前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程造价管理论文（7篇），希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇：建筑施工企业工程造价管理探究
1招投标阶段的工程造价管理
随着城镇化建设的推进，越来越多的资金用于建筑工程领域，近年来的建筑施工企业数量呈现了一个比较快的增长，而招投标机制的有效实施，给建筑工程企业带来了严峻的市场竞争压力。为了使工程施工企业在市场竞争中获得发展的空间，就需要施工企业做好招投标过程的工程造价管理。
1．1推选工程量清单招投标方式，提高企业在招标过程中的行业竞争力
为了做好招投标阶段的工程造价管理，可以推选工程量清单方式进行招投标，在工程量清单招投标方式中，需要由招标企业提供工程量清单，投标人根据工程量清单进行自主报价。这种方式在现代的建筑工程招投标方式中已经被普遍应用，并取得了较优的应用成果。在投标报价时，投标单位应该根据工程量清单针对市场和企业的施工优势进行合理设计，并在保证施工企业盈利的前提下尽量降低价格，提高在工程招标中中标的机会。工程量清单招投标方式能够有效体现投标企业的技术、管理和报价水平，并且使投标企业在投标过程中针对工程项目特点更好的发挥自己的企业优势，提高企业在建筑工程招投标过程中的竞争力。
1．2选择合适的承包方式，保证盈利最大化
招投标过程中，正确的承包方式是保证施工企业在工程项目建设盈利的前提，目前应用于我国建筑工程的承包方式有很多种，例如总价包干、按实结算等。由于卖方效应导致招标企业在进行承包方式设计时往往都会以业主企业的利益为基础进行考虑，如果在招投标过程中随着招标单位的思路选择承包方式，极有可能降低建筑施工企业在工程项目中的利润。我们在进行承包方式的选择时要根据工程项目的难度进行合理选择，如果业主单位在招投标过程中提供的施工图纸及技术资料不完善，并过分强调“按实结算”或“总价包干”，那么极有可能是为了将工程风险转嫁给施工单位，一旦施工单位在承包方式选择时不能认清工程项目的施工风险，施工企业在该工程项目中的利润就会受到威胁。因此我们在工程招投标过程中要选择有利于施工单位获得利润的承包方式，并签订严密的承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能避免工程建设中甲方和乙方的纠纷，并保证施工企业的效益。
1．3选择适合的合同形式
建筑工程施工合同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三大类，总价合同价格是按照投标单位报价中的总价进行确定，工程量和工程性质都会事先明确，这种合同方式能够使工程业主单位在评标时选择报价最低的承包商，方便计算。但这种合同在选择时一定要分析好建筑承包合同标的物的内容和技术经济指标，否则将会给甲乙双方都带来较大的经济损失风险。单价合同是指准备发包的工程项目的内容和设计都不明确或者工程量可能有出入时采用的一种合同形式，这种合同形式可以有效避免甲方和乙方承担过大的工程风险，虽然这种承包方式给施工单位带来的风险较小，但由于结算程序简单利润会低一些。成本加酬金的合同是将工程项目的造价分为直接成本费和承包商工程建设酬金两部分，直接成本由业主单位报销，工程建设单位按照合同约定条款获得酬金。这种合同会项目风险完全由业主单位承担，对于承包单位基本没有风险，但风险的降低意味着报酬也较低。
2施工过程工程造价管理
施工过程是施工企业在施工中经济支出的主要阶段，在这一阶段的造价管理对保证工程施工单位的利润十分重要。
2．1合理设计施工技术方案和人员配备
施工单位在施工前，要对施工图纸和现场情况进行严谨的研究，并结合企业的施工经验、机械设备、施工技术水平以及施工管理水平等进行合理的施工技术方案设计和人员配备，施工方案是工程建设单位进行工程施工的纲领，合理的施工技术方案不仅能够有效控制建筑施工企业在工程建设中的资金投入，还能够对工期进行有效控制，从而在合同要求的工期内完成工程建设。在进行施工技术方案设计时需要将材料和人员以及机械进行综合设计，并以工程项目建设为核心，以节约成本和实现盈利为最终目的。为了使工程施工设计方案能够在保证工程质量的前提下增加施工单位的利润，我们不仅要抓好工程建设的材料管理，还需要在人员配备和机械台班上进行合理的组织。由于大多数企业对项目的管理监督机制还不健全，因此我们可以推行项目经济责任制，从管理上入手进而提高全员的经济意识并建立一套能够有效节约成本的管理制度，实现降低工程造价的目的。
2．2加强施工现场索赔意识和熟悉索赔程序
建筑工程工期普遍比较长，因此在工程建设中会由于自然、材料、人员、资金等各方面原因给工程施工带来不可抗的影响，这些影响会直接影响到工程的工期并给施工单位带来经济损失，工程索赔正是解决这一问题的有效途径。工程索赔分为费用索赔和工期索赔两种，工期索赔是指当工程建设由于不可抗因素导致工期需要延长时，施工方有权利向业主方提出工期的合理顺延，使施工单位的工期得到补偿，因为工期延长给施工单位带来的经济损失则可以通过费用索赔来实现。费用索赔涉及的内容很多，我国相关法律和行业法规规定，A:因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲方供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。B:因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。C:施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。当由于上述情况发生工程索赔时，要求施工单位一定要做好索赔记录，并整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向，进行费用索赔。
