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摘要:伴随着经济的发展和能源项目的全面进步，在核电工程建设体系中，要结合功能性和安全特性，建立健全系统化的项目管理机制，维护电厂工程建设的整体工艺，从而整合资源利用效率。本文对核电工程建设中项目基本模式进行了简要分析，并集中阐释了核电工程项目管理的具体措施，以供参考。
关键词:核电工程;项目管理;模式;具体措施
1核电工程建设中项目管理基本模式
核电工程建设机制建立的过程中，要对业务管理过程予以分析，从根本上维护管理标准的完整程度，切实维护管理体系的完整性和有效性，也为后续工作的全面落实奠定坚实基础。其基本业务主要涉及自主组织工程项目管理机构，以及建立的管理流程、委托流程设计管理组合模式，确保联合管理模式的工程项目符合标准。在核电工程项目中，要对联合项目管理模式予以整合，完善管控标准和处理项目，对运作机制的项目管理体系进行统筹分析，采取技术接口管理标准，落实安全质量维护措施和应用机制，实现质量安全和进度成本管控标准［1］。
2核电工程建设中项目管理的具体措施
2．1建构质量管理机制
在核电工程建设项目中，要对质量管理项目和运行机制予以控制，完善核安全法规以及美国管理协会的相关管理规则，维护质量保证体系的同时。在体系管理工作中，独立性和过程控制结构十分关键，能在整合技术标准体系的同时，确保项目设计和项目设备采购技术标准体系的完整程度贴合实际需求。需要注意的是，在项目设计和设备采购管理体系中，建造过程十分关键，因此，要有效控制质量监督机制，已维护质量管理体系的有效性和运行机制［2］。
2．2建构HSE管理体系
为了全面维护核电工程建设项目管理质量，要建构动态化处理机制，落实安全第一以及预防为主的管理方针，设置专业HSE管理组织，确保管理理念和管理方法能结合实际需求得以全面落实。需要注意的是，为了从根本上提高HSE培训效果，就要对作业流程和控制效果展开深度分析和整合，从而提升风险管理的整体水平，在完善监督机制和监督水平的基础上，建构完善的事故报告项目以及调查机制，从而完善事故报告等，确保HSE管理的有效性得以提升［3］。
2．3建构设计管理机制
在核电工程项目中，相关管理部门结合实际情况要对工程体系进行全面维护和系统化管理，整合项目管理水平以及技术力量管控机制，确保技术管理能为后续工作的系统化发展奠定坚实基础［4］。在设计管理工作开展过程中，总部设计管理和现场设计管理是最关键的两个层面，要想维护管理内容的实效性，就要对设计进度和质量参数等项目展开深度分析和统筹性处理。在对现场设计管理项目进行系统化处理后，也要对设备采购予以重视，确保技术支持结构和项目设计管理队伍建设水平贴合实际，从根本上落实设计管理程序，完善规范化运作策略，促进设计管理机制的落实。
2．4建构施工管理控制措施
在核电工程建设项目运行过程中，由于工程项目组需要组装以及安装AP1000等相关模块，因此，要对土建机制、安装操作机制以及调试机制等作业模式予以关注，确保一体化管理机制能发挥其实际价值。施工管理体系的制定要贴合施工项目的实际情况，满足实际需求的基础上，维护管理标准和施工管控体系。只有从根本上落实施工组织设计方案，才能整合规范化和标准化程序，维护程序化的管理办法也是整体施工管理控制机制中的核心部分。基于此，要对工程项目进行节点分析，集中整合目标分解措施和运行效果，对上游设计结构和采购条件分析予以重视，建立健全施工活动后，编制更加详细的施工规划和管理方案。
2．5建构施工项目控制措施
在核电工程建设中，项目控制管理机制十分关键，项目控制管理要以IMS系统作为基本依托，整合专业化项目控制平台，维护多级进度控制体系的完整性，也为后续控制指标的动态化发展提供保障。另外，在项目控制管理结构中，也要对专业化的项目合同管理、项目工程设计管理以及现场施工与调试管理予以重视，维护经验数据的完整程度，为后续关键性因素的整合提供保障。在项目现场协调沟通的过程中，尤其要对预警分析和风险分析予以重视，从而确保新项目采购、安装以及调试工作的完整程度。除此之外，相关人员为了保证施工项目的有效开展，要建立健全费用控制组、工程程序以及费用编码系统等都是较为关键的因素，只有落实系统控制以及预算控制等流程，才能对工程项目的各个环节展开精细化监督以及控制，确保核电工程建设中管理水平的最优化。例如，工程报价、设备采购费用、风险费用以及项目管理费用等元素十分关键［5］。
2．6建构信息管理系统
在核电工程建设机制中，项目管理结构要整合信息调整体系，建立健全完整且有效的管控机制。尤其是在项目建设过程中，要采取项目信息管理系统，确保监督管控工作以及信息化管理整体性。整个系统中，进度控制、采购管理、合同管理、设计管理等都是建设工程项目中的根本，确保原始资料和数据的管理实际功能。除此之外，在核电工程建设项目管理机制中，要对原始数据予以统筹，整合贴近条件的数据信息，确保信息维护机制和服务支持效果的最优化。
3结语
总而言之，在核电工程建设过程中，要从根本上提高项目管理的水平，确保能按照标准化流程的基础上，维护科学化项目管理模式，不仅仅要掌握学习的机会，也要集中相关项目管理单位的实践经验，保证设施效果的有效性和规律性，为我国输送更加全面性的人才，确保核电工程建设中项目管理水平，实现公平监督的目标。
参考文献:
［1］马瀛．工程项目管理中费用与进度关联性分析方法［J］．核动力工程，2014，29(03):124-128．
［2］李肖肖，李东建，范静燕，等．核电工程设计管理信息化建设综述［J］．科技管理研究，2013，33(08):205-208．
［3］唐景宇．中国核电工程项目管理模式研究［D］．天津大学，2015．
［4］陈长兵，李惠强，郑砚国，等．核电项目管理成熟度模型初探［J］．中国核电，2015，2(01):77-84．
［5］王晓辉，徐元辉．核电工程的项目风险管理［J］．高技术通讯，2015，11(09):107-110．
作者:李荣霞 丁爽 单位:福建福清核电有限公司保健物理处防护支持科
