前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的装饰装修工程造价管理和目标成本控制，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：建筑业紧跟着经济的快速发展，在不断推动社会进步的同时，建筑业近年也取得了较好的发展成果，这也将有助于进一步促进装饰装修的发展，竞争亦会加剧。对于装饰装修工程，造价管理和成本控制工作在工程中是非常重要的，这直接关系到企业投入成本和经济效益，为此应对存在的问题进行科学研究，提高企业整体经济效益。同时，需要保证管理的科学合理性，使装饰企业更有竞争力，在市场竞争中站稳脚步。因此，文章首先分析，造价管理和成本控制在装饰装修工程中存在的问题，把工作重点放在造价管理和成本控制工作上，从而促使装修装饰企业获得良好的发展。
关键词：装饰装修；价格管理；成本控制
1装饰装修工程特点
装修工程通常有很大的工作量和广泛的特点，以及随之而来的重要建设内容，其总工期也很长，一般装饰装修在总工期中占三成，高级装修工作占总工期的一半以上。正因为工程量大，加上施工过程紧张，所以所耗费的人力非常庞大，基本上，以流水作业为主。这导致操作人员劳动强度强，劳动生产率低，用工数量是其最大的缺点，建筑装饰工程的劳动量可占总工程量的二成。建筑工程弯管和精细装修，装饰施工成本比较高，一般占总金额的三成，最多时五成。
2装饰装修工程应用造价管理和成本控制的重要作用
装饰装修工程在整个建筑中占据的位置是非常关键的，它包含装饰、工艺和材料的管理，是保证建筑工程整体质量的关键点。对于装饰装修、工艺和材料管理都非常重要，与整个建筑质量和安全直接挂钩。在提高社会经济水平过程中，将不断加快装饰装修的进程，这是人们对建筑工程个性化的需求。同时，装饰装修工程受到人为因素的影响，进而造成不良影响，导致整个项目支出过多，造成不必要的支出和资源浪费现象。施工前，制定出科学合理的项目实施计划，不断提高成本管理效率，合理配置资源，为项目决策者提供帮助，使建设项目顺利完成。
3造价控制管理中存在的问题
3.1装修材料管理不当
目前阶段，市场上建材种类繁多，不同产品质量不一样，其价格也不相同。但在市场的管理上，管理成果不好，存在较大问题，缺乏对市场秩序管理。最常用于装饰的材料成本是非常重要的，如果不合理控制其成本，不可避免地会导致建筑总成本超支。施工单位预算不准确，可能导致采购过程中成本过高，这将增加企业成本。此外，市场上，装饰材料的价格不尽相同，质量上也存在差距，一旦价格和质量不成正比，就会造成建筑成本的显著扭曲，不能保证工程造价管理科学合理性，使成本预算不精准。
3.2存在不公平竞争
对于装饰装修工程而言，存在很多不公平竞争现象，正因为这种不公平竞争，会对建筑成本造成不利面影响。主要表现为市场价值和支出预算的负增长方向，主要是人为因素造成的，导致成本预算不准确，以及支出预算不足；也有成本会被组织者故意抬高或压低，以非理性的方式获得经济效益；此外，在工程投标过程中，受到有关操作的规范要求的影响。在施工过程中，有的单位降低投入成本，购买劣质材料，长远来说，不能保证建筑工程的质量和安全，甚至会严重影响人身安全，对建筑业的良好发展造成负面影响。
3.3部分装饰项目缺乏合理性
在经济不断发展中，随着质量安全意识的提高，对装饰的要求也会随之提高，但在项目实施过程中，在预算成本上工作不力，导致很多要素被破坏，导致一些装修项目无法实施，严重影响建筑设计和整体美学。这种行为很难在预算方案中以合理的开支作出规定，这亦增加了楼宇安全风险。在设计过程中遇到许多问题，例如对实际情况和环境缺乏充分的了解，图纸信息缺乏有效性，以及在工程完成后，各项工程结算模糊，预算开支不足，导致造价控制和成本管理失去真正的作用。
