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摘要:在建筑施工过程中，建筑工程管理是一项十分重要的工作，建筑工程的管理质量可直接影响到工程整体质量，而有效的建筑工程管理还可以在一定程度上降低工程造价。本文将结合建设项目的实际情况分析了在施工项目管理中存在的问题并提出有效的建议。
随着我国社会经济的不断发展，人们生活质量得到显著提高，与此同时人们也逐渐提高了对房屋建筑的各项要求。为满足人们日益广阔的个人需求，企业应不断加强工程管理的水平。然而在工程实际管理的过程中，仍然存在一些问题影响着建筑企业的进步与发展。本文将结合实际情况对建筑工程管理的规范化措施作进一步分析，以期为今后相关工作提供宝贵经验。
1建筑工程管理工作中潜存不足
1．1忽视工程进度管理问题
在工程实际施工过程中，工程的施工环境、施工材料、人力供应以及设计变更等问题均是影响施工进度的重要因素，同时相关的工程承包商无法有效解决以上问题，使得建筑工程在施工过程中存在严重的质量问题，而工程项目的质量及造价会受到建筑工程进度的严重影响，大多数施工人员认为通过增加建设成本可以有效地加快项目建设进度，但是，在实际施工过程中，承包商不能充分考虑建设成本和项目建设进度之间的内在关系，使得施工过程中普遍存在为追赶工程进度忽视实际建造成本、仅重视施工质量而忽视施工进度等现象。
1．2管理人员的质量相对较低
建筑工程项目的管理质量可以直接影响到建筑工程的顺利进行，而工程项目的管理人员则是影响建筑管理工作的重要因素，因此，施工项目经理的管理应具有专业的管理知识和管理能力，具有较强的综合素质。然而，在实际的管理工作中，大多数管理者自身的水平难以满足建设项目的具体要求，使得施工管理人员普遍存在道德素质较低、思想觉悟不够高的现象，在施工过程中经常出现“走后门”的情况，在一定程度上降低了工程施工的质量。
1．3施工人员的素质参差不齐
在我国建设项目施工阶段主要由农民工和进城务工人员，素质普遍较低，缺乏教育，专业技术水平不高，无法满足特定要求的建筑，此外，大多数农民工在他们开始并没有在企业接受正规的培训，虽然一些建筑工人接受短期训练，但训练时间短，不能达到预期的标准，并在施工过程中，这些农民工通常不注意施工安全，也没有专业的施工技术和建筑工程带来一些障碍的能力施工管理。
1．4科学技术管理水平相对落后
大部分建筑工程在施工过程中缺乏有效的科学技术管理，直接影响到建筑工程的施工管理工作以及施工质量。造成这种现象的主要原因是施工企业科技水平相对落后，因此企业应不断加大科技投入，只有这样才可以跟上时展的脚步，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高企业的综合竞争能力，保证建筑企业可以随着时代不断进步和发展。
1．5欠缺完善的施工管理制度
目前，我国的建筑业仍然是一个逐渐上升的阶段，各项施工尚未形成良好健全的管理制度，同时还缺少国家的相关法律条文的支持及相关的施工管理工作人员，使得施工人员在施工过程中缺乏有力依据，只能凭借自身多年经验完成施工中的部分环节，同时建筑工程的施工质量也难以保证，这些因素为企业的发展带来一定消极影响，在一定程度上阻碍了企业的稳定发展。
1．6成本控制问题
建筑设计是控制工程造价的关键环节，建筑设计质量的好坏会直接影响到后期施工是否合理，并关系到材料的使用情况。由于大部分重点工程和形象工程的筹建任务时间比较紧迫，大多数项目都是由领导在短期内决定的，这使得建设项目缺乏相互比较的施工方案和相关的经济分析，因此建设计划一旦通过审核，便会开始进入施工设计阶段，致使施工现场常出现材料大幅度浪费的现象，降低了企业的经济效益。
2规范化措施
2．1严格管理建筑工程进度
由于建筑工程项目具有一定的特殊性，因此，在实际施工过程中，施工企业的施工进度与项目进度表相结合，反馈项目计划，反馈内容是施工进度分析的主要依据。在正常情况下，工程实际进度与工程计划之间会存在一定差距，相关人员应及时分析和评估偏差原因，并确定偏差是否会对项目目标产生较大影响，还应组织承包商、监理单位和有关单位，对这种情况进行分析和研究总结出有效的解决措施，并及时调整建筑工程进度计划，从而保证施工的整体质量，为接下来的施工工作奠定有力基础。
2．2解决管理人员的问题
由于施工工厂建设往往困难重重，施工量大，施工过程非常复杂，因此建筑企业应在施工现场安排具有一定工作经验及专业知识的管理人员。建筑企业应不断提高选择管理人员的标准，薪酬，同时在招聘过程中对应聘人员进行考核，主要考察这些应聘人员的专业知识技术能力以及思想道德品质，综合能力等是否符合企业的相关标准，在应聘者通过审核后根据施工现场的实际情况，委派管理人员，实现施工现场的有效管理。
2．3提高施工人员的整体素质
在建筑工程施工队伍建设中，一线员工占较大比例。然而，建筑工人们正在共同思想道德素质低，知识水平不够高，所以施工企业应注重一线施工人员的培训，以提高施工人员的知识水平和思想道德素质，训练的同时对施工人员的安全教育和施工技术的相关培训［1］。针对刚刚应聘成功的，施工人员应先进行岗前培训，在培训达到预期标准后方可正式进入施工工地开始作业。
2．4加大技术投入，运用新型管理技术
随着中国科学技术的不断发展，使得科技成为企业竞争的核心力量。然而现阶段我国大部分建筑企业都缺乏先进的管理技术，因此建筑企业应不断加大对管理技术的资金投入力度，不断优化企业现有的相关技术，为建筑企业在市场竞争中占据优势地位做好充分准备。此外，建筑企业应在发展过程中积极学习并采用数字化、信息化科学技术，利用先进的科学技术创新施工管理模式，建筑企业可以在管理过程中利用计算机技术达到加强管理的目的。目前，科研人员已经开发出各种工程管理软件，而这种软件已被广泛应用到各种施工项目的管理工作中。有效地提高了建设项目的管理水平、质量和效率，极大地节省了人力、物力和财力。
2．5严格管理和核算工程成本
第一，成本管理是影响建设项目管理的重要因素，已受到建筑施工、设计、规划等部门的高度重视。在建筑工程施工管理中的应用，成本管理是一项核心工作。因此相关工作人员应对施工成本进行严格的管理，在核算成本过程时，项目负责人首先要充分认识成本管理的重要性，始终具有成本管理意识。第二，严格控制施工队的成本分包行为。由于施工项目部和施工队主要是基于结算费签了合同，所以在施工过程中的工程有权指派专门人员监督施工过程，确保工程进度的施工顺序，施工质量和人员安全。
3结语
总之，建筑业是促进中国经济社会持续发展的重要支柱产业，若是想在国家发展的过程中充分发挥出建筑行业的支撑作用，就必须对建筑工程进行科学管理。企业的实际管理中还存在一些问题，阻碍了企业的健康发展，因此企业应不断加强建筑工程的管理工作，并针对具体问题制定有效的解决措施，从而提高企业工程管理质量，为企业的长期发展提供有力保障。
参考文献
［1］于文洋．优化建筑工程施工管理的具体措施分析［J］．建筑工程技术与设计，2016(16):2845．
作者:徐川川 单位:厦门象屿工程咨询管理有限公司
