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【摘要】针对当前阶段市政工程建设管理中存在的核心问题，例如工程质量问题、工程安全问题、工程进度问题等等，进行多角度的分析，并简单介绍市政工程建设管理特点，如受外界因素影响特别大、管理模式多样性等，提出提高市政工程建设管理质量的重要措施，可以保证市政工程建设管理中各类问题得到妥善解决，达到提升市政工程施工质量的目标，希望可以为有关工作人员提供良好的帮助与参考。
【关键词】市政工程；安全问题；质量问题；进度问题
在市政工程项目当中，通过加强项目建设管理力度，可以保证项目如期完工，提升工程项目的经济效益，推动城市经济的可持续性发展。为了更好地强化市政工程建设管理质量，本文深入探讨市政工程施工管理当中存在的突出问题与解决措施。
1市政工程建设管理特点分析
市政工程项目建设管理工作具有以下特点：（1）项目施工方法比较多，受周围的地质条件与生态环境影响过大，增加工程项目建设管理工作难度。所以，工程管理人员要结合项目所在区域的实际情况，科学选择管理方法。（2）市政工程项目属于露天作业，受外界因素影响较大，如果出现极端的恶劣天气，会严重影响工程建设管理工作的有序开展。
2提高市政工程建设管理质量的重要措施
2.1当前阶段市政工程建设管理中存在的核心问题
2.1.1工程质量问题
在市政工程项目之中，如果出现质量问题，会降低项目的经济效益，影响工程各项功能的正常发挥。对于工程管理人员来讲，要科学控制工程质量，遵守预防为主的管理原则，加强工程材料与机械设备管理力度，并根据市政工程建设特点，找到工程中所存在的安全隐患，制定出合理的规避方案，真正达到提升市政工程施工质量的目的[1]。
2.1.2工程安全问题
通常来讲，市政工程主要建设在城市中心地段，该地段交通比较繁忙，人流量特别大，因此，市政工程的施工，会给周围居民正常生活带来较多不便，容易出现施工安全问题。例如，在公路施工期间，特别容易出现交通堵塞现象，严重的还会交通意外事故。为了保证市政工程建设质量，管理人员需要加大工程施工安全管控力度，充分认识到做好项目安全管理工作的重要性，并结合市政工程所处地区的实际情况，包括外界环境条件，科学开展项目安全管理工作。
2.1.3工程进度问题
市政工程项目施工进度，受当地的环境因素影响较大，由于市政工程位于城市区域，很多施工单位为了追赶工期，会采取夜间施工模式，工程的整体质量无法得到保证。为了避免此类现象的出现，工程管理人员要加强工程施工进度控制力度，并调整工程施工进度计划，结合市政工程建设现状，提升资金利用率，制定出更加完善的进度控制方案，保证市政工程能够按时完工。
2.2解决措施
2.2.1加强工程质量管理力度
（1）对市政工程中的质量管理体系进行改进与完善。管理人员要加大工程施工现场监管力度，定期进行检查与抽查，更为深入的掌握市政工程施工现场具体情况。在检查的过程当中，管理人员需要重点检查各项材料与设备质量，并结合市政工程施工场地情况，制定奖罚制度，进一步提升工程建设质量。（2）加强工程档案资料管理力度。如果市政工程档案资料不完整，会严重影响工程项目的总体质量。所以，管理人员要提前做好工程档案资料管理工作，加强工程质量管理强度，保证市政工程建设管理工作更加规范化[2]。由于市政工程项目中经常出现设计变更，通过加强工程档案管理，可以为工程设计变更提供更多有利依据，避免出现不合理变更。对于市政工程管理者来说，要认真落实工程质量管理方案，一旦发现工程质量问题，要立即处理，并根据施工作业人员的实际工作情况，提出相应的解决措施。工程中的管理人员需要主动和基层作业人员沟通，根据基层施工人员提出的意见，找到工程质量管理方案实施中遇到的难题，并加以解决。此外，针对工程监理人员来讲，要明确自身的监管工作范围，认真按照工程施工规范要求，对市政工程进行严格监管，保证工程中的各项工序顺利进行。监理单位要对监理人员进行全方位培训，提高其监督管理能力，避免市政工程出现施工不规范现象。
