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［摘要］建筑工程施工项目上的技术管理，就是对项目施工全过程运用计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能，促进技术工作的工作的开展，贯彻国家的技术政策、技术法规和上级有关技术工作的指示与决定，动态地组织各项技术工作，优化技术方案。本文阐述了技术管理的重要性，然后针对现阶段建筑工程存在的技术管理问题，提出了几点技术管理优化的建议，以供参考。
［关键词］施工技术管理；存在问题；优化
1建筑工程施工技术管理的重要性
我们知道，在建筑施工过程中，有效的开展技术管理工作能够保证施工的有序性；能够有效地预见施工图纸中存在的问题，并制定行之有效的解决方案；能够预见施工过程中存在的安全和质量隐患并予以补救与解决；能够推动新技术及新工艺在工程生产中的应用；能够最大限度地分配施工现场的资源。与此同时，有效的开展技术管理工作能够挖掘技术管理人员的自身潜力，最大限度的提高施工现场的机械利用率，能够节省项目施工成本，并获得良好的经济效益与社会效益。
2技术管理的主要内容
根据第五版《建筑施工手册》技术管理的主要内容为：技术管理基础工作（技术管理体系建设、常用技术管理制度及内容）、工程资料管理、施工组织设计、施工方案、技术交底、新技术研究与应用、深化设计管理、建筑工程施工信息化技术管理。
3技术管理存在的问题
3.1没有根据项目特点制定技术管理制度
近年来，随着社会的高速发展，涌现出一大批高精尖建筑，每个经理项目部都有自己独特的特点，而现在大多数经理项目部没有根据施工图纸及施工合同的特点制定符合本项目发展的技术管理制度，导致了同样的事情被反复做，也无法制定出行之有效的技术措施，也无法编制出符合现场实际情况和施工图纸要求的施工方案，致使施工人员没有施工依据，质量管理人员也无法根据施工方案来控制施工现场质量，最终导致现场施工机械使用率低，现场施工进度缓慢，施工质量不过关。
3.2没有完整的培养体系
在每个建筑工程中，测量员、试验员都是必不可少的岗位，而现在大多数公司对这两个职位没有明确的培养计划及晋升渠道，导致了很多测量员、试验员多年都在这一个职位上，薪资也没有一个明显的提升，这样使他们觉得工作没有动力，他们基本会选择辞职或者是转岗，致使公司的人才流失。公司花了大量的人力物力培养新人了解测量、试验的基本内容，及公司的流程，很得不偿失。另一方面，很多公司对质量员、技术员也没有定期专业化培训计划，导致他们对自己的职业规划迷茫，职业定位不清晰。
3.3技术管理措施落实不到位
当下，许多建设单位还没有认识到工程技术管理的重要性，为了追求短期的经济效益和减少施工周期，随意修改施工方案，并将一些施工设备差、施工人员技术水平低的施工队伍安排到工程生产的重要环节上，给施工质量带了严重的损害，并降低了施工效率。进场施工的一些劳务人员经验主义，在施工过程中按自己多年在施工过程中总结的经验进行施工，不按照施工方案及技术交底执行，导致了施工进度的滞后，并给施工质量带来了危害，同时也损坏了总承包公司及劳务公司的社会形象。
4关于提升技术管理工作的建议
4.1聘用专业的建筑人才
经理项目部一定要制定严格施工技术和施工标准，保证建筑工程技术管理工作的规范性和科学性。并一定要注意聘用专业的建筑工程人才，利用他们的专业知识及丰富经验，为建筑工程的质量保驾护航。同时，建设单位或施工单位应设立专门的技术管理监督岗位，提高技术岗位工作人员的积极性。
4.2根据工程特点制定技术管理制度
经理项目部应在原有的技术管理制度下，根据施工图纸及合同制定符合本项目的技术管理制度，应包括项目相关技术人员具体的岗位分工、岗位职责、各阶段的目标及奖罚制度等，使每个人清晰的知道自己在每个工程阶段要做什么，这样工作才能更高效、有序，技术措施更加卓有成效，施工方案更加符合现场实际情况和施工图纸要求。
4.3制定健全的培养体系
公司应根据测量员、试验员岗位特点，设置这两个岗位的培养体系。对于测量员来说，第一阶段应是对仪器使用的培训，第二阶段应是对仪器原理讲解的培训，第三阶段应是对测量手算的培训，第四阶段应是升职为事业部或公司测量队长的培训。对于试验员来说，第一阶段应是各种送试材料检验项目及送试规则了解的培训，第二阶段应是在项目经理部锻炼实践的培训，第三阶段，公司应开设自己的试验室，在项目试验员考核后符合试验室用人条件后，将试验员输送到试验室工作，并将试验室作为培训基地，有利于人才的培养。公司应制定对于质量员、技术员定期专业化培训计划，例如，可以制定工程项目从桩基础开始施工直到精装修完成各个阶段应重点掌握的知识和应学习的规范图集等，使每个人都有一个明确的学习目标，尽快提高他们的业务能力。公司对于技术管理人员在每个阶段制定严格的考核制度，使提拔出来人才是货真价实的，并根据每个阶段的考核分数来划定薪酬档位。
4.4加强技术管理措施的落实
建筑单位应根据国家建筑行业最新的法律法规，制定符合本工程实际情况的监管制度，利用这些制度让施工人员充分了解到建筑材料、机械、施工技术及施工技术人员的对工程质量的重要性，同时，也让他们更加重视建筑安全。对于劳务人员经验主义，我们要事先进行技术措施和施工方案评估，在技术管理人员制定好技术措施或施工方案前后，与劳务技术人员一起探讨技术措施或施工方案，力求技术措施或施工方案既满足现场施工的的可行性又满足施工图纸及相关规范的要求。
5总结
随着社会经济的发展，建筑行业的规模也就越来越大，建筑企业的竞争也势必会越来越激烈。建筑技术管理可以是工程施工有效的进行，提高机械的使用率，提高建筑工程的质量与安全，提高施工的效率，提高新技术的应用，减少施工不必要的损失，进而减少施工成本。建筑施工技术管理的有效进行非常重要，解决建筑施工技术管理之中存在的一些问题势在必行。
参考文献
[1]刘鹏飞，韩晓建.浅谈我国建筑工程技术管理中存在的问题与基本对策[J].城市建设，2012年第12期：33―35.
作者:谢春成 刘宝香 张楠 范瑞磊 段磊 单位:中建城市建设发展有限公司 天津市滨海新区新城镇人民政府
