前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程造价管理力度的提升策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
我国现阶段建筑工程造价管理出现的问题很多，尽管很多在不断地改革和完善，仍然会出现暂时不能解决或者还未发现的问题，笔者简述以下我国目前阶段出现比较普遍的问题，希望能够引起读者的注意。
（1）建筑工程造价管理部门众多，造成管理混乱。这也是早起遗留下来的问题，迫切需要改革。受我国经济体制的影响，建筑工程造价有着多层次和多部门的管理。尽管从一个层面来说就是人多力量大知识面广，但由于管理斑驳，不益于高效管理，造成管理失措和岗位浪费等，也使了造价咨询部门的工作受到阻碍。
（2）我国目前阶段建筑工程造价管理制度不够完善，造价收集整理资料不完善等，出现了很多资金利用率没有达到最大化，不仅大量资金和资源浪费，是还可能造成安全隐患。建筑工程造价过度依赖于图纸计算工程造价。如果忽视了在设计阶段的工程造价管理的优化设计，便不能正确有效地做好造价管理，造成投资浪费等现象。
（3）建筑工程设计不合理，造成工程材料浪费。主要是管理层出现了人为提高安全系数，造成过度浪费，不仅仅是管理层不负责任的表现，更是意识不到位的体现。同时管理层对于建筑资源的不够熟悉，没有相关的资料收集体系，导致盲目的听取不正确的意见而购入超额的建筑工程材料，或者是购入低劣的建筑产品，导致工程造价管理不科学。
（4）建筑工程造价管理出现很多脱节，投资估算、设计概算、结算等出现脱节。问题所在建筑单位和施工单位以及主管部门等没有做好进一步协商，建筑资料没有在建筑单位和施工单位同步，没有建立好相关的监督机制，导致环节脱机。
加强建筑工程造价管理力度，就要以一治一，具有针对性地策略，才能使造价管理达到高效的控制。
（1）建立健全全方位的建筑工程造价管理部门。造价管理部门的重要性是前文都提到的，只有一个真正的管理部门，才能做到高效管理，减少损失。通过对竣工工程造价指标的的预算，确定合理的概算依据。在验收时，更应该注意同设计方案的对照，未经同意，不能擅自修改设计，以免造成工程失误。
（2）建立造价监督部门。很多工程材料造价审查不严格，以至出现很大的漏洞，给建设单位造成巨大损失。建立造价监督审计部门，能够有效地监察管理部门在设计和估算时的风险举措。监督部门牢牢抓住合同管理，合理减少工程的索赔数目，提高施工人员的施工安全系数，同时还能解决预结算时的混乱问题，是一个重要策略之一。
（3）可以推广设计招标，选择优秀的施工单位。推广设计招标，能够提高施工单位竞争力，更有效选择出优秀的施工单位。建议把建筑绿化和建筑外周围墙等纳入招标预算范畴，不仅能选择优秀的施工单位，又能合理布局好整个建筑大体。
（4）提高管理人员和施工单位的合理造价意识。不管是那一单位，忽略造价的管理，就会造成造价不合理。提高造价管理意识，能有力打击部分责任心不强，造价意识淡薄等。提高意识举措可以通过共同学习其他企业进步的管理办法，提高管理层的造价管理意识。推行限额设计，建立健全设计经济责任制，保证有效控制好建筑工程的造价管理，牢牢把握住建筑材料的价格趋势，合理利用投资资源。
三、结语
建筑工程的造价管理是一项非常浩大的工程管理，其涉及之细微，经营范围甚广，难度系数大。只有合理地利用管理资源进行有效地造价管理，加强造价建筑造价管理的力度，建立相关的管理制度和监督体系；共同学习和参考其他建筑企业的优秀造价管理方案，培养管理人员不奢张浪费的良好习惯，为挽留国家的国有资源做出贡献，促进我国建筑市场经济茁壮成长，促进国民经济良好发展。
作者：张雨 单位：泰兴市第一建筑安装工程有限公司
