”，合理分配资源。
2.招投标阶段工程造价管理
近些年我国建筑工程项目招投标阶段经常出现各种问题，这主要是由于我国对招投标工程造价管理制度尚未健全，业主应该是通过招投标环节选择最佳的施工单位和材料供货商，但是很多企业和承建单位都未重视起招投标环节的重要性，经常出现徇私受贿问题，那么在招投标工程造价管理中应该注意哪些方面呢？主要包括：（1）要始终坚持公正、公平的原则，业主要考察施工单位的建筑资质，同时还要做好实地考察工作，确保施工单位有能力承接该项目。（2）施工单位要做好招标文件，对于工程项目的资料搜集和筛选要加强重视，要能对有价值的数据进行归类，同时还要对招标文件进行反复推敲，不断完善招标文件。（3）严格报价评审，合理低价者中标。对于造价的控制一般采用经过评审的最低投标价法———合理低价法为主。目前推行工程量清单计价报价与合理低价中标，但作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。以上三点缺一不可。
（二）加强工程造价管理控制
1.施工阶段的造价管理
在工程项目招标完成后，施工单位就可以进行施工了，主要是按照合同控制价款进行施工，如果工程中出现任何问题，都要及时上报给工程负责人，需要变革合同时要及时变更，避免给工程项目造成延期。第一，要严格控制工程变更关。在施工过程中经常会出现突发情况，比如工程图纸不相符，工程设计粗糙，市场供应材料不及时等，这些都是不可避免的，造价管理人员要时刻跟随施工环节，在发现有不合理的地方，要及时更改，并且考虑到工程质量、工程进度和造价等因素，要选择最为节省、经济的方案进行施工，同时还要实行“分级控制、限额签证”政策，要对施工各个环节严格把控。第二，严把现场签证关。在制定工程签证时，首先要建立技术经济签证制度，要先对施工现场进行勘查，由造价管理人员对施工费用进行大致预算，尽量减少不必要的费用开支，对每个施工人员都要进行签证管理。在施工过程中，造价管理人员要做好监督工作，要对工程施工方案进行重新审核，要划定施工范围，要及时应对施工现场工程造价变化，要对施工材料进行检查，确保不合格产品进入工地，同时还要对必须的签证进行先算账、后花钱的方案，确保每笔费用开支的记录，对于建设单位的现场代表和监理人员，要多进行沟通，相互交换意见，挖掘施工过程中存在的问题，严格杜绝虚假工程信息的出现。此外，造价管理人员应积极促进施工单位改进施工方法和技术措施，这也是有效控制施工投资的重要一面。
2.竣工结算审核的造价管理
在工程项目完成后就是竣工结算阶段，施工企业按照合同规定完成所承包的工程项目，然后由发包单位对工程项目进行审查验收。竣工结算也是评定施工工程造价管理好坏的标准，所以施工单位必须要加强对竣工结算审核的重视。一个工程项目往往是由许多个小型施工单位共同建设的，每个施工单位的管理制度和人员素质也是存在差异的，很容易造成施工过程中建筑材料的浪费，施工环节漏洞较多的问题，而竣工结算费用往往能占到整个工程项目总费用的8%左右，许多施工单位不注重施工环节的成本控制，就会加大竣工结算的费用，所以在工程项目竣工结算时，务必要对建筑材料价格进行比对，不得随意更改合同内容等，要严格按照设计方案进行施工。第一，严格执行合同款项。在工程项目竣工结算时，发包单位要严格按照合同内容进行审查，如果发现合同内容以外的工程费用，要一律扣减，同时对于合同中屡次强调的施工环节，如果没有按照合同内容进行施工，要给予相应费用处罚，加强合同执行力度。第二，严格审核设计变更、现场签证等。在施工过程中经常会遇到各种突发情况，施工单位在遇到问题时要及时与发包单位进行协商，如果私自对设计方案进行变更，那发包单位可以不予负担其费用。同时发包单位还必须要审核施工企业上报的核算类别，检查其准确性，并对现场情况进行考察。第三，严格执行投标单价。对使用工程量清单招标的工程结算，投标人的综合单价是一次包死的，结算时对所发生的工程变更和签证单价要严格执行投标单价，对于因建设单位的原因和清单的漏项及计算误差应按计价规则规定和合同约定予以调整。