3.4招标控制缺乏严谨性
目前在中国，现代的建筑装修工程，主要采取招标投标的形式。但在实践中，大多数企业缺乏足够的管理经验，另一方面也与招标过程的工作态度存在一定关系。随着我国经济市场变化，相关企业降低工程造价，以期中标，在这种情况下，有些企业在工程进行中无法保证工程总体质量，在施工过程中使用的材料，质量得不到保证，甚至有些材料没有合格认证，经常会出现质量问题。此外，在施工中也会出现一定的人员调度问题，工作中经常出现失误或违规现象，造成了资源浪费，影响施工效率。
3.5资源浪费
近年来，自然资源的过度开发，导致我国自然资源严重匮乏，材料成本不断上涨。企业在现场作业管理上也存在问题，导致施工现场浪费现象严重。此外，在建材采购方面存在问题，使成本控制更加复杂，使工程造价更加困难。
3.6缺少全面性
目前阶段，我国建筑业发展已经取得了良好的发展效果，这促使建筑工程功能更加全面，显著提升了人民生活质量，为人民生活提供更好的体验。但由于建筑工程在施工过程中需要较大资金，而施工内容也极其繁琐，对此，在我国现代化建筑业开展装饰装修过程中，还存在一定的问题，在工程造价方面，问题尤为突出，对建筑装饰业发展形成一定阻碍。由于其造价管理缺乏完整性、全面性，如不进行重视，会导致其工程造价超出预算范围。同时由于一些装饰企业对工程造价管理不够重视，未能促使各施工部门进行有效协调，从而导致装饰装修工程施工过程中存在施工混乱现象，严重影响装饰装修业发展。
3.7未能实现信息共享
在我国建筑装饰装修业不断发展过程中，造价管理工作主要是由第三方机构进行完成的，对此，一些造价管理机构应运而生。在造价机构工作过程中，由于工作存在差异，制度也有较大不同，而且各个造价机构之间未能实现信息共享，沟通效果较差，大大降低建筑装饰装修工程造价管理质量。
3.8管理水平较差
在对建筑装饰装修工程设计过程中，由于一些工作人员自身素质与管理水平较低。促使造价管理工作未能发挥出真正作用，同时对其工程方案设计造成严重影响。由于造价人员水平低经验不足，不能掌握专业技术要点，导致工程造价管理工作存在严重问题，促使相关数据存在偏差，影响工程成本，降低建筑装饰业经济效益。
4装饰装修工程造价管理及成本控制策略
4.1树立正确的造价管理理念
相关企业要严格控制价格，明确造价管理工作的重要性及其内容，彻底改变过去的思想，转变管理理念，保证工程造价科学合理性。建立完善的造价管理和控制结构，选择更专业的团队，承担造价管理和成本控制任务，发挥自身专业素质和技能，保证施工质量，还可以在此基础上降低施工成本，促使企业获得良好的经济效益。最后结合市场变化，建立动态管理机制，这种机制可以缩短装饰施工时间，保证施工安全性，多多使用节能环保材料，保证材料更可靠、更安全。在施工中还需要不断观察材料价格变化，选择较高性价比材料，降低施工成本。
4.2制定成本控制目标
装饰装修工程终极目标是在安全可靠的基础上，保证工程经济适用性和美观性。市场经济体制的核心是需要更多地关注市场交易，以确保交易过程的公平和竞争公平性。在经营过程中，企业还可以采用多种方式提高生产力，增加收益，使整个建筑质量更高。在装修过程中，应评估其生产能力，重视硬件设施，多关注企业的内外部环境。对此，为保证建筑工程装饰装修工程造价成本管理工作得以有效开展，相关工作人员必须明确具体项目，对工程造价管理内容开展全面分析，从而形成科学有效的管理目标。在该目标引导下，保证所开展的成本管控工作有效性。在决定建筑装饰装修成本控制目标过程中，相关工作人员必须结合施工设计图、材料、施工技术等内容，对其开展综合分析，从而明确成本控制目标。只有这样才能实现成本控制科学和理性，并且具有可操作性，促使工程造价成本管理工作得以有序开展。工程造价成本控制目标制定较为复杂，为保证其目标合理有效，企业必须结合土建工程与设计工作，提前进行工程造价管理工作。从工程开始就开展造价管理工作，在土建工程与工程设计中应全面落实造价管理，将其目标进行不断优化。
