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1明确工程造价、工期、质量之间的辩证关系
1.1工程造价、工期、质量的含义
工程造价指的是一个设计从开始到施工结束再到最后使用的整个过程中所产生的所有费用总和。工程工期所指的是从该工程开始到结束所用的时间长短。工程质量是指在该项目实施过程中，形成的能满足用户或达到社会需求的设计文件、工程合同和有关的技术标准等一些具体的文件规定使其能满足适用、安全、经济等要求的工程质量。
1.2三者之间的关系分析
建筑工程中工程造价、工期、质量这三者之间的关系，其实是一种相互依存又互相制约的关系。当其中的一个因素发生变化，另外两个因素也会因此而发生变化。例如：一个施工的建筑单位为了缩短其施工所用的建筑工期，就一定会在施工过程中投入更多的资源，比如人力、物力和财力等，必然会增大施工的成本，于此同时，缩短工期很可能就会在施工过程中存在很多细节达不到技术上的标准，从而导致建筑工程的质量下降。再比如说，为了要提高建筑物的工程质量，就必须要耗费更多的资源和时间来支撑，就会因此而导致造价提高，工期延长，也或许因提高了工程的施工质量，减少了工程中二次返工的机会，在一定程度上会缩短其工期。
2探究工程造价、工期、质量之间的内在关系
2.1缩短工程工期，降低造价
大多数项目目前都存在着建筑工期偏长的问题，造成此问题的因素有很多，大致可分为以下几种情况：第一点，对项目实施的条件和特点进行了错误估计。例如：低估了项目在实施过程中的难度，对施工的设计和施工过程中存在的问题没有进行科学的试验和探究，既耗费了资金，而且也耽误了施工的进度；还有就是低估了在项目建设中所产生的工作协调方面的困难；再比如说就是对施工的环境、交通状况、供电、供水等条件了解的不彻底，对原料的市场价格、供应的条件考察的不够等等。第二点，是项目实施中的参加者在工作中存在失误。例如，由于设计者的失误延长了设计的时间，项目单位也没有采取及时的应对措施解决；总承包的设计施工单位将任务派发给不够资格的分包施工单位；地方建设部门在接到审批任务时一些监督机构拖延审批时间，造成的工期延误。第三点，自然的因素原因引起天灾人祸。针对以上的诸多因素，只有采取相应措施，才能达到缩短工程工期的目的。控制工程的工期主要有技术措施、经济措施、组织措施、合同措施和信息管理措施等。首先，要落实好项目实施中的工程监测和控制的人员，做到具体任务有专门的负责人员，进一步加强对项目的设计、施工投标的管理承包工作，正确对待风险机制和竞争机制，做到真承包、真招标；其次，要对项目进行及时的分解，按照项目的合同、进展和结构不同种类进行划分，建立起一套完善的编码体系结构；然后，就要确定施工中工期协调的相关制度，明确会议举行时间，会议的参与人员等等；最后就要及时分析影响工期的因素和风险，做好前期充分的准备工作，包括对多种方案在经济方面的比较，对项目充分论证和对地质情况勘探和施工图的设计，将各种可能发生的情况提前做好风险预期工作。
2.2保证施工工程质量，降低工程造价
在施工过程中，若想正确处理好成本和质量之间的关系，做到经济和成本同时兼顾，就要真正做到经济和技术相结合的理念，并在投资决策过程、工程设计阶段和工程实施过程三个方面，抓好工程造价的全面控制工作。如何在保证质量的前提下，使得工程的造价得以最低化，是工程建设中的一个重点，也是施工队伍在经营中提高队伍的竞争力和应变能力强有力的武器。第一，采取价值工程的方法，以此来降低工程造价。在满足了《施工验收》中的规范要求前提下，提出合理的施工方案，在技术和经济上做出详细的对比，并按照实际情况挑选出最经济合理的施工方案。首先，要对实施工程的性能进行详细分析，在材料性能相同的情况下，争取用价格低材料代替价格高的材料；其次，做到在工程质量满足要求的前提下，争取用最少的机械和人力完成要求的施工任务；最后，在质量保障的前提下，尽量避免工程施工中的无效劳动和管理，彻底做到降低工程造价。第二，在项目管理时，不能仅仅考虑只是降低工程造价，对该工程的综合费用也要进行全面综合的考虑，其综合费用包括对在工程交付使用后日常维修费用和局部的更新费用等，达到质量相同，施工费用最低的理想中的情况。
2.3保障工程质量，缩短工程工期
一个工程若是没有质量，也就不存在效益，更没有工期、数量、成本和信誉之说，可见，质量时一个工程的核心建设所在，是工程中造价、工期和质量的重中之重。工程的工期在施工阶段的时间是最长的，露天的作业量也较大，加之受自然条件的影响也特别大，正因如此，做好对施工过程中事前、事中、事后的控制是实现质量控制的重点。在事前管理上，首先就是要抓好对人的控制工作，为了确保工程的进度和质量，要严格挑选参与施工的指挥者、组织者和操作者。其次，要做好对构配件和材料的质量控制工作，这是工程实施的物质条件，也是基础条件，若是材料不符合标准，工程的质量也不能符合要求，因此物质条件是保障工程质量的前提，也是缩短工期的必要条件。再者，就是对施工中方案的严格审查，施工方案是影响工程质量、工期和造价的关键所在，优化出确实可行的方案，是提高工程质量最为重要的环节。然后，就是对施工环境的控制，其中不但包括自然环境，还包括工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。根据施工中工程的特点和条件，制定控制施工环境的具体方案；最后要做好对机械设备的施工控制工作，机械对工程实施的进度和质量均有很大影响，只有选择适合的设备型号和机械参数才能更好地对工程的质量进行控制。在事中管理方面，要抓好对质量的控制工作，把工程中的质量控制由原来的事后检查转为事前控制，以工序质量控制作为核心工作，严格质量的检查工作，建立质量控制点，以此来加强对已完成工程的质量控制工作，达到以预防为主的目的。在事后管理中，首先要严格执行有关工程项目质量的评定和验收标准，进行工程的质量评定和验收工作；再者要做好对审核竣工图和质量检验报告中技术文件的整理工作。
3结语
从以上对工程造价、工期、质量三者的关系分析中，我们不难看出，这三者组成了施工目标的整个系统，是相互影响，互相制约的一种关系。只有认真对待这三者之间的关系，并且处理好他们的关系，才能从根本上实现对新形势下建筑工程的掌控，才能实现建筑工程中工程造价低、工期时间短、质量过关的终极目标。
作者：周奇英 单位：抚顺市技师学院