前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程造价与施工管理的关联性，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1施工管理概述
1.1施工管理的主要内容
在实际管理过程中施工管理主要包括施工准备阶段和施工阶段这两部分的内容。做好施工前的准备工作对于保证工程的顺利施工具有重要意义。当前施工之前工程管理人员要做好资料的搜集和人员的配置工作。施工人力物力必须要进行合理配置。在配置完成之后还要认真观察设计图纸，要领会图纸的内容，会同其他部门实现图纸的会审。资料的搜集工作非常重要。在施工之前工作人员必须要了解当地的气象、交通、供电供水以及地质等方面的情况。为了保证工程的顺利进行，施工企业需要成立专门的工程项目部，由工程项目部编制出专业的《施工组织设计》。该设计还需要报送监理和业主审批。在经过批准之后方能施工。施工阶段的管理是工程施工管理的重点。在今后工作过程中要高度重视施工阶段的管理工作。通常情况下工程施工阶段的管理事项是：对建筑材料、建筑构配件进行严格管理；制定施工方案并组织实施；及时处理施工过程中的突发问题并进行记录；对地基、桩基和主体结构做好验收报告；对于建筑材料以及构配件的验收和使用进行记录；对混凝土结构强度、钢筋质量以及楼层厚度进行专业性地抽样检查；保证施工安全，对施工过程中的设备安全状况、活动板房、脚手架、井架等机具进行重点检查，防治施工过程中出现安全事故。
1.2当前施工管理过程中存在的问题
施工管理对施工企业非常重要，可是在实际工作过程中我们就会发现当前施工管理还存在着一些问题。这些问题的出现严重影响到了施工管理水平。今后管理过程中必须要重视这些问题。当前表现最为典型的问题就是施工安全生产责任制不健全，实际施工中建筑施工企业的安全生产体系实际上已形同虚设，安全生产机构所发挥的作用并不大。制度执行力不足，是当前表现最为典型的一个地方。此外就是质量问题。建筑施工企业内部本身存在一系列问题，竣工验收不到位、建筑材料自身存在问题等都是影响工程质量的重要因素。最后就是工程造价问题，由于没有实现科学高效的施工管理，从而导致了工程造价存在变数，工程造价超出预算管理范围。这是我们需要高度重视的一个问题。
2工程造价
工程造价指的是工程建造价格，通常指的是某项工程所需要花费的全部费用。工程造价与工程成本具有重要联系，工程造价控制如何控制不严格，实际造价就会超出预算管理价格，从而会为增加工程成本。因而工程造价问题非常重要，我们必须要保持高度重视。近些年来我国的工程造价技术取得了明显发展，但是详细考察工程实际情况就会发现当前工程造价还存在不少问题吧。在未来的发展中要想不断提升工程造价水平就必须要加强对这些问题的研究。当前工程造价控制中表现最为明显的几个问题是：
一是项目决策不科学，投资估算十分简单，有漏项。由于投资估算是由设计单位来进行编制的，而设计单位本身专业性不强，不是投资估算和造价控制的内行，因而编制出来的投资估算就存在着不少问题，真确性也较差。有些单位为了增强自身的成本竞争力，在投资估算过程中刻意低估，从而人为造成估算的不准确，这是我们需要充分重视的。
二是在项目设计阶段存在不少问题。在项目设计阶段由于结构设计保守、忽视了经常性费用、设计深度不够以及对成本控制意识薄弱等从而导致项目在设计阶段存在着不少问题。
三是施工过程中暴露出来的问题。施工阶段是工程造价控制的重点，施工阶段出现的是材料价格的管理方式国语落后，无法适应建筑施工的新形势；工程监管模式不合理、跟踪管理制度不健全是当前比较典型的一个问题。当前我国工程施工过程中采取的是计量和评价相分离的一种监管模式，由于缺乏有效的跟踪管理因而在实际施工过程中存在着不少弄虚作假的行为。从而会给企业的发展，造价的控制造成严重影响。施工组织水平不高。当前施工企业仍然是采用传统方式来进行施工管理。在实际施工过程中企业的人力、物力以及财力都不能得到充分合理地利用，资源浪费现象还比较典型。资源的浪费必然会提高工程造价。
