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1小型水利工程建设的特点
1.1项目过多，实际工程量小
从水利工程灌溉这一渠道而言，小型水利工程几乎与大型工程中所含的项目是相等的。不同的仅仅是建设的标准和规模大小不同，但是小型水利中部分工程量却很小。从建设的管理角度入手，小工程就具有了一定的难度。例如工程基础的处理、边坡处理等都有一定的难度。大型的水利工程有较高的设计技术要求，所以可以动用较为先进的大型机械，使用具有丰富经验的专业水利队伍进行施工。而小型水利建设达不到动用这些条件的程度，就只能找些有经验，但是并非专业的施工队伍来建设，从而工程的质量就很难得到保证。相比一下，使用先进机械的专业队伍和民工型队伍完全是两回事。
1.2费用低，工期短
小型水利工程建设一般都是地方政府与当地有关部门筹措资金，导致施工的单价过低，没有足够的工期，如果工期和投资其中一方面出现失控，就很难有回旋的余地。施工的队伍为了赶工期，也就会严重的影响质量控制的相关工作。而管理与监理的相关费用也有一定程度的减少，导致缺少很多必要的监控手段，多数时候都是依赖工程师的经验判断来决定。资金的紧张、人员配置不足等都是造成施工建设出现漏洞的原因。
1.3承包问题
就算是小型水利工程的建设对承包都是有严格控制的，既不允许分包，也不允许转包。实际情况中，小型水利工程中出现了较为普遍的分包与转包，很多的承包商都没有资格承接这些项目建设的资格。分包和转包都做的相对隐蔽，这也给监理工程师造成难以有效的控制质量相关问题。
1.4施工队伍问题
一个施工队伍的整体素质主要是看队伍内配置的人员的技术的熟练程度、经验是否足够丰富，这是一个工程能够顺利进行的主导条件。如果这些施工第一线的“骨架”是一些非专业或者专业能力不强的人员，那施工过程必然混乱不堪。小型的水利工程建设很多时候都是由几家企业单位共同进行，使用的机械设备投入量少，也没有足够的保养。项目总工和技术工人的经验缺乏，或者技术员工较少，还存在这一个有经验的技工带领其他民工的问题存在。民工没有建设常识的相关学习经验，而且这样的队伍也不稳定，流动性较大。偷工减料、弄虚作假等现象更是层出不穷。
1.5前期的筹备
由于小型水利工程的投资本来就低，在前期对施工地的勘察、设计既没有足够经费，也没有足够的时间。导致部分的水利工程前期勘测不够精准，使得在正式施工时出现一些始料未及的事故发生。比如对地下水估计不足，就容易影响正常的施工，质量就更难以得到控制。
2小型水利工程施工建设的质量控制
2.1质量控制原则，严格执行国家质量控制措施
2.1.1一个项目必须坚持质量第一的原则;坚持前期勘测，预防为主的原则;坚持以监理等认为控制为核心的原则。
2.1.2水利工程建设质量主要是由项目法人单位负责，由项目监理单位进行质量控制，政府部分监督的。法人主要是全面负责施工质量，监理、设计等单位主要是依据相关规定对各自工作负责，政府部门则是整体施工建设中质量的监督。
2.1.3建设单位必须实行全面的施工质量控制管理，采用、借鉴先进的管理模式、手段，借助先进的科技、机械以及工艺建设优质水利工程。
2.2监理需要对工程的全过程实行监控
施工建设中的各个环节构造成了质量控制体系，任何环节出现问题，都会造成质量管理的时空。质量的控制点不能在工程建设的最后阶段。在每一道工序完成的时候，就应当对其质量进行检测。施工过程中，显现是检查技术员、值班工程师等是否在岗位上；每一天的施工记录是否详细、真实；机械设备的运转是否正常等，监理的责任就是要将整个工程建设的质量控制串联起来，抓好工程建设的质量控制。
2.3进一步提高水利工程技术人员素质。
在水利施工建设中，施工人员的整体素质是非常重要的，一个施工队伍的好坏直接影响到工程建设的进度、质量等。
2.3.1有计划，合理的搭配施工人员。尽量将每一个施工人员的工作安排的充足，避免资源的浪费，适当的工作分担，也能避免施工人员的过度工作。
2.3.2每一位施工人员，最根本的还是在乎自己的工资，对每一位人员的工资发放做到定时、准备，也是加快工程建设的一个重要条件。试想一下，自己辛辛苦苦做了很久，工资都拿不到，谁还会专心工作，精力不集中很容易造成安全事故。
2.3.3将施工人员的工资直接和工作量挂钩，用多劳多得来刺激工作热情。
