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［摘要］土建项目工程是土木工程和建筑工程的总称，为了提高人们的生活水平，加快经济建设的发展，从而建造各种生活居住、娱乐以及交通等设施的工程项目。在当前形势下，随着市场竞争压力的增大，对于土建企业来说，如何提高自己的核心竞争力，在市场中站稳脚步成了目前的主要发展方向，这也就离不开施工的技术管理。本篇文章通过对施工技术管理相关内容与意义进行阐述，从而探讨如何加强土建项目的施工技术管理。
［关键词］土建项目工程；施工技术管理；加强
对于现阶段来说，土建项目对于人们有着重要的影响，在建设工程中也有着举足轻重的地位，目前的土建项目包括房屋、道路、水利、渠道以及交通等，这些非军事用途的民用工程被统称为土建工程。我国在土建项目的发展中较国外的发达国家存在着一定的差距，主要表现在技术管理中，我国很多企业在管理理念上没有跟上时代的发展，对于现在的先进技术来说引用的比较晚，势必存在着与我国基本国情不符的现象出现，如何把这些施工技术正确地应用在土建项目中，是施工技术管理工作的主要定位。对于企业来说，施工技术管理是工程施工中的重要部分，与工程竣工的质量和施工过程中的安全有着密切的联系，因此，在施工技术管理方面应该采取措施来积极应对。
1关于土建项目的施工技术管理
1.1施工技术管理的内容
施工技术管理是指在施工过程中，对各项施工技术和工作进行管理的过程，在施工技术管理中，涉及到的要素主要包括技术人才、技术装备、技术信息以及相关的技术档案等。其中，一些施工技术的基础管理工作包括实行技术责任管理制度，按照相关标准执行技术规程，制定技术文件，管理施工工人等。而施工过程中的技术管理包括施工工艺方面的管理，对现阶段施工技术进行检测和核定，保证施工技术的精确性。另外，施工技术管理还包括技术培训、技术革新和技术改造等对技术的科学化管理。并且结合现在的经济形势对工程现状进行评价与反馈。
1.2施工技术管理的意义
在土建项目的工程中，实行施工技术管理是为具体的施工工作提供有效的保障，由于工程的复杂性，在施工中会采用不同的施工方法，对这些技术方法进行管理可以有效的提高工程的质量，特别是对于工人采取一定的监管制度后，可以有效降低工作中的失误，协调好各部门之间的关系，对工程做到合理的规划，进一步提高工程的质量问题，加强对于工作人员技能方面的培训，从而提升企业的核心竞争力，增强经济方面的收益。
2.1完善现阶段的管理制度
对于施工技术管理来说，目前存在的最大问题就是制度上的不完善，许多技术种类没有与工程进行合理的匹配，一些工艺并不适合当前的工作环境，但是有关人员没有对其有一个合理的规划，许多员工并不知道该如何进行下一步的工作，导致工程在进度上存在一定的拖延，如果想加强这方面的技术管理，首要的就是要完善有关制度，成立健全的工作体系。对于施工技术选择方面，应该选择专业的人员通过对图纸的有效分析判断出什么阶段应该采取何种施工技术，从而保证工程方面的负责人明确设计师的根本意图，及时进行部门之间的沟通，设置完善的上下级制度，一旦有问题出现，可以及时找到有关的负责人，将责任与工作岗位联系到一起，无论是领导还是管理人员，都要做到责任制，让工作充满使命感，从而加强员工的工作动力。建立完善的体系还有利于管理工作的展开，让工作变得更加透明化，加大各个部门之间的交流力度，从根本上提高施工质量。
2.2加强施工阶段的技术监管
对于工程来说，施工阶段的技术监管对工程是非常重要的。首先，管理人员要制定相应的工程质量检查和验收标准，每天有专门的人员对工程现场进行巡视，通过施工负责人了解到不同工作人员使用的施工技术，并且及时对现场出现的问题进行汇报，定时将每天的工作量上报给上级管理人员，制作相应的工程档案系统，包括工程预检、工程隐检以及工程验收等环节，让施工工作变得更加科学化和规范化，从源头上提高施工工人对待工作的态度，通过有效的监管制度既提高了工程的质量，又可以保证工程的进度。除此之外，施工技术管理还包括对施工设备以及材料的管理，在工程开始之前，对大型机械设备进行有效的检查和保养，保证可以应用到具体的施工技术中，对于重要的技术更改要进行及时的整理，从而推动土建项目的发展。
2.3加强施工人员的素质管理
施工技术管理离不开工作人员的有效配合以及施工工人的专业技能。对于现阶段的土建项目工程来说，大多数工人并没有经过严格的培训，基本都是临时招聘的工人，对于先进的施工技术来说没有一定的认知，在工程中很容易由于失误导致设备或者工程质量出现问题。因此，管理人员应该加强工人的素质管理，定期的对工人进行技术方面的管理培训，提高他们的专业技能，从而做到有效的保障。
3结束语
综上所述，土建项目工程市场竞争力的加强，也对工程施工方面提出了更高的要求，有关人员需要根据现阶段的施工技术进行有效的管理，为工程的质量和进度提供有效的保障，从而提高企业的经济收益和市场竞争力。
参考文献
[1]周鑫.论土建项目工程建设施工中的技术管理[J].中国管理信息化，2018，21（12）：103-104.
[2]李大江.浅谈土建项目工程建设施工中的技术管理[J].门窗，2013（10）：82.
作者:陶进权 单位:江苏百品建设工程有限公司