前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑装饰装修工程造价管理和成本控制，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］装饰装修是建筑施工中不可分割的一部分，是整个项目质量的重要影响因素。高质量的装修工程对于建筑物的使用可以起到一定的保护作用，是实现其多种功能的重要表现。选择适宜的材料来完成建筑工程的装修，可以提升其美观度，并根据用户需求提供定制服务。在具体的实施中，装饰装修涉及多种专业，内容相对复杂。随着城市建筑数量和质量的不断上升，其本身功能更强大，原有的管理工艺已经无法满足用户的实际需求。因此，管理方案要适度优化。就装修的实施内容和管理需求而言，制定一套规范化的内部管理体系，可以在满足用户的实际使用需求的同时，更好的服务于社会和人民。
在科技的推动下，各行业发生了翻天覆地的变化。建筑行业和我们的生活有着千丝万缕的联系，是社会进步和城市经济发展的重要决定因素。为了带动整个行业经济的高效增长，相关企业和个人要为行业的发展打下扎实的基础，实现内部经济的稳定增收。建筑工程质量的达成，装饰装修工程是不可分割的一部分。要想实现收益的稳步增长，企业要随时关注市场变化，根据自身的情况，积极应对，从多方面入手，加强对工程造价和成本的管控。这种做法可以进一步提升工程的管控效率，有效控制资金的支出，为企业经济的持续稳定发展打下牢固的基础。在工程造价管控中，要制定一套规范化的管理体系，对每笔费用的支出加强管控，并做好记录，为后续工程的开展提供更加准确的参考依据。提升问题的曝光率，确保工程在预期计划下有序推进。
1工程造价管理概述
对于整个建筑工程施工而言，良好的装修效果可以进一步提升项目的整体展示效果。满足人们不断上升的审美需求，为人们提供更加舒适的居住环境。让人们从工作和学习的压力中释放身心，为人们提供更加高品质的生活。由于装饰装修本身工程量较大，需要耗费大量的建材，而如果使用不当，会严重影响到成品的展示效果。如果运输到施工现场的原材料性能达不到使用需求，就会加大企业的资金投入，该问题是目前装饰装修中较为普遍的现象。为了提高问题的解决效率，提升我国现阶段装饰装修行业的整体水平，需要从以下内容上加强造价管控。第一，注重间接损耗的费用管控，比如项目管理支出，现场的其他经费支出等。第二，人员、材料及机械设备的支出是必不可少的费用。第三，施工中的正常成本损耗，如房租、水电费和原料损耗等。第四，企业自身的经营收益。第五，日常管理的费用支出，日常培训教育经费，员工工资和补贴等相关费用支出。第六，企业应承担的税费等，经营和教育工作中需承担的费用，还有建筑工程的建设税费等等。
2装饰装修工程造价成本控制管理方面存在的问题
2.1工程造价管理控制理念落后
信息化时代的到来，原料价格愈发透明，施工单位的利润越来越小。企业只有在施工中不断提高对造价管控的认识，尽量减少不必要的支出，才能稳固自身的市场竞争地位。但就目前的发展现状而言，受技术能力和思想观念的影响，造价控制在实施中容易受内部管理体制干扰，管控内容也仅仅停留在单纯的成本支出管控中，控制力度无法满足实际需求。造价管控中无法实现资源合理利用，增加了企业的运营成本。就目前企业的内部管理来看，没有形成一套标准化的造价管控体制，各部门的工作没有可供参考的执行依据，也是目前造价管控质量低下的主要原因。
2.2对工程的投资缺乏有效的事中控制
在整个项目的施工中，装修工作是推进项目完成的关键步骤。只有该项任务实施完成后，整个工程才可以完美收工，为业主提供更加高质量的服务。但是现阶段，管理者的关注重点往往停留工程的总体效果上，对成本控制的关注度显然不够。比如，针对某一特定的装饰装修工程，管理者会事先了解项目的整体需求。而现场施工方案的制定也是为了更好地推进目标的实现。但是成本如果超出了预算也会影响工程的最终建设结果，企业收益降低，员工工资无保障，这些都会影响到工程的整体运营状况。
2.3工程招标控制不严谨
