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摘要:工程造价概预算管理的最终目的就是有效地控制施工成本，避免不必要的损失，保证每一项资源都能够得到最大限度的使用。而工程造价概预算的控制工作极为重要，有效地控制工程造价概预算质量，对建筑工程企业的发展有着重要的意义。文章主要就工程造价概预算的分析与控制做了简要的分析，目的在于进一步提升工程造价概预算控制的质量。
关键词:建筑工程；工程造价；概预算；控制
工程造价概预算主要指的是建筑工程企业依照计划书，预测出在未来一段时间内企业的收入与支出数据，并在此基础上准确地计算出预算造价数据，明确计划的投资额。该项预算是企业在投资过程当中重要的参考依据，是保证企业管理质量、经济核算质量、施工计划制订质量最为关键的依据。而该项预算可以细分为两大类:①预算。即施工设计预算以及施工预算；②概算。即可行性研究投资估算及初步设计概算。而对于该项预算的控制是保证企业成本控制质量最关键的工作。
1做好建筑工程概预算编制工作
建筑工程概预算编制工作是建筑工程造价概预算控制工作最为关键的环节，同时也是初始环节，该项编制工作的质量在一定程度上直接决定着建筑工程造价概预算控制的质量和效率。基于这一情况，我国建筑工程造价概预算控制管理人员在编制概预算方案的过程中，必须要准确有效地搜集工程勘测报告、地形测量图及施工设计图等数据、资料，与此同时还必须要到施工现场进行施工环境勘测工作，要了解该地区的原材料市场价格、运费价格等。之后再对设计方案进行查漏分析，找到其中的问题并及时地进行修正。
2重视概预算管理人员综合素质水平的提升
建筑工程造价概预算管理人员的综合素质水平在一定程度上会影响到预算控制工作的质量和成效。由于该项控制工作较为繁琐复杂，因此对工作人员的要求相对较高。必须要重视预算管理人员综合素质水平的提升。必须要构建出完善的内部人员培训机制，对概预算控制人员进行行业规范准则认知度、预算方案设计、采购管理、施工管理及投资分析方面的培训。与此同时，还要重视其创新能力的提升，结合当前建筑工程行业概预算工作的发展需求，对建筑工程造价概预算工作进行创新，以保证概预算工作质量能够得到持续有效的提升。
3强化对于施工现场的监督管理
要想有效地提升概预算控制管理质量，保证概预算方案能够准确有效地落实到实际工作当中，管理人员必须要强化对施工现场的监督管理。首先，必须健全施工现场管理制度，落实全过程监管制度、责任追究制度、奖惩制度等，以此来提升相关管理行为的规范性；其次，必须要设置专项监督管理机制，委派专项监督管理团队对施工现场的各个施工环节及管理环节进行全面的监督管理，一旦发现存在着违规使用建筑材料或超出预算的施工行为，必须要及时地进行纠正，并告知其具体的管理方法或者施工方法，从而保证施工全过程管理的规范性。
4结语
综上所述，建筑工程企业要想获得持续有效的发展、有效地提升成本控制质量，必须要从工程造价概预算控制的角度进行具体的优化创新工作，有效地实现工程造价概预算控制管理的创新目标，提升控制质量，是目前建筑工程企业提升成本控制质量最为有效的路径。因此，建筑工程造价概预算管理人员必须要将工作重心放到工程造价概预算分析与控制的研究上，结合实际情况制订出具有针对性的控制措施，以此来保证企业有效地控制预算成本。
参考文献:
[1]方文英.分析建筑工程造价超预算的原因以及控制对策[J].建材与装饰,2018(50).
[2]许蓓.分析建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].现代物业(中旬刊),2018(10).
作者:戚若男 单位:铜川职业技术学院
