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摘要：本文主要以建筑工程技术及施工现场管理问题为重点进行阐述，结合当下建筑工程技术及施工现场管理现状为主要依据，从技术管理制度缺失严重、管理人员技术管理意识不足、施工现场技术管控工作不到位、加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升建筑工程技术及施工现场管理效率，为建筑施工企业健康发展提供有效依据。
关键词：建筑工程；施工现场；技术管理
1引言
若想保证建筑工程正常经营，加强工程技术与施工现场管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工进度的基础，还是确保整体质量的关键。因此，相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视，通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来，为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。本文主要分析建筑工程技术及施工现场管理问题，具体如下。
2分析建筑工程常见技术
地基处理技术为建筑工程中不能缺少的技术之一。实际上，地基为建筑工程十分重要的部位，其同建筑上层结构的牢固性息息相关。地基施工阶段如果有问题，工程整体质量都会受影响，为此需给予地基施工高度重视，以加强质量为中心合理运用地基处理技术，若是有必要需对地基进行有效改良。通俗地讲，施工中有两种常见的地基处理技术，如换土垫层处理法，此种方式可以加大地基荷载，有利于提升建筑工程的稳固性。一般状况下依据下述步骤来战，首先需把地基底下某一范围内的软土层挖掉，随后把强度较高的材料填土其内，再通过分层夯实以后，地基承受力会明显提升。填充材料的选取为此处理方法的重点，只有选取那些强度较高的材料才会确保处理效果。另一个是砂井堆载预压处理法，此种方法比较适用冲填土地基与软土地基。在填土层与软土层上利用钢管进行打孔，随后打入管井，还需在井内灌入具有较强透水性的砂，这便形成了良好的砂井。在该前提下通过预压堆载可以实现良好的排水效果，此方法能够有效提升地基的承载力，对提高建筑施工水平与质量具有积极作用。
3建筑工程技术及施工现场管理问题
现阶段，建筑工程技术及施工现场管理问题有很多，其中比较常见的有技术管理制度缺失严重、管理人员技术管理意识不足、施工现场技术管控工作不到位，具体阐述如下。
3.1技术管理制度缺失严重
在建筑行业飞速发展的时代下，建筑工程的规模与施工企业的管理水平参差不齐，对于施工场地的技术管理还未构建系统且健全的制度。第一，建筑工程的管理机制系统性不足，对技术管理缺少认识，并且当前诸多建筑工程应用分包形式，或是统一管理体制，对统一技术管理或是单技术管理无法掌握，没有形成完整且高效的满足分包单位需求的技术管理制度；第二，施工现场技术十分繁杂，状况多变，且诸多技术管理制度形同虚设，同施工场地的技术管理具体需求严重相违，并且管理缺少灵活性，致使相当技术管理效果不良。
3.2管理人员技术管理意识不足
在诸多建筑工程中都体现了科技的重要性，让建筑企业都非常注重科技在工程建设中的具体应用，但是忽略了对技术的管理。首先，管理人员只注重工程施工科技水平，以技术为中心，严重忽略技术的适用性与安全管理。其次，管理人员单一地注重技术的经济性，而忽视管理效益，基于施工进度为中心，对施工中安全管理、技术程序管理等不到位。另外，建筑工程中存在没有管理意识与经验不足的技术人员负责管理工作，管理混乱且毫无原则，并且对多种管理条例缺少执行力，特别是对技术人员的奖惩等严重缺乏重视，没有严格实行责任追究制，从源头上增强了技术管理。
3.3施工现场技术管控工作不到位
因为工程施工现场技术程序较繁杂，这便需要加强对施工各环节技术管理，而目前的施工场地技术程度管理与控制。第一，对施工技术成本管理不当，施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当，购入价格计算同材料数量有较大的差异。第二，施工技术环节缺少完整的计划，比如，混凝土施工程序。钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量。第三，技术施工进度管控缺失，如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度，忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。