3竣工验收阶段的工程造价管理
工程竣工验收是工程造价管理的最终阶段，工程竣工验收阶段不仅是工程业主单位对施工单位的工程建设成果进行考核的重要阶段，还是业主单位对工程施工成果进行考核并按照合同对施工单位进行资金结算的重要阶段。这一阶段直接影响着工程施工单位在工程项目建设中的获利情况，与工程施工单位的经济利益直接挂钩。在这一阶段，我们首先要收集和管理好竣工资料，竣工资料包括施工单位工程竣工报告、竣工图以及相关的工程签证等。竣工图的绘制要符合工程实际，如果在工程建设中由于工程量变更导致竣工图发生变化，在重新绘制时需要与监理单位、设计单位、工程业主单位共同探讨才能重新绘制。除此之外还需要做好工程签证的管理。竣工决算书是由建设单位编制的反映工程项目实际造价和投资效果的文件，是工程施工单位进行工程结算的重要材料。在工程结算书中施工单位要实事求是的将工程从筹划到竣工的建筑工程费用、安装工程费用、设备工具费用、器具购置费用以及工程建设其他费用体现在结算书中，从而为工程结算提供资料。
4总结
综上所述，建筑施工企业的工程造价管理是保证施工企业在工程项目中获利的前提，为了保证建筑施工单位在工程项目中能够获得预期的收益，工程造价管理措施应该贯穿整个工程项目。为此，我们需要在工程招投标阶段做好承包方式和合同的选择，还需要在工程施工过程阶段做好施工设计和工程索赔，工程竣工阶段还要根据法律法规进行工程竣工材料的准备，整理和提交。主要做好这些阶段的工程造价管理，就能够有效保证使建筑施工企业在合同工期内达到工程设计质量要求前提下获得最大的经济效益，促进工程施工企业的发展。
作者：贾卫东 单位：浙江广宏建设有限公司
第二篇：房建工程造价管理问题及其应对措施
1房建工程造价管理的常见问题
1.1缺乏全面的成本管理制度
现阶段，房建工程的造价管理普遍停留于预结算方面，工程造价的管理缺乏全过程、全方位和动态的管理措施。而对于工程的造价控制，仅侧重在事后核算上，即只对项目的竣工结算进行审核，对建设过程中其他阶段的造价控制较为薄弱，这也是导致工程建设竣工后总体项目造价成本超支的主要原因。
1.2设计阶段缺乏造价管控
从以往的房建工程造价数据中我们可以了解到，设计阶段对房建工程造价的影响可达30%～60%，施工阶段的影响则为10%～25%。部分建设单位忽视对设计阶段的限额控制，而将造价控制的重点放在了施工阶段，既没有推行项目的设计招标，也没有对设计方案进行优选，最终导致房建工程总造价成本严重超标。在施工阶段，随意的设计变更会给工程的建设造成很多问题。通常情况下，房建工程在实施前，要经过项目的可行性研究与投资额度的相关审批，实施过程中，各阶段的工程造价所发生的金额也要控制在限额内。但在实际操作过程中，部分建设单位在没有做好准备（投资额的控制范围、建筑和装潢标准的掌握程度、设计深度的控制、招标文件和承发包合同的编制和完善等）的情况下，便急于开工，增加了设计变更的几率，甚至出现一改再改、想改就改的混乱局面，再加之缺乏相应的监督管理机制，更改后造成的损失也无法得到有效的制约。
1.3施工现场的签证问题多
有些施工单位为了能够取得中标，故意压低报价，而在施工中，对包干的工程项目偷工减料，非包干的项目又进行大量的现场签证，给工程整体的造价管控造成很大的影响。施工现场的监理人员没有熟练掌握造价管理和预结算的规定，甚至与施工方串通，不认真核实便盲目对不该签证的项目签字盖章；施工方在签证上弄虚作假、以少报多、巧立名目，施工出现问题时，不及时办理签证，而在竣工结算时却搞突袭，相互扯皮推脱责任。
1.4虚报、冒算竣工结算价
施工单位在竣工结算中，刻意增加单位造价高、复杂项目的工程量且高套定额，甚至利用变更签证巧立名目，虚报、冒算工程量；有些工程量已经包含在综合单价内，但在定额中又做出了单独列项，费率中的内容额外列项计算，甚至提高计费的标准，抬高项目的单价，刻意扩大取费的范围。
2强化房建工程造价管理的具体措施
2.1建立并健全造价管理制度
为了提高房建工程造价的管理水平，降低工程造价成本，企业造价管理制度要根据国家相关标准，再结合企业自身情况进行编制，并严格按照此造价管理制度开展工作。项目实施过程中的造价管理，要对不同的施工环节进行反复审核，做出科学、合理、有效的造价方案，切不可由“一次性表决”等方式决定工程的最终造价。此外，造价人员在实施造价管理过程中，应随时观察市场经济的发展动向，从而确保企业的合法权益能够得到及时的维护。
2.2强化设计的管理与审查
在审计工程项目时，审计人员要重点审查由于设计变更而导致的建设标准提高、建设规模扩大的项目，查看其审批程序的合法性，是否得到原审批部门的同意和批准。对于必须要变更的项目，要审查其是否经过建设单位的同意、设计单位的审查签章，并具有对应的图纸和说明。便条或口头等非正式变更程序的工程量则不予认可。当监理单位发现设计图中存在错误时，必须要征求建设单位、设计单位的修改意见，否则增加的工程量不予认可。另外，项目的设计方案必须要经过设计招标，审计部门要对设计单位的技术实力、工程案例等进行审查，并对设计招标全过程的合法性进行监督，有效控制工程的造价。
2.3强化现场签证审查的力度
现场签证的管理难、漏洞多且受人为因素的影响，审计管理的难度较大，所以对现场签证进行审查时，要重点注重以下三个方面：（1）施工现场的签证管理制度是否完善，项目负责人、预结算等人员的权利和责任分工是否明确，现场施工的各级管理人员，是否按签证管理制度落实；（2）施工现场的签证，必须要有甲方两人以上代表、施工方现场负责人共同参与，并签字盖章。生效后的签证要及时报送至审核部门审计，对于重要的、关键性的隐蔽工程，签证现场要有内审人员参与签证；（3）施工现场签证日期、单位、规格及数量是否准确，签证的内容和项目是否清晰。