三、结束语
总之，工程造价管理在工程项目建设中至关重要，贯穿于工程项目整个过程，造价人员不仅要具备丰富的预算经验，还要具有高度的责任感，能够与施工单位和监理人员进行沟通交流，在施工过程中做好监督工作，及时总结经验，学习先进的造价管理技术，不断完善我国工程造价管理体系。
作者：金景华 单位：中国电力顾问集团东北电力设计院有限公司
第七篇：生命周期与全过程工程造价管理对比
1全过程工程造价管理方式概述
1.1全过程管理方式的含义
全过程管理方式的要求较为严格，必须要遵守经济的规律，并要以社会主义市场的发展为主要依托，再结合计划经济体制对工程造价进行规划。全过程的造价管理方式最主要的一个特点就是“全方位”，强调工程造价本身的合理性，并在此基础之上帮助工程造价提升合理性。另外，全过程造价管理突出“不超预算”的理念，对工程的造价进行有效的控制。
1.2全过程管理方式存在弊端
1.2.1管理决策的过程之中缺乏依据
全过程工程造价的管理方式存在一定的局限性。首先，是在管理决策的过程之中缺乏依据，只考虑到工程前期的建设中所需造价，而忽略了工程竣工之后的维护造价，维护造价的数目不小，若忽略此项造价，会引起造价结果分析的极大失误。
1.2.2没有对成本函数方面以及成本范畴方面的研究项目
其次，是全过程造价管理方式没有对成本函数方面以及成本范畴方面的研究项目，缺少对工程造价的准确计算能力。在进行造价的分析时，全过程的方式不能够将准确结果直接计算出来，而是估算出简单的阈值，有时会与真实结果相差甚远，因此，全过程造价管理方式就会缺乏准确性和合理性。
1.2.3不能与国际接轨
再者，全过程管理的方式不能与国际接轨。由于我国是社会主义国家，与资本主义国家的国家性质以及经济体制都有着巨大的差别，所以，我国一直没有使用西方国家的造价管理方式。但是，随着我国经济体制的改革，我国的工程造价方式也应该随之改变，与国际上的其他国家相协调、相适应，从而使我国能够更加顺利地融入到国际舞台之中。
2全生命周期造价管理方式概述
2.1全生命周期管理方式含义
全生命周期管理方式一直为西方的资本主义国家沿用，适用于市场经济体制。全生命周期的方式是将整个工程体系全部囊括在内，不仅仅包含建筑施工，还包含建筑竣工之后的相关事宜，并根据建筑工程的实际情况将其总造价压到最低，达到节省成本的目的。全生命周期管理方式能够将审计工作变得透明化，并可以全程跟踪审计结果，加强造价决策的准确性，在根本上减少工程造价。
2.2全生命周期管理方式的优势
2.2.1有效控制成本
成本控制较为合理。在利用全生命周期方式对工程造价进行分析和管理时，需要以长远的眼光来看待整个工程，工程的预期、施工以及竣工后的问题都需要考虑在内，所以在对整个工程的造价进行分析和计算时，就能够有效控制工程的成本，节省企业的资金。
2.2.2保障成本造价设计的质量
保障了成本造价设计的质量。在进行全生命周期造价管理时，造价设计者会随着全生命周期管理的引导，从综合的角度看待工程项目，能够将设计结果领向最低化，而节省出的成本就可以用于提升工程的整体质量。
2.2.3体现环保理念
