前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建设工程监理的现场综合管理与协调，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：城市化的逐步深入推动了建筑工程的增加。建筑工程在施工中重点是要控制好施工质量，并且要保证施工的顺利进行，要达到这些要求，就离不开监理人员对施工现场的规范化管理，同时也离不开监理人员对整个施工现场的协调。现场工作的规范化管理需要各个单位相互配合，并且要使用科学的管理方法，对施工现场中的各个环节进行控制。本文主要是对监理人员对整个施工现场的管理以及协调进行分析，希望能给相关的监理人员提供一定借鉴。
关键词：建设工程；监理的现场综合管理；协调；探析
1建筑工程现场综合管理工作的前提条件
在对建设施工现场进行监督管理时，相关的监理人员根据建设单位和监理单位签订的合同中，所约定的监理工作内容、目标、范围和责任，来开展相关的监理工作，同时依据相关的法律、法规及设计图纸内容进行进行监督管理。监理人员要想做好现场管理的综合工作，就要具备充分的条件：第一，对承包单位的资产、资质等进行核查，确保工程施工中不会因为资金缺乏而导致施工进度的延迟；第二，对该单位的管理人员的整体素质和执业资格等进行审查，从而提出有效的意见，从而避免施工中因为技术或管理人员水平不高，导致施工质量出现问题；第三，政府以及执法部门要对监理的工作给予支持，在特殊的条件下让其具备有效执法的力度。另外，在监理过程中，监理人员也要不断的学习和充实自己的知识，从而很好的应对管理中出现的问题，更好的为建设单位提供优质的服务除此之外，建筑工程在进行现场的综合管理时，还受到以下因素的影响：第一，有些工程在建设的过程中边设计边施工，这样容易产生质量问题。第二，有的建筑项目并没通过合法的建设程序要求，还需要在规定的时间内完工，这样的工程就难以做到综合管理；第三，没有能力、没有资质、没有实体的施工队伍，如果使用这样的施工队伍就可能造成建筑工程的质量、安全问题。
2建设施工现场工程管理和协调要点
相关部门出台的一些规章制度，为施工管理工作的开展提供了一定的保证。工程现场管理与协调人员要不断的总结工作经验，依据实际情况对自己的工作进行完善与更新，进而使整个工程的管理更具综合性。相关的监理人员在建设工程现场管理中做好以下三点的控制：工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制，做好这几点就能控制好工程现场的管理工作。
2.1质量控制是建筑工程现场管理和协调的重点
总监理工程师对施工中的各个阶段进行全面把控，每周定期召开监理例会议，对工地中出现的问题进行研究、分析，协调出解决方案，同时和建设单位进行有效沟通，建立监理工作机制平台。对项目中各项工作安排相关的监理人员进行巡视、旁站、平行检检等检查验收工作，确保每个环节的施工质量和安全得到有效监督和保证。
2.2工程全过程管理中的重点就是造价管理
投资控制是监理人员做好管理工作的重点内容。对于施工中的各个环节而言，利用资金管理来协调工序、材料使用及施工机械设备使用等是现场管理的主要内容。
2.3建设工程现场管理中实施的进度管理
监理人员在进行施工现场综合管理时，要把控好工程的进度，做好明确的进度安排。分级预控是进度控制的基本方法，要对目标进行分解，保证各个阶段的工程能够顺利进行，只有这样，制定的计划才能得到保证。
3建设工程现场管理与协调的方法
3.1制定科学与合理的监理制度
完善的制度与管理模式能够更好的实现建筑工程现场管理工作，除此之外，制度化能够保证工程现场管理与协调工作的顺利开展。监理人员在工作的过程中，应该遵循各项工作的规章制度。监理工作主要是：图纸会审、开工报告审批、编制监理文件、分包单位资格审核、施工组织设计审批、材料以及设备的验收、工程变更审核以及处理、施工放线成果复合等工作，以上只是列举了监理工作的一小部分，监理工作还有众多的工作。为了更好地对建设工程现场进行综合管理，需要制定相应的工作制度。
3.2控制管理标准要进行明确，实施细则要不断完善
在开展监理工作的时候，要制定有效的工作标准以及工作程序，进而规范相关的监理活动，并且要对目标管理进行不断强化。综合管理的重点就是目标管理。监理工作的方向和目标主要是依据合同。因此，现场项目部要对签订的合同进行深入的研究和了解，这就能让监理人员了解自己的工作内容、目标、任务等，监理人员在工作中更能了解自己的权利以及义务，及时完善相关工序的监理实施细则等相关规章制度，更好的对工作目标进行控制管理。
3.3监理的工作水平要进一步的提高，对多方面因素进行协调
要想更好的实现综合管理，就要使监理工作与先进的工具相结合，可以在工作中使用网络化、信息化，实现现代化信息管理对于现场综合管理有着重要的作用。监理人员要不断的提高自身素质，使自己能够更好的胜任相关的监理工作，并且在工作过程中不断加强自己的专业知识，强化岗位职责。除此之外，监理人员需要具备良好的沟通能力，这样才能与建设单位及施工单位进行更好的沟通协调。在开展工作时监理人员可以使用先进的设备及仪器进行现场辅助检查，使监理单位的管理技术水平得以提高。
3.4建立健全监理部门
第一，要重视项目总监的选择与任命。项目总监是工程现场中的直接领导人，并且具有相应的行政管理责任，在施工现场代表着监理公司，因此，监理单位需要一个优秀的总监，这样才能更好的领导项目监理部，并开展现场的综合管理。总之，监理公司选拔的项目总监要有较强的工作能力、具备较强的专业知识、丰富的经验、组织能力、责任心等；第二，现场要配备合理数量的专业监理工程师及监理员。
4结束语
保证工程质量的重要手段就是对建筑工程进行综合管理与协调，并且要在监理过程的实施过程中建立相应的工程监理机制，进而使工程建设实施的监理活动能够在整个建筑工程中全面实施。监理人员要在监理的过程中，不断的提高自己的知识，与时俱进，并且借鉴先进的管理方法，把先进的工具使用到管理工作中，进而更好的实现监理工作，促使整个建筑工程的更好发展。
参考文献：
[1]何叶茂.当前通信建设工程监理中存在的问题及对策[J].通信企业管理,2018(3):77-80.
[2]任新明.我国建筑工程监理与项目管理关系的研究[J].工程技术研究,2016(5):177-178.
[3]胡向前.建设工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].建设监理,2010(5):49-52.
作者:龙翔 单位:陕西秦军国防工业工程建设监理所