2.4严控项目的竣工结算
在项目的竣工结算阶段，审计人员不仅要对整体工程的设计与施工有系统的认识，更要熟练地掌握工程量的计算规则。重点审查的项目包括：板、梁、柱等钢筋混凝土工程的重叠部分是否去除；由放坡导致的不同基础土方的重叠量是否去除，放坡系数的选择是否正确；砌体工程量是否扣除柱、门窗、梁等；钢筋工程的钢筋弯钩、搭接长度，板底筋、梁柱箍筋等钢筋分布的根数及构件长度，要由施工单位提供抽料底稿；装饰工程的审查要采用现场与施工图纸相结合的方法，对于应该去除的工程量要坚决扣除。定额单价是施工过程中所消耗的人工费用、材料费用和机械费用的指令性指标单元。一般情况下，项目费用可直接套用定额单价，只有少数的施工项目需要经过转换才可以套用。直接套用定额单价的项目，审计人员要重点审查其是否套用错误、是否高套。而对于需要转换的项目单价，则要审查其换算方法是否正确且是否被定额所允许。此外，还要对取费基数进行审查，判断取费类别与承包合同和招标文件要求的一致性。
3结语
总而言之，房建工程的造价管理是一个系统化的管理过程，在实施过程中的每个环节都可能出现不同的疑难问题，因此，房建企业必须要建立一套完整的造价管理制度，并严格按照条例对各个环节进行审查，强化项目实施的监管力度，促进房建工程造价管理的科学化和规范化。而作为房建工程的造价管理者，在不断加强个人的房建工程造价管理专业知识的同时，还要提高自身的道德素质修养，结合工程实际，全面动态地对房建工程造价进行管理，认真仔细地开展工作，促进各项工作高质量地向前推进。房建企业以及造价人员只有齐心协力，才能提高房建工程造价管理的整体水平，从本质上促进我国房建事业健康、稳定的发展。
作者：王文明 单位：沈阳双兴建设集团有限公司
第三篇：电气安装工程造价管理措施分析
1电气安装工程造价主动性不足，相关工程项目缺乏统一管理
在电气安装工程造价中，相关施工单位、建设单位、设计单位的利益与相关工程造价直接挂钩，有的只是程度上的差异。相当大一部分施工单位很难胜任电气安装工程的主动控制工作。究其原因是因为工程项目的基础投资没有建立责任制，权责不明确。导致的后果是在工程建设遭遇事故时，没有相关负责人主动采取应急措施对事故进行处理，往往都是被动进行处理。其最大的弊端在于会出现工程造价高于投资预算、工程造价管理长期处于实报实销的局面，不利于整个工程项目的顺利展开。
1.1项目审批存在问题
部分施工单位会在进行相关基本建设工程项目报批的时候，以预留一定的投资缺口来降低相应审批额的方式期望顺利通过审批。审批通过后在具体的项目实施中会结合工程的实际情况增加投资额，这也意味着审批机关要加大投资、调整概算，相应的计划不得不接受追加的投资项目。这样一来，工程的预算进一步超支，同时国家预算支出和基础建设规模也因此扩大。
1.2明显落后于国外
我国的电气工程造价管理同国外相比而言还有很大的发展空间。其中主要体现在三个方面：一是相关电气工程造价管理人员思想僵化，拘泥于传统的计划经济管理模式，与现在的市场经济发展相脱节。二是市场经济体制下的相关管理仍需不断跟进。与此同时，相关工作人员没有将眼光聚焦在国际市场上，不重视国外先进技术与理念的引进，这样的做法是很难在经济全球化的激烈竞争中获胜的。三是我国电气工程造价的相关机构的服务不到位。例如，工程中概预算的制定、结算审查都是在国家、地方、行业的规定下进行审查考核定额、计算工程量，对相关的国际惯例了解不够。鉴于上述三个问题，相关电气安装工程造价管理从业人员应该努力提升自身能力，冲破传统计划经济管理模式的束缚。根据市场经济变化的新情况做好相应的管理工作。同时要注意培养国际市场竞争意识，积极引进国外的先进理念和技术，做到为我所用。
2电气安装工程造价管理的措施
鉴于我国电力安装工程造价管理存在的上述问题，为了促使电气安装工程造价管理工作有一个质的飞跃，我们应该就工程建设的每个阶段采取对应的措施，做到具体问题具体分析。
2.1竞标阶段
在竞标阶段主要做到以下两点：一是工程标底的确定要切合实际。起初要对标书进行研究，结合所要承包工程的各项费用预算，再联系自身实际情况，初步确定投标价格。这样得出的标价一般都是切实可行的，不会过高也不会过低。二是确保竞标的公平性。竞标作为一种典型的市场行为，竞投双方不可避免的存在着利益冲突。为了保证竞标的公平要在竞投过程中遵循“公平、公正、公开”的原则。然而在实际竞投过程中，各种“关系户”穿插其中，“公平、公正、公开”并没有落实。为此，相关部门必须采取相应措施落实竞投的三大原则，确保“公正、公平、公开”在竞投中得以体现。
2.2设计阶段
在相关工程的设计阶段，可以通过以下两种措施来进行电气安装工程造价管理工作。一是采用价值分析法来完善电气安装工程造价管理。所谓价值分析法是指在对产品的功能进行相关分析的基础上用最低的成本去满足客户要求的功能，换句话说就是以最低的投入获取最大的利益。二是采用限额设计对电气安装工程造价进行完善。所谓限额设计是指在国家相关部门规定的投资估算、可行性研究报告的基础上，以不损害其使用功能为出发点，对不合理的变更进行改进，从而确保总投资额低于预期规定。限额设计是控制工程造价的重要手段，为此我们一定要充分利用它的优势来完善电气安装工程造价的管理。
2.3施工阶段
施工阶段是检验电气安装工程造价是否合理的重要环节。在这一阶段一方面需要注意在组织施工的过程中体现科学性，另一方面要妥善处理好工程造价、工期、质量三者之间的关系，促使电气安装工程管理工作协调高效运转。同时需要明确承包合同价是这一阶段造价的主要目标。在施工过程中，要注意采取相应措施严格控制工程支出，将工程成本降至最低实现经济效益最大化。同时要做好实际支出价值和造价管理目标值的对比分析，在其基础上对后续工程的开展进行分析、预测，避免各种干扰因素减缓电气安装工程的进程。
