前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程造价合理控制方法，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1影响工程造价的主要原因
实践出真知。通过调查发现，工程的设计和投资对工程造价起到非常大的影响。某项工程开始建设前，必须进行投资商议，有了投资的基础工程建设才能得以实施，投资结果确定后，对工程的实施呀进行规划和设计，在设计的框架内，工程才能有条不紊地进行。这两大阶段对工程造价的影响主要体现在下面几个方面：
1）建筑企业忽略了招投标的重要性。
在我国，忽略招投标重要性是大部分建筑企业都普遍存在的问题。面对越演越烈的市场竞争，建筑企业为了立足于社会，唯一的有效途径就是把握住更多的机会。因此，面对招投标时，一心只重视抢到工程项目，不及时考虑到工程造价和实际招投标的联系，一味压低投标价格，不切实考虑到工程造价的基础，互相只都打起价格优势，比谁投标价格更低。投标商处于自身利益的角度，自然会选择价格更低的建筑企业进行合作。面临实际施工的时候，因为投标的价格，导致可以使用的资金和资源都非常有限，难以保证工程质量，企业又不得不将工程建设出来。所以，现在的豆腐渣工程才如此之多，严重影响了建筑企业的形象，为企业带来不好的名誉，导致企业的利益也受到严重的影响。
2）施工单位在施工的过程中未能建立行之有效的管理体制。
在没有管理和监督的前提下，施工队伍就像一盘散沙，在施工过程不注意节制，导致严重浪费建筑成本，给企业带了很大一笔损失。在工程建设过程中经常出现这种现象，大部分建筑企业没有建立有效的管理机制，导致购买原材料时没有采取就近原则，而是在远离施工场所购买，并且在输运的过程中，组织不到位，对原材料的管理也不够妥善，对建筑成本造成了极大的浪费，导致工程造价急剧增加。然而，建筑企业对工地上的一些工程设备分工配置不合理，从而浪费了有限的设备资源。
3）企业对工程造价进行分析的技术人员严重缺乏实际经验。
企业的相关技术人员不能及时掌握有效的市场价格信息，从而不能正确分析和判断该项目的工程造价，导致在施工过程中也不能很好地对工程资料进行管理。目前经常被使用到的工程造价的计算方法特别简单，根据最简单的预算方式加上政府部门统一的收费标准以及结合市场价格就能估算出该项目工程造价的范围。这种简单快捷的方法有效减少了工作量，大大缩短了估算的时间。从侧面也反映出相关技术人员缺乏责任意识，不能严格要求自己，为了减轻工作负担，对工程造价的计算草率了事，并没有对政府提供的收费标准和市场价格进行深入的研究和分析，尤其是对工程造价的管理更是形式主义，完全不能落实到位，导致评估出来的工程造价缺乏合理性。
4）企业不注重工程成本分析中存在的规律。
对大部分建筑企业而言，接手一项工程项目，他们最主要的目的是在最低的成本上获取最大的利益，他们所有工作的出发点都是利益。因此，在施工过程中不会注意到一些具有规律性的事情，导致企业不能掌握在施工各个阶段的实际收益情况。
2工程造价管控办法
2.1控制招投标过程成本
在竞标过程中许多企业没能做好有效控制该过程的成本，导致工程造价没能达到相关部门的必须有效控制招投标的要求，从而未能做到公正合理的招投标。企业想做到合理的工程造价就必须以合理公正的竞标为前提。相关部门应当严格制定合理的招投标制度，不能发生以权谋私的情况或者选那些降低质量以谋取私利的企业。应当在招投标制度下公正合理竞标选出综合实力强技术过硬的企业来进行施工建设。完成招投标后为确保工程造价能受到基本控制，相关部门要尽快与最终竞标选定的企业签合同。因此，只有招投标制度是公正合理的，才能实现工程造价的有效控制。
2.2控制施工过程成本
应当加强对于施工过程的成本控制来实现有效的控制工程总造价。施工阶段的总成本包括人工、材料、机械使用等项目成本费用。通过对这些具体方面成本的控制以实现对于总体项目成本的控制。控制人工费用：一个高速公路的项目中所有施工费用里人工费用约占到五分之一的比例，因此对这一项目成本的控制很大程度上就可以达成控制项目成本的目的。可以根据工程量所需人工劳动力比例确定具体的作业工和零用工人数，合理安排劳动力使人员使用率最大化，通过签订劳务合同的方式进行人工费用的控制减少。控制材料费用：一是控制采购地点，采购点离工地近可以节省一部分运输费用；二是控制采购材料，在确保质量过关的前提下争取最低的采购价。当这两点矛盾时施工单位应综合考虑做出选择。控制设备成本：首先应该考虑设备是否达到工程量需要的数目，然后是设备总体使用费的高低。合理的分配机器设备既可以达到工作量需求又能够节省成本。这是最有效管控工程总体造价的方法。
2.3控制工程建设资金
合理的资金控制也是实现有效的控制总造价的一种有效方式，其过程主要包括以下几方面：首先需要统一管理。也就是说在竞标成功后应当由该企业的财管部门对整体项目资金做统一管理和控制，实现该项目成本管理的独立；其次是对于资金支出必须严格监督。相关部门应当详细记录该项目的资金支出明细，并由专项审核部门对支出资金做规律性的审查并确保属实无误；最后对于施工以外的开支也应当进行必要控制。企业须要安排专项记录人员记录建造过程中其它资金的支出，如招待费或出差考察费等等。这样可以尽量避免流失资金，也可以用减少考察次数或降低待遇标准的办法来减少支出资金。这也可降低工程造价。
作者：赵新利 黄美蓉 单位：陕西禹宏置业有限责任公司
