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摘要：建筑领域虽然整体发展势头比较良好，但是在其中仍然存在很多问题，特别是在工程造价方面，对建筑行业的经济效益会产生非常严重的影响。因此，本文针对建筑工程造价动态管理模式的实际应用情况进行分析，并且与实际情况进行结合，提出有针对性的控制措施，为建筑工程造价的水平提升提供有效保障。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；管理控制
建筑行业在现代社会的不断快速发展，不仅能够为现代人的日常生活带来非常多的便利条件，而且还能够满足现代人对现代建筑物提出的个性化需求。与此同时，建筑行业已经逐渐成为我国国民经济发展过程中必不可少的重要推动产业之一。但是现阶段，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业要想在市场中占据有利位置，提高其综合竞争力，就需要不断提高自身的经济效益。如果单纯从建筑工程造价的角度出发对现代建筑行业的发展情况进行分析，那么不难看出，建筑工程造价当中仍然存在很多问题，也正是这些问题，导致建筑行业的经济效益受到影响。因此，需要结合实际情况，利用动态管理模式对工程造价进行有效控制。
1建筑工程造价动态管理控制过程中现存问题分析
1.1各个环节严重脱节
建筑行业的工程造价控制效果，不仅能够对其未来发展产生影响，而且还会对其经济效益产生影响。因此，在针对工程造价进行管理时，大多数情况下，都是直接通过全过程管理的方式，在具体实施过程中，由于建筑工程本身的涉及范围就比较广，而在这些方面都会涉及到工程造价问题。但是从现阶段的造价控制效果进行分析可以看出，各个环节之间严重脱节，不仅会对工程造价的实施效果产生影响，而且严重的情况下，还会威胁到建筑工程的施工质量。各个环节在具体实施过程中，相互之间并没有建立有针对性的沟通和互动机制，导致各个环节无法实现有效的协调。一旦某一个环节出现问题，那么将会导致整个施工过程出现问题，甚至还会引发断层现象。
1.2审批控制存在问题
建筑工程一般都具有比较大的规模，所以需要耗费的时间也比较长。因此，在日常管理过程中，会涉及到很多方面的内容。即使是同一个工程项目，在不同环节的施工操作过程中，会涉及到的内容、施工流程等都会存在明显的差异性，而这些环节当中也会出现各种不同类型的问题。针对这一现象，在建筑工程项目施工过程中，要尽可能对每一个环节进行严格有效的审批控制。但是从现阶段的实际情况可以看出，建筑工程的各个环节大多数都是独立存在，审批控制不仅没有得到重视，而且其整体管理能力也比较弱[1]。
2建筑工程造价的动态管理控制措施
2.1招标阶段动态管理控制措施
招投标制度在国际承包市场的实际应用效果比较良好，同时在国际承包市场当中也逐渐被普及，其整体应用范围比较广。但是由于受到我国国情的影响，所以招投标制度在现阶段，仍然无法在国内普及使用，同时在使用过程中，还仍然存在很多问题。在国内现阶段的建筑市场发展过程中，在针对标底进行编制的时候，基本上都是根据某一个地区的实际情况进行分析，并且将该地区作为参考依据。利用某某一个地区作为统一标准的制定和实施，导致自身的实际运作情况很难与市场竞争机制之间形成有效的匹配。一般在针对标底进行编制时，都会涉及到成本、利润以及税金，这些都是其中必不可少的重要因素，但是由于不同企业在经营发展过程中，会使用到不同的技术、经营手段、管理模式等，导致其在工程造价管理上的理念和行为存在明显的差异性。在这种大环境背景下，无论是投标项目施工方案的制定或者是成本、利润等都会呈现出一定的不同，如果中标的根本目的只是为了缩小与标底相互之间距离，那么一些技术比较先进、工艺手段比较良好的招标企业，就很难中标，对这些企业而言，就是一种不公平的现象。