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【摘要】我国社会在发展的过程中，建筑行业成为支柱，在进行房屋建筑工程施工的阶段，建设质量成为当前社会关注的重点。但是在实际管理中，存在监督管理力度不足和责任主体不明确的现象，导致工程项目在建设阶段出现严重的质量问题，甚至出现安全事故。本文重点分析了当前房屋建筑工程监理现场管理的现状，结合实际情况，对具体的管控对策分析。
【关键词】房屋建筑工程；监理；现场质量管理
近年来，我国建筑行业的发展速度不断加快，在后续的施工阶段，由于影响因素多，产生的质量问题也有很多。加上建筑工程的施工质量直接影响到建筑物的持久性和安全性，因此施工企业在实施阶段必须对其引起重视。在对现场进行管理的阶段，采取更加合理的监管方式，在工程管理中，以节约成本作为基础，从而获得更多的经济效益。监理管理单位在实际的工程建设过程中，要对具体管理中的问题进行分析，不断引入先进的管理技术，保证各项工作顺利开展，从而发挥更大的作用。
1房屋建筑工程监理的现场质量控制的意义
1.1达到理想的质量管理目标。建筑工程的施工阶段，质量控制很重要，直接关系到建筑工程的施工质量。在当前的建筑管理阶段，由于整个阶段属于动态化的管理过程，必须科学选择施工方案和材料，确保工程高质量完成。为了提升建筑工程施工质量，要严格控制建筑材料的核心性能，充分利用材料本身的优势和特点，进而满足人们对工程建设的各项需求[1]。
1.2促进企业的长期发展。在城市化发展中，大量人口涌入城市，人们的住房需求随之增加。在购买房屋的时候，大家都会选择口碑比较好的企业。建筑工程质量的保证能为企业可持续发展奠定基础，同时提升资金的回笼效率。通过优化管理之后，吸引大批的优秀人才，能促进企业日后的稳定发展[2]。
1.3降低事故发生概率。在具体施工阶段，工程监理本身起到了重要的作用。通过合理化的管控，能发现具体施工阶段出现的问题，做好各项检查工作。依据监理管理的具体情况，解决施工质量问题，降低安全事故发生概率，增强了工程的建设效果。
2房屋建筑工程监理的现场质量控制的现状
房屋建筑工程中的变量因素比较多，在实施阶段需要注意的是做好现场的质量管控工作，只有有序进行各项问题的处理，才能规避风险，提升现场管理质量。以下对房屋建筑工程监理的管控问题进行分析。
2.1整体工作难度比较大。在进行房屋建筑工程建设的过程中，现场的监理管理很关键，主要包括土方建设和施工主体以及混凝土和地面等，在监督管理过程中，需要对地下水的问题进行了解，如果地下水出现问题，则直接影响到后续的施工。因此在实施中需要和施工企业进行互动和交流，及时采取有效的措施解决问题。为了确保地基建设的稳固性，要对气候情况进行分析，提前掌握天气变化，减少雨水带来的消极影响。如果雨水比较大，必须做好排水管道的设计工作，规避雨水对施工造成不利影响。此外在现场施工中，难度比较大，地基作业的类型多，部分工作人员没有进行地基检查，导致地面不平整。在对混凝土结构进行建设的时候，监理人员要及时明确孔桩的位置，确保标高和虚土的厚度能在规定的范围内，对于施工阶段的混凝土塌陷情况也必须进行全面检测，减少隐患[3]。
2.2监理人员的能力有待提升。在房屋建筑工程施工管理的阶段，监理人员必须严格按照现有工作要求进行操作，在对建设原材料和设备进行管理的阶段，由于涉及的材料和设备类型较多，在管理中存在比较大的难度。监督管理人员如果没有按照操作规范实施，则导致材料和设备在应用过程中存在质量问题，对整个建筑施工产生不利影响。实际上，部分监理单位在操作的时候，也忽视了自身工作的重要性，导致建设环节的质量问题频发，后续工作开展阶段对细节问题没有引起重视，增加了工程项目施工的对应隐患[4]。
