建筑工程建设管理研究

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建筑工程建设管理研究

摘要:工程建设管理在建筑建设当中,是非常重要的一项工作,贯穿于整个项目建设过程中,涉及到成本、进度、质量以及安全的把控。本文针对建筑工程建设管理做出了进一步探究,对建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要问题、建筑工程管理的有效控制科学策略给出了详细分析。

关键词:建筑工程;建筑管理;效果

当前社会的发展环境,使得建筑行业的发展速度非常快,这也导致了行业之间的竞争更加激烈,企业为了实现自身竞争实力的提升,需要强化自身的工程建设管理。例如:内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中,对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键,所以建筑企业需要采取有效的措施,对工程管理工作进行高度把控,从而使自身的核心竞争力得到提升。

1建筑工程管理的重要性

1.1投资成本的节约

众所周知,建筑工程的资金投入会非常多,并且在整个施工当中,应用到人力资源、物力资源也会非常大,这些都会对大量的成本进行消耗。利用建筑工程管理可以帮助施工方对投资成本进行有效节约,并且人力资源以及物力资源的使用效率会有所提高,这样在施工当中会减少出现资源浪费的问题,从而对成本进行了有效把控。同时,工程管理还可以与实际情况结合之后,对相应的施工技术进行挑选,科学应用设备等,有益于技术及设备发挥出更多的价值功能,使施工效率得以提升,从而进一步确保施工质量。这些工作也有益于降低成本,提升经济效益[1]。

1.2保证建筑工程的质量

因为经济的发展速度非常快,所以工程建设的规模以及数量有了很大的提升,并且工程的应用范围也在逐步扩大,这些都对建筑工程提出了更严苛的质量要求。为了对质量给予保证,工程管理一定要不断加强,利用工程管理的相关工作保障每一项环节都与工程设计标准相符,使其能够严格依照施工规范实施施工作业[2]。同时,还会对各项资源统筹规划,使得施工的每一项工作得以协调,进而对工程质量给予强有力的保障。此外,利用工程管理,还可以强化工程验收工作,利用验收检查,可对工程当中存在的质量隐患以及各类安全隐患及时发现,不但能够对质量进行提升,使其符合标准要求,还能够强化安全性,使其建设质量得到提高。

2建筑工程管理中存在的主要问题分析

2.1管理意识不强

在当前的建筑工程管理当中,结合实际情况进行分析,有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识,因为淡薄的管理意识,使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用,所以在具体工作当中,未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外,还存在监督工作不完善,落实工作不到位的情况,以至于施工现场时常出现管理松散的问题,质量问题以及安全问题都非常明显。

2.2松散的组织管理

在某些工程施工当中,因为人员等一些外在客观因素,使得统一管理存在一些困难和困扰。此外,有些项目的管理缺乏科学性,具体来说便是管理体系不够完善,加之有些监督以及规章制度存在不完善的现象,所以管理工作存在的问题为不全面、不细致并且不规范,这样会对整体施工的进度安全以及质量造成非常大的影响[3]。

2.3管理模式未及时更新

在当前的建筑行业当中,有些管理人员尽管管理经验非常充足,但是应用的管理模式比较传统,很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨,也不够科学,具体来说便是,针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏,所以管理力度上有些不足,加之工程对管理人才的培训力度不够,使得管理人员的知识更新不够及时。同时,从另一个角度进行分析,信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及,但在具体应用时,实际结合程度还不是很高,不能对建筑工程的现代化发展给予满足。

3建筑工程管理的有效控制科学策略

3.1工程管理体系的科学构建

建筑工程管理属于非常系统的一项工程,需要统筹安排其中的各项环节,并且施工方、建设方,相关企业需要有非常强的管理意识,在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合,从而对工程管理体系进行构建,这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中,还需要对相应的检查工作给予保障,以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时,针对管理体系的应用,还要注意相关的优化管理,从而使自身的优势作用最大程度的发挥,带动工程管理工作的科学开展。

3.2人力资源的优化配置

工程管理体系的合理构建,还需要配置专业能力强的管理人员,以便对其实施有效把控,将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中,对于人力资源的有效优化配置,需要先招聘合格的人才,在系统培训、考核工作结束之后,对其进行录用。此外,培训工作一定要定期开展,以便管理人员及时学习到最新的理论知识,借鉴先进的管理经验等,从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队[4]。同时,还要根据岗位以及责任的不同,对具体的工作考核办法进行设定,通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性,使其能够在工程建设当中发光发亮,积极发挥自己的优势和特长,为管理工作的高效开展贡献自己的力量。

3.3强化各项环节的监督管理

一项工程的开展,会涵盖很多小的项目工程。因此,在每一个环节当中,都需要对工程管理工作进行落实,这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障,强化安全管理以及效率的提升等,需要有效落实每一项环节的工程管理工作,并将各项任务以及每个人的责任实施细化,保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中,还要对监督检查进行强化,可应用现场巡查的形式,对工作人员进行监督和管理。在监督检查中,如果发现工作人员出现违规的状况,要给予相应的惩罚。如发现进度、安全等出现问题,要及时作出整改,不可视而不见,即使再小的问题,也要给予重视。

3.4创新工程管理模式

工程建筑当中,创新可使自身竞争力得到有效提升。随着建筑市场的发展,当前智能化、绿色建筑等新的技术,在工程建设当中起到的作用越来越强,所以针对工程管理模式要进行不断的创新,以便使最终的管理效果得到优化。其中,需要改革之前使用的传统方式,将传统方式与新时代的管理方法进行结合[5]。①先进的管理经验以及理论要及时学习;②迎合市场,引进更多的高端人才;③对管理技术进行创新,其中需要与网络技术、信息技术高度结合,从而使建筑发展能够与时展互相结合。

4结束语

总之,建筑工程当中实施的管理工作,是建筑施工有序开展的命脉,可有效把控好建设的进度、质量以及安全等。因此,针对工程管理中存在的问题,如管理意识不强、松散的组织管理、管理模式未及时更新等,一定要给予重视,制定相对应的措施。此外,还需要注重人才的培养和聘请,定期培训,对于管理工作效果的提升,有着重要的作用,可进一步推动建筑行业的现代化提升。

参考文献

[1]郭赞富.基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析[J].科技经济导刊,2019,27(30):50,49.

[2]郑小龙.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策[J].住宅与房地产,2019(30):104-105.

[3]杨志伟.思考建筑工程管理的影响因素与有效对策[J].居舍,2019(30):16.

[4]厉广飞.试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍,2019(30):137.

[5]李寅?.基于建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].居舍,2019(30):140.

作者:邱国安