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[摘要]在整个工程建设期间，项目投资管理与决策的实际效果直接决定着企业的获益水平，更是影响工程质量的一项关键因素，探究切实可行的对策及方法来实施实践工作必不可少。我国行业人员需要深刻意识到投资管理与决策的重要性，并不断学习先进的理论知识，及时更新自身的工作思想，立足实际做好一系列规划统筹工作，以促进工程建设项目的效益最大化，为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。本文从多个角度对工程建设项目投资管理与决策做出详细的介绍，并着重分析具体的管理要点和实施策略，以期为加速国家经济产业发展贡献绵薄之力。
[关键词]工程建设项目；投资管理；决策；主要内容；资金流动
引言
近年来，我国大力建设经济产业，工程建设项目的类型逐渐趋于多元化，在提高国民经济水平的同时，项目施工和管理的复杂程度也在逐渐升高，这直接导致投资计价等工作的难度大幅度提升。投资管理与决策作为贯穿于工程建设项目始终的一项重要内容，其关系到工程建设的实际效果，也直接决定着企业能否从中获取更大的经济效益，为此需要行业人员予以高度关注，并加紧探索科学有效的实施策略。
1工程建设项目投资管理与决策的概述
1.1相关简介。项目投资管理指的是对工程建设期间涉及的投资项目展开有效的评、，执行和评价，完成全过程的管理工作。从实际角度来看，投资决策在未来很长的一段时间内都会为企业的发展趋势带来巨大的影响，且无论是机遇还是风险都存在一定的不确定性，极有可能在几年甚至几十年之后才能收获投资所能带来的经济效益，这就需要企业的决策者具有长远的目光，善于根据企业的发展形势及发展需求做出科学的规划和选择。同时，投资资产一般难以改变用途，也就是说资产的变现能力较差，这也是投资管理与决策所表现出的一个显著特征。除此之外，为确保项目能够在预期条件下高效完成，还需对项目投资进行有效的控制，将工程建设期间各个环节所消耗的成本控制在预算的范围之内，同时要做好投资前期的一系列准备工作，以便为后续控制工作创造良好的基础，达到降低成本、提高效益的目的。
1.2遵循原则。一是做好市场的调研工作，时刻关注市场形势及变化趋势，据此来确定最佳的投资时机，同时构建完善化的投资决策体系，结合企业的发展情况，对投资项目的可行性展开系统化的分析，选择最为合适的方式实施对项目的投资管理；二是保证资金流动的灵活性，确保资金能够正常供应工程建设项目投资的实际所需，以防由于资金周转不灵导致项目无法正常运行的情况出现；三是提前制定风险应急措施，设计好第二方案或辅助手段，以便能够在风险发生的第一时间做出科学的处理，将损失控制在最小范围内；四是各个部门之间需要进行互相监督和有效协调，制定公平公正的投资控制机制，将项目投资管控工作真正落到实处，避免出现偏废，权利不均的情况。
1.3开展价值。投资管理与决策完善化有利于促进项目投资决策的效益最大化，其在工程建设项目期间发挥着不容忽视的作用。大量实践调查表明，投资决策活动是否科学可行会直接影响到工程建设项目的投资效果，更决定着企业今后的发展趋势。由于投资决策方面出现失误导致巨大损失的问题数不胜数，这从一定程度上反映出部分企业在投资管理与决策模式方面的弊端，其主要体现为行政制度仍是实际管理工作的核心，然而制度与企业当前的发展需求明显不符，这就会出现难以明确投资主体或决策主体的现象，不利于投资项目的顺利开展。正因如此，为明确凸显投资与决策在工程建设项目中的重要价值，需要适时摒弃传统的工作模式，探究全新的路径和措施开展实践工作，紧跟现代市场经济的发展趋势。
2工程建设项目投资管理与决策的主要内容
2.1决策阶段。在投资决策期间，需要将投资与决策的重点放在确定项目规模、标准、功能、成本预算上面，避免影响到项目建设后期所能获得的最大利益。在具体的实施当中，应深度挖掘并收集有关项目投资管控的相关资料，同时做好充分的准备工作，由企业的决策者对项目的可行性展开科学的研究和判断，并根据行业标准和有关政策来完善投资管理和决策方案，确保决策阶段投资管理的万无一失。
2.2设计阶段。设计阶段需要着重研究设计方案的可行性，以招标的方式来确定最终的设计方案，提高方案的可操作性。与此同时，需要加强对各个设计方案的对比分析，以限额设计的方式来确定最佳的方案，并根据实际的施工要求及项目特征来作出合理的变更，直到方案能够完全满足施工要求之后方可投入到正式使用。另外，图纸审核也应纳入投资管理与决策的实际工作当中，通过仔细的审核有利于及时发现设计方案存在的错误，减少不必要的损失，更好地保障企业的经济效益。
2.3施工阶段。众所周知，大部分工程建设项目均具有工期长、风险不可控、技术含量高的特征，由于施工阶段是工程建设期间的一个重要环节，但同时也是管理难度最大的一个阶段，所以需要从多方面入手保证投资管理与决策的合理性。在实践中，应明确有关项目实施和管理的各项条例，并进行反复推敲，严格控制各个环节的成本投入和风险因素。在此基础上，应由专业人员到施工现场进行实地考察，坚决杜绝二次经营的问题发生，做好有关于工程变更内容的详细记录，据此来确定最为合理的工程造价，将建设成本控制在最低范围内，促进项目投资管理成果的全面优化。
