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摘要：工程建设项目上bim的应用是一次企业发展的机遇，企业在抓住这次机遇的同时也要避免其带来的风险。什么是BIM，BIM的应用到底给企业带来了哪些风险，面对BIM应用带来的这些风险我们应该怎样去应对。
关键词：工程建设项目；BIM；风险
BIM就是建筑信息模型，是工程建设史上的第二次革命，他取代了在此之前CAD在工程建设上的地位。CAD产生于二十世纪60年代，是将工程上的数字、文字、图形可以使计算机快速的转换为图形，使得这些数据更加的直观，可以说是工程上由一维到二维的跨越。BIM是时下最新研究的热点，因为是刚刚起步，并未得到完全的普及应用是将这些数字、文字、图形直接快速的转换为立体的图形，使得这些数据更加的立体，是工程上由一维到三维的飞跃。BIM与CAD的对比可以看出，BIM更加的适合工程建设上，优点也比较明显。但是虽然BIM具有比CAD更加明显的优点，但是他在应用上并不像CAD那样的简单，同时也存在着一定的风险性。
1BIM存在风险的原因
BIM是一次工程建设上的革命，既然是革命性的一个时刻，便会面临革命带来的冲击。BIM是一项最新起步的项目，其在未来的前景显而易见，但是若是企业在上面花费太大的人力物力的话对企业现阶段的发展并没有立竿见影的效果，并且这项技术何时能够为企业带来效益也同样是个未知数。但是若是错过了这项技术起步阶段或是在这项技术的较少的成本的话。别的企业已经开始进一步的研究，该企业就会面临落后的局面。所以何时引进BIM技术，怎样引进，在引进之后需要在BIM上投资多少资金，都是企业需要思考的，企业在BIM应用方面需要慎重，一旦在任何的一方面上出现问题便是有可能决定了企业的未来。
2BIM的风险有哪些
2.1在操作技术方面存在的风险
在CAD刚刚问世的时候，企业的技术人员对其抱有极高的期望，然而事实上CAD的实际效果并没有技术人员想象的那么智能化，反而前期的不熟悉造成的操作不当在工程建设中出现了许多的麻烦。这种心理上的落差使得技术人员不再希望去进一步的研究CAD的操作，磨灭了技术人员的积极性。BIM的投入使用是否也会像CAD刚出现一样？BIM与其他软件一样在市场上之前需要一系列的数据进行测试，这些数据很难将工程建设中的所有情况概括全面。如果在企业工程建设上应用后出现了某种BIM解决不了的情况，即使再出现这种情况后可以升级优化BIM，但是也可能出现一些技术人员无法察觉的情况，当BIM输出的结果被应用到工程建设中时，很可能会出现浪费财力物力的情况。而且BIM的技术难度很大，对人才的要求很高，对输入的数据要求非常的严格，不容许技术人员输入数据时出现失误。即便是没有任何失误地输入了所有数据，BIM也可能对输入的数据的理解上有所偏差。对于需要修改的数据，BIM在修改方面也是要求非常的高，对修改的的数据也会出现歧义。
2.2在技术人才上的培养存在风险
BIM的操作势必需要大量的人才，而对于企业来说在人才培养方面的投资本来所占的比重不算非常大，BIM技术人才培养需要在企业的资金上开出一笔很大的花销。而除了人才培养的开支外，更重要的是培养出来的人才的质量如何，BIM十分复杂，而距离其在企业方面的普及以及发展所剩的时间已经不多了，在短时间内将人才培养成符合企业要求的水平是一件非常困难的事情。绝大数企业会寻找一个BIM的顾问，可以在应用中培养人才，这样看似是一个现实可行的方法，但是在这方面也存在着聘请的顾问缺乏持续改进工作及持续保持业主方立场的动力的风险。
2.3对企业的运行模式的变革
企业在引进BIM之前的管理运行模式是以CAD为核心的管理模式。当这项管理模式的核心从根本上发生变化是，其管理模式也需要一次大型的变革。首先考虑的是是不是应该企业全部应用BIM，如果全部应用势必是一件破釜沉舟的尝试，其里面的风险系数无法测定，毕竟我们对BIM的期望是高是低无从得知。但是若是保留一部分原本的技术的话，在BIM成功应用以后再回头改革。这样分部来改革会造成一些没必要的浪费。其次就是对于管理模式的冲击。这是一次自上而下的改革，我们在进行管理改格式无法预期到其应用时出现的问题，一旦出现无法解决的问题势必会影响到之前的上层改革。并且改革自始至终都不是一蹴而就的，他需要长时间的坚持下去，也会消耗极大的财力物力。
2.4在施工时存在的风险
在BIM应用之前的工人大都是一些老的工人，他们已经对CAD输出的二维图纸非常熟悉，即便BIM输出的更加的直观一些，但是对于一些接受能力比较慢的工人来说，在开始应用BIM的一段时间是不小的挑战。他们很可能会遵循着以往的思维轨迹来进行施工，导致与图纸的表达内容不符，最终导致施工时出现问题。
3对于BIM风险的应对
正式BIM给我们带来的优势，对其不要刚开始就抱太大的期望。一项技术的应用势必是一个缓慢地过程，我们要耐心的等待，不可过于着急，他的优势会在以后的过程中慢慢显现出来。多收集关于BIM的信息，对于一些关于BIM的建议多多汲取。在应用BIM时可以对一些操作能力比较强的员工进行嘉奖。先对BIM的应用进行小部分的试点工作，一旦成功以后再进行大规模的改革。时常总结一些失败或者成功的事例与经验。并在企业内组织宣传与学习。对于BIM存在失败的风险，要可能适时购买BIM保险。
4小结
总体来说BIM的应用是一个机遇，企业在面对这个机遇带来的利益的同时要保持清醒的头脑，理智的分析其带来的风险。不管是什么新兴事物的出现都是机遇与风险并存的，BIM的应用也是如此，企业应认清这一点，在抓住机遇的同时避免风险，使得企业长远的发展下去。
参考文献
[1]郭力.工程建设项目BIM应用风险分析与应对[J].建筑经济,2015,36(3):30-34
[2]陈明欣.基于BIM的建筑项目风险管理研究[D].河北工程大学,2017.
[3]张家宝,冯平.基于BIM的大型医院建设项目风险管理研究[J].中国农村卫生事业管理,2016,36(7):851-853.
作者:夏端林 单位:黄冈职业技术学院
