前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的施工企业工程造价论文2篇，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇
现代的各施工企业必须在施工的过程中做好工程造价的管理工作。工程造价的全过程必须要严格控制好，这样能使得施工过程做到智能化，对应施工过程的不同阶段都有不同的制定结果，从而推行到整个的施工过程，从而极大程度上保证工程过程的安全。总之，施工过程的造价制定、造价管理，事关整个施工过程的安全与利润，我们要在很大程度上给予重视，保证施工过程的顺利进行。
2工程项目成本控制与分析
工程项目的成本是施工过程中又一个需要给予更多关注的因素，工程项目都有其自身的特点，因此在施工过程中，如何对工程项目进行实时考察、预测、计算、制定、规划、实施等一系列工作，在整个施工过程中，工程项目成本的控制异常重要，它决定着项目的利润以及成本情况。一旦工程项目被敲定，那么工程总价的数额是一定的，因此我们将成本控制到最低，就可以获得最大利润。在工程项目中实现利润的最大化应做到以下几点:首先，工程项目成本是在工程项目的建设中提出的，因此在项目成本控制中采用中心控制部分，分层控制的管理方法，在系统核算账务时，把基本的建设费用和材料费用计算到位，并且将相应的采购与质量责任分配到人，这样就能保证在实现利润最大化的同时施工质量也满足建设要求。其次，在工程项目建设中还要做好成本核算，在工程开始、中段、末尾阶段分别计算工程项目的成本预算，在节省经费的条件下确保施工质量满足达标要求。最后，在竣工验收阶段，还要对项目建设的成本进行核算，在工程项目提供的总价成本上进行差价计算，将预算与核算的价差控制在合理的范围之内，并做好记录以及预算核算材料，以便日后查对。
3施工企业对具体承包项目的造价控制
1)对招标文件与单位自身引发的风险
招标文件在整个施工项目的获得过程中异常重要，它是一个单位资质及能力的体现。因而在招标文件的编制过程中，务必要做到最大化的真实表现单位的实力。在某些招标文件的编制过程中会有业主将风险因素进行人为转移，影响投标单位的投标，这样为日后的工程建设必将带来很大的风险。因此，投标单位也要事前认识到这点，及时做好投标文件的风险控制，这样才能确保后续施工工程的顺利进行。
2)施工阶段的工程造价控制
施工阶段的工程造价控制在整个施工过程中凸显着越来越重要的角色。一方面，整个施工项目的成本费用在施工项目总价中要占到很大一部分比例。因此，在施工中控制好工程造价，使得工程的管理工作在整个项目中能得到严格的执行，使工程的建设工期能按照日前编制的日期安排顺利进行，这样就能保证工程造价得到最好的控制，施工阶段的工程造价一旦得到较好的控制，我们就能做到既保证施工工程的质量及安全问题，又能确保利润的最大化。
3)竣工阶段的工程造价控制
在施工工程项目的竣工验收阶段前期，我们就要提前做好施工项目建设期的整体造价控制，在工程接近尾声时，及时做好资料的收集及整理工作，涉及到的主要资料有招标文件、投标文件、合同原件、组织管理、工程造价、工程概预算、施工设计图、业务联系单等相关的资料和文件。并对这些资料进行认真审查，从而能对施工过程的造价及其他与项目相关的费用做到心中有数。在所有收集的资料中，施工项目组织设计在整个项目的建设中有提纲携领的作用，因此务必要做好施工项目组织设计文件的审查工作。在此基础上，再对其他施工项目的造价及概预算做出严格控制，这样就能在保证施工质量的前提下，做好整个施工过程的造价控制，并且在施工的组织设计方面也做到更加全面、更加系统、更加详细，在给企业带来最大化的利润的同时，也将施工过程的风险因素降至最低。
4结语
在整个施工项目的建设过程中，工程造价的编制、审查、预算、概算、决算都非常重要。在建设中，这项工作要得到组织管理人员的重视，也要得到施工人员的重视，大家一起加强沟通，紧密协作，就一定能做好施工项目的工程造价控制，实现企业利润的最大化。
作者：高冉 苏义坤 许雯倩 杨剑 单位：东北林业大学 南京航空航天大学
第二篇
1投资决策阶段存在的问题及解决途径
1．1投资决策阶段存在的问题
投资决策是工程造价产生的根源，投资决策阶段的工程造价虽然只占工程总造价的0．8%，但是对工程造价的影响达到85%。可见，项目决策的正确性直接关系着项目工程各个阶段的工程造价。发达国家对投资决策阶段工程造价的控制及管理极为重视。相对而言，我国缺少对投资决策阶段工程造价的研究，一些施工企业对项目工程建设前期的准备工作考虑不周，工程造价仅依靠经验进行估算。这样的工程造价缺乏科学性和可行性，会让工程造价这种本来具有操作性的研究流于形式，让工程投资失去控制。
1．2投资决策阶段存在问题的解决途径
(1)施工企业可以对等待建设的工程项目做可行性的研究及经济技术方面的评估，对项目工程的选址、规模、与技术标准做到准确的全过程掌握。同时，加强对矿产资源的有效利用与保护，对项目工程所需资金的来源和效益做合理、全面的分析，选择经济上合理、技术上可行的建设方案;