2.4决算阶段。决算是工程竣工后的一个重要环节，指的是对工程的全面清算，同时也是投资管理与决策的最终环节。通过确定最为精准的工程建设项目的总造价，并按照工作要求严格执行各项管理流程，才能将成本控制在最合理的范围内，促进企业所获经济效益的提升。为将这项工作做好，工作人员需要注重自我能力的提升，积极学习先进的理论知识和管理技巧，并形成良好的职业素养和责任心，同时对当下工作中存在的不足之处做出及时的总结和改进，为后续工程建设项目投资管理与决策的高效开展做好铺垫。
3关于提高工程建设项目投资管理与决策水平的可行性建议
3.1制定可行性报告，投资预算结果精确化。通过制定可行性报告，明确有关于投资项目的各项信息，能够真正了解到项目的可执行性，为后续各项工作的顺利进行做好基础。具体而言，企业的决策者需要对可行性报告有一个正确的认识，并积极投入到实践当中，做好有关于投资决策的一系列准备，自觉承担投资项目可能会带来的风险，根据实际需求做出不断调整，将可行性报告真正落到实处。另外，由于市场变化趋势对投资项目的影响非常之大，因此需要工作人员做好对投资环境的调查工作，并详细分析有关的政策要求，据此来制定和完善可行性报告，降低投资预算结果的浮动，缩小实际建设与预期的差距。
3.2加强对投资方案的审核，严把质量关。从某种程度上讲，投资方案是否合理直接决定着投资项目能否安全平稳的进行，这就需要工作人员做好对投资方案的审核及优化工作，以更好地带动企业的健康发展。具体可从以下两个方面着手。一是要求相关部门针对工程建设项目投资做出全方位的模拟，逐渐探索与企业发展相适应的投标管理机制，进一步明确工程项目的标准、投资要求等，为落实投资方案的设计与执行铺平道路；二是由专业的工作人员对投资方案上开详细且严格的审核，根据项目建设需求寻找其中的不足之处，有利于提高投资管理与决策的水平；三是各个部门之间需要加强沟通与协调，就工程建设项目的投资管理内容做出深入探讨，以便重新规划投资方案的重点，便于有针对性、有目的性的开展实践工作，为企业发展赢得更为广阔的空间。
3.3落实外部条件建设，消除投资风险。在工程建设项目的整个实施期间，任何外部因素均有可能为施工和管理工作的高效进行带来影响，如地质条件、天气情况、原材料、交通运输条件等等。想要切实提高投资管理的水平，确保企业能够做出最为正确的决策，就必须将外部因素的影响控制在合理的范围内，从实际出发做好针对性的分析工作。与此同时，应对工程建设各个环节所涉及的外部条件展开综合性的判断，便于及时设计防范措施，减少企业在投资阶段所遇到的风险，为工程建设项目的顺利推进提供可靠的保障。以原材料的选购和管理为例，在严格控制材料质量的同时，应对市场不同厂家所生产的材料在成本、品质等方面做出对比，同时需做好有关材料后续的保存和管理工作，从源头消除投资项目面临的风险。
3.4合理选定评价参数，保证决策准确性。财务评价是能够明确体现出项目投资效益量化的一个重要环节，若可行性研究对于评价参数的选择或设置缺乏合理性，必然会导致评价结果与实际存在一定的误差，从而影响到企业的决策者做出正确的决策，为企业带来不可估量的损失。为避免这种现象，需要合理设置和选择评价参数，除了考虑到其与客观事实的相符性，还应根据实际情况赋予所选评价参数灵魂，这样才能为企业投资管理与决策的标准化开展提供更大的帮助，全面提高工程建设项目所能为企业带来的经济效益和社会效益。
3.5完善管理与决策机制，提高工作质量。管理机制是推进投资管理与决策工作高效且规范进行的基础，完善化的管理与决策机制能够有效提高工作效率，促进企业的效益最大化。项目实施是整个工程建设期间的重要环节，在此期间会消耗企业大量的资源，且工作的复杂性会进一步提升，稍有不慎必然会产生不必要的成本浪费，这也是当前需要加快管理与决策机制有效落实的原因所在。一是做好招标文件的优化工作，丰富工程建设项目的内涵，提升准确性。在树立自信的同时，借助专业的理论知识和先进的技术手段来做出正确的判断，时刻保持较高的警惕性和洞察力，确保企业能够时刻做出最合理的决策；二是注重提升管理人员的职业水平，要求工作人员不断完善自身的知识体系，并对工作人员的工作态度、工作能力提出更高的要求，以赏罚分明的方式增强其在实践工作中的主观能动性；三是落实责任制度，明确各个部门及工作人员所应承担的责任，真正做到权责分明、责任到位，确保一旦发生问题能够第一时间找到相关责任人，在最短的时间内解决问题。
4结语
综上所述，投资管理与决策的工作水平直接影响到工程建设项目的实际效果，与企业的获益水平、发展趋势存在不可分割的联系，故而行业人员必须充分认识到这项工作的重要性，并积极探索科学有效的措施及方法来开展实践工作，为企业开拓更为广阔的发展空间。在具体的实施当中，应充分明确投资管理与决策的重点和各项内容，使其贯穿于整个工程建设项目的始终，通过加强评估、完善制度等来降低投资风险，确保各项资源的合理分配，促使企业从中获得更大的经济效益，在当今激烈的市场竞争中获得长足的发展。
参考文献
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作者:赵旭龙 单位:河北科技师范学院
