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摘要：工程造价管理，是建筑工程资源得以科学调配的主要参考依据，它具有系统性、科学性、以及多维化等特征。基于此，本文结合现代工程造价管理的具体情况，着重对工程造价的二次经营管理研究要点进行分析，以达到科学进行项目资金因素科学调配，促进建筑行业不断完善的目的。
关键词：工程造价；二次经营；管理要点
引言
工程造价，是对工程项目整体建设中所有资金要素的综合分配与运用，它与项目工程建设中的资源应用方法、资本调控方式等方面均有密切联系。而二次经营管理，作为项目工程造价调控的辅助条件，其管理要点的把握与剖析，将直接到工程后续施工项目资本供给和后续收益资源的调控，由此，关于工程造价二次经营管理的研究，就是当代建筑行业资本科学分配的主要参考依据理论了。
1二次经营管理内涵及作用
1.1二次经营管理内涵
所谓二次经营管理，是指在普通工程造价的基础上，施工单位为了适应社会激烈竞争需要，不得不采取一种优化性资本管理方法，进而确保施工项目的资金利润保持在最大的状态[1]。一方面，施工项目的二次经营管理，是以项目建设质量为根基，施工单位只有在严格把控项目建设质量的前提下，方可实现成本市场利润的最大化；另一方面，二次经营管理，是以诚信经营作为项目实践的根本条件。施工单位的二次管理既包含了项目招标阶段的基本要求，又囊括了后续业主收益情况的分析。若施工单位仅仅为阶段性自身利益“套取”业主的利益，势必会失去业主的信任，后续自然也就谈不到项目管理二次利益调控了。此外，项目二次经营的合作前提是严格把握项目合作双方的合同协议，继而也就出现了二次管理经营中合同购销和合同协议性签订两个方面。
1.2二次经营管理的作用
现代建筑施工项目在社会建筑领域中的综合调节与运用，是建筑行业适应社会发展需求阶段特征的体现。进行建筑工程造价中二次经营管理，实质上也是项目投资方与业主方利益调控的有效方法。（1）建筑项目二次经营时，会从项目购买材料、人员应用的角度上，进行经营管理因素的调配，实现实际中项目施工成本的节约，这也是业主方资本节约的途径，两者之间有利益共同点，因而，也就起到了较好的合作关系调节作用了。（2）二次经营管理可进一步细化项目管理条件，从施工建设的具体层面上进行节约资本因素的调控，由此，二次经营管理自然也就起到了细化成本控制因素的目的了。（3）工程变更与索赔控制，也是二次经营管理点的一部分。原有的项目工程造价中，只是从项目流程控制层面进行问题探究，但工程施工中由于多种因素的综合控制，似乎并不能完全按照其目标进行要素管理。而二次项目管理可以在某些程度上，弥补项目质量索赔、项目变更索赔、以及项目后续经营利润分配等方面的问题[2]。以上三方面，是建筑工程造价中二次经营管理实践的作用及价值。
2工程造价中二次经营管理要点分析
为进一步彰显工程造价中二次经营管理的社会价值，就必须要明晰工程造价中二次经营管理的要点。笔者将其归纳为：
2.1项目合作方利益协调管理
施工方和业主方的合作基础，是工程施工造价预算资料和项目建设施工图，常规招标阶段中双方的合作管理，均是按照国家项目招投标硬性管理要求进行统筹分析，由此，双方为了达成合作协议，或多或少的都会对自身追求利益比做出相应的“让步”。但此时合作双方均是在宏观的视角上剖析经营管理的百分点，而没有切实的落实到真正的合作协议当中，由此，双方的经营合作利润似乎都得不到保障。进行工程造价二次经营管理后，合作双方可结合项目具体的施工情况进行因素调节。如，某建筑项目工程是一项市政工程建设，为确保工程项目施工保持在最佳状态，施工方和业主方就结合项目建筑的具体情况，相应的进行了造价控制的二次经营。