前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的境外项目工程建设中的文化融合，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：结合实际工作及海外项目建设经验分析项目工程建设中进行不同企业文化融合与管理的必要性，并在结合实践的基础上提出具体文化建设措施。
关键词：海外建设；企业文化；融合管理
随着“走出去”的投资项目和工程建设越来越多，不同地域文化，不同企业文化等差异性日趋明显，工程建设期的项目如何做好企业文化管理是一项非常重要的工作，能够对企业项目建设产生积极的作用，使项目资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
1工程项目中文化建设存在的问题
1.1决策机制不高效
境外国有企业在开展工程项目建设时，在各项决策上不可避免受到周期长等制约，在海外市场竞争力方面受到削弱，影响项目进度推进。
1.2海外市场竞争带来人才流失
海外项目员工背井离乡，身处异地，在面对海外人才竞争市场时，难免受高收入企业的影响，导致人才流失，对企业文化的凝聚力和粘合力产生不利影响。
1.3不注重品牌形象建设
部分国内企业在国外进行项目投资时较注重经济利益，忽视与当地政府、周围居民进行良性互动，也不注重对本企业进行形象宣传，导致员工不能很好地融入到当地政治、社会环境中，无法充分利用当地资源推动项目建设。
2项目文化建设的措施建议
2.1不同企业文化的融合
2.1.1企业文化建设的重点在于观念整合
在企业不断重组兼并乃至最近大规模开发的进程中，随着控股、参股、新建企业的不断增加，不同行业、不同区域的新进员工将各自不同的价值观和文化理念一同带入了新的企业。因此，建立完善新型的企业文化有助于实现目标的竞争文化，尤其要体现包容性和开放性，起到凝聚士气，团结协作的作用。
2.1.2企业文化建设要与机制建设相结合
在企业文化的建设中，一是必须顺势而为，尊重已有的文化格局，倾向于大多数员工的认知，要有包容的精神，但是对企业产生负面影响的，必须有序调整、改进。二是引导为重，企业文化体现的是管理者的意志，但是管理者的意志和企业员工的意志未必在同一点，因此，对员工一时难以理解和执行的工作，必须积极引导、灌输，让员工了解、接受。三是注重机制转换对企业文化的影响，国企的改制改革给企业带来了新的生命力，也同样给企业文化输入了新的活力。改制不仅是机制转变，也是人思想观念的转变，尤其是企业整体改制上市后对企业的影响是长远的，必须站在更高的层次来关注这一影响。
2.2加强工程项目期的人本管理
根据工程项目人力资源变化大的特点，要想形成群体功能，必须实行动态管理，同时应把“以人为本”的思想作为工程项目的根本指导思想，发挥项目文化的内部引导作用，从硬性管理转为柔性管理。
2.2.1注重培养
培训是快出人才，多出人才，出好人才的重要途径。培训方法多种多样，如外出培训，入厂教育，岗前培训，岗位学习等，使员工边工作边学习边成长，实现成长为“员工企业家”的跨越。只有重视人才的积极性，有计划地让其进行系统的学习提高，不断加强其适应项目发展需要的各种能力，才能增强项目建设的后劲。
2.2.2注重激励
采取多种方式对员工进行激励，使之产生工作的责任感、荣誉感和进取精神。激励的具体方式多种多样，有通过满足正当需要调动人积极性的需要激励；有通过设置适当目标调动人积极性的目标激励；有通过对员工的关怀、尊重、理解、信任激发人积极性的情感激励；还有通过开展向先进人物学习活动调动人积极性的榜样激励。采取激励方法要根据具体情况而定，切忌盲目性和片面化。
2.2.3注重引导
对企业而言应做好引导工作，必须从分析员工的心理因素、行为特点入手，采取有效的方式方法，引导员工积极参与项目建设。平时要加大思想教育力度，以正确的思想，科学的理论，高尚的精神教育员工。此外，要加强企业文化和企业精神的培育，企业精神是企业生存和发展的支柱。要使一个企业团结成为一个整体，使员工在精神上与企业同呼吸、共命运。
2.2.4注重感化
尊重和维护员工的权利和自尊，让其认识到自己的重要性，往往能激起心中强烈的上进心和进取心。因此，要充分尊重员工的主人翁地位，让他们对项目建设的各方面知实情，积极为项目建设献计献策。充分尊重员工的劳动，让他们感到为项目的发展所作出的贡献，并因此得到合理而必要的回报。还应重视增强员工的民主意识，尊重员工在决策中的民主权利和作用，从组织、制度、法律上落实和保障员工享有的民主权利。
2.3注重全球化企业文化体系建设
2.3.1确立以“包容”为核心的文化
境外项目参与到全球竞争，要实现自我突破和超越，就必须建立以“包容”为核心的文化，以有利于本单位更好地实现本土化和本地化，迅速完成文化融合；同时吸引国际化人才。
2.3.2建立以“友爱”为特色的文化
友爱是中华文化的特色，有人情味、注重人与人之间的关系、讲感情，这是东方文化的内涵之一。企业“走出去”开展项目建设的过程，其实就是一个“和合天下”的过程，构筑“世界大同，天下一家”的命运共同体，首先要构建文化共同体，而企业为不同员工所共同搭建的精神家园正是文化共同体的最好基石。
2.3.3构建以“利他”为主旨的文化
“利他”有三层含义：一是先做好自己，二是自觉将自己的发展与周围环境的有利发展结合起来，三是从一个小的环境不断超越进入更大的环境，并且与每个新的生态系统完成融合，共同促进和发展。
3结束语
综上所述，项目工程建设中的文化融合与管理至关重要。只有很好地处理彼此关系，才能建设符合企业竞争力提升和目标实现的新型竞争文化，以及符合开放性与包容性的新型和谐文化，使企业更好地可持续发展。
参考文献
[1]何彦舫,陶自成.大型设计院开展国际EPC项目总承包项目管理研究[J].建筑技术,2016,47(10):905–908.
[2]白凤美.建筑施工企业安全生产风险管理及预警信息系统开发与应用[J].建筑技术,2016,47(1):86–89.
作者:吴进梅 单位:龙源电力集团股份有限公司