前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的土木工程造价控制策略研究，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一个工程项目是否成功在很大程度上取决于投资决策。必须保证投资决策的科学性与合理性。投资决策对一个工程项目是不是可以产生以及怎样产生起着决定性的作用，投资决策阶段是重要的前置性阶段，这个阶段关乎整个工程项目的全局，同时也是基础性的。决策者只有做出科学的决策，才能更好的控制工程造价，保证施工单位的利润空间。以下几个因素在决策阶段影响着工程造价：工程项目的建设位置、项目的规模大小以及建设的标准水平，这三者是与工程造价关系最为密切的因素。控制管理工程项目的时候，投资决策阶段的管理尤其重要和关键，因此，管理工程造价必须在投资决策阶段就高度重视起来。在这个阶段，投资估算是非常重要的一个环节，这个环节决定着这个工程项目是否具有可行性。所以，在进行工程造价管理的时候要保证投资预算的科学性与合理性，实现对整个工程项目的宏观把握与操控，全面的考虑到一切可能出现的造价风险，扩充预算空间。
二、土木工程项目前期控制管理工作
1.工程项目合同管理。
1.1合同中一项不可或缺的内容就是工程量清单，而这项内容在招标活动中就应该得到高度的重视。在土木工程中，经常以工程量清单为主要依据进行建设工程招投标。第一，承包商可以根据工程量清单了解工程报价，增强了发包方评标的公平性、公正性以及公开性，杜绝了暗箱操作的现象，使发包方在更大可能上获得最优的报价；第二，工程量清单可以为工程的变更和竣工结算提供必要的依据，使得这两项工作有章可循；第三，工程量清单可以将投资风险分散开来，避免了将风险集中到一方身上，对于承包商来讲，需要承担的风险就是自己所报的成本和单价的合理性，而工程量一旦变更或者结算的时候出现人为失误，这将不属于承包商的责任，而是由招标单位承担责任；第四，工程量清单在很大程度上体现了合同的价值，承包商和发包方都可以以合同为依据进行造价控制。所以，土木工程在招标时，发包方极其重视工程量清单的制定。一个合格的、有资质的建筑师会在工程量清单中详细的陈列出建筑施工需要的材料的型号、数量以及规格，因为工程量清单越是全面与细致，就越有助于业主控制投资。而且因为是以工程量清单为依据开展招标，所以便利了工程咨询机构对单项工程的造价进行分析与评比。
1.2实时、全程的跟踪工程的施工进度，中期的付款额度确定下来，使得业主的利益得到保障。为了保证业主的中期付款额度在预期总造价的范围之内，应该实时的控制由于工程量变更所引起的工程造价的增加，一旦中期付款额度达到总造价时，就要建议业主立即停止付款。
1.3对合约进行细致的分析和研究，以期避免合同纠纷并减少索赔。对于那些合同中规定的属于业主的责任，要监督业主在最短的时间内完成，如果合同中存在纠纷，应该以合理合法的方式向业主提出建议。除此之外，工程项目在运营的过程中还有一个重要的环节，即索赔，索赔涵盖的主要内容是：时间的索赔；费用的索赔；保险的索赔；潜在的索赔。
2.项目成本管理。
项目成本管理内容包括：（1）预算：根据招标文件，采取可行的方案进行成本利益计算。（2）月财务报告：实际的成本现金流量；收入数据；编制工作预算；计划营业额及相关部门；定期检查。（3）3个月滚动现金预测：实现财务目标的总体规划。（4）工程进展报告：即盈利预测报告，鉴定项目的财务健康状况。（5）加强计量功能：比较施工图纸和招标图纸，找出不同之处进行计算分析。
三、土木工程施工阶段造价控制管理工作
1.项目安全生产管理。
1.1对职业安全健康管理计划进行不断的审查、更新和循环方式。主要由安全经理、安全主任和工地代表负责对职业安全健康管理计划进行指导实施。采用“不断进行计划、实施、检查、改进的循环方式，由现场安全环保管理委员会对现场的整体进行发展、组织、实施和衡量。安全委员会要根据大家的意见出台保证施工人员人身和财产安全的措施，全面的考虑到不同阶层的切身利益，平等的对待不同的阶层。
1.2提供内部安全规则、安全工作程序、识别危险和潜在风险。主要是职业安全分析、检查、指令以及工作允许许可证制度。安全和健康检查主要分为：综合性安全检查、季节性安全检查、节日前后检查和常规性检查。
2.项目质量与环境保护的控制管理。
一套完整的质量管理体系主要包括以下几方面的内容：工程规划；工程设计；工程项目的管理；正式施工；工程竣工；后期养护。降低对环境的污染和破坏，避免不必要的浪费，倡导废品的循环利用，严格遵循《环境保护法》的相关条文规定，将施工中的噪音控制在人体可以接受的范围之内，不妨碍居民的正常生活；而工程施工所产生的废水、污水排放之前必须得到环保部门的允许。
3.土木工程进度控制管理。
进度总体安排：对整个项目进行前期的计划安排，包括合同日期、前期工作、施工前准备工作、施工过程工作和项目验收移交工作。具体项目进度安排：针对具体的下部结构、预制阶段梁、架桥机、公用设施等临时结构进行年度和季度计划安排。
四、结语
通过上面的详细叙述我们会发现，土木工程管理包括许多的方面，其中，工程的造价管理与控制是直接影响建筑施工单位经济利益的方面，建筑工程造价控制工作存在于土木工程项目的始终，从一开始的设计阶段，到后来的正式施工，再到最后的竣工验收，我们都能看到建筑工程造价控制的身影。笔者在文中对建筑工程造价控制管理方法、措施进行了详细的探讨和研究，希望对工程造价管理人员产生或多或少的借鉴意义和参考价值，也希望通过良好的工程造价管理降低土木工程施工单位的施工成本，创造更多的经济效益和社会效益，造福于国家和人民。
作者：弓娴 单位：石家庄新科市政园林绿化工程有限公司
