前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程建设甲方现场管理策略，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着我国经济的不断发展，尤其是近些年的城镇化发展速度飞快，使我国的建筑工程项目不断增加，甲方是建筑工程中的投资方，在建筑工程的各方面管理起着至关重要的作用，而建筑工程的甲方要想做好对工程现场的管理就需要对工程的材料、安全、施工组织等各个方面进行管理和控制，确保施工能够顺利进行，提高工程的经济效益。文章主要对甲方在建筑工程中的主要职责进行分析，并且提出了一些对施工现场的管理策略，仅供参考。
随着我国建筑业的不断发展，在工程的建设过程中出现了非常多的问题，一些施工单位为了一己私利采取不正当竞标、低质量的材料等方式进行施工，不仅造成了工程的建设质量不过关，也对工程的施工安全造成了隐患，这些问题出现在工程的施工当中，不仅是对建设单位的经济效益造成威胁，更是对建筑使用非常不利，甚至还可能危害到群众的生命安全。在工程的施工过程中，加强对施工现场的管理意义重大，而甲方在这其中起到的作用更是非常关键。甲方只有通过对施工现场各方面的有效管理才能有效提高工程的施工质量和安全，从而达到提升经济利益的目的。
1甲方在工程项目中的主要职责
在对建筑工程项目的现场施工管理中，甲方需要承担的责任比较重，需要对工程进行全方面的管理，比如，使用材料的质量、施工中的安全隐患、工程的施工组织设计以及工程的全面管理等。这些工作非常繁琐，因此甲方在管理中一定要具备良好的综合素质，对施工现场进行科学的调度和管理，协调好各方的关系，使工程能够有序进行。
2甲方的现场管理措施
2.1监督建筑材料的质量
建筑工程的施工过程中，应用到的材料是多种多样的，不同的施工部分应用到的材料也有很大的区别，比如木制材料、钢材、砂石、水泥等等。材料的质量是确保工程质量的最重要的因素，材料的质量直接决定着工程的施工质量，只有在工程施工过程中应用符合工程规定的材料才能确保建筑的质量和安全，反之，则会造成巨大的安全隐患。因此，在建筑工程施工中，甲方需要对材料进行科学合理的选择，确保材料的质量符合工程的要求，如果施工单位需要其他种类的材料或者购买材料也需要向甲方进行提前申请。当购买的材料运达施工现场时，也要有专门的工作人员进行检查，确保每一份材料中都包含质量合格的证书等文件，另外，材料的性能等在投入使用之前还需要由专门的检查机构进行检测，检测合格之后需要出具相应的合格证书，如果发现材料中含有性能不符的材料需要甲方进行及时的清理，不合格的材料坚决不允许出现在工程的施工过程中。
2.2做好施工安全的管理
建筑工程的施工经常会发生安全事故，很可能造成非常大的伤害，因此，在工程的施工中，甲方一定要对安全格外重视，坚持“安全第一”的原则。甲方对工程施工安全的控制主要有以下方面：①按照施工单位制定的施工计划和方案，结合施工的实际情况，对工程进行验收；②对所有参与工程建设的施工人员进行安全培训，加强施工人员的安全意识，同时对工程中可能发生的安全事故预防措施进行讲解，增强施工人员对事故发生时的自救能力；③严格监督工程现场的安全保障措施穿戴情况，每日对防护措施进行检查，发现问题及时处理，确保施工人员的人身安全，在危险性较高的施工作业区域旁放置“危险”、“施工请勿靠近”等警示牌。
2.3做好组织协调的管理
建筑工程能够顺利施工需要工程的参建方互相合作，确保参建各个方面保持一致的施工目标，只有目标一致，才能确保各个单位的施工顺利进行。因此，为了确保建筑工程的施工质量和施工安全，甲方一定要做好对参建方的协调工作，确保参建方能够顺利对工程进行顺利施工，同时，处理好各个方向信息的交流、资源的共享和物质能量的交换，这样不仅可以促进三个单位之间人际关系发展，还能够提高工程的质量和工作的效率。建筑工程的施工时间比较长，工程的规模比较大，工程中涉及的问题也比较广泛。所以说，在工程的施工现场管理中，做好对各个环节的协调和管理非常重要。甲方在对参建各方进行协调的过程中，一定要保持中正的态度，不偏袒其中的任何一方，按照管理规定，保护好参建方的利益，在施工管理的过程中，如果出现参建方的矛盾，一定要努力的进行调解，展现良好的协调水平和服务意识，为各个参建方创造良好的施工和管理环境，使工程能够顺利进行的同时保障各方的利益不受损失。
2.4做好工程项目的综合管理
甲方在工程的施工现场管理中起着主导的作用，甲方除了要对工程材料、安全、施工组织等进行控制之外还需要做好工程的综合管理。首先，合同管理。合同是工程的法律保障，甲方对工程现场进行管理时，按照合同的规定确保工程按时完成。加强对合同管理的重视，随时对工程中施工情况的了解；其次，例会管理。监理对工程的管理也是非常重要的，甲方对工程进行管理时可以依靠监理的力量，在工程的管理过程中充分实行周例会制度，在例会中提出问题解决问题；然后，责任管理。在甲方对工程现场进行管理时，甲方的代表要及时达到施工现场，对工程的质量和进度严密监督，对工程中的各个参建单位也要进行一定的了解，将每个单位的责任和义务划分明确，使工程的各个参建单位能够达到合作共赢；最后，分工管理。建筑工程的施工与工程的前期规划和设计是密不可分的，要想使工程能够按顺序进行施工，就需要甲方对工程的施工任务进行科学合理的分配，明确工作人员的责任，确保在工程失误时，在第一时间内找出责任人，防止互相推诿。
3结束语
综上所述，建筑工程的施工是否符合标准与甲方的管理是分不开的，甲方在工程中必须要正确认识到自身的价值和作用，对工程的施工情况进行有效的管理。因此，甲方一定要对工程的现场管理加强重视，确保工程的实际施工与设计相符合，同时确保工程的质量和进度的前提下，减少工程的造价，为工程创造更大的经济利益，另外，甲方在对工程进行现场管理时还要不断的加强对自身工作问题的总结，努力提高管理的能力，确保工程的顺利施工。
参考文献：
[1]王璞.房地产开发项目施工总承包合同竣工结算延迟现象研究[D].重庆大学,2016.
[2]闫天华.建筑工程“监理”合同地位和职权的国内外比较研究[D].清华大学,2012.
[3]陈燕.某高校附属医院建设项目全过程跟踪审计若干问题研究[D].华南理工大学,2010.
[4]祝健君.佛山祖庙东华里片区岭南天地项目施工阶段风险管理研究[D].华南理工大学,2013.
[5]郑敏.基于结构矩阵的动态协同方法在建造前期计划中的应用研究[D].重庆大学,2012.
作者:陈继忠 单位:上海上咨建设工程咨询有限公司