2.4竣工结算阶段
作为电气安装工程的最后一个环节，竣工结算阶段的重要性也是不可忽略的。竣工结算阶段的最要工作内容包括以整个过程建设中所收集的资料为基础来进行相关的投资汇总。在这一阶段会涉及设备费、管理费等为代表的一系列工程费用。凡是同经济有关的环节都要做好监管工作，避免滋生腐败。为此在相关项目的施工现场，相关技术管理人员、技术人员、中介审计人员要互通有无，避免因费用使用不合理而造成施工成本的增加。
3结束语
综上所述，为了满足市场经济体制改革的需求，需要对我国电气安装工程进行重大调整。其中作为与它紧密相关的电气安装工程造价管理工作的改进也必须提到日程上来。为了确保电气安装的质量，促成电气安装工程造价管理到达质的飞跃，对电气安装工程管理的现状进行分析是必要的。在对现状的问题有了了解后我们才能在竞标、设计、施工、竣工等阶段采取相应的措施，确保工程顺利进行。
作者：陈焕基 单位：广东省源天工程有限公司
第四篇：施工企业工程造价管理
一、工程造价资料的收集整理和分析管理
工程造价资料是施工企业内部进行造价分析和管理的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应收集好每个项目各个阶段的工程造价资料并分类整理、做好分析工作。工程造价资料收集整理的内容应包括：工程的投标报价资料、工程施工过程中产生的有关工程施工现场记录（包括施工日志、隐蔽记录、现场签证等）、使用各种材料的数量及单价、材料价格动态、价格指数信息、各工种消耗的工日及单价以及竣工结算等资料。对工程造价资料的分析指的是：施工企业定期将投标价、施工企业实际发生价格、预算价进行分析对比，形成具有竞争力的企业内部单价，为施工企业在项目投标报价时提供准确的依据，也为施工企业内部考核提供可靠的指标。
二、工程招投标阶段的造价管理工程招投标阶段的管理应重点抓好以下几个方面的工作：
（一）招标文件的研究：
当施工企业购得某投标项目招标文件后一定要仔细研读招标文件、招标清单等相关资料，从中找出问题及疑问，向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或有异议的，应及时向招标方提出，并得到回复。
（二）投标书的编制：
施工企业应成立专业的投标书编制小组。投标书应充分响应招标文件，按图纸和招标方提供的清单，准确、合理地应用国家相关定额及企业内部单价计算出施工企业承揽工程的成本价，为下一步投标报价提供准确数据。
（三）根据报价策略确定投标报价：
有了一个项目的成本与造价，施工企业还应讲究报价策略。既要考虑自身的优势和劣势，也要掌握其他投标单位的相关信息，还要分析项目特点。按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价。在保证投标总价不变的情况下，可以将工程量容易发生变更的部分单价不下浮，将工程量不容易发生变更的部分单价多下浮，这样，就可以提出具有竞争力的报价，更容易取得成功。但与此同时，必须避免出现畸形报价导致投标被否决。
三、合同签订阶段的造价控制管理
在合同签订阶段必须充分结合工程造价管理。合同价款及工程款支付是合同签订阶段的重要内容之一，因而应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的内容，如工期、价款及支付方式、违约争议处理等，都应有明确的约定；在合同签订的过程中，对招标文件和涉及不明确、不具体的内容可通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款；同时应区分不同的施工管理模式，依据中标的工程量清单报价，界定业主和承包商之间的风险，明确索赔条款，做好项目的事前控制。
四、工程施工阶段的造价控制管理
现今，建筑市场的竞争日趋激烈，工程项目成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，是企业获得经济效益和社会效益的基础。工程项目成本控制是整个施工过程中的一项重要内容，其目的是在满足工程质量和进度的条件下合理使用人力、物力、财力，降低施工成本，增加收入，创造较好的经济效益。工程项目成本控制主要体现在对人工费、材料费、机械使用费和间接费这四个方面的控制管理。
（一）人工费控制管理
人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并采用包干的方式控制，实耗工日数不得超过定额工日数；其次，提高生产工人的技术水平和班组长的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免窝工现象。
（二）材料费控制管理
在建筑安装工程中，材料费大约占建安工程费的60%～70%左右，加强材料费的控制管理是施工造价控制管理中最为重要的一环。材料费的控制主要包括材料的单价控制和数量控制两个方面。因此，施工企业对材料费控制管理应做好以下几方面工作：1.建立完善的采购和收发料制度；2.材料采购应通过市场调查，实行比价采购，要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限价、限额采购；3.要加强施工现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗；4.严格按收发料制度执行，进场要认真点验，保质保量，发料要严格按照计划发放，做到账物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。
（三）机械费控制管理