2.3施工技术问题。在进行工程建设的阶段，施工技术管理工作很重要，在具体的施工管控阶段，必须严格按照工程建设要求，选择正确的施工技术。由于当前施工管理过程中的隐患较多，施工人员要灵活处理其中的问题。施工人员的综合能力对施工管理起到重要的作用，在具体的施工管理阶段，部分工作人员的专业能力不足，在进行技术应用的阶段，没有熟练掌握其中的问题。此外施工企业选择的工艺技术比较落后，管理人员的思维模式也相对守旧，对新的技术形式了解不到位，在后续管理中，技术没有及时落实，因此也增加很多安全隐患，降低了工程的建设质量。此外部分工作人员的态度不端正，没有进行技术教育和培训，对图纸会审和技术交接等掌握不到位，严重影响了建筑的建设质量[5]。
2.4施工材料采购和投入不足。在房屋建筑工程的监理管理过程中，建筑材料的质量决定了工程的最终质量，当前在管理制阶段存在制度缺失的现象。采购人员在进行材料选择的时候没有进行仔细检查，导致不符合审核标准的材料进入施工场地，影响工程的质量。
3房屋建筑工程监理的现场质量控制的具体措施
针对当前房屋建筑工程监理的具体情况，在实施阶段需要注意的是做好现场质量管理，通过有效的管理之后，能最大限度规避风险，减少隐患。以下对具体的管理措施分析。
3.1建立健全完善的工作体系。在开展房屋建筑工程监理的现场质量控制阶段，必须注意的是明确当前管理工作的具体要求，提供完善的监理工作机制。在操作中，针对不同工种要制定完善的制度要求，指导施工作业的顺利进行，从而改善现场施工质量。监理企业必须和现场管理采取协同化的战略形式，完善监理制度的内容，制定详细和完善的管理对策，并且对其进行落实。针对以往工作阶段存在的相关问题，要及时解决，避免出现突发情况。监理工程师在实际工作中，编写完善的监理手册，为现场的监督和管理提供依据。此外企业在管理中制定合理的奖惩制度，发挥监理工程师的作用，通过科学的奖惩和管理，不断规范监理工程师的行为，从而提升其职业道德素养[6]。
3.2提高现场监理水平。在房屋建筑工程的现场监督管理中，针对监理工程的内容和流程等要进行细化的处理，其中材料、设备和人员等都要合理调配，在现场施工管理中，通过优化管理之后，保证现场施工质量符合监理管理需求。在监理工作落实的阶段，必须明确工作重点和难点，有针对性地进行现场质量管理。例如在楼板质量管理的过程中，做好建筑楼板的质量检查工作，对于其中的漏洞及时处理，此外裂缝以及蜂窝问题等出现的概率也比较高，威胁到整体安全，需要提供支撑管理，确保其安全。此外监理团队的工作人员做好模板拆除作业，控制拆除的时间，避免过早或者过完拆除。工作人员做好工程质检工作，确保建筑整体施工质量[7]。
3.3重视施工工序的监理。监督管理人员在当前管理阶段起到重要的作用，针对具体施工管理的现状，要求监督人员了解具体的工序。建筑公司需要对主管人员进行培训和指导，使其熟掌握建筑施工的各项规范条例。此外还要积极学习法律政策和规章制度，了解建筑计划的主要内容。要密切观察企业安全管理的各项对策，在培训的时候不放松，努力提高自身素质。在技术和专业领域中，提升监督人员的专业素养，保证建筑工程简化合理。通过合理化管理，能节省费用支出，监督人员也要进行自学，提高文化素养和专业技能。
3.4提升工作人员的综合能力。监理人员的综合能力对整个施工项目有一定的影响，自身的能力和技能等对工程建设也有一定的影响。建筑公司需要强化对主管人员的培训和指导，使其掌握相关的法律政策和文件内容。通过对具体内容的分析之后，了解和熟悉文件，结合企业安全举措要求，严格执行现有的监理流程。在技术和专业方面，提升监督人员的专业素质，确保科学的建筑工程能得到有序管理。在后续管控阶段，节省管理费用，监督人员不断提升专业技能。企业也需要对专业培训引起关注，强化对此类人员的技能指导和综合培训，使其了解法律内容和政策文件，对设计文件和相关技术深入了解，要严格按照要求执行安全措施，从而改善施工质量，发展自己的文化和专业技能。
4结语
近年来随着房屋建筑工程的不断发展和合理化应用，在实施中需要立足于当前监理管理的现状，通过合理化的管理之后，解决其中的问题。房屋建筑工程有复杂性和综合性的特点，必须从多角度进行分析和考量，制定完善的管理体系，提升大家的综合能力，建立健全管理机制，从而提升房屋建筑现场质量，提高建筑工程经济效益。
作者:陆丰 单位:南宁品正建设咨询有限责任公司柳州分公司
