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切实可行的工程方案是立足于具体的造价管理建议的基础上，对于工程项目的合理分析，地点、技术、设备、工期等各方面综合考虑，才能制定出具有实际指导意义的工程方案。
2施工单位工程造价管理
2.1审查图纸，工程立项
图纸是一个建筑工程的灵魂，它既是一个建筑最基本的模型的呈现，也是施工单位合理安排施工人员、机械设备、工期的依据。图纸中对于建筑设计细节的展现，对于施工方的技术利用有着决定性的作用，也会对工程建筑的成本产生上下浮动的影响。譬如，在图纸中详细标注的建筑细节，需要更多的人力投入以及新技术、新设备、新材料的引用，必然会带来更多的成本，反之，有的工程项目结构简单，材料报价较低，技术要求不高，这样的工程必然会带来整体成本的降低。所以，在工程立项之前施工方要完成对设计图纸的严格检查，哪怕是一个小的技术要求、小的设计要求有时也会牵动工程造价机构对于整体造价的评估。
2.2造价方案与工程方案相结合
在实际操作中，建筑公司将工程项目确定，由施工方进行具体的项目施工。造价方案的好坏会直接影响施工单位最终的经济效益。造价方案，包括对原材料、设备、人员、施工技术的各方面的估算，它是一个包含范围最广的项目方案，有针对项目技术使用的的技术方案，也有审核工程预算方案，这是在前期对整个项目工程预算的初步判定，然后竣工结算方案，规定了一旦项目竣工，如何完成项目的结算收尾工作，最后是项目的全过程造价控制方案，这个方案紧密关联着整个项目的成本与利润，是直接影响施工方最后的经济效益。同时，为了科学合理的进行工程造价管理，也要与项目的工程方案紧密结合，有助于投资方更加合理科学的资金投入。
2.3市场调查，合理分包
一个工程项目的规模一般来说是十分浩大的，往往包括各个不同性质的行业，需要各部分的共同努力，才能将项目顺利完成，所以，施工方会将一些施工项目合理的分包出去，这样有利于各行业专业技术的合理运用，也有助于缩短施工工期。所以，如何进行合理的项目分包，如何在确保技术、资金的合理使用下，选择更好的分包单位，就需要施工单位充分的进行市场调查。
3施工单位工程成本的控制
3.1施工材料严把质与量
施工单位承接项目工程，一点确定了造价与工程方案，在施工前期对整体的成本进行一定的分析与控制，那么到了正式施工，如何做到合理有效的成本控制，最主要的是对施工材料的质量与数量严格控制。施工方如果单独进行材料的掌控，往往很难严格控制材料进价，供应商为了追求更多利润从而抬高材料价格，谋取差价，所以，为了避免这种情况，需要引入造价管理机构，造价管理机构对于原材料数量以及质量有着严格的要求，并且都写入造价方案之中。既避免了抬价牟利的可能也对材料的质量与数量有了严格把关，从而工程成本有了科学合理的控制。
3.2材料价格严格控制
工程项目的施工，成本的高低紧密围绕着原材料的价格。原材料是一个建筑工程的根基，砂、石、水泥，等等许多看似不起眼却关系着整个工程的原材料，只有对这些原材料的价格进行合理控制，才能将成本控制在一个合理的范围。但是，值得注意的是，成本的科学合理控制并不意味着是无限制的压缩成本。行业的恶性竞争必然会带来一些负面影响，有的施工单位为了降低造价、压缩成本，使用的原材料质量难以达到国家规定标准，使用这些价格低廉、质量堪忧的建筑原材料是国家法律所不允许的，这是每一个施工单位都应该严格遵守的行业操守。既是为了能够在工程竣工阶段顺利的完成工程质检，顺利进行交底验收，避免工程拖沓、质检不合格造成工期延长也是为了保障业主的人身安全。
3.3施工单位人员内部优化
一个工程项目的顺利运行，既离不开现场施工人员，也离不开背后的管理人员。施工现场需要的更多的是专业人员，需要专业素养的人进行材料计量、测量、施工，管理层人员的合理配置，科学分工，责任划分明确，避免了管理人员间的权责交叉，同时施工单位人员的内部优化，不仅能够减少一定的人员配置，也能够合理有效的进行人力资源配置，降低成本。
4结语
综上所述，施工单位的主要经济来源在于实际项目中的获利。随着市场竞争的愈加激烈，施工单位要想提升施工项目的经济效益，只能不断优化施工单位工程造价管理以及成本控制。在工程施工前期合理的进行实地考察勘测，施工期间的材料严格把关，到最后竣工期间的款项清算，只有不断利用科学的统计方法，更加精确化的工程造价控制，不断改善工程造价管理，降低工程成本，才能让施工单位在工程项目中获得更多的经济效益。
作者：李聪妮 单位：中铁十七局集团建筑工程有限公司