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摘要:分析了新业态条件下工程造价咨询工作的基本特点，提供了工程造价咨询企业在新形业态下发展的对策和战略，为促进工程造价咨询企业更好地创新和成长做出了深入思考。
关键词:工程造价;新业态;咨询企业;人才;技术;信息化
1新业态条件下工程造价咨询工作的基本特点
在市场化不断冲击、现代科学技术不断发展的今天，工程造价咨询工作出现了如下特点:传统工程造价咨询工作已经不能满足现实的需求和发展特点，工程造价咨询企业应正视激烈的市场竞争和技术创新的新格局，将工程造价咨询工作作为资源整合、投融资、核心竞争力建设的重要支持，对内不断调整结构，对外不断适应新环境和业态，才能确保稳步、长期、跨越式发展。
2做好工程造价咨询企业的人才储备
人才是工程造价咨询企业第一重视和发展的目标，企业应从四个层面做好人才培育、引入和应用，在逐步优化工程造价咨询企业人才结构的前提下，提升咨询管理和服务的水平。第一，工程造价咨询企业要有战略性的思想，立足于新业态的特点分析和行业研究建立优化人才结构的策略，并在行业内构建人才储备和激励体系，提升工程造价咨询产业人才的结构优势和专业水平。第二，要做好专业型人才的发展，工程造价咨询企业要立足于BIM技术应用、信息化平台、网络化建设等相关工作建立人才梯队，将人员在工程造价咨询企业内部进行鉴别和区分，实现工程造价咨询企业不同年龄、不同层次、不同水平人力资源的长足发展，为工程造价咨询企业现代化、市场化管理和服务工作储备足够数量的人才。第三，要做好工程造价咨询企业专业型人才的培育和发展工作，要以新业态为基础，重点培养金融类、法律类、财务类人才，使其具备工程造价咨询工作的素质和能力，帮助工程造价咨询企业扩展服务和管理范围，推进工程造价咨询企业新业态条件下的升级和转型。第四，工程造价咨询企业要做好国际化人才的储备工作，基于建筑全球化的基本业态，通过引入国际化人才、展开技术交流活动、参与国际标准认证等重要路径和手段，为人才的国际化和工程造价咨询企业的市场化发展打好坚实基础。
3做好工程造价咨询企业的技术储备
工程造价咨询企业应紧跟市场动态和技术发展趋势，站在工程造价咨询行业的前端，将新技术、新工艺、新材料、新方法作为提升工程造价咨询企业业务能力和管理水平的基础和前提。首先，工程造价咨询企业的重要任务是对以BIM技术为代表的新平台展开系统的研究和全面的学习，将工程造价咨询业务的开展统合在BIM模型的建设、应用、分析等重点过程中，以高技术含量工程造价咨询工作提升企业发展潜力和空间。其次，工程造价咨询企业要为技术升级和业务扩展做好技术储备和产业准备。一方面，要熟悉工程造价咨询产业的特点，立足自身建立调控和优化工程造价的技术基础和管理平台。另一方面，要立足于建筑工程产业的新业态，特别要结合造价体系、建造规律和生产特点，建立工程造价咨询企业新技术应用于新服务的新模式，以新技术的准确应用建立工程造价咨询企业管理、业务的新范式。最后，工程造价咨询企业必须熟悉PPP模式的基本要点、运作机制和管控体系，要立足于投融资模型的优化和管理模式的创新，建立工程造价咨询企业高效率服务和管理的新体系，全面积极参与PPP项目，通过对各个阶段、各个环节的管控和服务，更好地实现工程造价咨询工作的目标。
4建立工程造价咨询企业的国际化业务布局
工程造价咨询企业应顺应全球化发展的大方向，在业务布局上采取国际化和服务世界化的策略进行有效应对。首先，要立足于工程造价咨询企业自身，建立国际化业务的风险评估体系，立足于目标国家、目标企业的国际环境、政策方针、法律法规等基础性环节和内容，展开认真和全面的分析、研判，构建风险评估体系，为工程造价咨询企业各项业务的开展提供决策上的支持和环境上的保障。其次，探索多种参与国际工程造价咨询的模式和方法，通过合营和合作的方式获得国际工程造价咨询的业务经验，通过收购和合并手段提升工程造价咨询企业国际化服务的能力，在利用国际资源和平台的基础上，实现工程造价咨询企业国际化发展的布局和战略。最后，工程造价咨询企业要主动进行自主学习和持续交往，通过熟悉国际化的工程造价规律、造价咨询规则形成工程造价咨询企业国际化业务的前提和基础，重点强化对标、服务、交流等工程造价咨询业务环节，提升工程造价咨询企业适应国际化竞争、服务全球化发展的能力，提升工程造价咨询企业的核心竞争力和长期发展能力。
5加强工程造价咨询企业的信息化建设
首先，要建立工程造价咨询企业的数字化平台，实施信息化管理，利用大数据、云技术等互联网科技提高工程造价咨询企业工作的准确性和全面性，提升工程造价咨询企业管理的效率性和指向性，为工程造价咨询和管理工作提供信息化的基础支持。其次，要立足于工程造价咨询企业建立行业的服务数据库和管理信息库，加速工程造价咨询行业信息和数据的沟通，不断提升工程造价咨询企业响应能力和专业水平。最后，要重点构建工程造价咨询企业的多元化信息体系，结合专业软件、BIM技术的应用，对造价咨询、成本设计、施工管理等环节进行信息化整合，提升工程造价咨询企业服务质量，提高工程造价控制和管理的精准度。
6锁定工程造价咨询企业的目标客户
首先，要建立目标客户的发现机制和锁定措施，获得更多、更高质量的目标客户。要在工程造价咨询企业中建立市场调查体系、服务跟踪体系、行业研究体系，通过系统研究和科学分析，确立工程造价咨询企业的目标客户和企业群体。其次，针对国内市场化进程加速的基本背景，工程造价咨询企业要取得与目标客户和企业的共同成长和发展。要锁定一批高质量的PPP项目，真正建立服务建投营一体化的集团平台和发展战略群体，在有效服务于工程造价咨询客户的基础上，在提供科学、系统的造价咨询和管理的前提下，实现工程造价咨询企业与目标企业共同的发展。最后，工程造价咨询企业应该主动服务于国企、央企在“一带一路”倡议中“走出去”的需要，建立工程造价咨询企业与建设企业的战略联盟，扩大工程造价咨询企业的服务范围，提升工程造价咨询企业的服务水平，将促进目标企业和客户全球化作为工程造价咨询企业的发展目标，系统、全面、完整地提供国际化的工程造价咨询服务，在战略和发展方向上为工程造价咨询企业的成长提供引导。
7结语
工程造价咨询企业的发展必须要走市场化、国际化、信息化的基本道路，要从工程建设行业的基本业态出发，明确工程造价咨询企业的经营和服务方式，扩大工程造价咨询企业的经营和管控范围，在进一步扩大工程造价咨询企业的专业性、全面性服务的基础上，更为准确而牢固地锁定工程造价咨询的课题，真正提供科学、系统、全面的工程造价咨询服务，取得建筑工程建设市场、服务对象的共同认可，在推进工程造价咨询企业市场化发展的同时，提升工程造价咨询企业的核心竞争力，推进工程造价咨询企业数字化、国际化发展目标的实现。
参考文献:
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作者:金协 单位:辽宁宏发工程管理咨询有限公司
