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摘要：在建筑工程建筑管理中合同管理是非常重要的，本文主要目前我国建筑工程合同管理中存在的一些问题做出了分析，这些问题提出了一些解决对策，以供大家参考。
关键词：建筑工程；合同管理；应用
合同通常都具备一定的经济性，建筑工程的合同就是一种经济性质的合同，主要是指某一建筑工程项目的建设单位与勘察单位、设计单位、施工单位、材料供应单位所签订的合同。在建筑工程的项目建设中，合同的管理往往具有一定的复杂性，需要有效的合同管理机制来保证双方能够很好地履行合同义务，确保工程的进度以及项目的质量可以满足计划纲要，我们可以肯定地说，优质的建筑工程项目的合同管理可以发挥十分重要的作用。
1建筑工程合同管理的重要性与特点
1.1建筑工程合同管理的重要性
建筑工程施工期一般都比较长，所涉及的方面也比较多，在施工中出现各种各样问题的概率就随之增加。但是，在建筑工程项目的建设初期利用合同形式将这些可能出现的问题进行有针对性的约束，就会避免一些不必要的纠纷。合同是具有法律约束性的，对于合同双方而言它是具有规范性的、法律性的文件，合同的成立需要双方的共同签订，合同的法律效力促使双方必须承担合同中约定的责任与义务。所以说，合同的内容需要双方经过一定的探讨来确定。合同的内容利于双方各自责任的分化，可以保证工程建设的顺利进行，在一定程度上还可以有效地保障施工的质量。只有不断地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公开、公平竞争的环境中开展施工建设，保证建筑工程顺利施工建设，进而推动建筑行业健康发展，因此，合同管理对于建筑工程来说是非常重要的。
1.2建筑工程合同的特点
（1）建筑工程施工周期长，并具备连续性
建筑工程的建设周期一般都比较长，并且在一定时期内持续进行，持续的时间通常比较长，建筑工程的负责人一定要严格按照合同规定的内容与标准来监督整个建筑工程的施工建设，进而确保建筑工程顺利施工。
（2）建筑合同内容的条款比较多，并比较复杂
通常建筑工程的规模都比较大，施工建设比较复杂，每个建筑工程都有自身的特点，那么我们在签订建筑工程合同时，不仅仅要考虑合同的共性，还要根据每个建筑自身的特点，以及其他制约因素，在建筑工程合同中除了要具备一般条款，一般还会有一些特殊条款，在签订建筑合同中还会涉及到专利与保险方面的问题，一定要充分考虑到并做好准备工作。
（3）建筑合同存在多变性
建筑工程施工建设，常常会受到主观因素影响，会出现设计变更现象，或者修改合同中的条款等事件发生，所以，建筑工程施工建设的过程中，一定要加强设计变更方面的管理，一定要做好相关的记录工作。
（4）建筑工程经济法律关系比较多元化
建筑工程项目的合同签订与施工建设所涉及面比较广泛，建设单位需要委托监理单位来进行监督施工，承包方一般会涉及到的方面，主要包括分包方、原材料的供应、设备的采购、银行与保险等很多单位，要想保证建筑工程顺利进行，一定要做好合同管理工作。
2我国建筑工程合同管理存在的一些问题
2.1合同管理制度不够完善
目前我国合同管理的制度还不够完善，不能够有效地进行管理。合同的内容规定了合同双方的权利与义务，并给出了一定的执行标准，但是却常有合同双方不执行合同条款的现象。这其中有一些人是以个人行为代表公司来签订合同，在合同的执行过程中一旦出现了问题就会造成利益的不合理分配，最终导致不能够履行合同。如果合同双方的任何一方忽视了合同中比较重要的条款，执行的力度不够，也会造成合同履行中的难点。这类问题的产生，主要是由于合同管理制度的不完善造成的，严重影响着建筑企业的健康发展。
2.2合同签订不规范
通常每个建筑工程项目都会签订两份以上的合同，然而有些合同是经不起细究的，如果仔细地分析每一条的说明，肯定会发现这样那样的问题，比如合同中的权责表述得不够清楚，一旦出现违约现象就不能按照具体的条例说明来处理。还有一种情况，合同的制订存在着不公平性，一些合同重点在于明确承包方的权责，而对业主方的制约性条款少之甚少，导致承包方与业主的地位不平等，如果遇到违约及理赔事宜，就会对承包方的正当权益产生极大的影响。