在建筑工程的现场施工阶段，每个细节都要在内部规范指导下认真完成。而装饰装修工程作为建筑施工的重要组成部分，更要投入过多的精力。但具体实施中干扰因素较多，很多问题无法有效避免。装饰装修工程正式开始前，都会根据业主的使用需求，确定最佳施工方案。在实际操作中，要在方案的指导下开展工作。但由于人员素质参差不齐，常有一些员工的思想不端正，没有严格参照技术规范开展工作，最终结果与预期偏差过大，企业的成本控制也会严重偏离计划值。工程正式开始前前，需要对所有人员进行管控。员工态度不严谨，最终结果都会产生较大误差，影响制度的最终执行结果。
2.4项目投资额与复杂性差异性较大
建筑工程的前期规划中，对于成本的控制仅仅是通过整个工程的施工方案，参与项目建设的施工企业的项目总报价，通过综合比对，制定管控标准。但由于建材市场的原材料性能和价格变化浮动较大，很难在具体实施中真实还原施工设计图。如果达不到业主的期待值，工程交付使用时的效果与设计方案偏差过大，其中任何一个细节的变动都会影响到整体的施工效果，也会影响到最终的成本控制结果。建筑装饰工程有管线布施、空间布局、防渗漏、有效阻隔噪声等建设需求外，还需要考虑住宅区域内的布局、暖气和通信设施等，同时需要保证资源的合理分配。
3加强工程造价管理与成本控制的相关措施
3.1改变传统的造价管理理念
第一，施工单位要提高对造价管控工作的重视，稳固项目的实施基础。及时改进原有管理体系中存在的不足，以企业的经营收益提升为最终目标，认识到造价管控工作的重要性，加强对成本控制的现场管理工作。第二，不断优化和健全内部管理体系，加强内部机构协作搭配，提高人才准入门槛，员工对造价管控有了更高的认识，工作效率才会明显上升。项目整体的质量满足建设要求的前提下，尽量控制成本支出，合理压缩原材料、人工以及耗时的成本投入，不断提升企业的经济收益。第三，要以市场为主导，实现造价的动态管理。建筑项目的装修中，综合性较强，造价控制如果不合理，会出现计价重复等现象。建筑装饰工程的总体造价管控，需细化为不同的造价分支。由于装饰装修工程其本身的特殊性，一旦周边出现干扰因素，造价管控就会受到影响。各种弊端也会逐渐显现出来，必须要对整体规划进行变更和调控。由此可见，造价的动态管控体制建立是必不可少的。由于装饰装修工程总量较大，需要耗费大量的时间，需要支出的费用较杂。因此，工作人员需要提前深入到建材市场做好全面考察，提高造价管控决策的合理性。此外，在具体执行中，相关人员还要随时关注原料市场的价格调整趋势，将此环节的成本支出控制在合理范围内。
3.2加强造价控制的市场调研工作
建筑装饰装修工程设计中，首先要明确项目实施目标，以此为参考进一步强化造价管理工作，保证项目的顺利实施。需要做好充分的市场调研工作，目标的设定要贯穿于项目的始终。从安全管理、节能环保需求到经营收益等需求，都要有明确的目标。整套工作流程的开展，要认真分析和研究工程造价图，提前做好充分的调查和准备。工程预算工作要在内部管理体制的约束下有序开展，减少不必要的失误，以免返工而导致成本增加。此外，在建筑工程项目的装修中，要认真落实基础工作，减少失误，避免由于操作失误而影响到工程款结算。在科学严谨的项目管理制度规范下，认真开展工作，避免出现破坏市场发展规律的行为。对于参与厂家的资质、工作经验、履约能力审查等工作，都要保证其严谨性。需要采购的原料的生产厂家、规格参数和数量等，都要做好详细的记录。还需要将施工中的正常损耗计算在内，以保证工程质量达到设计标准。如果对于建筑工程的使用功能有特殊需求，施工中的技术难度相对较高，就更要加强对前期调研工作的重视。施工中所用建材的清单要逐一列出，工程目标越清晰和明了，现场的管理条例越规范，工程质量越有保障。
3.3材料造价管理策略
在建筑装饰装修工程开展中，所选用的建材发挥着重要的影响，与整体质量关联密切。要根据业主方的实际需求，特别是合同中对品牌有特殊需求的，必须要认真执行，不可蒙混过关，材料验收合格后方可进入施工现场。需要业主参与选材的要提前将样品备好，并对材料的资料逐一列出（供货商、品牌和厂家联系信息等），待业主确认后方可批量采购。需要复检的材料，准备好相关资质材料（合格证明文件、信誉保障证书、厂家出具的检测报告以及相关资质文件、原材料样品等），并交由国家认可的检测机构完成复测操作。复测结果达到使用标准后，方可进入到施工现场。原材料性能有保障，工程才能按照预期的计划有序开展，不会因为材料不合格而影响整体效果。返工现象明显降低，对于造价控制起到了积极地推动作用。
3.4全面制定预算机制
