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摘要:随着科学技术的发展，项目日的规模越来越大。在以往的成本咨询机构中，过去一般采用部门项目日管理模式来管理流程的成本咨询服务。为了适应上层成本咨询服务的新变化，矩阵项目日管理模式逐渐被矩阵项目日管理模式所取代，以提供咨询服务的效率。在此基础上，对成本咨询的两种管理模式进行了总结和分析。
1前言
工程造价咨询机构一般是公司制，通常有综合部门、装饰工程造价部门、市政工程造价部门、安装工程造价部门、建筑造价部门和总务部门，其中承担着行政、人事、财务、档案和物流的成本咨询机构。技术部负责工程造价咨询服务。建设、市政工程造价部门、安装、装饰，工程造价和技术人员的咨询服务有造价咨询机构提供协助，质量、岗位、技术、人员等方面的管理是CARR。
2工程造价咨询服务分类
工程造价咨询服务可以分成装饰工程造价咨询服务、市政工程造价咨询服务、工程造价咨询服务、安装工程造价咨询服务等多个部分。根据性质，又可分为施工阶段过程成本控制服务、审计工程造价咨询服务、工程造价咨询服务。施工阶段造价控制服务包括从建设项目的开始到整个施工项目的完成，将咨询意见提供给建设项目管理单位（阿让建设项目、建设项目投资者、政府行政部门）。工程造价业务的编制包括施工招标控制价的编制、施工图预算编制、竣工结算的编制、投资概算编制。
3工程造价咨询项目管理模式
以往的工程造价咨询机构的管理模式是，部门项目对工程造价咨询服务项目进行管理。经济技术随着社会的发展不断进步，越来越多的建设项目和建设内容，越来越全面，大型商业建筑（办公楼），大型住宅区，大型商业中心，工业园区，高档酒店和酒店。随着工程造价咨询工作的新变化，工程建设规模不断加大，建设内容不断增加，工程造价咨询服务的新变化不断加剧，使新的变化出现在工程造价咨询服务中。在大中型工程造价咨询机构中部门项目管理模式已经逐渐取代了矩阵项目管理模式。
3.1部门制项目管理模式
部门制项目管理模式，是指工程造价咨询服务项目被工程造价咨询机构承担后，根据专业要求向专业成本部门提供咨询服务内容。各专业造价工程师在专业部成本部门中选择成本技术人员，设立关于造价方面咨询的专业小组，并委派班长。项目造价部长直接领导专业小组，共同进行专业的造价咨询工作的完成，最终由工程造价咨询机构主任收集了工程造价咨询的结果。
3.2矩阵式项目管理模式
矩阵式项目管理模式，是指工程造价咨询服务后的咨询服务被工程造价咨询机构承担，专业造价部长和造价咨询机构的技术总监，按照工程造价机构所提供的专业的咨询服务内容，专业造价部门通过所提供内容裁定决定技术人员数量，再选择一定数量的造价技术人员，成立一个与专业造价部门相对独立的工程造价咨询服务部门，并成立专业小组，同时明确他们的工作任务与能力。因为独立的工程造价咨询服务部门的建立，在矩阵式项目管理模式中，项目负责人负责事务管理，因此项目造价咨询机构的技术总监和造价部长，他们是所提供的各种项目成本专业的咨询服务的直接参与者，也是间接领导。
4工程造价咨询项目管理模式对比分析
采用部门系统项目管理模式，专业造价部长和工程造价咨询机构技术总监直接领导工程造价咨询机构直接参与工程造价咨询服务项目。管理工作和工程造价咨询服务项目都较为繁重。造价部长的疏忽是不可避免的，因此部门项目管理模式只适用于中小型工程造价咨询机构。主要专业造价部长和工程造价咨询机构的技术总监在矩阵式项目管理模式中，直接参与工程造价咨询服务，应对项目的交易管理特别注意。通过实践证明，矩阵式项目管理模式具有以下优点：（1）项目负责人承担直接领导和管理工程造价咨询服务项目的职责，减轻工程造价咨询机构技术总监和重造价管理部门的主要造价人员，并给予充分的监督。（2）有利于改进、完善项目负责人、工程造价咨询机构技术总监和主要造价部长对工程造价咨询服务的技术和质量的统一管理。完善了部门制度专业化成本部门的分工困境，完善了项目分工。造价咨询服务的有效性保证了工程造价咨询服务的质量。（3）工程造价咨询服务部门相对于专业造价部门来说是独立的。专业造价部门为项目部造价提供技术人员。虽然人事管理仍然隶属于专业成本部门，但项目负责人负责管理项目成本咨询的运作，有助于工作技术人员见的团结精神和合作意识的培养，促进了造价部门和技术人员的行为统一，并大大的增强了工程造价咨询机构的内部凝聚力。（4）在各种工程造价咨询服务中，指定为项目负责人的不同造价技术人员，可以发挥其管理能力、协调能力、和组织能力。是促进成本技术人员进步发展，培育成本技术人员骨干，保持成本技术的有效途径。稳定的人力资源管理措施队伍。
参考文献
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[2]刘军.工程造价信息系统的设计与实现[D].电子科技大学，2017.
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作者:刘哲 单位:河北农业大学