4优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施
立足上述问题，相关人员可以从加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作这三方面着手，来提升建筑工程技术及施工现场管理效率，具体阐述如下。
4.1加大技术管理制度完善力度
实际上，技术管理制度具有较强的引领性，对提升工程质量与技术管理效益具有积极作用，对于目前技术管理制度所存的问题需进行针对性优化。比如某项目，需给予施工现场技术管理制度构建与优化高度重视，对建设各阶段，施工现场的技术管理都需要依据相关制度开展。第一，需结合此项目建设情况构建系统的总体管理体系，建构科学性较强的技术标准和行之有效的技术责任制度、奖惩制度。第二，建立制度重视可变通性，所以都基于具体状况为基础，且预测会出现的情况建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具体管理中对问题总结时优化制度体系。在项目建设中，只有行之有效的技术管理制度，才能保证工程施工满足预期目标，建设出有效且安全的建筑物，技术管理水平为工程整体质量的有力保障。
4.2提高管理人员的技术管理意识
实际上，对于施工技术管理来讲管理队伍为其不可缺少的主体，对工程整体管理水平有巨大影响，基于此，在此项目建设中，一定要增强项目管理者的管理意识，应用新兴的管理理念，从思想上注重技术管理以提升管理水平。第一，定期组织管理培训活动，增强宣传力度，潜移默化的提升其管理意识，在工程技术实践中增强管理意识。第二，快速转变管理者的管理理念，摒弃以往只注重经济效益与施工进度的思想，提高对技术全面管理工作认识，以在施工技术管理过程中多方面管理，特别是提升对技术安全管理工作的认识。第三，管理人员需提升管理执行意识，严格依据安全条例与技术标准展开管理，做到责任追究与奖惩工作，把技术管理切实落实到各环节和程序之中，保证管理质量与水平。
4.3强化施工现场技术管理工作
实际上，施工技术管理为一个整体，不但程序繁杂而且技术板块众多，需要有关人员做好组织和管理工作。特别是建筑工程项目，除了内容繁杂，且施工规模较大，施工牵涉的技术繁杂且多样，一定要做好施工现场技术管理工作。第一，在技术施工准备阶段，结合项目总投资，准确计算技术实行阶段所用的材料总量，通过对比市场价格选出适合的材料，选取技术实施设备需满足工程建设需求，对设备成本进行有效控制；另外，对于技术施工计划编制需同施工场地大小、要求等相结合，做好图纸设计工作与审查工作。第二，在技术施工中，需增强对各施工环节监督，对建筑工程的安全性与专业性进行全面把握，定期检查以确保施工整体安全，结合施工场地情况科学调配施工人员，确保施工顺利进行。第三，加强技术施工进度控制，组织专业培训活动与安全培训活动，丰富施工人员的知识，提升其安全意识与工作热情，且大力提升工作人员的合作意识，这样才能确保工程的技术施工水平与施工进度有效协调。合理组织与施工，加强技术施工过程管控，才会充分发挥出设备与工作人员的内在潜能，提升建筑工程管理质量，为工程整体效益提升做铺垫。
5结束语
综上分析，建筑工程技术与施工现场管理是保证建筑工程保质保量竣工的关键，基于此，相关部门需加大建筑工程技术与施工现场管理力度，促使其存在的实效性发挥出最大化，为建筑工程良好发展奠定坚实基础。现阶段，我国建筑工程技术与施工现场管理依旧存在些许问题，其中比较典型的是技术管理制度缺失严重、管理人员技术管理意识不足、施工现场技术管控工作不到位，为了保证建筑工程经济效益与社会效益，相关人员需通过加大技术管理制度完善力度、提高管理人员的技术管理意识、强化施工现场技术管理工作，将上述问题完全优化掉，进而推动建筑施工企业未来发展更上一层楼。
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作者:石欢吉 龚书贤 单位:湖北襄投置业有限公司
