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摘要：作为我国社会经济发展的重要力量的电力行业，同时其也是我国较为基础的发展行业。随着我国不断发展的社会经济，我国重点发展的项目电力工程被列为其中，电力工程技术管理重要性也逐渐被显现出来。严格把关电力工程技术的质量，这就要求要对电力工程技术进行严格的管理，建立一套相对完整的体系，同时这也成为我国电力行业的难点问题。本文阐述了在电力工程技术管理中存在的一些难点并对其简要的分析，针对难点提出了一些合理性的建议，希望我国的电力行业能得到长远的发展。
关键词：电力工程；技术管理；难点；解决策略
一、引言
电力工程建设重要内容当属与电力工程技术管理，为了减少电力企业的资源浪费和不必要的消耗，缩短电力工程的工期并减少施工中的成本，确保安全的工作环境，这就要求严格做好电力工程技术管理，做好管理可以提高广大工作人员的积极性并保障其能顺利完成施工。但是由于电力工程技术管理工作性质的原因，在实际的管理中会遇到一些问题，存在的难点问题就会导致施工无法进行。所以为了保证电力工程的顺利进行，就要解决其中存在的难点问题。
二、电力工程技术管理存在的难点问题
（一）管理水平不足
电力工程技术管理在电力工程质量和建设方面发挥着重要的作用，较高的管理水平不仅提高电力工程质量还能保障电力工程建设活动的顺利实施。电力工程技术管理的主要内容包括规划、决策、指挥、协调电力工程建设等四个主要方面。但是，在实际的电力工程建设中，电力工程技术管理水平不能得到有效的提高，其主要原因是工作人员很少重视对电力工程技术管理形式，对技术管理的认识只是肤浅存在不足。
（二）不科学的技术管理流程
在电力工程施工中技术技术管理流程水平有着至关重要的作用，但就目前我国的电力工程技术管理流程来说，其是不科学的并不合理的，在锦衣的发展中需要对技术管理流程进行进一步的改进。在电力工程施工过程中没有足够的控制力，不能拥有完整的收尾工作，且没有足够了解电力工程技术管理的流程最终无法建立起健全的电力工程技术管理体系，这些问题的存在导致了电力工程技术管理流程的不科学，从而对电力工程技术管理的有效进行有所影响。
（三）缺乏有效的监管
电力工程技术管理范围相对来说较为广泛主要包括审核施工图、交接施工测量以及保护电力工程技术等等。由于在实际过程中限制了电力工程技术的管理水平，一些电力工程技术管理人员无法有效监管电力工程技术管理的全过程，故此方面的缺失就会使得在实际电力工程技术管理工作中有许多问题，而针对此问题管理工作人员不能及时的发现并解决它，造成的结果就是耽误电力工程的施工进程。
（四）较低的技术管理人员素质
在电力工程的施工过程中技术管理人员的素质起着决定性作用，它决定了电工过程是否如期完成，因此大力提高电力工程技术管理人员素质需要提到日程中来。但在最近的发展中可以看出电力工程技术管理水平不高，整体的电力工程技术管理人员素质较低，这主要是因为他们在投资电力工程技术管理的这一方面的认识还不够全面。
三、解决电力工程技术管理难点的对策
（一）提高综合管理水平
在电力工程技术管理中综合管理水平起着至关重要的作用，要想最终提高电力工程技术的管理水平并提升综合管理水平，首先改进电力工程技术管理人员和项目技术流程，其次是对技术管理体系的标准进行优化，并逐渐提高工程管理人员的水平，从而形成标准且规范的电力工程技术管理体系。
（二）完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理的重要组成部分-电力工程技术管理流程。只有不断提高技术管理的质量才能做到不断的提高电力工程的质量。因此，在电力施工企业正式投入使用时，相关的电力单位应当全面的审查建设技术，并要存档有关电力工程技术相关的信息。与此同时，为了保证在电力施工中不出现问题，技术管理人员要全面检查对电力工程施工的材料，为了缩短工作时间使得工作效率得到有效的提高，就要要求电力工程的相关单位有效利用各个管理部门。
（三）提高电力工程技术管理人员素质
为确保能够顺利进行电力工程技术管理工作，在电力工程技术管理过程中要不断提高相关管理人员的素质。主要从几个方面来提高电力工程技术管理人员的素质，第一，要加强培养电力工程技术管理人才保证他们具备较高的综合素质，努力实现不断提高其综合素质的目标；第二，一些有关电力的单位要重视并提高相关人员的综合素质，使他们的管理行为和观念有所提升；其中最重要的一点就是相关电力单位要对管理人员进行理论与实际相结合的培训指导，使他们不断用知识经验丰富自己，提高他们学习主动积极性进而大范围的提高管理人员的水平和素质。
（四）落实电力工程建设的管理形式
不断提高电力工程技术管理水平并要求管理工作人员落实电力工程建设的管理形式是在电力工程技术管理的过程中需要重视的问题。在目前的电力工程技术管理的过程中工作人员要全面的管理制定方案以及考核的工作还需在技术施工的每个环节应用电力工程技术管理。
四、结束语
总之，若在电力工程技术管理方面有问题出现，就会对相关电力企业有所影响，从而进一步影响到电力工程企业的经济利润，甚至会出现较为严重的情况，比如，出现较为严重的事故使施工工作人员的生命受到危险，这一系列问题都是由电力工程技术管理作为整个电力工程中的重点环节决定的。所以，为了保证电力工程技术管理的顺利安全的进行，有效促进有关电力企业的长远发展，就需要对较低的管理水平、不科学的技术管理流程、缺乏有效的监管及较低的技术管理人员素质进行有效的落实并做到提高综合管理水平、完善电力工程技术管理流程、提高电力工程技术管理人员素质及落实电力工程建设的管理形式四大策略。
参考文献：
[1]朱小祥.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].城市建设理论研究,2013,5(13):45-46.
[2]李建.浅谈电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].科技创新导报,2015,12(03):190.
作者:曹琼 彭世民 单位:国网湖南省电力公司沅陵县电力分公司
