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摘要：在建筑工程中造价管理处于非常重要的地位，可以影响整个建筑工程的进度。然而，实际建设过程中经常出现在多种因素影响造价的正常管理，传统的管理方法无法满足动态的建筑工程管理的需要。因此，必须认识到传统管理方式的不足，在进行建筑工程造价时采用动态管理与控制的方式。本文主要对建筑工程造价中管理的问题进行分析，并提出相应的措施。
关键词：建筑工程；造价；动态管理和控制
随着我国的进步，建筑工程的发展也日新月异，每年会有大量的建筑拔地而起。建筑团队在进行完成建筑工程时，除了要考虑建筑的质量之外，还要考虑自身的利益，因此在进行管理时必须做好工程造价管理。我国建筑工程发展迅速，很多建筑团队已经有着较为丰富的工作经验，在进行紧急问题解决方面具有一定的见解和策略，然而对于建筑工程造价的动态管理与控制方面缺乏相应的认识，给工程建设带来一定的安全隐患。因此，在进行工程建设时，一定要在工程管理方面进行重视。
1目前建筑工程造价动态管理的现状
1.1设计经常出现变更
某些建筑工程在起初设计的时候可能会出现施工工艺和施工环节的不确定性，不能够满足最初的设计要求。因此经常会在开工前甚至开工过程中出现图纸的变更，进而导致工程整体造价的变动。产生这种设计变更原因主要包括如下两个方面：①在施工场地并没有进行仔细的勘探，导致在实际动工过程中不能够满足预期的想法。②往往图纸设计是理想化的状态，在实际工程中的方方面面很难做到兼顾，致使实际施工与图纸中的要求产生一定的差异。
1.2工程造价未能在建筑工程中受到重视
由于我国经济社会现象的制约，导致一些中小企业的造价管理水平落后于其他国家，于是出现造价管理流程并未达到专业化程度，进行招收工程造价人员程度往往处于一种较低的水平。在进行工作时，很容易造成实际的施工情况与工程造价水平之间的差异。出现这种差异往往会导致工程施工的延期，甚至是工程的整体质量，给企业的形象和利益带来极大的负面作用。
2建筑工程造价的动态管理与控制
2.1建筑工程的决策阶段
建筑工程的造价管理应当贯穿整个建筑工程的始末，因此在进行造价管理时要在决策阶段就展开。决策阶段造价管理的科学性，将会给后续的工程动态管理里产生极大的影响。决策阶段的工程造价管理建立在对施工地点仔细的勘探基础之上，只有在准确的勘探后，发现施工地点的问题以及对可能会发生的问题进行分析，在决策阶段予以考虑并且加以解决。在进行决策时应当针对勘测地点的每一个细节详加考虑，并且加以论证，尽量缩小论证与实际施工之中的差异性。同时，要不断的优化建筑工程的投资方案，避免资金在进行建筑工程实施中出现问题。
2.2建筑工程的设计阶段
在进行设计阶段，应当考虑如下几个方面：（1）设计人员必须将施工过程中的每一个环节在设计的时候尽可能的考虑进去，并且还要考虑该环节可能面临难题，对其进行分析并解决。此设计阶段的详细周密性，将会对后续的施工设计阶段产生重要的意义，极大地减少施工过程中的工时不连续现象。（2）在进行工程方案的设计时，要统筹兼顾建筑物本身的实际需求和自身因素，使实际进行的方案能够在资金的框架范围内。同时，在进行设计方案时，应当考虑到中间的设备和人员的使用情况，综合考虑各方面因素，把控好中间成本。（3）设计方案确定好之后，切忌随意更改设计方案，在进行实际施工时，必须严格按照设计方案进行。并且在进行实际施工过程中必须做好工程的跟踪，避免出现异常状况，造成设计方案的变更状况。只有减少设计方案的变更，才能够在实际施工过程中将影响减少到最低，顺利完成整个工程。
2.3建筑工程的施工阶段
在建筑工程施工现在需要考虑如下几个方面的内容：（1）在进行施工单位的选择时，要考虑单位的资质。一般来讲，在进行选择时要选择资质优秀的企业，主要是因为这种企业中的管理制度相对比较完善，管理水平较高，在进行施工过程中，意外事件的发生概率较低，能够极大地降低在施工过程中产生异常现象，避免施工单位在施工过程中产生不必要的影响。（2）在进行整体施工过程中要考虑整个环节的成本。由于整体施工分为很多个环节，每一个环节出现问题，都可能会导致整体建筑工程出现问题，加强对施工过程中各个环节的把控，可以更好地控制施工阶段的成本。因此，在进行施工过程中，要发挥监管人员的重要作用，严格把控好施工阶段的各个环节，保证施工的质量，减少施工的成本。
2.4施工阶段材料的造价动态管理
在整个建筑工程中，施工材料是最重要的一部分资源，因此在进行工程造价动态管理时，要做好建筑材料的造价管理。主要包含如下几个方面：（1）控制好材料采购的成本。材料的采购管理是建筑工程中的核心，在进行采购时，可能会出现多个供应商进行竞争的局面，因此在选择供应商时，除了要选择质量好的材料外，还要保证采购的成本在一个较低的范围之内。因此可以采用招标的方式使供应商自由竞价，最终以较低的成本采购材料。（2）提高材料的使用效率。在建筑工程中往往会出现材料的浪费，进而导致材料成本的上升，这种材料的浪费将会极大地降低收益。因此必须在建筑过程中提高材料的利用率，降低在施工过程中材料的中间成本。所以首先要做到对工人的加强培训，使他们在进行施工过程中意识和自觉选择节约材料的工艺，其次是对施工过程中的管理水平进行加强，以便提高材料的使用效率。（3）要减少材料的运输成本。在进行材料的购买和存储过程中，材料的运输并不占据主要地位。但是在较大的建筑工程面前，对于大量的使用建筑工程材料将会极大地提高运输成本，因此在进行运输过程中做好运输成本的控制，也将会减少中间资金成本。
3结束语
在建筑工程建设过程中，必须做好造价管理工作。不仅可以维护企业的经济利益，还可以保障企业的工程质量，最终提升企业的整体形象，促进企业的发展。然而，造价管理工作是一个动态的管理与控制过程，所以企业必须对此高度重视，提升到重点发展的地位。本研究分析了建筑工程造价动态管理中存在的一些问题，并提出了一些相应的控制措施，对于我国建筑工程造价动态管理与控制方面具有一定的参考意义。
参考文献
[1]杨洁霞，陈少毅．建筑工程造价动态管理与控制[J]．建筑与预算，2017（11）．
[2]王中琴．建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J]．工程技术研究，2017（12）．
[3]陈钢.建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J].江西建材，2017（03）.
作者:王海霞 单位:山西八建集团有限公司