根据施工组织设计和实际施工进度动态调配机械设备，充分利用现有机械设备，合理安排机械设备的进场、退场时间，合理调度和充分利用，减少机具闲置，提高利用率，对使用率非常低的大型设备应采取租用方式。对租用外部的机械要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转。对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，延长使用寿命，提高机械设备的利用率。
（四）间接费控制管理
施工企业按照招标文件要求、施工组织设计原则以及项目的实际情况，合理配置项目部成员，降低间接费成本。此外，还要严格控制项目部管理人员的差旅费、招待费等间接费用成本。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，准确及时地计算月度工程成本，并依照施工企业的目标责任预算考核要求，按分部分项工程分析实际成本和预算造价的差异，并采取积极的防范措施纠正偏差。
五、工程索赔的管理
目前施工企业在施工中对因设计变更、超合同范围的工程量、不可预见费、不可抗力以及业主违约等非自身原因造成的损失，要通过索赔的方式来维护自己的利益。施工企业对于工程索赔的管理应做好以下几点：
（一）加强索赔意识
索赔是国家相关法律和施工合同赋予施工企业的正当权利，施工企业应当重视索赔、善于索赔，建立健全索赔管理机制。索赔是以合同为基础，所以要求施工企业索赔负责人对合同基本条款及涵盖内容有深入的了解，认真细致地寻找和发现索赔机会。索赔事件发生后，对于不同原因引起的索赔，必须针对具体问题具体分析、灵活对待。
（二）熟悉索赔程序，注意时效性
我国《建设工程施工合同文本》对索赔的程序有明确的规定。在索赔事件发生后，施工企业要做的第一件事就是在规定的时限内向监理工程师（或业主）递交索赔意向通知；同时必须在规定的时限内，分阶段地准备好索赔文件和资料，否则监理工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求。
（三）索赔必须做到有理有据
工程索赔首先以合同为依据，其前提条件是必须具有正当的索赔理由。所以施工企业应注意在实际工作中收集与索赔有关的资料，如：招标文件、工程合同及补充协议、施工组织设计、图纸变更、隐蔽记录、现场签证、工程事项通知单及施工日志等其他与工程有关的资料。真正做到处理索赔时以事实和数据为依据。
六、工程预结算阶段的管理
加强工程预结算管理，就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数。第一，预算阶段的管理：预结算管理人员在工程开工之前，根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算，并且把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费和间接费等分解到每一个单位工程，甚至分部分项工程中，为施工过程中对项目成本控制提供考核依据。第二，结算阶段的管理：在工程结算阶段，项目经济效益的好坏还与最后阶段的工程结算编制的正确、完整与否息息相关。工程项目做得再好，若少算、漏算那都是白忙活，包括对之前一切的成本控制所采取的措施以及一切的努力都将付诸东流。所以，预结算管理人员要按照合同要求，及时收集整理合同价调整的有关原始资料，完善签证手续，及时向业主提出调整合同价的要求，确保应得尽得。
七、结束语
总之，施工企业的工程造价管理贯穿于整个施工生产的各个环节，且环环相扣，需要企业各相关部门各负其责，通力协作，密切配合，共同努力才能做好。面对激烈的市场竞争形势，施工企业只有通过充分发挥自身的优势，在实践中不断地自我完善，不断增强企业的实力，才能在市场竞争中立于不败之地。
作者：徐继平 单位：四川三信建设咨询有限公司
第五篇：建筑工程造价管理研究
一、现阶段建筑工程造价管理存在的问题
（一）工程造价管理机构多，导致管理脱节
建筑工程造价管理自工程立项到工程竣工，贯穿于整个建筑工程的始末，其中主要包括工程立项、工程设计、工程施工以及工程验收。在我国的工程造价管理中，所涉及的部门各司其职，建筑部负责投资估算、设计部负责设计概算、施工部则负责施工预算，在各项工作流程中也较容易出现各环节管理脱节现象的发生。各管理部门缺少应有的沟通与了解，也甚少有机会进行工作交流，这就造成了建筑工程造价管理沟通交流的断层，进而会导致各管理部门之间的过于独立，也就无法对工程的具体情况进行有效沟通交流。除此之外，各管理环节的脱节也容易导致造价管理工作脱离实际。
（二）工程造价预算以及报价决策基础薄弱
现阶段建筑工程造价所面临的主要问题为工程造价的预算机制较为薄弱。在进行工程预算时，相关部门无法深入工程现场尽心深入调查，也就导致对建筑工程成本分析缺乏一定的可靠性，同时在建筑工程施工过程中，工程造价人员也未亲临施工现场进行细致调查就进行成本预算，这样更加导致了工程成本预算的不准确性。其次在进行建筑工程招标过程中，因为对招标文件的研究不够细致，就有可能导致在进行施工方案组织时无法进行有效的工程造价控制。再就是在建筑工程施工过程中，缺乏对建筑所需材料价格的咨询调研，再加之日益凸显的三超现象，导致现阶段建筑工程造价的缺陷。
（三）工程造价管理人员的专业素养有待提高
建筑工程造价管理中，工程造价管理人员的职业素养对工程造价控制有着重要的影响。就目前来看，我国存在一部分的工程造价管理人员并未接受正规的工程造价管理方面的教育，他们的专业知识受到一定的限制，这也就使得他们很难对工程造价工作进行系统及专业的管理。再就是目前的工程造价管理工作具有一定的片面性，仅仅是停留在了建筑造价的概预算层面上，造成这种现象的主要原因还是因为工程造价管理人员的专业知识缺失以及对工程造价管理的片面理解，这些都将严重制约着工程造价管理工作的进一步发展。总的来说虽然现阶段我国从事建筑工程造价管理工作的人员较多，但是还是缺乏一些真正懂得工程预算与结算的专业人才，具有财务知识与工程知识的复合型人才还是相当缺乏。
