前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的电力企业主网工程建设精细化管理对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着社会经济的快速发展，电力系统主网工程项目的建设规模和数量不断得到增和迈向规模化方面发展，因而对工程项目建设的精细化管理工作提出了更高的要求。做好工程项目建设的精细化管理工作，不仅可以有效提高其工程建设质量，避免安全事故的发生，保障电力系统的稳定全运行。文章对精细化管理影响主网工程建设进行分析，并提出相应改善措施，以供参考。
关键词：主网工程建设；精细化管理；现状；措施
为了更好的满足社会发展与人们生产生活过程中不断增长的电力供应需求，保障正常生产生活用电与社会经济发展对电力的需求，促使我国不断加大对电力系统的建设规模、以及步伐。同时，供电企业需重视对其主网工程建设施工现场的安全质量管理工作，通过加强精细化管理的力度以及实时动态监控等方式大大提高对施工现场的管控能力，以确保实现供电企业主网工程建设管理工作精细化管理目标。
1精细化管理的概念与特点
所谓精细化的管理，指的是电力工程在建设施工或企业管理工作的过程中，对影响工程进度和工程质量的各种因素进行详细分析，并将影响因素所带来的影响最小化，以确保整个电力工程施工的安全与质量。同时，针对工程成本的管理，采用精细化的管理模式具有重要的作用，主要体现在材料选购、分配施工人员、资金配置等方面，通过严格的计算，在保障工程正常施工进度、以及工程质量的前提下，强化成本控制对资金进行合理分配。在对施工队伍的管理中，精细化的管理模式可以根据每个人的特点，在对其进行具体分工的同时加强安全应急知识的培训，通过这样的方式，在确保施工效率的同时，使相关工作人员在面对突发状况时可及时得到处理。
2电力主网工程项目建设管理现状与难点分析
电力工程在施工建设的过程中，其在施工中的安全质量以及具体施工难度，都容易受到各种因素的影响，比如由自然环境因素、天气因素与地形因素占据较大一部分的比例。但由于电力工程建设具有的特殊性，使其工程施工过程具有时间较长的连续性，为了避免工程施工过程中出现中断的现象，在施工前应与气象部门提前进行沟通，降低施工过程中遇到极端天气而导致的工期延期等问题带来的经济损失。其次，随着供电企业的发展，对精细化管理工作越来越重视，特别是针对电力主网工程的建设过程，需要电力企业相关管理部门、政府部门、具体建设施工单位等，来提高精细化管理工作的推行与应用。但在实际工作中仍存在有一定的管理问题，比如：管理人员对相关要求与标准落实、以及监管不到位的现象，从而导致在电力主网工程建设项目的过程中出现较多的问题。因此，加强对当前电力主网工程项目建设的需求与精细化管理工作进行整合和结合，通过采用精细化的管理模式，实现对目标的动态控制，同时强化对工作经验的总结，针对已出现的问题及时进行分析总结，并做好相关记录，以供在后续出现类似问题时有据可查。通过这样的方式积极探索出与电力主网工程项目建设精细化管理相符的未来发展道路，以此推动电力主网工程建设迈向管理的专业化、精细化和精益化的管理目标。
3开展精细化管理的相关措施
3.1建立健全精细化管理制度
3.1.1构建科学、合理的安全管理体系。以工程“零伤亡”为重要的安全管理目标为中心，在工程建设实际的过程中，施工单位应树立安全发展的重要理念，并通过深化改革对安全质量隐患的排查治理、以及对违章工作的严格管理，建立并完善工程项目的安全应急机制。3.1.2加强施工过程的安全管理监督体系。通过加强工程施工建设过程中的安全管控、以及监督和考核，通过全面推广工程建设安全管理精细化和标准化体系的建设，提高工程建设整体的安全管理技术水平。
3.2加强施工质量的精细化管理
3.2.1加强对前期的设计管控。电力工程施工建设前，要对实际的施工现场进行全面考察与勘测，主要针对其实际的地质情况以及自然环境中进行综合分析，从安全、技术、材料规格等方面出发，由专门的设计队伍设计出符合施工要求的设计方案后再进行施工，以保证施工方案的合理性，避免施工时更改设计的可能。3.2.2实行全寿命周期管理方式。施工前，项目相关管理部门需根据工程的具体设计方案对整个施工时间进行评估，并且在施工过程中，通过专业的监督团队对整个施工的过程，进行监督管理与检查。通过对施工过程实施标准化的管理以及对每个施工环节进行精细化的检查，尤其针对部分重要设备的安装，应重点检查电力设备的质量标准，以及安装操作手段是否符合相关标准，以确保工程施工的顺利开展。
3.3强化施工安全的精细化管理
在电力主网工程建设项目施工安全是其最为重要的工作内容，因此需将安全管理工作放在首位，并且通过加强对施工安全的精细化管理力度，以确保施工的安全性、以及顺利有序进行。主要包含以下方面的内容：（1）加强安全宣传工作。通过开展多式多样的安全宣传工作，向相关施工人员宣传各种安全预防知识，并针对施工中容易出现的安全事故进行详细讲解和分析，并向施工人员传授相应的处置办法，来避免安全事故发生的概率。（2）完善安全管理制度。供电企业需进一步完善相关安全管理的制度，严格确保相关施工人员按照施工的安全制度要求和规范，进行相关施工、以及操作，并加在对违反安全制度、违规操作等不良行为的处罚，以减少发生安全事故的概率。（3）加强对施工现场的安全检查。通过加大对施工现场安全检查的力度，以保障施工的顺利进行。比如：严格要求施工人员按照施工安全和技术规程、以及相关规范进行操作施；并针对在施工现场的各个班组，加强其实际施工时的安全防范措施检查，避免出现安全隐患。
4结束语
综上所述，近年来，随着电力主网工程建设项目的不断增加，针对以上出现的各种状况，加强对电力主网工程建设项目的精细化管理，全面提高电力主网工程建设管理的效率，并在实际建设过程中将精细化管理工作贯穿于施工中的每一个环节、做到责任到人，确保电力主网工程项目的顺利完工，为电力行业的稳定、长远发展奠定基础。
参考文献
[1]倪达.电力工程建设项目精细化管理对策[J].科技经济导刊，2018（35）：216+218.
[2]何增鑫.浅谈电力工程建设项目精细化管理[J].民营科技，2018（11）：168.
作者:方钦国 单位:网福建省电力有限公司永泰县供电公司