在建筑装饰工程的预算管理过程中，内部管理体系的制定，要充分考虑到企业自身的资金运营现状，充分发挥资金的作用，更好地服务于工程建设。为了达成最佳结果，要成立专门的机构来组织预算管理工作。还要注重团队内员工综合素养的提升，配备专业技术人员，具体工作岗位的责任和权力要做出明确的划分。预算编制工作的开展，需要明确划分企业运作资金以及项目运作资金。预算工作要有专人负责，同时对整个工作的具体运行、会议召开以及运行结果进行全面负责，以保证预算编制的合理性。在预算工作的开展中，明确个人和部门的工作职责，并将预算工作分部门分阶段管控，在专业技术人员的监督下展开工作。随时监控资金的使用情况，对于预算管控效果较好的部门员工要进行表扬，预算工作偏差较大的部门要通报批评，并找出差异原因。
3.5充分落实存货管理制度
建筑工程的存货管理工作要与内部各工序流程做好衔接，要与领用、存储和采购等多个阶段加强协作，健全内部管理体系。就现行的管理政策来看，原料采购批次、时间、供货厂商以及具体的应用项目都是目前存货管理的相关内容。在整个管理工作开展中，需要综合评判各类成本，协调好亏空成本、购置成本以及取得成本之间的关系，提高成本控制效率。此外，还要确定项目规格、订货最佳时间、合作厂商和执行项目等，降低企业的运营成本，更好地发挥材料的重要作用。
3.6重视施工合同管理
合同是项目执行的重要依据，是造价管理工作推进的重要决定因素。施工合同的管理要贯穿于项目的始终，从前期的协商签订，到后期的质量验收，都离不开合同管理。合同执行中需要双方协商索赔的问题，要加快解决，并留存好相关文件，尽量不损害双方的利益。管控工作的开展要重点关注内部条款约定，从前期的准备工作开始，要在内部条款约束下有序开展，并逐一落实到细节工作中，维护合作双方的共同利益。项目实施中存在分歧的，要通过协商共同解决，避免后续产生经济纠纷。整个项目的运行周期、技术要求和计量标准，都要在合同允许范围内有效开展。
3.7有效控制变更和签证
首先，项目施工中如需变更相关内容，必须取得相关部门同意，并加强管理，随时跟踪反馈。其主要内容包括施工内容调整、原材料以及应用器材等发生变化。这些工作都会影响到项目的整体造价，涉及资金和费用的增减，都要严格控制。设计图要由主管人员严格审查，要充分考虑到现场的实际需求。项目的参建方，都要委派代表参与到图纸的会审工作中。设计图中的不合理现象都要展开深入全面的讨论，共同协商确定最佳解决方案，将工程总量变化降至最低。第二，随时关注签证执行变化。建筑装饰工程的现场施工阶段，签证管理起着重要的决定作用。需要业主方委派代表，监理人员和施工企业的总工共同签订。以书面的形式展示出项目内容以及工程量的变化。由于装饰装修工程较为复杂，其中存在着很多隐蔽或者变更的项目，需要在现场施工时签订相应的资料。并按照具体的内容变化，严格控制施工周期，并协商最终的索赔金额。特别是关于签证调整而进行的索赔，要根据当地的定额标准，变化总量以及计算方法等逐一核实，保证最终索赔金额的真实合理性。
3.8提升施工队伍整体人员素质
时代的发展进步，建筑装饰行业的技术水平明显提升。各种新型建材的研发和应用，团队现有人员的专业水平显然无法适应技术和产品的变革。他们不能深入理解造价管控的意义，任何一个简单的工序，都会受到操作人员的工艺、原材料价格的变化影响。所以，项目开始前要明确施工方案，根据建设目标确定最佳工艺。由设计者完成技术交底操作，提高企业的经营回报。除此之外，由于施工人员本身的接受能力和技术水平存在显著的差异，在人员上岗前，需要根据最终的实施目标，对现有员工开展专业技术指导。通过日常管理工作，向他们不断灌输质量控制的重要性，在不影响工程总质量的同时，尽量缩减开支，加强造价管控。
4结语
总而言之，随着人们生活水平的不断改善，人们对精神生活和居住体验有了进一步的需求。装饰装修工程技术的改进，满足了人们对美的追求。为了稳固自身的市场地位，在建筑装饰工程实施中，在达成预期质量控制目标的基础上，加强预算管理。对于建筑工程施工中出现的问题，要组织相关人员展开深入探讨，积极寻求正确的解决方案，基础越牢固，工程质量越有保障，企业在市场上的竞争地位越稳固。市场经济体制下，只有加强成本控制，才能稳固企业的市场地位。建筑施工单位要从自身出发，提升预算管理工作水平，进一步推动整个行业经济的持续稳定发展。
作者：胡恩千 单位：甘肃第四建设集团有限责任公司