二、新形势提高建筑工程造价管理水平的对策
（一）转变工程造价管理理念，创新管理方式
首先来说，在进行工程造价管理中，需要有效结合市场的变化，及时的做出工程造价定额的创新，从而有效制定合理科学的工程造价计划。同时建筑工程造价管理部门也应该严格的遵循市场的秩序，有效的结合工程实际需求，制定相应的工程定额造价，从而确保定额的准确性。其次，建筑工程造价管理部门应该进一步完善工程造价市场的公平竞争机制，确保工程造价相关决策的准确度及透明度，从而保证建筑工程造价的公平性及合理性。再就是摒弃传统建筑工程造价不好的方面，转变工程造价管理理念，实现管理模式的推陈出新。为了保证建筑工程造价的有序运转，需要充分发挥市场经济的作用，将工程造价管理与市场机制进行有效连接。
（二）不断完善建筑工程造价管理体系，实现工程造价有效控制
在建筑工程施工过程中应该不断完善建筑工程造价管理体系，同时政府以及各建筑施工单位也应该严格的遵循市场经济的发展规律，制定相应的建筑工程造价管理的法律法规，以便能够对建筑工程造价管理体系进行有效的监督及制约，从而使其能够更好的适应市场发展需要。同时还需要充分的利用市场与价格之间的关系，在建筑工程造价管理中通过科学合理的造价管理方法进行管理。除此之外还需要在建筑工程施工过程中，结合施工现场的具体情况，制定更为合理的造价管理方案，从而更好的做好工程造价管理工作，进而保证整个建筑工程施工企业的经济利益。
（三）提高工程造价管理人员的专业素养，定期组织员工培训
建筑工程造价管理中，不断加强工程造价管理人员的专业素养是非常重要的。只有不断加强工程造价人员的队伍建设，才有可能实现工程造价人员整体素养以及业务能力的提升。建筑工程造价部门首先应该积极的推行工程造价师职业资格制度，在制度上对工程造价人员进行一定的监督，从而推动造价人员能够主动的提高自身的业务水平以及综合素养。再就是企业内部应该定期组织员工进行培训，通过对员工培训力度的不断加大以及对其技能的培养，能够使得工程造价人员在掌握熟练的造价管理经验的同时，也能够提高员工的工程造价管理理念，从而有利于进一步的提高工程造价管理人员的综合素质及专业水平。
三、结语
随着经济社会以及建筑水平的不断提高，我国的建筑工程施工规模也在不断扩大。建筑工程不断发展的同时，也引发了人们对建筑工程造价管理的广泛关注。只有认真做好建筑工程造价管理工作，对整个建筑工程的施工成本进行合理的控制，才能够不断提升建筑工程企业的经济效益，才能够不断推动整个建筑工程事业的不断发展。
作者：王超 单位：江苏科兴项目管理有限公司
第六篇：水利水电工程造价管理研讨
1水利水电建设工程造价管理现状
对于任何水利水电建设工程而言，其造价以及管理至关重要，直接关系着水利水电建设的投资与经济效益。事实上水利水电工程必须要将造价管理作为重要内容狠抓，才能够确保水利水电工程建设合理投资。从工程造价管理现状来看，还存在一些急需改进与完善的问题。
1.1管理体制还存在漏洞
在市场经济体制影响下，水利水电建设各种分工是越来越细，专业化要求也越来越高，工程造价作为技术性较强专业，成为了独立行业。但是从现状中可知工程造价的社会服务业依然还处于落后，造价管理还处于刚刚起步阶段。其管理模式上还带着浓厚的经济体制色彩，政府参与行为太多，对工程造价管理上未明确主体，职责也未分清，其管理方面法律法规更是缺乏，致使管理程序缺乏规范化与法制化，管理体制也不完善。
1.2相关人才缺乏
一些建设企业虽然在逐步推行工程造价管理，但是相关人才参差不齐、业务素质不高，岗位及职责不明确。随着生产力发展及改进施工工艺、提升机械化水平等，为工程造价专业人员提出了新要求与新任务，要求管理人员不断更新知识、业务水平。同时从水利水电工程建设现状来看，如今缺少了更新机制与渠道，造价专业人员普遍存在知识老话现象，根本适应不了时展需求。
1.3造价管理系统需要完善
随着计算机网络技术高速发展，网络时展越来越快，山东菏泽有一些地方已经在运用计算机为造价管理服务，但是还有很多地方依然没有一套适合本地的造价管理软件，还没有构建出完整水利建设工程造价管理系统，致使造价管理单位收集、、整理各种相关工程价格信息上，存在信息滞后现象，根本不能够及时反映市场实况，致使造价管理员尤其是基础人员不能够及时获取准确信息，自然也就不能够为决策者提供准确的依据。
1.4预测单价上存在弊端
目前，许多水利水电工程中还是沿用单价法来预测水利建设工程造价，由行政部门来确定人、机、财等各种数量定额，用来反映一定时期及技术条件下的人、机、财的消耗共性，这种现象和水利建设项目存在差异。根本就不能够体现出水利建设工程的个性，局限了建设企业竞争优势，同时还不能够反映出工程上优质优价，和市场经济体制要求相悖。当然对单价影响还涉及到多个方面，比如燃料、金属、原材料价格波动，都会影响到水利建设的单价。
2加强水利水电的工程造价管理具体对策
从水利水电建设的工程造价及管理现在来看，还存在一些急需改进措施，因此本文结合实况提出合理的加强措施。
2.1构建决策阶段的造价控制
对于水利建设来说，工程造价直接贯穿着整个过程，而且每一个环节都会产生出相应造价。因此必须要做好整个过程的造价控制，才能够实现建设项目的造价控制，才能够纠正建设中出现的偏差，实现最大化的社会效益与环境效益、经济效益。总体来看，水利水电建设的工程造价划分为固定资产与流动资产投资两个部分，而工程总价就是投资固定资产的总额。在整个工程投资中安装工程费用与设备购置费用占据大部分，决策阶段造价占据了整个投资2%，但是从实况来看，定夺方案对投资影响占据了60%～85%，施工阶段虽然工程造价较大，但是对工程造价影响仅仅为10%左右。由此可见，要控制水利建设工程造价就要以决策阶段作为控制主体。
2.2控制水利水电建设工程造价