除此之外，有很多企业在现代建筑市场发展过程中，想要在其中占据有利位置，提高其综合竞争力，获取更多的经济效益。大多数都会利用降低价格的方式，促使自己与标底价格之间的差距拉开，这也是现阶段国内招投标当中比较常见的问题。针对这一现象，开发商在针对标底进行制定和具体选择的时候，可以通过无标底招标的方式，这样不仅能够降低标底在编制过程中的成本投入，而且还能够缩短中标时间[2]。比如广西省某建筑工程利用公开招标的方式，根据相关规定，招标合同是固定总价合同当中的一种，拦标价是1653万元。在对实际情况进行详细分析和研究之后，造价工程师在针对该工程项目的造价成本进行预估和判断之后，得出1370万元的成本预计。与此同时，招标团队也经过了深入的讨论，通过高标、中标、低标这几个方案进行。与实际情况进行结合不难看出，招标团队在施工过程中，其预计自身的施工材料会有55%的概率会上升4%的比重。通过对表1、图1中内容进行深入研究之后，可以得出中标方案在整个招投标过程中的期望值最大，所以中标方案能够产生出的利润也最大。
2.2加强对动态工程造价管理的重视
建筑行业在发展过程中，一直会受到一些传统建筑工程粗放型管理理念的影响，导致现代建筑企业在发展过程中，仍然缺乏对工程造价管理的重视程度。部分建筑企业并没有意识到动态管理的重要性，还有部分建筑企业对动态管理控制理念的认识和了解并不是很深刻。即使部分建筑企业在建筑工程造价相关措施实施过程中，将动态管理模式应用其中，但是也无法发挥出实质性的应用效果。因此，针对这一问题，建筑企业要先树立对动态管理控制理念的正确认识，从提高自我认知水平的角度出发，加强管理人员以及工作人员对动态管理的认识和了解。与此同时，要将动态管理的作用和价值充分发挥出来，实现对工程造价的有效控制[3]。只有在工程造价当中，将动态管理控制的作用和价值充分发挥出来，才能够逐渐影响到更多的工作人员，不仅强化这些工作人员的动态管理意识，而且还能够实现动态管理控制措施的有效落实。
2.3建立完善的动态工程造价管理体系
建筑工程造价的有效控制，能够促使其整体管理质量和水平得到提升，为了实现这一根本目的，不仅要对动态管理相关措施的有效落实给予足够的关注和重视，而且还要加强对理论方面的研究。建筑企业要对现有动态工程造价管理体系进行完善和优化，这样不仅有利于落实动态管理理念，而且还能够提高建筑企业本身的经济效益。通过动态工程造价管理体系的有效制定和落实，不仅能够实现有针对性的工程造价，而且还能够尽可能避免一些不必要的成本投入。
2.4建筑工程造价动态管理控制要点分析
在现代社会发展过程中，物价一直都是以一种动态化的状态存在，这样就会导致人工费用、材料、设备等费用相互之间存在严重的偏差现象。在建筑施工过程中，人工差额是其中非常重要的一部分，能够直接影响工程造价的实施效果。所以，针对这一现象，建筑企业需要结合市场物价的实际变化情况，针对工作人员的薪资进行实时有效的调整和优化。通过基本工资、津贴补助等各种不同类型的福利待遇方式，应和物价不断的变化，同时还能够实现对人工差额的动态管理控制。
3结束语
建筑企业在针对工程造价进行动态管理控制的时候，要与实际情况进行有效结合，对市场物价变化趋势进行实时有效的关注。同时，还要对现有的体系和制度进行完善和优化，这样不仅有利于动态管理理念落实到各个施工环节当中，而且还能够对工程造价起到良好的控制效果。
参考文献
[1]董国良.建筑工程造价的动态管理与控制的探究[J].居舍，2017（36）：124+179.
[2]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材，2017（17）：246+248.
[3]甘婷婷.探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2016（44）：212~213.
作者:吴业鹏 单位:广西翔正项目管理有限公司