2.2.2提高工程安全管理水平
施工单位要结合市政工程的具体状况，树立正确的安全生产目标，不断提升市政工程建设安全管理水平。例如，在某公路工程项目之中，施工单位通过适当加大安全管理力度，树立正确的文明施工目标，能够显著提升工程施工安全管理质量，明显降低工程施工安全事故发生的概率。技术负责人员还要结合安全施工方案内容，编制出更加完善的安全施工方案，对市政工程施工现场安全起到有效的指导作用[3]。在市政工程项目之中，管理人员要进行严格检查，如果发现工程中存在安全隐患，要遵守有关规范要求，提出整改措施，并和施工人员沟通，找到安全隐患具体产生原因，制定出更加科学的整改措施，满足市政工程安全施工需求。市政工程内容比较多，涉及很多危险项目，常见的有煤气管道工程、高压线工程等，在实际施工环节，若某个环节出现漏洞，会引发严重的施工安全事故，威胁施工作业人员的人身安全。为了更好地保障施工人员的生命安全，在市政工程施工前，针对工程项目当中的各个环节可能遇到的施工安全问题，提前制定出安全预案。除此之外，管理人员还要对原来的施工安全管理体系进行完善，了解市政工程施工特征，科学确定出工程的施工工期，严格控制工程造价，不断提升工程施工安全管理质量。在市政工程项目之中，施工管理人员要根据各个施工队伍的实际情况，明确各个施工队伍的安全责任，一旦出现安全事故，能够及时找到责任人。
2.2.3强化工程进度管理力度
在市政工程施工进度管理工作之中，管理人员结合项目建设情况，科学安排工程施工进度，保证施工时间的合理性。一般来说，工期确定好之后，不会轻易更改，若出现意外事故，可以更改工期，此时施工单位、建设单位与设计单位需要协调沟通，经过认真的协商后，合理确定市政工程建设工期。为了进一步提高市政工程施工进度得到科学控制，管理人员需要加强规划力度，并遵守法律法规，加大工程施工进度管理力度，尽可能减小外界不良因素对工程施工进度产生的负面影响，合理缩短工程施工工期，保证市政工程能够如期完工。另外，管理人员在工程施工进度管理工作当中，还要注意以下几点：（1）加强工程施工技术管理力度。在市政工程排水管线施工前，勘察单位需要进行科学的勘测，了解该地区的地形地貌。如果该地区地下存在较多的砂石，会增加施工难度，施工人员要提前进行处理，进而更好的保障市政工程施工进度满足规定要求[4]。（2）结合市政工程项目的施工进度情况，管理人员在加强施工技术管理力度的同时，要严格控制各项作业材料的使用量，避免出现浪费现象。因为市政工程项目建设周期比较短，要保证各项材料准备充足，管理人员要结合工程进度管理要求，加大材料使用量控制力度，提高工程资金的利用率，保证工程施工进度得到良好控制。
3结束语
综上所述，通过对提高市政工程建设管理质量的重要措施进行科学性分析，例如加强工程质量管理力度、提高工程安全管理水平、强化工程进度管理力度等等，可以保证市政工程建设管理水平得到明显提高。管理人员还要根据市政工程建设管理过程遇到的难题，包括工程项目的施工特点，主动学习先进的管理理念，在强化市政工程建设管理质量的同时，推动市政工程的稳步发展。
参考文献
[1]陈振祯.水泥搅拌桩在市政工程淤泥质土层施工中的应用研究[J].江西建材，2019（12）：158-159.
[2]赵超.市政工程沥青混凝土路面施工中常见问题及防治[J].建材与装饰，2019（36）：272-273.
[3]洪耀斌.浅谈代建管理单位在市政工程施工阶段的管理要点[J].河南建材，2019（6）：139-140.
[4]李少波.市政道路给排水管道施工的常见问题及应对措施[J].中华建设，2019（12）：144-145.
作者:范婷 单位:福州滨海临空开发建设有限公司
