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摘要：近年来，我国经济发展迅速，公路建设质量也在不断提高。我国公路建设最主要的特点就是工期长、投资大、施工工艺复杂和对成本的要求比较高。本文对公路工程成本控制的方面进行分析，旨为研究公路成本控制中的问题和相对应的对策，为我国公路建设作出贡献。
关键词：公路；工程造价；策略研究
1引言
目前，我国经济发展迅速，对公路建设也提出了很高的要求。公路建设过程中，最重要的工作之一就是对成本控制管理，这也是控制工程成本最重要的方法。进而，要对公路建设的全过程进程成本管理。
2工程造价应遵循的原则
2.1施工过程实行全面控制的原则
成本的控制要贯穿在工程过程的始终。在工程进行的整个过程中，要对全过程进行全面的成本控制。从工程投标开始到工程的结束，都要进行工程造价的管理。另外对施工考核的综合指标最主要考核的项目就是对施工成本的考核，所以成本的考核会涉及到参与施工的各个部门，因而要对参与施工的每一名员工进行指导、管理。在公路的建设过程中，每一个员工都要将成本控制这一观念牢记在心中，清楚自己对工程安全的责任，牢牢的将成本控制这一观念记在心中。进而实现施工过程工程造价全面控制。
2.2施工过程实行动态控制原则
动态控制主要指的是在公路建设的过程中，要将对成本的预算和实际所用的成本进行比较，如果比值发生了偏差，就要找出原因并采取相应的措施，从而达到成本控制这一目标。公路施工过程中会受到很多因素的影响，所以施工会处于一个不断变化的环境之中，因此动态控制也就成为了施工中造价控制的比较重要的一个因素，我们在施工过程中要重点关注和管理。
2.3施工过程中对每一项工作进行监督的原则
在公路建设过程中实行造价管理，首先要坚持的就是目标管理原则。目标管理原则指的是对工程中的每一项开销都要进行严格的监督与限制，让成本控制在预算的成本之内，减小成本，让企业获得更大的利益，通过这样的方法实现对成本的控制。
3公路工程造价管理的问题
3.1对招投标过程不重视
招投标对公路的建设会产生很大的影响。但在实际的工程建设过程中，很多企业没有把招投标放在重要的位置上，这样就导致公路建设的过程中，无法对成本进行正确的预算，也就间接影响企业的发展，甚至影响公路的建设。
3.2人力物力浪费严重
在公路建设时，最主要的问题之一就是对人力和物力的浪费严重。有的工程中，在施工前没有对工程进行详细的成本预算，进而导致对人力和物力安排的不合理，造成不必要的浪费，影响工程造价成本。
3.3工程建设过程中，实行的责任制不明确
在工程建设过程中，责任制不明确，导致管理者并不清楚自身的责任，经常导致互相推卸责任的现象发生。这样不仅影响工程的进展，还会影响工程造价制度和措施的有效落实，进而影响企业的健康发展。
4公路工程造价管理的几种方法
近些年来，国家对公路建设提出了更高的要求，对于公路建设过程中的工程造价管理也进行了积极的探索。从总体上来说还存在着一些问题，比如：在施工过程中忽视了成本管理、人力物力有浪费的现象，对质量的把控不严格等问题，以下针对这些问题提出一些方法来加以解决。
4.1对投招标加以重视
公路建设时，首先要做的就是投招标。投招标在公路工程的建设过程中扮演着重要的角色。在投招标的工程中主要考虑的问题就是经济效益和预算成本。在对成本预算进行编制时，首先要做到的就是了解市场的行情，然后根据企业的自身情况，合理的制作出预算成本。在投招标以前，应该制定出合理的预算，然后发出招标书，让符合条件的企业参与投标竞争[1]。
4.2减少对人力物力的消耗
在施工之前，计算出总体的工程量，然后根据工程量计算出预算成本，将其作为整个施工过程中的依据。同时提前分解好施工队及施工人员的责任与任务，对施工队所用的材料和耗费的人力、完成的任务量进行记录，对这些记录的数据进行定期的分析研究，找出不合理的消耗情况，进而不断降低人力物力的浪费，切实提高工程造价管理水平。
4.3在施工时要实行明确的责任制
在公路建设时，要实行明确的责任制。只有各部门的每一个责任人都明白自己的责任，然后肩负起自身责任，才能真正发挥责任制的效力。比如：项目经理应该对工程的成本、质量、进度与安全进行管理。在施工的过程中最重要之一就是成本的控制，所以项目经理应该把成本控制放在一个重要的位置，一旦成本失控，影响企业的效益，会给企业带来不可预估的损失。这也就说明，在项目进行时，应该明确责任人的责任制，落实责任人的责任，保证施工的顺利开展和工程造价的可控。
4.4加强对质量的管理
公路施工过程中，最重要的事情就是对成本预算的管理。对于公路建设的企业来说，口碑是一件影响重大的事情，不好的口碑会给企业带来坏的影响，还会影响企业的经济效益。所以，在对公路的建设过程中，一定要加强对公路质量的管理。保证施工的每一个细节都要做到质量达标，加强对质量的看管。在实际的公路施工过程中，应该把质量问题看成最主要的问题，技术部门是是监管质量的部门，而财务部门是成本控制的部门，虽然这两个部门的性质和工作内容完全不同，但是只有这两个部门的合作，才能对质量成本进行检测[2]。
4.5加强对施工现场的管理
首先要根据工程的特点和当地的自然环境对施工的环境进行布置。施工现场的布置可以避免对企业资金的浪费。比如说：当对材料的布置不当时，会造成二次的搬运，从而造成对人力的浪费。所以，在施工的进行时，应该对施工的现场严加管理。从而节省企业的资金，做到控制成本。还要保证施工现场员工的人身安全，避免安全事故的发生。在施工进行时，很多时候会因为对现场的布置不当而导致安全事故的发生。比如说：因为设备使用不当，引起设备事故、人员伤亡、发生火灾等现象。这样的事情会带来很大的损失，所以，要合理的对现场进行布置，从而对成本进行控制[3]。
5结束语
近些年来，我国公路的建设得到了飞快的发展。在公路建设过程中，工程造价管理起着很重要的作用。工程造价的管理可以对成本进行控制，从而减少不必要的损失，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]朱青兰,吴锦华.公路桥梁工程造价的常见问题及对策探讨[J].交通建设与管理,2014(4X):154~155.
[2]刘世佳,高健民.关于公路桥梁工程造价创新管理策略的探讨[J].工业b,2015(25):251~251.
[3]胡明平.影响高速公路工程造价的主要因素及控制策略研究[J].门窗,2017(1):194~194.
作者:曾晓芬 单位:中交第三航务工程局有限公司
