前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程建设管理问题及应对措施，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着社会的发展，建筑工程项目越来越多，建筑工程建设管理直接影响着建筑工程建设以及企业的发展，因此进一步加强对这个研究非常有必要。但就目前的情况来看建筑工程建设管理过程中还存在很多的问题，因此在实际的应用中需要采取有效的措施进行优化，同时引进先进的信息化管理系统，从而能够更好的提高管理水平，进一步确保质量，促进企业的发展。基于此本文分析了建筑工程建设管理中存在的问题以及应对措施，以期提供一些借鉴。
关键词：建筑工程；建设管理；问题；应对措施
引言
随着人民生活水平的不断提高，对建筑的质量要求越来越严格，建筑行业要想保障建筑工程的质量，必须对其施工进行强化管理，才能够满足人们日益增长的需求，同时提升企业的效益。质量、安全、工期是社会关注建筑工程的主要问题，它们不仅涉及到了人的生命以及则产安全，更涉及到了企业以及国家经济发展的效益。在建筑工程实际施工中，不断地加强管理工作与水平，能够有效地提高建筑工程在施工过程中的质量，保障建筑工程在工期内顺利完成，为建筑单位创造一定的价值与效益。
1建筑工程意义与建筑工程管理概况
建筑工程不但关系着人民的物质生活质量，也关系着企业的生存与发展。究竟何谓建筑工程建设管理呢？指对建筑工程安全、功能环保、经济适用等方面能够达到国家相关法律法规、设计图纸、技术标准和合同要求。而建筑施工过程管理监督和建设管理的作用恰恰就是保证建筑工程按照合同预算的成本、完工的期限、规定建设管理等级的约定，根据国家相关规定的建筑行业规范来制定建筑工程的工程设计图纸，在建筑工程的施工过程中，通过调节施工过程中各个环节的关系，采取科学的管理方法，优化建设管理进程，使建筑产品能如期达到建设管理标准。在我国传统的建筑工程建设管理中通常都是在建筑产品出现问题后要对问题进行修复和改正，而现代的建筑工程建设管理往往是在工程准备阶段就开始注重建筑工程中的质量问题和管理问题，力求能够万无一失的完成一项工程，把建筑安全隐患消灭在萌芽中。建筑工程施工涉及的层面十分广泛，包括建筑企业下辖的具体施工队、建筑设计部门和人员、建筑材料供应商、建筑管理监管验收部门等。所有这些因素都严重影响着建筑产品的管理，给建筑管理管理带来更多的难题。
2当前建筑工程建设管理当中出现的问题
2.1建筑工程建设管理制度不完善
在建筑工程施工过程当中，最基本的保障因素就是切实可行的管理制度，但是，我国当前的住宅建筑工程建设管理制度却存在着非常多不完善的地方，很多情况下，建设管理制度都没有发挥出该有的作用和价值。比如，在建筑工程施工的过程中出现各种各样的质量问题的时候，因为责任制度的混乱，导致很多的建设管理人员都侥幸逃脱，认识不到自己的错误，也不能对自己肩上应该承担的重要责任进行清楚明确的认知。这不仅仅会很大程度上延误建筑工程的进度，更重要地是还会拉低建筑工程的质量，导致更多的资金与其他资源投入到工程当中，这对于建筑施工企业而言，是必须要遏制住的一种现象，否则会直接影响到企业自身的经济效益。
2.2建设管理侧重点出现问题，太过注重经济效益
作为建筑工程的建设管理人员，必须要认识到自己参与建设管理工作的最终目的是为了全面提高建筑工程的质量，为企业和业主争取最大的经济效益和使用效益。但是，事实却并非如此，很多的施工管理人，在实际的管理工作中，并不关心工程施工的质量，甚至为了满足自己的私人利益，不惜偷工减料、以次充好，故意放松对工作人员的管理。在工程竣工投入使用之后，出现各种质量安全事故，最终得不偿失。
2.3建设管理不全面、不到位