由于全生命周期管理方式是以工程的总体性为基础，所以在进行造价设计的过程之中，将对环境的破坏程度也全部纳入到设计的内容之中。在进行合理的规划之后，工程在施工的过程之中可以使用更加先进的、无污染的绿色环保材料，减少对生态环境的破坏，与生态环境和谐共处，实现保护生态环境的目的。
3全过程管理方式与全生命周期管理方式对比
综上所述，全过程管理方式与全生命周期管理方式具有一定的差异。首先，全过程造价管理方式强调的是对整个施工工程进行造价管理，而全生命周期管理方式则是对整个工程项目进行造价管理，全生命周期方式的造价管理范围较广泛，几乎涵盖了整个工程项目，更加具有说服力；其次是全生命周期管理方式能够在工程项目的整体之上将造价压至最低，有效提升了投资决策的合理性，但是全过程管理方式无法对造价的具体结果进行计算，所以在投资决策方面的合理性较差；再者是全生命周期管理方式对于环境保护具有一定的促进作用，而全过程管理方式之中并没有与生态环境相协调的相关理念，无法保障生态环境不受影响。
4结语
总而言之，虽然我国在过去一段时间内一直在沿用全过程工程造价管理方式，但是随着我国经济体制的转变，工程造价管理的方式也应该及时进行变更。在全过程管理方式与全生命周期管理方式的对比之中，全生命周期的管理方式较佳，适用于我国当代的经济体制，所以，应使用全生命周期的管理方式。
作者：季秋媛 单位：四川职业技术学院
第八篇：全寿命周期电力工程造价管理研究
1进行基于全寿命周期造价管理的电力工程造价管理研究的重要意义
这些传统的管理模式在运行的过程中，往往存在着评估结果不准确、忽视影响造价评估的各种现实因素等问题，就导致在后期的造价管理过程中，难以有效地保证造价管理的有效性，导致难以在预期的经济目标范围内完成电力工程的造价管理工作。针对这样的情况，就需要在进行电力工程造价管理的过程中，要进行基于全寿命周期造价管理的电力工程造价管理研究工作，从电力工程的整个周期范围进行对电力工程的造价管理工作。
2电力工程全寿命周期造价管理各阶段造价管理研究
2.1投资决策阶段的电力工程造价管理
在传统的电力工程造价管理的管理过程中，往往忽视了对投资决策阶段的造价管理工作，在这样的背景下，就导致后期的投资管理工作难以达到预期的目标。因此，在进行电力工程投资决策阶段的造价管理过程之中，要充分的重视到电力工程的可行性研究工作，对电力工程是否具有着足够的施工价值进行准确的评估，并利用科学的决策手段来进行评估，力争做到在电力工程开始的源头做好造价管理工作。具体的来说，为了有效地发挥出电力工程投资决策阶段在管理中的作用，就需要施工单位组织内部的各个部门（电力工程施工技术指导部门、电力工程施工造价管理部门、企业财务管理部门、企业法律参考事务处等），共同挑选出一批具有着造价管理、财务管理、法律基本常识的精英团体，进行电力工程施工项目的论证和调查。在这个过程中，尤其要求施工企业的财务管理部门和企业的造价管理部门通力合作，尽可能的对电力工程施工所需要消耗的资金数量（包括电力工程施工所要消耗的土地成本、进行电力工程施工投保所需要消耗的保险成本、电力工程施工所需要的设备、电力工程施工所需要消耗的技术成本等），充分评估电力工程项目施工全过程所需要消耗的资金费用。并基于此，做出电力工程施工的可行性研究报告，在不断优化电力工程决策设计阶段的成本管理基础之上，优化电力工程施工管理手段，为后续的电力工程施工提供参考依据。
2.2设计阶段的电力工程造价管理