四是施工结算阶段存在的问题。当前施工结算阶段还存在着不少问题。在结算过程中结算书本身存在着高额定额单价、高套取费标准以及冒算多算等问题。合同管理存在严重缺陷是当前比较典型的一个问题。所谓合同管理存在问题主要表现在施工管理人员根本不懂合同管理。在管理过程对质量管理高度重视，却忽视了合同管理。对合同履行过程重视程度不够，合同管理水平过低是影响工程造价控制的一个重要因素。还有就是在施工过过程中工程人员追求工程进度，而忽视其他方面的工作。例如工程资料的管理，忽视工程资料的管理就会导致施工企业不能够及时做好竣工资料的搜集以及管理工作，同时也会对工程的竣工结算造成严重影响。工程结算书所需编制材料不全面会影响到工程造价。以上问题就是当前工程造价控制过程中存在的最为典型的问题。在今后施工过程中我们必须要高度重视这些问题，要采取针对性措施来解决这些问题。
3工程造价与工程施工管理的关系
工程造价与工程施工管理之间存在着非常紧密的联系，两者不可或缺。工程造价控制离不开高水平的施工管理，施工管理水平的提升也需要加强工程造价控制。工程造价同施工管理之间是相互影响，相互制约的关系。具体而言指的是以下几个方面的内容：
3.1工程施工管理是工程造价控制的必然要求
施工管理包含工程造价，工程造价控制要求实行严格的施工管理。两者是相互渗透的。在实际工作过程中工作人员就会发现业主方不仅对合同内容以及工程结算管理保持高度重视，同时还要求加强施工现场管理，从而能够有效避免资源的浪费。
3.2工程造价控制是施工管理的重要内容
施工管理包括造价管理、质量管理、安全管理以及进度控制等内容。在这几个方面中造价管理显得非常重要。造价管理不仅仅是经济问题，而且还是技术与经济的结合，是技术经济问题。要想实现工程造价的严格控制就必须要掌握施工技术，掌握施工技术是做好造价控制工作的重要基础。在未来的发展中我们必须要高度重视这一点。
3.3施工管理影响工程造价控制
施工管理对工程造价控制的影响是非常大的。在长期研究中工作人员发现在设计阶段施工管理对工程造价的影响能够达到75%到95%之间，技术设计阶段对工程造价的影响最为关键，能够占到25%到35%的比重。从中我们可以看出在设计阶段工程施工管理对工程造价的重要性。在今后设计阶段工程人员必须要高度重视工程设计，要实现对施工中可能遇到的事件进行准确预测，要科学确定建筑工程的总费用以及总投资。科学合理的设计是加强工程造价控制的必然要求。在施工阶段施工管理水平也将直接影响到工程造价控制效果。施工阶段是施工管理的重点。该阶段施工管理水平如何将直接影响着施工企业的经济效益。因而要实现科学管理，加强工程造价控制。施工管理与工程造价存在着千丝万缕的联系。在今后施工过程中工程人员要充分认识两者之间的关系，要采取从两者关系的角度来探讨针对性措施来提升工程施工管理水平，加强工程造价控制。
4科学管理，严格控制
施工管理与工程造价两者是有机统一的，在施工过程中科学的施工管理与严格的工程造价两者是并行不悖的。在实际工作中工程管理人员要充分利用两者的关系来实现对工程造价的严格控制。具体而言要想实现对工程造价的严格控制就必须要做到以下几点：
4.1高度重视设计阶段的管理
从上文分析中我们可以看出工程设计阶段对工程造价的影响非常大。因而我们对工程设计阶段的管理必须要保持高度重视。在今后施工管理过程中可以采取以下措施来达到严格控制工程造价的目的：一是实行科学的项目设计招标。在今后工程设计过程中针对项目设计应该充分利用市场机制来进行调整。要想提升工程设计水平就需要通过市场手段选择出水平最合理的设计单位来进行科学合理的设计。在项目设计招标阶段，我们需要高度重视两个指标：功能和经济。这两个指标是我们选择设计方案的重要指标。要通过对不同设计方案的比较选择最合适的方式来进行设计施工。在设计阶段为了控制工程造价，可以对那些不必要的功能进行简化，有些功能则可以细化。通过这样的手段也能有效降低工程预算。