水利水电建设中要控制工程造价，必须要从投资的决策、设计、建设项目发包阶段以及施工阶段入手，将工程造价控制在限额之内，时刻纠正出现的偏差，实现造价控制。
2.2.1控制投资阶段造价
（1）确定工程造价步骤
该阶段划分为投资决策、设计、招投标以及施工几个阶段，相比之下决策阶段造价误差比较大，施工阶段造价出现误差较小。而在决策阶段造价主要体现为投资估算，就是依据现有资料与一定方法，估计工程项目投资额，这是水利水电建设项目前期工程重要环节之一。
（2）控制投资阶段工程造价
水利水电建设要控制好投资阶段的工程造价，其一要收集好详尽基础资料为投资预算提供依据，包含了水、路、电及通信等状况。其二要优化方案，水利水电建设所体现出来的效益与住房建筑有差异，比如水闸，不但要求其质量必须符合要求，还要底板尺寸满足设计要求，一旦高了就会影响到引水与排水，地点不同也会影响到引水与排水的允许效果、收益范围等。因水利水电工程建设的特殊性，对方案的优化具备较大空间，从各种资料可知优化建设方案上主要以节约工程造价为主。水利水电建设在优化方案上，确保实现目标基础上85%以控制造价为主。所以控制造价主要是就做好前期造价的控制，通过市场调研并结合实况，做多种方案进行比选。
（3）科学评定评价价格与基准参数
水利水电建设工程造价控制上，比较重视经济评价，包含了国民经济评价与财务评价。其中的财务评价是在国家现行的财税制度与价价格体系下，对项目范围的费用与效益进行综合计算，分析器清偿能力与盈利能力，考察水利水电建设项目可行性，财务评价与基准参数是否合理，直接对建设项目造成质量影响。
2.2.2控制好招投标及施工阶段的工程造价
（1）招投标及施工阶段的造价形式
水利水电建设的招投标造价主要是以综合单价形式，即是工程量清单计价，该方式能够共担风险，甲乙双方都能够承担工程量风险，在合同范围内是不可以调整的，只有超出合同约定才能够依照程序适当调整，例如要加强某阶段的造价控制，必须要重视索赔和反索赔控制。
（2）索赔和反索赔
所谓索赔就是在履行合同之时，某一方不按照合同履行或者不完全履行合同上所规定义务，给对方造成损失，另一方对此提出赔偿要求。依照索赔对象差异，水利水电建设中的所编划分成了工期索赔与费用索赔两类。
2.2.3控制工程结算
在控制结算上首先就要核对是否合符合同要求，验收是否合格，并要按照合同要求验收合格确认之后才能够工程结算；还要依照规定的计价定额、结算方法、主材价格及优惠条款等，审核工程结算；检查隐蔽工程的验收记录，检查签证、验收。按照图纸核实工程数量，依照国家统一规定计算工程量，必须要依照国家相关规定控制工程结算，确保工程造价。事实上，水利水电建设比较重视工程结算的控制，确保了工程造价控制。
2.2.4控制竣工阶段的工程造价
全面反映水利水电建设的经济效益主要依靠竣工决算，也是法人办理工程尾款之依据。竣工阶段不但能够反映出水利水电建设的投资结果与实际造价，通过决算的概算与决算、预算对比分析，还能够考核投资控制成效，总结出经验教训，积累出基础资料为未来投资效益埋下铺垫。
3结语
总之，做好工程造价管理是水利水电建设首要任务之一，同时也是确保水利水电建设合理投资及获取经济效益必要手段。而其加强管理措施不只上面几个方面，还要加强相关法制建设、专业人才培训等，要通过合理的工程造价管理来促进、监督水利建设全过程，实现花钱少办大事的投资效益，尽可能降低或者避免资金六十，最大限度增强水利水电建设的投资效益。
作者：王渭斌 单位：中国水电建设集团四川电力开发有限公司
第七篇：建设工程造价全过程管理控制
1建设项目工程造价全过程管理控制基本概述
建设工程项目的主要特点有投资基金过大大、周期过长、不可逆转性和设计范围较广等几点，起造价的控制应该贯穿于项目建设全过程。建设项目工程造价全过程管理是建设项目工程造价管理的模式之一，是以推进建设项目作为基本目标，以投资控制为中心，强调了建设项目工程本身是一个过程，建设项目工程造价的确定和控制本身也应是一个过程，是一个建设项目工程造价决策与实施的过程，因而在建设项目的全过程中建设项目工程造价管理贯穿之中并起到举足轻重的地位。工程造价的有效控制指的就是在优化建设、设计方案的基础之上，把工程造价控制在一个合理的地位上，主要是通过控制建设程序的各阶段，比如采用独特的方法方式或者措施，更加合理使用人力、物理、财力方面，取得最大程度的投资效益和社会效益。
2建设项目工程造价的现状及存在的问题
社会的进步，经济的发展以及国家对于建设项目工程造价的关注使得建设项目工程造价取得了改善，但是就目前而言，由于建设单位与施工单位之间责任不明确以及对于设计方案和建设成本的重视力度不够，使得建设项目工程造价仍然存在着很多不容忽视的问题。
2.1项目决策的盲目和缺乏相应的科学依据
在建设项目工程的决策阶段，最重要的是明确项目质量标准、投资总额和工程进度等方面的总体目标。但是在我国很多大型项目工程中却多次出现因决策问题导致的资源浪费和资金浪费问题。对于工程造价的管理，有的建设单位将其交给设计单位，让设计单位给出相应的投资估算，这其中往往存在较大的偏差。设计单位对于工程设计方案有着较强的分析能力，但是对于工程造价却并不行。而另一方面，有的一些建设单位则凭借自己的经验来对工程造价进行估计，从而确定项目工程设计的总额，缺乏相应的科学依据使得工程造价存在着较大的偏差，导致最终资源的浪费和建设单位利益的降低。还有一些建设单位为了得到项目批准，有意和一些单位串通，降低工程造价。这些都是导致建设项目工程造价存在问题的原因。
2.2建设设计阶段存在的弊端
2.2.1体制弊端导致的设计方案与工程造价的冲突