2.3.4施工队伍的思想，道德素质教育是不能少的。施工的现场物资较多，容易出现物资的丢失和安全方面问题，所以对施工人员的教育，应注重对物资的统计、摆放是否是引发安全事故、对每一位外来人员做到进出登记等。
2.4正确处理施工三方关系
一个工程施工主要是由业主、监理、施工组成骨架的，三方都应当在工程建设期间找到自己的位置。小型水利工程建设的质量控制是极其重要的，不能因为赶工期、完成工程量而忽视质量。一个工程想要优质的质量，需要三方的共同争取，监理质量控制体系是建立在工程施工质量保证基础上，不能将大量的人力、物力与质量混为一潭，业主和监理应共同为施工创造良好条件。
3重视现场质量控制管理
3.1提升重视程度
近几年，我国越来越重视水利工程的建设，为水利工程引进了大量的资金。大量资金就以为水利工程的质量能够得到保证。所以，对施工现场的质量管理一定要给予足够的重视。
3.2合理的现场调度
水利工程建设是一个涉及到各方各面的一个整体工程，也是一个需要专业施工队伍共同努力完成的工程。在施工过程中，可能会出现材料供应不足、机械出现故障等突发状况，这些都需要在施工之前好好的做好材料准备、机械保养维修等工序。作为工程的管理人员，应当随时到施工现场对物资、人员、资金、工期等方面做好统计，及时的回报现场情况，协调好上下级相互之间的关系，保证施工质量能够得到有效的控制，能够在保证质量的情况下，降低使用成本。所以现场的调度是一个不可忽视的方面，合理的调度是保证施工质量的前提之一。
3.3合理的施工组织设计
施工作为一个工程管理的核心内容。在工程施工之前，要对整体工作做出合理、全面、周全的施工计划，提前考察施工现场，分析运输、人员的生活条件设施、办公项目部、水电供应等方面问题。考察过后，提出合理解决这些问题的方法，并将其以文件的形式呈现出来，这也是有利于施工管理的首要条件。施工技术工程师的能力水平必须达到小型水利工程施工建设的要求，避免在施工期间因其技术、经验不足而造成的施工质量问题。不拖延工期、有足够的工程资金、有计划、有目的的施工才是工程质量得到控制的保证。
3.4明确现场责任，完善机构
在小型水利工程施工建设中，需要明确各自分工、考虑整体给够、快速的反应，这是一个施工项目管理中很重要的环节。就目前国内的水利工程施工现场质量控制管理结构来看，一般采用的都是从上到下的树状型管理。从最高处的大，依次分支到下面的各个施工执行部门。比如项目部总工——到施工现场技术指导，现场测量，现场安全监督——后勤材料采购，人员调配等等，在向下细分，就是各个小包工头，每一个技工。
3.5质量控制应当控制以下几方面
3.5.1施工中的安全问题
监理、施工安全员应时时注意施工现场的安全，及时消除潜在的安全问题，安全责任重于泰山，安全是每一个施工项目的重要内容。安全员应做好对施工人员的安全宣传教育，明确容易造成事故发生的原因，发生事故应当如何处理。比如：时刻要求施工人员佩戴安全帽、高空作业需要佩戴安全带、不得酒后施工、远离大型机械，让每一位人员都重视安全，让施工能够正常的进行下去。
3.5.2施工的进度问题
通过适当的进度调控，能够让施工单位达到运气的经济利益或更好的经济利益，所以这也是现场施工中的重点之一。完善施工组织计划，在各方面条件允许的情况下，加快施工建设，能够为企业节约成本，提前结束工期。
3.5.3施工质量问题
一个工程施工质量的好坏，直接关系到施工单位的知名度、信誉度以及竞争能力。保证施工质量，加强施工期间的质量控制，避免不合格的风险出现。尽量避免给单位带来不必要的经济利益的损失。
3.5.4施工后勤管理问题
不论是不是工程施工建设，后勤都是正常工作的最基本保证，在水利工程施工过程中，要时时刻刻注意因后勤问题而造成的工期延长等现象。作为施工后勤部门，应保证施工的用电、用水、物资等问题，做到不浪费、不缺乏、不混乱才是保证正常施工的基础。
3.6做好质量控制，需要完善现场管理制度
在水利工程施工建设之前，就应当针对上级的规章制度以及以前水利建设的经验总结来制定出一套详细的管理制度，以确保工程质量能够得到有效的控制。在规章制度里面，应尽量将各个问题细化，让每一位施工人员明确自己什么需要做，什么不需要做，避免含糊不清的语句出现。在管理上，做到公平、公正，有功必奖，有错必罚，不能因人而异。从上述看来，质量控制不仅仅是对施工的各个方面要了解到位，更是要对现场施工的每一个环节都要做到了然于胸。还是那句话，质量控制是在施工期间，不要事后诸葛亮。
