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摘要：道路桥梁的质量要求很高，在团队的选择上必须要有一个自己的标准，以此为依据来制定一个计划，建设一支高素质的施工团队。员工激励制度的应用可以提升员工的工作积极性和工作效率，为了确保道路桥梁的施工质量，在进行工程建设的时候，可以制定一些明确的目标。本文主要分析道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施探究。
关键词：道路桥梁建设；项目管理；有效措施
改革开放以来，我国的经济取得了飞速的发展，社会经济发展推动力道路桥梁建设工程的开展，虽然说现阶段我国的道路桥梁建设取得了十分不错的成绩，并且具有充足的建设经验，但是我们仍旧不能否认道路桥梁建设当中存在的不足。道路桥梁建设工程项目的管理是当前的重点，我们必须要深入的分析管理方面存在的问题，及时采取相关的措施解决问题，这样才能够提升道路桥梁项目工程管理的质量，促进我国道路桥梁建设事业的进一步发展。
1工程建设项目管理的必要性分析
道路桥梁工程建设项目可以说是我国极具代表性的项目之一，道路桥梁工程建设在数量上有着明显的优势，在进行道路桥梁建设工程项目管理的时候，结合了很多的知识和理论，在此同时也总结处理新的操作知识。工程项目管理的开展可以确保工程建设变得科学合理，具有现代化特征。现阶段工程建设项目管理越发的趋于系统化和科学化，这对工程建设企业的工作提出了更高的要求。工程建设企业必须要有规划、有依据的进行道路桥梁建设工程，工程建设的项目管理可以说是决定了整个工程实施的重要因素，由此可见，处于现代化的社会环境当中，无论是企业的项目管理还是工程建设的项目管理都决定了一个企业的成败。
2道路桥梁建设工程项目管理的方法
2.1采取项目经理责任制度。要想道路桥梁项目管理工作的质量，就必须要将责任落实到每一个人身上，管理的时候，可以采取责任制管理的方式，具体工作的落实由承包商来开展。在此过程中可以结合实际的道路桥梁建设项目，选择出一个合适的经理人，在选择经理人的时候需要进行多方面的考察，经理人不仅要具备较强的专业技能，还需要有大量的专业知识储备，在考核的时候需要提高门槛，严格的进行考察，在通过考核之后，可以得到一个资格认证书，企业需要聘请这样的人来担任项目经理。在道路桥梁建设管理过程中，承包商最为重要的工作就是选择道路桥梁项目的奖励，只有选择出一个合适的项目经理，才能够确保道路桥梁工程建设项目管理工作的有效开展。在项目经理上岗之初，需要让他们了解相关的项目管理制度，必须要明确其中的管理细节，对于自己从事的岗位需要有一个清晰明确的认识。承包商最为重要的工作就是制定一个严格的考核制度，在项目经理从业的一段时间内对其进行考核，确保项目经理能够处于最好的工作状态当中。[1]承包商还需要对项目经理进行严格的监督，避免他们在管理的过程中出现一个不必要的问题，进而影响到工程质量。
2.2注重对于施工团队的建设。桥梁道路建设工程项目的管理任务主要由项目经理来完成，但是一个人的精力有限，管理能力也是十分有限的，要想更好的完成管理工作，就必须要打造一支具有较强综合素质和较高业务能力的施工团队。道路桥梁的质量要求很高，在团队的选择上必须要有一个自己的标准，以此为依据来制定一个计划，建设一支高素质的施工团队。项目经理需要注重团队中人员的选择，项目经理可以参与进来，挑选出一个符合团队今后发展的工作者，组员之间必须要做到协调发展，团队在沟通交流上需要做到畅通无阻，只有这样才能够提升建设项目的管理质量，确保管理工作的有序开展。
2.3科学选择材料、设备以及劳动人员。我国对于道路桥梁建设的施工质量要求很高，要想提高施工质量，就必须要合理的选择建筑材料和相关设备以及劳动力。道路桥梁工程的工程量很大，需要的劳动力人数较多，若是工作人员的综合素质较低，这样建设出来的道路桥梁就无法达到制定好的质量标准，因此，在劳动力的选择上必须要选择一些综合素质较高，工作能力突出，并且具有一定文化基础的人员，还需要确保员工的思想道德品质，只有这样才能够保障工程的施工质量。建筑材料的先泽可以说是管理工作的重点，在建筑材料的选择上，需要派遣一些专业的采购人员，这些人需要具有大量的工作经验，还必须要是业务的骨干人员，可以得到领导的充分信任，在遇到采购量很大的时候，需要做到货比三家，不能盲目选择，通过比较之后在选择一家性价比较高的材料生产厂家。在施工设备的选择上，需要注重设备的质量和工程的实际所需，选择一些符合工作范围的设备，在此过程中好需要对设备的生产厂家和生产质量等进行实际考察，确保设备的质量不会出现问题，在施工应用过程中，需要对设备进行合理的保护与保养，从而延长设备的使用年限。
2.4采取员工激励措施。员工激励制度的应用可以提升员工的工作积极性和工作效率，为了确保道路桥梁的施工质量，在进行工程建设的时候，可以制定一些明确的目标。员工会直接影响到施工的质量，若是员工的工作态度不端正，工作积极性不高，那么施工的质量必然十分低下。要想解决这一问题，就必须要在落实了责任制之后，对员工采取激励制度，需要明确不同岗位员工的工作内容，制定一个合格标志，对于一些表现突出的员工，可以给予相关的奖励，奖励需要根据员工作出的贡献多少适当的调整。我们在这里所说的奖励可以是物质层面的，也可以是精神层面上的，如果一些员工在日常工程中没有达到合理的标准，就必须要依据惩罚制度，进行相关的惩处，只有这样才能够激发员工的工作热情，实现高质量的道路桥梁建设工程。