就目前而言，建设单位将工程设计任务交给设计单位进行设计。然而，设计单位认为只要完成建设单位交付的设计任务即可。而项目工程造价问题则不在设计单位的责任范畴之内。另外存在的一种现象是:许多设计人员不懂得工程造价的专业性知识，工程造价的专业人员又不懂得工程设计的专业知识，两方面之间同时又缺乏相互之间相对深度的交流。就是由于这种设计体制和设计观念的错误理解，致使在工程设计方面出现了各种问题。有的设计单位盲目的扩大工程规模，使得设计费用增多，整个项目工程造价的总额增多。
2.2.2工程设计与经济观念的不协调
只有取得投资方的信任并且投资方决定投资后，工程项目就会进入到设计阶段。设计单位对于工程设计的方案如果能与当前经济观念相结合，形成一种符合当代建筑潮流的趋势，那么对于工程进度的发展将会取得一定的推动作用，同时必然会对工程造价的准确度方面有着好的影响。但是目前我国工程建设过程中对于设计阶段往往过度注重技术性问题而忽略经济方面，使得项目工程设计或多或少偏离当前经济观念，最终导致建设项目工程造价的增大。数据显示，工程建设过程中，占造价总额1％的工程设计阶段影响着整个项目的75％。由此可见对于设计阶段的重视度应的到广泛的关注，使其与经济观念取得统一。
2.2.3设计力度不和设计的重视度不够
当前我国建设项目工程设计阶段往往存在着设计力度不够的问题，这种现象导致设计后期对于设计方案的修改和工程造价的增多。
2.3建设单位监管力度的不够
建设项目工程造价的总额与工程建造期的延长成正比，总额越多建设期也就越长。建设单位往往在建设项目工程过程中将关注度放到了设计阶段和对于造价的预估，从而忽略了项目进行时间过长导致的造价增多问题。由于建设单位监管力度的不够，我国一些重大的建设项目总会超出预计建设时期，在一定层面上扩大了建设项目工程造价总额，同时也会导致社会的一些不便。
4建设项目工程造价全过程的管理优化策略
4.1建设项目工程决策方面造价的优化策略
正如上文所提到的建设项目工程决策方面存在的弊端，针对这些弊端提出的优化策略是：在建设项目工程决策过程中建设单位要提前做好准备工作，对于建设项目的场地等进行实地考察并应与设计单位进行良好的沟通，确定可行性的研究报告。例如:建设单位在决定建设工程的时候选取一部分人员对施工场地进行详细的考察，记录下施工过程中可能遇到的事情以及场地具体的地形，面积等等，然后由专业人员进行整理汇总。之后再与设计单位对此进行交流，使设计单位了解到这些问题，从而对设计方案的设定进行更为细致的设计。同时建设单位要加强责任感对建设项目工程造价的决策进行细致多方面的分析，与设计方案和可行性报告相结合，避免建设项目工程造价决策与设计方案相分离导致建设项目工程设计造价总额的不准确和资源的浪费。
4.2建设项目工程设计过程造价的优化策略
建设项目工程设计过程是建设项目工程的一个核心阶段，对于这一阶段尤其应该引起注意。针对这一过程中的不足更加应该进行优化。鉴于建设项目工程设计极大影响着建设项目工程造价总额，建设单位应该与设计单位双方一起对设计方案进行优选，找出最合理的设计方案。例如:在设计单位进行设计方案的设计前，施工单位负责整理数据的专业人员将对工程的考察数据及时传送给设计单位，并将重点关注的问题告知设计单位。在设计单位做出设计方案时，建设单位和设计单位的负责人员就已有的设计方案进行优化，根据双方在自己专业上的见解分别对看到的问题进行修改，最终确定出可行性的设计方案。另一方面，设计单位要加强设计力度，在建设项目工程的过程中及时对设计方案中出现的问题进行修改，避免后期建设项目工程中可能出现的更大的问题，减少建设项目工程造价成本。设计单位也要重视设计方案与经济现状的相统一，使建设单位与社会的利益达到最大化，实现更为符合理想的建设。
4.3建设项目工程施工过程的造价优化策略
建设单位在建设项目工程施工过程中要严格把关，据了解80％以上的建设项目工程造价都应用于施工过程。建设单位在项目施工之前要对施工的时间、人力资源等进行分析以确定最终合理的资源利用。例如:建设单位在施工前要有一定的人员对施工的时间进行计算，确定下大约的时间，并且还要考虑到因为特殊情况存在可能出现的时间延长问题，将可能延长的时间进行时间限定。对于施工人数，建设单位在具体数据的显示下确定施工人数，并将任务传递给施工总监。在施工过程中，施工单位把好施工管理关，在确保施工质量的同时还要把握施工进度，避免因为施工进度的滞后带来的建设项目工程造价总额的增多。其次，建设单位要及时处理施工过程中出现的问题，以免耽误后期施工过程。当然，对于建设材料，建设单位也要进行严格的把关和合理的利用。
5实例分析
湖南某办公综合楼项目资金来源全部为政府财政投资，占地面积约46000m2，总建筑面积约35000m2，整个项目主要包括主楼、会议中心、人工湖、广场、道路管网及景观绿化等单位工程，其中主楼为框剪结构，地下1层，地上12层，涉及桩基、土建、水电、消防、暖通、智能化、网架、装饰、市政、园林绿化等10多个专业，项目总投资约12450万元。在该项目的建设过程中，施工企业积极参与设计与施工招标的全过程管理，从招标准备、资格审查、制定招标文件到开标、评标、定标，每一个环节均严格按照招投标程序办理，坚持阳光操作，竞价择优选择设计与施工单位，累计完成的招投标标段共36个，总招标金额达8524.00万元，与标底价9624.98万元相比，节约资金1100.98万元，节约率为11.43％。通过实施全过程工程造价控制，比计划投资目标节省资金约1550万元。
6结语
建设项目工程造价控制在项目工程中始终存在贯穿始终，这是一个始终在变化的动态过程，这也就决定了建设项目工程造价控制与建设项目工程各个阶段都有着紧密相连的关系，建设单位、设计单位和施工单位必须要彼此进行有效的沟通，针对建设工程进行严密而有责任的工作。建设单位和设计单位、施工单位要相互协作，共同努力才能使项目工程造价控制达到合理的状态，这样才会适应经济和社会进步对于建筑业带来的挑战，在新时代的建筑行业中得以生存和发展。
作者：郭飞 单位：辽宁省投资审核中心
