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摘要：土木工程建设中监理工作是工程中施工质量的基本保障,若要保证工程如期交工,确保工程的建设水平和工程质量,就必须要做好监理管理方面的重点工作。土木工程建设监理在工程建设中涉及到很大的利益关系,工程建设过程中很容易出现偷工减料、以次充好的现象,致使工程质量得不到保障,大打折扣,形成豆腐渣工程,所以需要建筑工程监理机构对施工中的材料质量、安全问题以及人员素质等做出严格的监督和控制,做好施工合同的管理,按照合同规范作业,达到既定标准,减少安全事故的发生。另外,土木工程建设监理还能够及时的协调、解决工程施工当中建设方和施工方之间的各种问题纷争,维护双方既定的利益。监理管理通过对建设单位和施工单位关系的协调,能够更加稳定的保证工程施工质量,提高工程的建设速度，从而缩短工期,减少资源浪费,提高经济收入。
关键词：土木工程；监理管理；体会；思考
1土木工程监理管理的概述
土木工程建设监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督管理。具有科学性、独立性、服务性、公正性的性质,其中心任务就是控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。需要经过有关的主管单位批准,结合主要的法律文件、监理合同等依法实施,不得擅自行动。最基本的制度有从业资格与资质制、安全生产责任制、工程竣工验收制、建设工程质量终身责任制等。
2土木工程监理管理中的体会
土建工程监理管理经过长时间的发展,工程项目监理制度已经逐渐被建筑企业所认可,监理工作队伍也逐渐的扩大,监理工作水平也在持续提升,监理工作领域的不断发展的同时仍然存在着很多的问题和不足:2.1施工监理管理企业自身存在的问题我国建筑行业的发展并不是很规范,施工监理行业中存在着很多的恶性竞争现象,监理自身条件相差也很悬殊,形式也是各种各样,监理行业的信誉度得不到根本保证,很多的施工单位对并不完全相信监理们负责监管的工程全过程。监理部门承担的建设项目中一系列相关的服务活动,业主们仍然不放弃相关的权利，仍然参与干涉管理，还要行使主动权。2.2安全监理管理不到位很多施工企业单位对安全生产及文明施工的工作不够重视。在监理管理工作中,忽视安全管理工作的重要性,在建设施工当中不按照规定的规范技能和制度进行施工操作，也不能真正的认识到建筑施工必须做到安全生产，安全生产意识薄弱，宣传、教育力度不够,松懈安全施工的监管的执行力度,有些施工单位对安全施工仅限于口头或是形式上的表达,不能切合实际的落实施工安全制度。2.3监理体系与现场监理制度执行不到位在土建工程的监理工作中,监理管理工作必须要从工程开始施工到全部竣工为止的整个过程中都要进行严格的控制管理，各个环节都不能疏忽，也不能遗漏，要全方面的做好管理工作，不能只看表面和片面的问题。工程出现问题往往都是因为监理单位的监理体系与制度不完善引起的,在实际的监理过程中工作执行不到位,监理人员在全面执行方面也存在欠缺,敷衍了事,考虑问题不能够全面而深入,起不到监理的真正作用。2.4土建工程施工监理工作力度不足施工监理管理力度不足,导致监管工作不能充分发挥其应有的作用,监理人员综合素质不高，能力有限，对监理管理工作引不起足够的重视，各个监理公司的人员水平不一，收费标准也高低不同，导致监理工作发展受到阻碍，发展缓慢，得不到提高。在施工的各个环节当中不能获得并采取及时、有效的防治措施,当施工过程中有问题产生时，不明确责任、过失,是管理不到位，不能发挥监理在工程建设中的主导作用。
3对工程监理管理的认识和思考
3.1加强对监理队伍的巩固,监理单位应当定期或不定期的组织监理人员进行思想教育以及专业技能的培训和提高。让监理人员切实的认识到工程监理工作的在建筑施工中的位置;工程监理要做到对整个工程施工的全面控制。3.2建立监理考核机制，给工程监理人员制定考核目标,结合监理人员完成既定考核目标的情况，给予相应的奖励和惩罚，调动其对工作的积极性、主动性，对违规操作的监理人员给予严格的处分，做到赏罚分明。3.3加强对施工技术的监理;一个工程具有什么样的特性，就需要研究考虑采用什么样的施工技术来达到工程质量标准，最适合的施工技术是保障工程如期完工的根本，也能降低工程成本的投入。在工程的现场施工中，一定要做到对施工技术的严格监理,对因为不规范作业,不合理施工而产生的质量安全隐患,要及时的做出制止和纠正。3.4做好原材料的监理工作;建筑工程的基本因素就是原材料的质量,原材料的好坏影响着建筑工程的总体质量的好坏。对原材料的监理,主要是对原材料的审核与检测原材料的选用一定要符合工程规定的要求标准,坚决不使用不符合规定标准的原材料，更不能使用次品、不合格产品，还要做好对原材料的安置监理。3.5加强施工安全的监理;安全监理工作对象主要是对人员的管理和对设施的管理。对人员的监理管理中，监督施工单位要对现场工作人员进行定期和不定期的安全施工教育、宣传好培训，实施安全责任制。对建筑施工设施的安全管理,一定要做到例行检查,巡查现场的工作,一旦发现安全隐患问题，要尽快采取有效的治理措施,确保安全施工。
4结论
综上所述,土木工程项目建设是一项非常复杂、难度性较大,涉及范围较为广泛的工作,在工程项目建设施工的过程中,很容易受到人为和非人为因素的影响,这些不良因素的影响会降低工程项目建设的总体质量,情节严重时还会引发不同程度的安全事故。只有加强对土木工程监理管理,才能使土木工程项目建设施工质量达到预期的设计标准,发现并排除项目建设施工中可能存在的各种安全隐患问题,加强工程监理,对整个工程建设项目的顺利完工起着至关重要的作用。
参考文献:
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作者:王炜 单位:无锡建设监理咨询有限公司