3道路桥梁建设工程项目管理的有效措施
3.1建立健全相关的责任制度。在进行道路桥梁工程管理的时候，必须要建立健全相关的责任制度进行辅助，这样才能够在管理的时候做到有据可依，在建立了管理责任制度之后，不仅可以在质量分析方面进行有效的管理，还能够在经济收益方面进行管理。质量管理和经济收益管理都是管理工作的重点，在道路桥梁建设工程项目管理过程中，必须要将责任落后使出，领导在进行视察的时候，需要着重强调责任的重要意义，这样才会引起全体员工的重视，在工作的过程中能够认真落实相关的要求，确保道路桥梁建设项目的质量。
3.2做好相关的技术储备工作。在技术储备方面，必须要做好技术方面的管理工作，引进高层次技术人才，同时通过培训学习等多种方式培养大量的技术型人才，在具体的施工过程中，能够应用一些新型的工艺，进而确保技术的现代化和先进性，在实际的操作过程中，相关的设计人员和技术人员以及项目的施工人员，需要做好技术的交流工作，提前预测工程可能出现的问题及要解决的方法，从而有效避免出现一些不必要的问题。在进行人才培养的时候，需要有计划、有目的，施工人员不仅要了解相关的工艺，还要了解施工材料的特性，这样才能够在最大程度上确保施工的质量。我们都知道科技是第一生产力，具备一定的技术实力是在市场竞争中取胜的管理，建筑公司，需要不断的扩充自己的技术实力，引入技术型人才，为施工的成功奠定良好的基础。[2]处于技术更新速度极快的时代当中，企业不仅要培养新型的工艺，引进高素质的人才，还需要重视对员工的培训，不断的优化员工队伍，定期组织员工进行学习，这样才能够增强企业的综合竞争力。
3.3完善相关的工程质检制度。监督管理可以说是道路桥梁质量的重要方向，在道路桥梁建设过程中相关的部门，必须要做到监督管理工作，禁止一些质量存在问题的道路桥梁投入到使用过程中，进而避免产生更为严重的危害。在道路桥梁项目的管理过程中，需要注重质量的检验，道路桥梁的施工程序众多，监督管理部门为了每一个环节不出现问题，就必须通过常检和抽检等多种方式保证道路桥梁的工程质量，必须要严格对每一道工序进行检查，不能选择在工程结束之后进行质量检测，这样才能够避免一些资源的浪费和工期的延误。随时监督质检能够随时发现工程中出现的问题，并针对问题及时做出整改措施，这样最终有利于保证工程质量。从技术层面上来看，工程施工质量是否可以达到相关的规定，单方面的从施工当中对工序进行严格的要求是不够的，在此过程中，还需要进行质量检查。企业需要制定严格的质量检查制度，定期的对工程进行质量检验，这样才能够检测出工程的质量能否达标。
3.4严格按照工序进行工作。道路桥梁建设项目的工程量很大，项目的完成需要经历漫长的时间，道路桥梁建设的工作步骤繁多，在施工的过程中不能出现工作步骤的混乱，必须要清楚每一个项目的施工工序，并且要要做到验收工序，确保每一步都能够高质量的完成，这样才能够促进整个施工项目的顺利进行。我们都知道达到了一定量的积累，才能够促进质的飞跃，施工的工序就是一个个量的积累，因此，施工的工序在项目建设管理过程中有着十分重要的作用。要想完成一件事，就必须要遵循事物本身的规律，通常来讲项目的完成都需要借助前一环节的转变，只有做到每一个环节紧密相接，毫无漏洞，才能够避免一些不必要的损失，促进道路桥梁建设工程项目的高质量完成。
3.5开展信息化的管理。处于一个信息技术高速发展的时代当中，互联网对于我们的日常生活和生产工作产生了很大的影响，信息技术手段在道路桥梁工程质量管理过程中有着广泛的应用，信息技术已经和道路桥梁工程质量管理紧密的结合在了一起。在进行信息管理的过程中，需要为道路桥梁的建设提供管理和决策的相关信息资料，在此过程中还需要建立起一个质量信息管理系统，在道路桥梁建设过程中，信息技术的永远对于道路桥梁建设管理质量的提升很有帮助，当前道路桥梁工程质量管理对于信息化水平有着很高的要求，互联网信息具有共享性、时效性等特征，信息的共享可以为决策者提供参考依据，促进道路桥梁建设管理项目进展的科学化和合理化。
4结束语
综上所述，进行道路桥梁项目建设工程管理的方法和措施的探讨是十分有必要的。道路桥梁工程有着一定的特殊性，必须要确保其质量达到一定标准，这样才能够确保人们生命财产的安全，促进社会的长治久安。一旦道路桥梁出现问题就会影响到社会主义的建设，阻碍社会经济发展，因此，我们必须要重视道路桥梁工程建设相关的管理工作，及时采取科学合理的方式，进行管理，不断探索新型的管理模式，实现道路桥梁的高质量建设。
参考文献
[1]安毅，安巍.道路桥梁工程建设项目管理[J].城市建设理论研究，2011，10（15）：11-12.
[2]郭冠雄.建设项目管理的重点及分析方法[M].工程建设出版社，2010.
[3]冯志超.道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施[J].交通世界,2019(07):150-151.
[4]陈竹.道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施[J].黑龙江交通科技,2012,35(06):117.
[5]马桂芝.城市道路养护工作中存在的问题及解决措施分析[J].建筑技术研究,2019,2(9).
作者:米金明 单位:陇西县交通运输局