完成电力工程投资决策阶段的造价管理之后，就需要进行电力工程设计阶段造价管理工作，这一环节也是整个电力工程施工全过程的核心阶段。根据对相关部门的统计结果查询，不难看出，电力工程的设计费用大概会占到整个电力工程施工整体费用的2%左右，且涉及的投资造价的影响范围则达到了12%左右，这意味着做好电力工程设计阶段的造价管理工作，可以大幅度的降低电力工程的施工成本。截至目前为止，在进行电力工程设计阶段的造价管理过程中，还存在设计理念相对传统老旧，在进行设计的过程之中，往往只注重对传统的电力工程施工模板的参考，并没有对创新性的电力工程设计过程投入足够的参考，难以设计出最优化的电力工程施工设计方案。针对这样的情况，在进行电力工程设计阶段的造价管理过程中，施工企业要引进竞争机制，向各个设计院进行公开的设计方案招标，有针对性的进行设计方案的选取，花费最小的成本，获取最大的利益。与此同时，还要在进行设计的过程中，严格执行限额设计的制度，务必保证电力工程的设计费用管理在规定的范围内，督促电力工程设计技术人员不断更新自己的技术知识储备，充分尊重科学知识和相关经验数据的作用，将电力工程设计阶段的造价管理在一定的范围之内。
2.3建设项目发包阶段的电力工程造价管理
所谓电力工程发包阶段的造价管理，指的就是电力工程在进行电力工程的招标的过程之中，所进行的电力工程施工的成本管理。截至目前为止，在发包阶段的造价管理过程之中，还存在着许多的问题。例如，有着许多的承包单位为了获取电力工程施工项目的施工承包权，就使用比成本价更加低廉的价格承包下了电力工程项目，这就导致这些施工承包商为了获取相应的经济利益，就会在电力工程的施工过程之中，使用相对比较低廉的施工原材料进行施工，并且会省去一些他们认为不必要的施工项目。在这样的背景下，如果施工企业并没有和这些施工承包商签订一些责任归属明确的合同确认书，就很有可能让这些施工承包商钻空子，影响到电力工程施工的施工质量。为了有效的解决这一问题，就需要在进行电力工程建设项目发包阶段的造价管理的过程之中，不断强化对于施工项目的招标管理工作，不要盲目的选取价格低廉的施工企业，也要对施工企业的信誉度进行考核；与此同时，还要充分重视签订施工合同的监督管理工作单位，对于内部的具体的施工要求要具体的细化出来，防止施工承包商钻空子，才能有效地提升电力工程的施工质量。
2.4电力工程施工阶段的造价管理
要想良好的进行电力工程的造价管理工作，还要看电力工程施工阶段的造价管理工作的效果。具体的来说，在进行电力工程施工阶段造价管理的过程中，往往存在着许多的现实干扰因素，也很容易出现现场施工条件突然变更的情况，也很有可能会出现违反施工合同的情况出现，影响到施工阶段的造价管理工作。针对这样的情况，为了做好电力工程施工阶段的造价管理，就需要树立严密的管理规范条例，防止出现和设计规定相反的施工变更情况的产生（例如，在要求产生设计变更的过程之中，要通过相关部门的审核批准，并和施工单位进行相关的协商损失赔偿工作，组织相关的专家评审团队对于设计变更进行讨论，并充分的保证施工企业的合法权益不受到设计变更的影响）。在进行电力工程施工阶段的造价管理过程之中，进行造价管理的管理人员的另一个工作重点就是根据施工设计的具体要求，为施工团队选取最经济最合理的施工工艺和施工方案，并针对可能出现的施工环境变化，深入施工现场进行调查分析工作，总结出现场施工的第一手资料，为施工团队提供参考意见，有效地将施工成本管理在一定的范围之内。
3结论
综上所述，为了有效的发挥出电力工程造价管理的作用，保证电力工程施工全过程的经济效益和社会效益，就需要从电力工程的各个阶段进行对造价管理的合理管理，保证电力工程的社会效益和经济效益。
作者：林慧 单位：赣州智源电力勘测设计有限公司