(2)在已优化的建设方案基础之上，依据大量有效的工程数据，来最大程度的降低估算成本，使工程造价在项目工程中实现对工程总投资的控制。
2工程设计阶段存在的问题及解决途径
2．1工程设计阶段存在的问题
据资料显示，工程设计阶段的费用占工程总投入的1%，但是对工程后期的影响达到75%，可见工程设计阶段尤为重要。目前，相当一部分项目工程的施工设计采用传统的招投标方式来完成，许多设计单位对工程运用技术及施工技术的分析不到位。设计单位在设计中重技术、重质量，但忽略了工程造价，或在设计期间注重经济性，但忽略了工程的质量和功能性。
2．2工程设计阶段存在问题的解决途径
(1)强化设计管理与设计经济责任制度。工程的设计阶段，所有设计必须由具有相关资格条件的设计单位承接，杜绝一切无证设计。与此同时，严格控制施工过程中的设计变更，设计方案切不可盲目追求高标准，也不可盲目追求低成本;
(2)在设计工作中推行经济责任制，把设计方案和经济指标挂钩，提高相关工作人员的职业水平，避免工作人员工作疏忽出现错误。
3工程招标阶段存在的问题及解决途径
3．1工程招标阶段存在的问题
工程设计招标的过程中，报价低者占很大优势，招标企业常常因经济利益的驱使忽略了对建筑设计的客观评价，导致招标成为价格竞争。失去了工程招标的意义。
3．2工程招标阶段存在问题的解决措施
(1)依据市场变化把工程标底客观实际地控制在工程造价之下;
(2)依据工程的特点及规模来选择合适的发包方式，合理引进有效的竞争机制，杜绝议标行为;
(3)合理招标、投标。招投标要有相应的透明度，实现正真的公平竞争，促进工程造价的合理化，实现对工程造价的有效控制;
(4)依据实际情况来选择施工单位。规模较大且施工复杂的工程项目，应选择资金雄厚、技术力量强大的施工单位，而中小项目，可选择资金及技术力量相对次一级的施工企业。
4工程施工阶段存在的问题及解决途径
4．1工程施工阶段存在问题
施工单位在低价中标后，常常采取设计方案变更、技术变更及偷工减料等方式来取得额外收入。一些施工企业工程图与预算造价差距过大，多算与高估的情况十分普遍，造成施工阶段的投资失控。此外，施工企业在施工阶段对工程材料的管理不够完善，采购材料的价格失真，采购运输与采购储存等环节脱连，使得施工材料浪费严重。
4．2工程施工阶段存在问题的解决途径
(1)做好项目工程的进度和质量的管理，严格控制项目工程的造价。在工程的施工阶段，有效管理工程进度，改善怠工及窝工现象，避免工期延长而增加成本费用。对工程质量进行有效管理，减少施工过程中的各类隐患，降低返工率，避免施工浪费;
(2)有效控制工程施工阶段中的设计变更。施工企业在施工前要认真审核施工图纸，避免在施工过程中做设计变更，进而避免因施工阶段出现返工或停工现象而造成不必要的施工浪费;
(3)做好施工阶段的费用管理及控制工作。客观合理地构建资金使用计划，保持进度控制与成本控制的协调。在项目施工过程当中，依照合同规定来对已完成的工程计量做验证审核，及时支付项目进度款，避免违约;
(4)做好施工阶段材料成本的控制工作。在施工项目的总成本中，材料成本所占比例最大。要想对工程的总成本进行有效控制，就必须做好施工材料价格的控制工作。施工企业在采购材料时，务必要完善材料价格信息制度，及时对国家和地区的材料价格调整动态进行掌握，做好对工程建筑设备及材料的比较工作，选择价格合理质量过硬的材料及设备;同时，与供货商签订严格的供货合同，并选用最为经济的运输方式，以降低材料及设备的运输成本;最后，要做好建筑材料的用量控制工作，用定额来对材料用量进行控制，改进和完善施工技术，对周转材料进行有效的控制，实现项目工程的造价有效控制。
5结算阶段存在的问题及解决措施
5．1结算阶段存在的问题
在项目工程的结算阶段，相当一部分施工企业的结算工作不认真，严重者弄虚作假，有意虚报或高报工程造价，增加了项目工程的建筑成本，使得项目工程结算阶段前期的造价控制工作前功尽弃。
5．2结算阶段存在问题的解决措施
(1)对工程质量进行严格审查，尤其是工程死角;
(2)对项目工程的施工工序进行深入了解，完善套取定额工作;
(3)对项目工程成本进行认真审核，合理计算出除去税费及其它不可预见费用后的工程总造价。
(4)施工项目的相关评估工作可利用因素分析法和对比法以及统计预测法来进行工程造价的评估。
6结束语
建筑项目工程造价的控制和管理是对工程投资决策到工程竣工结算全过程的总体管理，需要施工企业多个部门进行有效配合及协作。在工程造价的全过程中，投资决策阶段、工程设计阶段、招标阶段、施工阶段及结算阶段5个环节的工作缺一不可，只有各个环节都采取有效的措施来对工程造价进行管理控制，才能促进项目工程经济与技术的结合，实现对整个项目工程的控制和管理。
作者：贾西平 单位：兖矿集团有限公司工程管理部
