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一、目前在工程造价管理中存在的问题
1.制度混乱，工程造价管理不完善。想要对工程造价进行有效的管理，就必须拥有科学合理的管理工作制度和管理流程。在部分企业中，管理制度不健全，管理工作混乱是影响工程造价管理效果的重要原因。管理制度的不健全，会造成各个管理部门职能的混乱，有些项目会出现多次管理的状况，而有些项目则处于“三不管”的位置，多重管理会造成人力资源的严重浪费，而管理缺失则是管理漏洞和诸多问题出现的“始作俑者”。另外，目前政府对于企业的工程造价管理工作也存在干预问题，甚至还有未经充分调查研究的干预行动，对企业自身的管理工作造成极大的困难，同时也会造成管理的混乱和无针对性。
2.管理工作缺乏监督管理，管理制度难以落实。目前，在工程造价管理工作中，缺乏必要的监督管理部门，造成管理工作的疏忽，甚至是管理失职。在激烈的市场竞争压力和高额经济利益的驱使和引诱下，在管理中出现的恶性增加造价、人为提高成本，以谋取利益。有些企业对造价管理的监管工作不够重视，缺乏必要的监管体系和监管机构，没有专门部门和专业人才负责此事，造成大量的经济损失，影响施工的顺利进行，甚至会影响工程的按时交付使用和企业的信誉。
3.工程造价管理人员缺乏必备的职业素养。要想对工程造价实施有效的管理，想切实的开展工程造价管理工作，就必须拥有合格的管理工作人员。有些企业的工程造价管理人员职业素质较低，缺乏必备的职业知识和技能，对工程造价管理相关的法律法规不够了解，或对所从事的工程领域的知识没有一个基本的了解，甚至有些缺乏基本的职业道德。这些都会对工程造价管理工作的开展造成制约，严重影响管理力度和效果，进而影响工程的实际进行。
二、进行有效的工程造价管理的方法
1.转变观念，放弃陈旧理念，树立全新的工程造价管理意识。一个工程由始至终都离不开工程造价管理，这项工作可以贯穿可行性评估、决策、设计、施工、质检、交付使用等阶段，可以说它参与了工程建设的全过程。由于工程建设具有流程长、项目多、影响因素复杂、涉及金额高等特点，很难再工程初期就准确估算整个工程的造价。但是并不能因为这样就放弃或忽视前期的造价，这样会使工程成本大大超过预期，造成严重的浪费，影响企业的经济效益，甚至有可能导致工程停工或企业倒闭；同时，也不能为了节约成本，盲目压低施工成本，在材料上以次充好，在流程上能简则简，这样将埋下严重的安全隐患，日后发生恶性质量事故的可能性也大大增多。要想对工程造价有一个合理的把握，企业必须树立全面造价的意识，在工程的全过程中对工程造价进行控制，既不能一味超额，追加造价，也不可盲目俭省，影响质量，合理规划工程的建设额度，能大大提升工程造价管理工作的效果。
2.建立完整完善的工程造价管理制度。制度是保证一项工作顺利开展的基础，想要对工程造价进行有效管理，就必须简历科学完善的工程造价管理制度，以指导、保证工程造价管理的顺利进行。工程造价管理制度应参照相关的法律法规和行业规定，使工程造价更加真实、科学、合理、有效，同时应对工程造价管理流程进行优化设计，保证没有管理盲点，同时也避免应多重管理造成管理混乱和资源浪费，同时通过提高管理效率，间接提高工程效率，保证施工的顺利进行和企业的经济效益。
3.加强工程造价管理的监管力度。要保障工程造价管理工作的切实进行，就必须加强对其的监管力度，做到责任落实到人、跟踪全程，在工程开始时，就应开始对工程造价管理的监督管理，严格审核造价项目和金额，对造价过程进行细致分析和检查，避免虚假造价，争取以最小的造价完成项目。在工程进行过程中，应时时对工程造价进行跟踪监管，特别是在设计变更和造价追加的时候，要特别慎重的加以审核，确保每次更改和追加都是必要的，合理合法的，坚决杜绝任何违法分子借机提高造价，以获取非法经济利益的行为。一旦在监管过程中发现问题，应及时指出并督促施工单位进行改正，使工程得以顺利完成，造价管理工作切实有效。
4.提高工程造价管理人员的职业素质。建筑工程有周期长、项目多、金额大的特点，工程造价管理工作也比较复杂，综合性较强，需要工作人员有较高的职业素养。不仅要有管理学知识，还需要对相关的法律法规、行业规定、所处建筑领域的专业知识都有一定的了解，才能够切实有效的进行管理工作。因此，建筑企业应重视提高工程造价管理人员的职业素质。首先，应把好人才准入关，从事工程造价管理工作的人员必须经过相关的培训教育，拥有一定的专业知识和继续学习的能力；另外，还应积极对在职人员进行培训，向他们介绍最先进的管理知识、最新的法律知识、本领域的新科技新技术和相关的经典案例等等，是管理工作人员能够掌握丰富的管理知识和方法，能够更好地胜任工程造价管理工作。
三、结语
工程造价管理是建筑工程的重要组成部分，对单个工程和建筑企业的长期发展都有重要的意义。对工程造价实施有效管理，不仅能够控制单次工程的成本，使企业在本次工程中获得最大的经济效益，更能够帮助企业优化结构和管理制度，填补管理漏洞，消除管理盲点，不仅能使企业在复杂的市场环境中生存下去，还能够帮助企业健康发展，促使企业发展得更快更好。
作者：孙丽萍 单位：浙江绍兴三锦石化有限公司