二是要不断完善设计变更制度。在设计过程中经常会出现设计变更的情况，此时设计变更制度是否完善将直接影响到工程造价的控制水平。在设计变更的过程中技术人员首先需要做好工程量以及造价的增减分析报告交给建设单位，在经过建设单位同意并设计单位签证之后才能进行变更。对于可能影响到工程造价的设计变更，技术人员必须要对变更进行科学评估并制定出科学合理的方案。在变更过程中工程设计人员还要加强同施工单位的合作沟通。
三是要完善奖惩制度。为了有效增强员工的成本意识，调动员工的积极性。在设计过程中要专门建立相应的奖惩制度。当前在设计过程中由于方案设计的不合理经常会出现资源浪费以及频繁的设计变更的情况，这会给工程造价带来严重影响。因而针对这些问题，工程人员必须要采取奖惩制度，对于那些超额的费用应该由设计单位承担连带责任。只有这样才能让设计人员充分意识到科学设计，控制工程造价的重要性。对于那些在设计过程中融入例如新技术、新工艺从而降低工程造价的设计人员要予以奖赏。这样能够有效调动员工的积极性，对于提升员工的责任心也很有帮助。四是要逐步推广设计监理制度。为了保证设计方案的科学合理，在今后设计过程中还应该逐步推广设计监理制度。所谓设计监理主要指的是让施工单位参与到设计中来的一种制度。让施工单位参与到管理中来有助于实现对设计过程的中全过程监督，对于设计过程中可能出现的浪费以及其他缺陷问题能够及时修正。这对于提升设计水平，加强工程造价控制是有非常重要的意义的。在今后工作中应该加强这些方面的研究。
4.2加强施工阶段的造价控制
做好施工阶段的造价控制是造价控制的关键。在今后施工过程中要从多个方面来加强施工阶段的造价控制。
一是要科学制定造价控制目标。制定科学的造价控制目标是进行专业化控制的第一步也是重要前提。在今后施工过程之前施工单位就需要结合设计单位提供的设计方案来制定专业的工程造价控制计划。在制定工程造价控制计划之前工程人员必须要充分考虑材料价格、通货膨胀以及设计变更等方面的因素对工程造价造成的影响。工程人员需要结合工程的自身实际来制定出科学的造价控制目标。
二是要高度重视施工材料的价格。施工材料在工程总费用中所占的比重比较高。合理控制施工材料费用是降低工程造价的必然选择。在今后施工过程中工程人员要高度重视施工材料的费用、要在保证材料质量的基础上选择最经济的爱聊来进行施工。要尽可能地降低工程材料费用。施工过程中工程人员要充分利用施工材料，要不断提升施工材料的利用率。要严格避免施工材料的浪费现象。此外还需要对施工过材料的质量保持高度重视。保证施工材料的质量是进行施工材料造价控制的重要前提。在今后施工中要既要保证材料的质量同时又要兼顾材料的经济性。
三是要实现对工程造价的全面实时的控制。针对施工过程中的造价控制，工程人员必须要坚持全面成本控制的原则来进行专业性的控制。施工企业各个部门都需要参加到成本控制中来，施工过程中各个环节都要纳入到造价控制的林谷中。对可能影响到工程造价的因素必须要予以充分重视。要实现对项目成本的实时控制。在施工过程中当工程人员发现造价目标值同实际值出现偏差时，工程人员就需要及时再找出原因并采取针对性措施。对工程造价进行实时控制是提升造价控制水平的必然要求。
5总结
随着建筑行业的快速发展，工程造价控制越来越重要。做好工程造价控制工作就必须要高度重视工程造价同施工管理的关系。工程造价同施工管理之间相互影响，相互促进。在今后工作过程中要正确认识两者关系，采取针对性措施来提升工程造价控制水平。
作者：虞峰 单位：安阳新时代置业有限公司
