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摘要：近年来我国的水利行业得到了迅速的发展，而内部会计控制作为水利工程财务管理工作中的核心跟关键，对于我国水利工程项目建设管理工作也能够起到良好的监督跟控制效果，从而保障水利工程的施工质量跟施工效益。因此说各施工企业还需要加强对内部会计控制工作的重视力度，来提升自身的市场竞争能力，本文主要就水利工程建设财务管理工作中的内部会计控制措施进行了探究分析。
关键词：水利工程；财务挂历；内部会计控制
水利工程的建设对于我国经济的发展跟进步也有着非常重要的意义，而在水利工程建设过程中，只有做好财务管理的内部会计控制工作，才能过有效减少工程的施工风险，借此来获得良好的施工效益。因此各施工企业还需要做好水利工程建设财务管理的内部控制工作，以保障水利工程的顺利施工。
一、水利工程中内部会计控制工作的重要性
（一）进行水利工程的成本控制
对水利工程财务管理进行有效的内部控制，还能够避免资金占用或者挪用等不正常行为的发生。内部会计控制还可以对水利工程的专项拨款进行有效的监控跟审核，这样才能够实现专款专用，来为水利工程项目的顺利进行奠定良好的基础。此外财务管理内部控制人员还能够对水利工程的施工单位进行有效的控制，对于工程建设过程中所需要使用的设备跟材料也能够进行有效的审核跟控制，在设备材料采购完成之后也可以对其进行检查跟核实，这样也就能够减少采购成本，提高施工企业的经济效益。
（二）有利于水利工程的验收
水利工程在建设过程中还有着复杂性、技术含量高以及投入大的特点，只有做好其严密的控制工作，才能够保障水利工程的顺利进行。首先在水利工程项目施工之前需要做好项目可行性的分析工作，通过财务管理中的内部控制能够进行工程造价审核、资金预算以及工程费用审核工作来进行可行性财务分析，来让企业的投资风险得到最大限度地降低。此外内部控制还能够对水利工程项目中的招投标工作进行有效的管理，对于招投标环节也能够起到良好的控制效果，这样也就能够进行工程预算的有效控制，对于水利工程的后续验收环节也有着一定的积极意义。
二、强化水利工程建设财务管理内部控制的几点措施
（一）做好财务内部控制人员的队伍建设力度
水利工程财务管理内部控制效果还会受到会计人员职业水平的影响，只有在保障了会计人员职业水平跟综合素质的基础上，才能够促进内部控制工作效率得到了进一步的提升，对于财务管理工作也能够起到良好的强化效果。因此说各施工企业首先需要做好对内部控制人员专业能力的培训力度，通过定期或者不定期开展专业知识培训的模式，来让内部控制人员对水利工程项目有更加深入的了解，在此过程中还需要不断提升企业会计人员的专业素养，以保障内部控制工作的顺利进行。此外还需要加强内部控制人员道德品质跟专业素质方面的教育工作，来让会计从业人员的道德水平以及职业能力得到有效的提升，以避免违法行为或者不规范行为的发生。
（二）构建完善的内部控制监察机制
只有在健全内部控制监察机制的基础上，来对监督检查机构以及人员的权限跟职责进行明确，并做好定期的检验工作，这样才能够对水利工程施工中会计管理工作中存在的问题进行及时的发现与处理，以获得良好的施工效果。在水利工程内部检查过程中需要对成本费用的控制工作进行明确，随后进行项目决策责任制度的健全跟优化，对核查岗位人员的配备情况也要进行详细的核查，以避免混岗等情况的发生。对工程建设过程中的各种授权批准手续需要进行认真的检查，对于一些非法挪用专项资金的情况也需要进行及时的核算跟惩处，这样才能够获得良好的财务管理效果，对于该水利工程的顺利推行也有着一定的积极意义。
（三）构建完善的会计制度
只有在完善会计制度帮助下，才能够为内部控制工作的顺利实施奠定良好的基础，因此在进行水利工程的财务管理工作中，还需要构建完善的会计制度，并需要根据水利工程的发展来进行不断地更新跟完善，来满足水利工程的具体施工需求。因此各施工部门首先需要对现有的会计制度进行不断的完善，促进内部控制效率得到进一步的提升。随后需要对现有的会计制度进行精简处理，让各部门之间的信息沟通效率得到进一步的提升，这样才能够让施工企业的会计管理职能得到充分的发挥。此外需要在结合工程实际施工情况的基础上进行会计制度的针对性制定，最后需要做好现有财务管理制度的创新工作，通过设立专门资金账户的模式来提升内部控制效率，对于部分规模比较小的项目还要进行集中审核，这样也就能够对资金的使用情况进行有效的控制跟管理。
（四）进行水利工程内部组织机构的完善
在水利工程施工过程中还有着建设工程量过大跟参与主体过于复杂的问题，对于内部控制工作也就提出了更高的要求。施工企业只有在拥有一个良好内部控制机构的基础上，才能够让各项内部会计控制措施得到有效的落实。（1）首先需要进行部门的合理设置，在水利工程项目建设全过程中均会涉及内部控制工作，但是在不同施工阶段内部会计控制职能也存在有较大的差异性。因此说施工企业还需要进行部门岗位的合理设置，来让各部门间进行有效的监督，这样也就能够保障内部控制工作的工作效率跟质量。（2）进行岗位职责的明确。水利工程的投资额度比较大，建设过程也相对比较复杂，而且所有参与主体之间均需要受到内部控制的审核工作，这也就需要进行岗位职责的明确，要求各职务间能够相互独立，并有着相互监督制约的效果。如果实现资金预算跟预算审核的岗位分离工作，并进行岗位责任制度的严格落实，来保障岗位分配方式的合理性。
三、结语
水利工程财务管理的内部控制还会直接关系到该工程的整体建设质量，这也就要求施工企业能够对现有的内部会计控制工作进行不断的优化与完善，借此来保障水利工程的顺利进行，并促进水利工程的经济效益得到进一步提升。
参考文献
［1］刘婷.水利工程建设财务管理中内部会计控制分析［J］.财经界,2017（23）.
［2］赵如琮.水利工程建设财务管理中的内部会计控制［J］.城市建设理论研究（电子版）,2015（10）.
作者:陈立萍 单位:内蒙古辽河工程局股份有限公司