2.3合同双方法人的法律意识比较淡薄
建筑工程合同在签订过程中，常常会遇到合同双方不具备超强的法律意识，再加上建筑合同的法律效力还不够达标，如果合同的条款不够严谨或是描述得不够准确，合同双方的权利、义务比较模糊，就会造成后续工作的纠纷。如果只有合同一方的法律意识差，那么很有可能会出现不平等合同，合同的签订存在着不公平现象，在利益或权利方面只强调一方的，而在违约方面却忽视了这一方的，这种情况下极易出现违约现象。
2.4合同管理工作人员的职业素质不高
建筑工程合同管理工作涉及到许多专业性知识及法律常识，这就要求合同管理人员要具备专业技术的同时，还要有较高的工作素质，才可以对合同进行科学化、信息化的管理。合同管理是一项专业性较强的工作，但在一些企业的实际工作中，会把此项工作划分到行政部门来操作，而行政部门的工作人员又不具备专业的合同管理水平，或是其文化水平与职业素质无法适应现代科技发展的速度，进而使得合同无法得到充分利用。
3建筑工程合同管理存在问题的解决对策
3.1完善建筑工程合同管理制度
一般来说建筑工程合同管理工作所涉及的内容比较多，管理起来非常繁杂，无论哪一环节的问题都会涉及到合同的执行，处理不好的话就会损害双方的合法权益。因此，建筑企业一定要重视提高合同管理的水平，建立一套科学合理的合同管理制度，以保证合同管理工作的规范性。合同管理制度的制订要把双方责任分解透明化。合同签订后，相关的工作人员要对项目管理人和负责人进行合同交底，确保项目管理者对合同的每项内容都清晰明了。将合同的权责分解后落实到每一个工作组，确保每项任务与责任都能够落实到人。同时，在合同的履约过程中，各个部门要将分内工作如实报送管理部门，让合同管理工作人员能够及时掌握合同的执行情况，确保建筑工程严格按照合同规定内容顺利完工。
3.2规范建筑工程合同的签订
一定要规范建筑工程合同的签订，对于建筑工程合同的内容与形式，国家相关部门有标准的制度规范，有明确的合同条款示例。合同内容的确定要结合工期以及施工状况等，借鉴国内外先进的管理经验，仔细地研究与考量后，在保证责任双方权益与责任公平、平等的条件下，拟订合同的各项条款，制订出符合我国市场经济发展的合同文本，促进我国建筑行业健康发展。
3.3建立健全合同管理相关法律法规
我国建筑行业建筑业要想持续健康发展，就要建立健全相关法律法规，要用法律来约束合同的执行，也给合同管理工作带来了依据。建筑行业要不断地健全合同管理机构，制定相关的法律性规章制度，合同的审核、记录等等。要配备专人进行管理，促进合同的履行成效，对合同的内容进行规范，避免合同中的漏洞，减少在履行合同过程中不必要的麻烦。这样，合同的执行从头到尾都依据一个系统，从源头上根除不平等条款。建筑企业要深刻地认识到理赔的法律意识，理赔事宜必须依据合同条款的相关内容进行协商解决，这样方便施工企业后续工作的顺利进行。
3.4提高合同管理工作人员的职业素质
在实际工作中，所有的工作都需要一批高素质的人才来提高起工作质量，建筑工程项目合同管理工作也不例外。合同管理人员的录取要考察其专业素质，进行综合的考验，考核内容要包括建筑工程施工中的专业技术知识以及经济、法律等相关知识。管理人员在上岗前要进行岗前培训以及后续的定期培训，或是企业转送相关人员去进修，以保证合同管理人员的管理技能不断地提高，提高其专业能力。同时，对合同管理人员要实行岗位责任制度及绩效考核制度，使他们能够清楚自己的责任，提高其工作积极性，保证高质量完成合同管理工作。
4结束语
总之，近年来我国建筑工程项目越来越多，为了保证合同双方的合法权益，一定要加强合同管理工作，使合同管理工作更加规范标准，使建筑工程合同管理工作更加科学合理，进而促进我国建筑行业健康持续的发展进步。
参考文献
[1]周雨彤.浅析建筑工程管理中合同管理的应用[J].企业管理，2017，32（21）：95~96.
[2]赵阳.合同在建筑工程管理中的应用[J].建筑与装饰，2017，12（16）：372~373.
作者:赵强 单位:新乡市人民公园