在建筑工程建设管理当中，建设管理人员需要管理的内容是很多且多元化的，最基本的三个要素就是人、机械和物资。其中，人主要指的是参与一线施工的人员，同时也包括其他参与工程施工的人员，而机械和物资是确保建筑工程施工顺畅进行的根本性元素和根本性前提。在实际的建设管理过程当中，建设管理人员并没有找到最适当的管理方式来管理施工人员，也不能确保采取最及时有效的措施来制止施工人员当中出现的违法和违规操作行为，同时，建设管理人员对进入到实际施工现场的材料的检查与看管工作不到位，导致很多不合格的施工材料进入到施工现场，此外，针对建筑施工中要运用到的机械设备，管理也不是很到位，经常会出现拖延维修和保养的情况，对机械设备的正常使用寿命产生非常负面的影响。
3建筑工程建设管理应对措施
3.1完善现场工程管理制度
为了更好的保障工程的有序开展，需要进一步完善施工管理制度。因此在实际的应用中相关管理人员需要采取有效的考核制度进行管理。管理人员需要履行好自己的责任，进一步落实相关工作，并严格地按照规定进行奖惩，同时使用先进的管理方法，从而能够更好的提升管理水平。需要注意的是在整个过程中还需要充分的考虑周围的环境以及一些客观条件，并合理的进行施工成本控制，从而能够更好地促进企业的发展。另外，为了更好地促进企业的发展，需要不断地完善法律法规体系，从而能够在保证法律的基础下进行安全施工，确保企业能够朝着规范化、标准化方向发展。同时还要严格的控制各个工序，从而能够更好的保障工程施工效率，对于企业的发展有很好的促进作用。
3.2提高施工人员的责任意识和安全意识
在建筑工程建设管理过程中确保人员具有安全意识非常重要，其直接影响着工程的有效开展。因此在实际的工作中施工单位需要采取有效的措施进行控制，不断地提高员工的安全意识以及防范能力。为了达到这个目的地，需要施工单位对员工进行相关的安全培训，定期的组织一些讲座，从而能够进一步提升员工的安全意识。另外，还需要进一步激发员工的积极性，因此可以选择使用奖励的方法，从而能够更好地调动员工的积极性，进一步确保施工安全，促进企业的发展。
3.3提高建筑工程管理的水平
从过去的建设情况来看，虽然建筑工程管理在建设工程中占据着非常重要的位置，但是其并没有受到企业的高度重视，从而使得管理水平比较落后，因此需要不断地引进一些先进的管理方法和技术，从而能够更好的提升管理水平。因此在实际应用中建筑企业需要不断地借鉴一些先进的管理方法和模式，在借鉴的过程中一定不能生搬硬套，需要结合企业的实际情况进行分析和研究，从而能够制定出一套属于企业的管理方法，只有这样做才能够进一步提高管理水平，其也是非常好的一种提高管理的措施。对于建筑工程管理的相关部门还需要不断地完善系统，同时还需要不断地引进先进技术和方法，并借助网络技术和信息平台，并且能够对施工质量参数、进度变化和统计汇总进行及时的上传和更新，从而能够更好的为工程监理提供准确的数据，为工程的有效开展提供保障。
4结束语
本文通过对我国现阶段建筑工程行业的分析，明确了提高建筑工程建设管理的有效措施。通过严格控制工程进度的管理，加强培训管理人员综合素质，以及整体提升施工人员的技术水平，来提高整体建筑工程中影响管理的人为因素。通过开发应用新型的管理技术，以及完善健全的施工管理制度，促进建筑工程行业管理能力的整体发展。最后通过精准核算工程造价，从而控制工程成本，为建筑企业带来经济效益。
参考文献
[1]安钢，徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业，2015（2）：79~81.
[2]陈楠楠.浅析建筑工程质量管理存在的问题及管理措施[J].建材与装饰，2015（46）：56~57.
[3]张越.房地产项目施工监理质量控制与精细化管理[J].住宅与房地产，2016（3）：16.
[4]李轲.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].住宅与房地产，2015（19）：115.
作者:邵增伟 单位:平顶山市第一人民医院
