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［摘要］随着社会现代化发展进程的逐步加快，在房建工程现场管理期间，也应借助更加先进的施工管理方案，结合房建建设项目整体施工要求与施工特征，制定出专项性、可行性更高的现场施工管理机制，促进房建工程现场施工管控工作高效开展。
［关键词］房建工程；现场施工；管理控制
受施工环境与施工管控水平影响，在房建工程现场施工期间，经常会出现工程总体质量不高，施工安全事故频发等问题，对当地城市化建设造成严重不利影响。为改善房屋工程建设项目的现场施工环境，确保房建工程施工效果与社会城市化发展目标相符，工程相关管理部门应结合现场施工管理期间存在的局限性，对现场管理机制进行不断优化与完善。
1房建工程现场施工管理特征
1.1资金投入量大
在现阶段房建工程建设项目中，存在投资成本不断扩大的特征。为更好实现工程经济效益最大化控制目标，需加强工程资金管控力度，提升工程成本利用率，提升房建企业综合竞争水平。
1.2施工周期长
房建工程现场施工期间所消耗的时间较长，在开展过程中经常会受到各类因素影响，致使施工进度与施工质量不断下降。同时，在工程施工期间会存在诸多变化，如人力、物力等资源发生明显变化，需工程管理部门加强工程施工现场管控力度，结合工程各施工阶段存在的质量问题，制定出严谨的工程控制机制。
2房建工程现场施工管理存在问题
2.1房建工程现场安全施工问题
因房建工程的施工周期长，涉及施工技术多，极易受到各类因素影响出现安全问题，为工程施工人员的人身安全埋下巨大隐患。同时，部分施工人员的专业施工水平与职业素养处于有待提升阶段，在现场施工过程中会因操作不当等引发施工安全问题，需相关管理部门在现场安全方面花费大量时间。
2.2房建工程现场质量管理问题
就目前来看，国家与有关部门对房建工程施工现场质量管理水平提出了更高要求，强调房建工程建设项目的现场施工工作应从加强质量管理手段入手。但就目前来看，部分房建企业的工程施工现场质量管控水平处于有待提升阶段，缺少专业有效的施工质量管理机制，各类施工质量与施工标准的落实程度不高，导致工程现场施工质量与预期设计目标存在较大差距。现阶段房建工程现场管理过程中，常见质量问题主要表现在砌体结构错位、防水工程不达标等方面。
2.3房建工程现场施工成本管理问题
在房建工程建设项目现场期间，施工成本消耗量巨大，为更好实现工程施工质量最大化发展目标，相关工作人员需对工程施工成本的消耗问题进行严格管控。但因部分房建工程所应用的施工现场成本管理理念与机制相对落后，现场施工期间存在的成本浪费问题无法及时发现与改正，导致工程综合施工效率受到严重不良影响。
3房建工程现场管理要点
3.1明确工程管控目标
在房建工程建设项目现场管理期间，需制定出科学的现场管控目标，加快工程施工现场进度。一方面，施工管理部门应结合工程施工现场具体条件，制定出现场管理方针，构建起更加有效的工程施工规划；另一方面，对工程现场施工行为进行管理，确保施工人员均能够了解工程总体施工目标与施工任务，促进房屋建筑工程有序发展。
3.2加强工程规范化管理
房建工程施工管理质量对工程综合控制水平具有直接影响，需相关工作人员加强工程规范化管理力度，结合工程质量、安全、进度管理等过程中存在问题。制定出严谨的工程管理机制，确保工程各部门之间的密切合作，控制工程施工变更或质量等问题发生几率。不仅如此，在房建工程规范化管理过程中，还需对施工资源进行合理配置，提升施工各类资源利用率，缓解房建企业生产经营期间的各项压力。对房建工程现场施工中的材料与设备进行严格控制，选择质量达标，价格适中的施工材料，制定出科学的施工设备运维计划，促进房建工程施工工作有序开展。
4房建工程现场管理具体措施
4.1房建工程施工现场进度管理措施
在房建工程现场施工进度管理期间，积极引进先进的管理理念，充分发挥出建设部门的指导权，结合的所的的进度控制要求与目标，对工程施工进度进行全面协调与综合考量，结合工程监督与激励方式，消除影响工程施工进度的不良因素。同时，针对工程施工进度管控需求，要求施工人员必须掌握进度计划，规范各施工行为，对工程施工各类资源进行科学优化。
4.2房屋建筑施工现场质量管理措施
为确保房屋建筑建设水平与当地城市化发展目标相符，相关管理人员需做好房屋建筑施工现场的质量管控工作，制定出严谨的质量管控标准。同时，严格遵照相应的施工组织计划开展质量监管工作，针对工程各施工环节的特征与需求，制定出相应的质量管控手段。加强房建工程施工材料监管工作，需在材料通过质量检测试验后才可进入施工现场。在施工现场内应随时检查施工进度与施工标准的完成情况，确保工程施工质量与施工预期目标相符。在发现工程存在施工质量问题时，需分析质量问题存在的症结所在，通过制定工程实施方案，对工程质量进行全方位管控。
4.3加强施工现场巡查工作
房建工程施工现场质量管理工作，也需从根本上加强现场巡查力度，及时发现与解决施工现场存在的巡查问题。举例而言，在房建现场施工管理期间，对砌体工程的结构位置以及重要结构防水问题进行严格监管，在发现施工问题，应及时处理，及时划分相关部门应负责任，确保相同施工问题不会多次发生。
4.4注重施工现场合同管理
房建工程施工现场合同可直接影响到工程各参与方的综合效益，需相关管理人员对施工合同管理进行全面审查。对施工合同与施工资料进行及时归档整理与保存。在施工合同签订过程中，工程各参与单位需结合自身利益要求，对施工各项条例进行不断完善。确定施工成本风险，划分施工成本风险控制体系，指导房建工程顺利开展。
5总结
总而言之，房建工程现场管控工作具有一定的专业性与复杂性，在提升现场施工管控水平过程中，相关管理部门需加强房建工程施工管理重视度，秉持安全第一、预防为主的管理原则，对工程施工进度与施工质量进行严格控制，从根本上降低工程质量问题、安全事故发生几率，促进房建工程建设项目有序开展。
参考文献
[1]俞俊.房建工程建设项目中的现场施工管理分析[J].住宅与房地产，2018（11）：159.
[2]王苏亮.房建工程建设项目中的现场施工管理控制分析[J].科技资讯，2017，15（34）：57+59.
作者:赵雯 单位:中交地产南京有限公司
