前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的工程监理和工程项目管理的关系，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
【摘要】随着经济的快速发展，建筑工程的市场在不断扩大，尤其是在相关政策的扶持下，更为其提供了优越的发展条件和广阔的发展空间。但是为了实现建筑工程的优质、高效、节能和可持续发展，必须增强对项目工程的管理水平，制定科学的管理计划和目标，加强对工程的全过程动态管控。在实际管理过程中，项目工程管理需要各方共同努力，相互协作才能达到理想效果，相关方人员都要履行监管义务和职责，其中工程监理是主要角色，本文注重于工程监理与工程管理相关性的研究，目的在于通过二者之间的关联性分析，提升项目管理水平，创造出更大的社会效益。
【关键词】工程监理;项目管理;关系
1前言
为了提高工程质量、增加工程使用寿命、满足使用要求，就需要相应的工程项目管理标准来作为项目管理过程的依据和评价准则，来规范管理过程。工程监理作为工程质量管理的主要负责人，在工作时，只有有效的利用工程项目管理标准才能增强工程质量控制，达成计划目标，这一前提是，工程项目管理目标和计划的制定要符合相应的法律法规，并对工程的实际情况具有较强的针对性，只有这样才能更加实用。简单的说，工程项目管理的目标和计划是工程监理工作过程的主要依据，工程管理目标和计划是否合理将直接影响监理工作的实际效果，两者只有有效的结合在一起，才能发挥更大的价值，一种属于理论上的指导，一种属于实践过程的执行力体现。但是工程项目管理与工程监理之间虽然有些目标是相统一的，但是也存在一定的差异性，笔者根据多年的工作经验，并结合了相关的理论知识，对二者之间的关系进行了准确的分析，并给出了针对性的建议，来实现工程监理与工程项目管理之间的协调发展。
2工程监理与工程项目管理介绍
2．1工程监理
在工程建设和管理过程中，大家对工程监理并不陌生，从法律意义上来讲，工程监理是指具备相关资质的监理单位，受项目建设方的委托，根据国家相关的规定、标准、文件和施工合同等的相关要求，代替委托方来实现对工程承建方的一种监管，这个过程要合法并且专业。简单地说，工程监理的工作主要就是“三控、两管、一协调”，主要是保证工程的质量、进度和安全以及其他的相关委托，并协调各方的关系，为工程顺利进行提供服务。
2．2工程项目管理
工程项目管理是指在保证工程的质量、进度、安全的前提下，根据相应的法律法规，有步骤的系统的对工程项目进行高效优质的计划、组织、指导、控制，减少成本投入，增加实际效益，保证工程顺利进行。由于工程项目具有一定的独特性，比如说复杂性、一次性、对象特定、时间限制、资金要求、技术要求等等，所以工程项目管理也具有相关的特性，其中最显著的就是一次性的全过程管理，在进行管理时主要以实现计划目标为主，由项目经理人直接负责，方法比较系统，比较全面，常用的手段是经营承包责任制。
3工程监理与工程项目管理之间的相关性分析
对于工程监理和工程管理之间主要的目的是统一的，都是为了在保证工程优质高效进行的前提下，尽量保证效益最大化，所要遵循的法律法规也存在相似性，但是，由于二者身份的不同，所代表的利益、职责和其他方面等存在的差异性，导致二者之间具有不同之处，下面我们就对其所存在的关联性，进行详细论述。
3．1工程监理和工程管理二者在服务对象上的关联性分析
第一，对于工程项目管理来说，内容较多，包含了供货方的管理、设计方的管理、投资方的管理和施工方的管理，所以管理范围较广，由于工程建设施工阶段周期较长，涉及到的层面较多，也是问题多发期，所以工程项目管理主要集中于建设项目的施工管理，这一过程是项目管理的综合体也是核心内容;第二，对于工程监理在服务对象上与工程项目管理存在差异，项目监理主要是受建设单位的委托，来履行相应的职责，对于其他各方则没有权利和义务进行相应的服务，但是，在实际管理过程中，主要的环节与工程项目管理相同，都是集中于施工阶段，对这一过程进行质量、进度和安全等方面的监督。所以通过以上论述，我们得出，项目工程管理服务对象较多，工程监理服务对象单一，但是在具体管理过程中主要的核心内容都是施工企业。
3．2工程监理和项目管理在业务范围上的关联性分析
第一，工程项目管理的业务范围较广，主要包括项目管理规划的制定和实施，项目质量、进度、安全、成本等方面的管控计划和落实，工程的人员物资管理，合同等一些文件、信息的管理，竣工验收管理等等;第二，工程监理主要的业务有工程的质量、进度、安全、成本控制，进行合同管理，协调各单位间的关系等等。所以通过以上论述，我们得出，工程监理的业务是工程项目管理中业务的核心部分，工程项目管理包括过程管理与前期规划，而工程监理不涉及这两方面内容。
3．3从社会需求的角度对工程监理和工程项目管理关联性的分析
第一，对于项目管理来讲，主要是根据业主需求进行选择，随着代建制的出现，一些由政府监管的项目会有特殊要求。通过调查得知，传统的管理模式存在工期滞后、结算延迟和预算超额的情况，所以采取有效的工程项目管理势在必行，尤其是一些政府代建项目，因此，工程项目管理发展趋势将会越来越好，这是市场环境的需求;第二，工程项目监理制度属于国家的一种强制性规定，对于总投资额度在3100万以上的公共项目，国家重点工程，国外政府投资项目，国际援建项目，建筑面积超过5万平方米的小区，必须要有工程监理。由此我们可以看出，工程项目管理需求性较大，而工程监理相对较小，且工程监理包含在工程项目管理之中。
3．4工程监理和项目管理的从业要求关联性分析
第一，工程项目管理过程中的各个环节之间存在着关联性，其中一个环节出现问题会影响其他环节的工作质量，且处理问题时，每个环节之间是相互制约的，因此，在建设时经常会发生一些纠纷，对于这种事件的处理，无论结果如何，都将会影响工程的质量、进度、安全和成本等方面的管理，最直接的受害者就是业主和项目自身，所以需要项目管理人员具有较强的处理纠纷的经验、素质和应对突发事件的能力，并且能有效的预防纠纷的发生，因此对于工程管理人员的综合素质要求较高，掌握的相关技能也较多;第二，对于工程监理人员，要具备相应的监理资格证，经过国家专业部门考试、认可并发放，除此还要接受专业的监理培训，持证上岗，专业技能较强、规章制度及标准掌握熟练，道德素质较高，按规定办事，处理问题，公正、严谨。综合来看，工程项目管理要复杂于监理工作。
4结语
工程监理和工程项目管理的主要目的都是为了工程的质量、进度、安全和成本控制，实现这两种管理，目的就是为了在满足这一要求的前提下，使工程效益最大化，减少问题的发生，来维护各方的利益，这是建筑发展的要求，所以要处理好二者之间的关系，为建筑业的现代化发展奠定基础。
参考文献:
［1］赵勇．浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系［J］．科技与企业，2014(4):58．
作者:李海涛 单位:河北顺诚工程建设项目管理有限公司