4.3加强成本预算和项目管理
如果想保证造价管理和成本控制方面的有效性，必须严格管理每个项目的成本预算。不断加强员工的管理知识和培训，使他们在成本核算过程中能够积极配合，同时，企业应建立完善的成本管理体系，明确员工职责，在施工成本控制和造价管理之间建立密切联系，真正保证整个项目的成本控制。对于各装饰项目的实施，一旦出现成本与预算存在异议，要立即解决，并查明原因，解决具体问题，确保装修装饰工作顺利进行，如期完成建筑工程。
4.4加强市场调研，明确投资目标
在造价管理和成本控制中，明确投资目标是很重要的。一般来说，安全、环境保护等是装饰工程终极目的。因此，在正式建设之前，必须对市场环境进行综合研究，结合产业发展，保证施工成本控制和造价管理科学性，并将这些措施付诸实践，全面提高成本管理的工作质量。在此基础上保证设计图合理，编制预算，合理预算建材成本。在此过程中，装修装饰索赔都需要控制到零，这样才能严格有序地进行施工招标，避免与市场规则有出入。对此，结合目前阶段装饰装修工程造价管理工作现状，应避免发生其他问题。同时在相应投标管理工作下开展项目工作，严禁恶意竞争，避免破坏市场秩序。在选用一些材料过程中，企业必须重视其规格、质量及数量，同时全面了解材料使用方式，并结合实际施工工作，对材料进行科学合理分配。在施工过程中，严禁使用质量不合格的材料，避免对装饰装修工程质量造成影响。对于一些特殊工作应提前做好工作准备，工作人员必须明确施工重难点，在全面了解工程特点之后，才能进行相应工作，从而促使装饰装修工程得以顺利开展。
4.5加强部门协调以实现联合管理目标
明确每个部门的职能，明确界定，这将有助于部门之间的合作，并逐步提高联合管理的效率。总的来说，每个环节的管理都必须与员工的核心利益相联系，建立激励机制。此外，由于进行的各项装修工程不同，一旦发现成本与预算有出入，须立即找出原因，有针对性地处理，以确保在指定时间内顺利完成装修工程。
4.6加强事先预算
项目实施期间，企业应当做好施工管理准备。项目本身很复杂，在实施过程中，往往会出现各种情况。因此，施工队除了执行初步预算外，还要确保每个环节核算准确。首先控制投标价格，提高中标者的可能性；其次优化方案，一些较为复杂的内容可进行外包；此外，必须控制间接费用，保证其使用合理性；最后，必须改进物资管理方法，以避免出现不合理的浪费。
4.7提升工作人员成本管控意识
在企业开展装饰装修工程前期，必须对相关工作人员进行专业性教育，提升造价管理人员造价意识，从而提升其专业技能与综合素质，促使其在实际工作过程中严格执行成本管控相关标准，促使工程造价成本管理的有效性，并充分发挥其作用。引进先进信息技术，促使工程造价成本控制工作更加有效，从而提升管理水平，促使装饰企业经济效益可持续增长，为企业发展提供保障。
5结束语
综上所述，在施工过程中，装饰装修工程非常关键，有效地提高了整体施工效率，施工团队必须加强工程造价管理和控制成本工作，并将成本降到最低，为企业未来发展提供最大的经济效益。未来装饰装修工程会不断进步，那么对造价管理和成本控制的要求会更高。因此，相关企业必须紧跟时代发展，切实解决本身问题，结合建筑工程本身的特点，加强装饰装修技术改进，并执行合理的成本管理体系。此外，还需要提高员工的素质和技能，从而完善工程监督管理体系，实现更好的成本控制和造价管理，促使企业实现较好的经济效益。
作者：单玉杰 单位：南京三惠建设工程股份有限公司