本次项目经营管理的具体要点可归纳为：①以国家规定的项目建设资管理要求为基础，着重对项目合作双方经营期间的各种成本支出费用、税金、利润、以及施工管理费用细化指标进行确定。②结合项目工程施工图，做好项目成本预算，并按照业主方质量要求、资本运用标准，对项目施工中的利润比进行评估、调节。③分别从施工方和业主方对工程造价资本运用上进行方案分析，对比分析不同视角下资本运转调控趋向上的差异点。④具体确定双方合作的核心调控点，进而实现工程管理资源的优化配置。以上案例中所提的，结合项目施工的具体情况，在建筑项目施工合作双方以工程造价的具体情况基础上，进行项目因素综合调配与管理战略，一方面考虑到了已经初步确定的造价控制宏观趋向，一方面也为合作双方的利益弥补提供了足够充实的实践探索空间。
2.2经营管理中各项指标控制
项目经营管理中各项指标的综合调控，也是社会资源管理不可忽视的一方面。当前工程造价中所包含的二次经营造价指标控制因素包括：①人工费用调控。项目施工期间各类施工人员、管理人员，需要按照具体工程需求进行调节，这样方可避免一刀切的人员成本管理问题。②工程材料资本分析。虽然工程造价已经从宏观的视角上把握了资本运用趋向，但却不能达到跟随着项目具体施工需求灵活变化，二次管理经营管理就是动态跟踪环节。③机械设备资金。项目施工建设中所应用的机械设备本身要有租金，同时又要耗损燃料，这一变化因素也是市场调控变化的条件[3]。如，某项目建筑工程进行项目造价二次经营管理期间，管理人员为确保项目造价控制条件的科学性探究，就采取了以下实践策略：①按照本次项目施工中聘用人员数量共计180人的总量，分别核算了技术人员、基础施工人员、质量监管人员、项目造价评估人员等12项具体工作中的项目人员调控指标。②按照本次项目资本154万元的材料购买造价标准，分别从混凝土、钢结构、木料、沙石等方面，进行了预测应用资金比例分析。与传统资本探索方式相比，二次项目材料因素调控方法，基本可实现项目建设与项目整体开发之间的相互协调。③按照项目工程建设的具体需求，对大型吊车、中小型货物运输设备的市场应用价格进行了相应的判断，二次经营管理工作的开展，是应用设备的应用评估。本节案例中所使用的项目工程造价综合控制方法，分别从人员资本、技术资本、以及材料资本三方面进行了要素调整。同时，每一种工程造价控制因素把握与分析，均是对工程整体造价控制要素的综合把握，这也是工程造价二次经营管理实践形式之一。
2.3项目经营管理中的赔偿、利润控制
项目工程造价中的利润调控，也是二次管理中不可缺失的一部分。①二次管理应从合作合同层面进行利润管理与赔偿分析；②项目经营管理中实行后续收益利润控制。如，某企业进行项目资本综合调控期间，就采取了二次经营管理战略。一方面，项目管理人员在合同中，着重对工程变更资本赔偿、项目施工质量责任赔偿、以及工程延误赔偿等方面进行经济利益的调配。另一方面，从项目后续资本收益评估视角上进行了合作利润的盈利情况分析，这也是工程造价中二次经营管理的赔偿、利润控制形式。
3结论
综上所述，工程造价的二次经营管理研究，是现代建筑行业实践中发展的理论归纳。在此基础上，本文通过项目合作方利益协调管理，经营管理中各项指标控制，项目经营管理中的赔偿、利润控制，对二次经营管理方法进行归纳。因此，本篇文章的研究结果，将为国内建筑行业自主发展提供借鉴。
参考文献
[1]楼慰.计算机技术在智能化工程造价管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2019（07）：135.
[2]张吉，胡意新.基于BIM的工程造价全过程管理研究[J].西北水电,2019：1-5.
[3]曾江燕.浅谈工程造价的二次经营管理[J].建材与装饰，2017（14）：144-145.
作者:卓武洋 单位:中国水利水电第八工程局有限公司
