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1.1缺乏完善的地面工程建设管理体系，我国对各地区的分公司提出过要求，让其建立自己的基建管理部门，然而自己的基建管理部门根本没有引起油田分公司的重视，没有及时建立起来，这充分说明天然气田地面工程建设缺乏完善的管理体系。另外，虽然责任管理制的制度在有的管理天然气田地面工程建设上得到了实行，然而责任不清楚的情况在项目管理上还经常产生。
1.2工程质量受较短的工程地面建设工期影响，在建设天然气工程中，只有较短的天然气田地面建设工期，倒排工期情况在建设的时候经常出现，这会使工程的质量受到影响。特别是为了竣工工期提前，建筑方将工程的进度加快，对工程质量来讲无疑会在一定程度上埋下隐患。
2、天然气田地面工程加强管理的主要手段
2.1要在设计中充分反应出一切有可能对项目进度产生影响的因素，所以，相应的责任制度必须建立，督促设计者能按时将设计任务完成。当施工受到自然灾害等因素影响的情况下，施工单位要与建设单位尽可能地进行协商，对项目进度问题采取科学、合理的手段加以解决，并非为了赶工期一味的蛮干。
2.2最大程度的节约成本是项目预算的根本目标。所以天然气田地面建设工程项目的预算非常重要，要以企业的项目建设能力、项目的规模、市场价格的波动等情况为根据对项目成本进行综合预算，部分预算项目难以精确的，其预算费用的制定可参照同行业的标准实施。项目成本控制原则是工程项目主管部门必须要遵循的原则，预算要随时检查和调整，从而确保顺利开展项目建设。
2.3加强设计者的责任感及能力。设计者对工程设计要有强烈的责任心，对新的技术抱有积极的态度，有安全意识，特别在一些高危工程项目设计的过程中必须慎重行事，工程周边居民区、环境、交通问题尽可能的充分考虑到，以防止高含硫气体、高压对周围居民人生安全、环境的侵害。同时设计者在设计的过程中要对施工区域的具体情况进行实地考察，不能仅以书面上的资料为根据进行设计，尽可能把危害最大限度的降低。
2.4安全重于泰山，天然气田地面建设项目管理部门必须以"安全第一，预防为主"为原则，安全管理认真落实下去，与安全相关的各个部分以及项目负责部门要详细认真的做好检查，尽量减少赶工期的行为，对员工定期开展安全培训，使员工都能把安全问题放在首位。施工设计时首先要对安全、易燃易爆品、污染源、火灾等因素进行充分考虑，从而防患于未然。
2.5各个企业对本企业的基建管理部门要尽快完善，重视有能力、有技术的高新人才并积极引入，提高管理能力，相关领导实行责任负责制，明确分工，执行奖罚措施，定期培训那些技术人员，使其业务水平进一步提升。
2.6现阶段国内还非常缺乏完善的监理制度，监理业务不得由监理单位、建设设备供应商、材料供给商、承包商有关的单位承担。建设单位由工程监理单位所代表，以法律法规及技术标准为依据监督管理施工质量，并对质量监理责任相应的承担。监督管理建设工程的过程中，对没有达到目标的项目，建设单位也不能将工程款拨发下去，总监理工程师要拒绝签字，竣工验收不进行。只有对那些没有达标的过程采取有效的手段，才能使工程建设取得较好的效果。
2.7天然气田地面建设工程管理的重点就是质量管理。项目质量的监管由工程项目管理部门负责，当质量出现问题时其责任是无法推卸的。施工单位的质量如果没有达标，其相应责任也是不可避免的。
3、结束语
作为一个庞大复杂的系统工程，天然气田地面建设工程怎样实现其合理科学的管理，这是所有石油企业必须面对的一个课题。为保证天然气田地面工程建设项目能够高质量、高水平、安全进行，现场工程建设监理的经验应及时归纳、总结，建立规范的管理制度，树立规范化组织、管理及服务的理念，实施必要的协调指导和有效的督促检查，从而确保过程管理工作规范化、科学化发展，使工程建设任务高质量完成。
作者：常宇鹏 单位：大庆方兴油田开发有限责任公司
