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［摘要］城市建筑数量的增加，为建筑施工企业创造了较好的外部发展环境与条件，同时也在一定程度上促进了经济发展。由于建筑工程本身就具有复杂性特征，不仅涉及到地理环境等各方面条件，同时也需要建筑施工企业具备纯熟的施工技术，这也就在一定程度上增加了工程造价控制难度以及造价风险。本文将结合实际情况，对建筑施工企业工程造价风险及管理控制措施进行详细分析，以期为今后开展的相关工作提供宝贵经验。
［关键词］建筑施工企业；工程造价风险；管理控制措施
由于建筑工程本身在施工的过程中就需要较大的财力、物力与人力，周期相对较长，且涉及到较多的施工环节，具有复杂性特征，容易受到客观因素影响，因此也具有较大的风险性，进而增加了工程造价风险。因此，建筑施工企业必须要结合工程开展的实际情况，采取有效的控制方式，实现对工程造价的有效管理与控制，为企业发展提供充足保障。
1工程造价风险的主要特点及管理问题
工程造价风险，是建筑施工企业在实际经营与管理过程中较常容易出现的，主要是具有高发性、复杂性、多样性等特点，这些都是由建筑工程本身特点所决定的，不仅涉及到众多工程项目，同时也会涉及到较多参与方、投资等，工程周期也相对较长，这也是工程造价风险产生的主要原因。然而，企业在实际经营的过程中，通常是重视营销、财务、工程项目等方面的管理，在工程造价方面，虽然也采取了一些控制手段，但是并没有取得较好的效果，若是进行更为详细的分析，则工程造价风险管理主要是存在缺乏完善的管理制度、风险管理不够灵活、缺乏监管机制等问题[1]。由于工程在施工过程中，建筑施工企业会与众多施工团队之间建立起合作关系，将工程任务交给施工团队来进行详细划分，而在这一过程中建筑施工企业并不会直接参与施工队伍成员管理，而这些施工人员普遍是不具备较好的风险意识，增加了企业工程造价风险的不可控性，加之建筑施工企业在工程造价风险控制时，没有将意料之外的风险纳入到风险控制范围，只是单纯的按照方案来执行，无法实现对工程造价风险的有效控制。除此之外，企业内部监管机制的不健全，也使工程造价整个过程中缺乏监督，部分工作人员极其容易为了一己私利出现徇私舞弊的行为，对于工程造价、施工质量等的控制都会产生消极影响，增加了企业经营风险。
2工程造价风险管理控制的有效措施
基于上述分析，在今后发展过程中，企业必须要重视工程造价风险管控，综合企业风险控制现状、项目实际情况、公司经营现状等多方面内容，制定出完善的管控措施，为建筑施工企业可持续发展夯实基础。
2.1完善风险管理制度
工程造价的科学管理与控制，是实现对风险控制有效方式。然而在制度设置方面，却仍然存在诸多问题与不完善之处，针对这一情况，建筑施工企业需要从国家政策、国家经济等宏观调控等方面着手，充分了解现阶段市场经济形式，分析在市场竞争中可能存在的潜在隐患，以此为基础制对市场发展现状及未来发展趋势进行分析与预测，同时也需要对现阶段的施工材料价格、机械设备价格、人力价格等方面，做好相关调查工作，将各项影响因素进行归纳与总结定出完善管理制度。除此之外，企业也需要基于自身内部管理控制的实际情况，依照相关理论指导，将工程造价风险管理方面的各项内容进行科学分析，规范操作流程，为工程造价风险管控的有效进行提供直接参考[2]。
2.2实现动态管理控制
由于建筑工程造价涉及到众多内容，也会受到建筑工程复杂性、风险性、周期长等的影响，其风险性也有所提升，而在施工过程中存在多种不可控因素，也使得工程造价管理成为一项贯彻至项目各个环节的重要管理内容，若是无法实现对工程造价的事实掌控，就会增加工程成本，同时对企业其它决策造成较大影响[3]。因，在今后企业需要从实际角度出发，对市场发展现状及未来发展趋势进行分析与预测，同时也需要对现阶段的施工材料价格、机械设备价格、人力价格等方面，做好相关调查工作，将各项影响因素进行归纳与总结。除此之外，在实际施工过程中，应重视数据收集、归纳与整理，保证数据可以及时更新，并依据这些数据信息来对工程造价进行动态计算，为企业各项决策提供参考依据。
2.3优化监管机制
监管不力是影响当前工程造价风险管控效率的主要因素，而缺乏完善的监管机制则是导致这一现象的主要原因。因此，在今后企业需要从多方面对现有监管机制中存在的问题以及制约因素进行详细分析，并且围绕这些因素与问题，制定出针对性的策略[4]。一方面，企业需要针对监督工作标准、尺度、规范等进行统一，让监管人员可以充分认识到自身所肩负的重要责任，以及自己的使命，进而在今后发展的过程中，依据这些标准，结合实际情况完成自己的各项工作。另一方面，企业应对监管人员自身的思想意识进行培养，同时制定一些激励手段，充分调动监管人员的工作积极性，促进监管人员综合素质的全方位提升，对工程造价风险管控的各项工作予以有效监督与管理，减小工程造价风险。
3结束语
综上所述，受到多方面因素的影响建筑施工企业在工程造价风险控制方面，通常会存在一些问题，一方面是由于企业在发展过程中，没有针对造价风险设置专门的管理部门与管理制度，没有实现灵活控制，另一方面企业内部缺乏完善的监管机制，无法保证企业各项执行与操作的科学性、合理性，增加了工程造价风险。基于此，在今后，企业需要通过完善风险管理制度、实现动态管理控制、优化监管机制等方式来有效改善上述问题，减少企业造价风险，提高企业竞争力，促进其可持续发展。
参考文献
[1]屠晓华.试论建筑工程造价风险管控[J].河南建材，2018（05）：213-214.
[2]张玉琴.建筑施工企业工程造价风险评估及防范措施分析[J].经济师，2018（07）：100-101.
[3]李红梅.建筑施工企业工程造价风险管理分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（19）：57.
[4]史立杰.建筑工程造价风险管理及其管理对策[J].建材与装饰，2018（11）：174-175.
作者:张煜 单位:陕西省西安思源学院
